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第1篇 如何写商业计划书（风险控制）
商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、
方法和技术的总称。
我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就
会给企业带来系统的风险。
根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下：
1.融资内部控制
企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。
为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：
(1)融资目标控制
_ 融资成本目标;
_ 融资过程费用预算目标;
_ 资金方及潜在资金方满意度目标;
_ 融资服务单位及其他合作方目标;
_ 融资的工作进度目标等。
这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。
(2)融资工作流程控制
_ 各部门职责分工与交叉;
_ 各部门的工作规范。
(3)融资团队行为控制
_ 主要是权力、义务、责任制度与激励办法。
2.融资危机管理
通常包括五个步骤。
(1)企业诊断与融资风险评估
在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。
(2)建立融资风险预警体系
这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括：
_ 寻找合适的指标或信息;
_ 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。
_ 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。
(3)设置融资危机处理预案
融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：
_ 组织和人员准备;
_ 财务安排;
_ 外部专家及融资服务机构的利用
(4)预案的采取和危机的化解
在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。
(5)危机的善后处理
在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序。
商业计划书第五部分：风险控制
这一章节中你要说明公司投资于你的公司的最主要的风险。这部分要说清楚所有缺点。不提供积极的意见，除了在每段的结尾处。你所要考虑的一些地方是如下这样的：
5.01 有限的经营历史
如果公司是新成立或最近成立的，缺少经营历史将是个特别值得讨论的地方。
5.02 有限的资源
公司也许会，也许不会，拥有足够的资源来为延长期持续的生产，如果事情并非如计划那样发展。说明这是个潜在风险。
5.03 有限的管理经验
如果这个行业的管理是幼稚的或是全新的，你要说明管理的经验水平。
5.04 市场不确定性
你要说明和销售有关的现存的市场不确定性。
5.05 生产不确定性
这里你要说明任何可能存在的生产不确定性。也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于是否能生产有一定的不确定性。
5.06 清算
这里你要列出你的公司的清算分析。那也就是说，万一公司陷入困境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱?
5.07 对核心管理人员的依赖
5.08 什么可能发生错误?
这里投资者想你为他考虑,尽量把业务看作是投资。他希望你能提出这个问题，“什么可能会发生错误?”用来回答的相关问题是，“投资者如何会失去他的钱?”换句话说， 投资者希望你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况。他希望你能指出来，你必须说明你会如何去解决。
5.09 其它条款
你要说明这样的条款，如你的估计的财政储备，股票缺少公开市场，经济控制或其它政府法规，非投资者股东对公司的控制以及无红利等。如果它们很重要的话你应加以说明，不要等到投资者来提出这些问题。世界经理人办公伙伴-office.ic_o.com
第2篇 商业计划书风险因素部分的撰写
做生意有赚就会有赔，这是商场不变的真理。在想要创业的过程中，肯定要写一份商业计划书，这样有计划有步骤的创业，你的事业更可能成功。创业的风险因素是商业计划书中人民必须要考虑的一个内容，那么商业计划书该怎样写呢?
项目实施过程中可能遇到的政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
(以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)：
一、风险投资的退出策略。.. 40
1.1 ipo撤出方式及撤出时间：。.. 40
1.3 回购股份退出方式及退出时间。.. 40
二、风险因素及其对策。.. 41
2.1 市场风险。.. 41
2.2 融资与财务风险。。.. 42
3.3 管理风险。.. 42
4.4 带宽不足风险。.. 42
5.5 未知因素风险。。.. 42
商业计划书风险因素范文：
7人风险
(玉)行业风险
①汽车美容服务业的自身发展的局限
尽管汽车美容服务业近两三年来在中国有很大发展，但由于在国内刚刚起步，各种设备和技术手段还未完全专业化，加上汽车美容价格偏高，人们的消费观念还未完全跟上，从而影响了汽车美容服务业的发展，进而影响了对汽车美容护理品的需求。
②行业内部竞争
中国是未来汽车消费大国，因而也是汽车美容护理用品的消费大国，国外产品已先打人国内市场，形成众多产品分割市场的激烈竞争局面，国内一些相关厂家也纷纷加入竞争行列。
(2)经营风险
①对主要客户的依赖
目前，我们公司的主要客户是汽车美容店，因而，汽车美容店对产品的选择使用将直接影响我们公司产品的销售。
②人们消费观念的影响
目前，有相当一部分人有只认“炒国牌”的心态，因此会优先选择国外产品。
③人力成本上升和高素质人才不足
公司为稳定科技人员和吸引外部人才，必将采取一些必要的奖励措施，因此人力成本的投入必然会增加。同时，由于公司属新成立的公司，工作环境、福利待遇在开始会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
④重要原材料供应风险
若原材料市场出现供不应求，或原材料价格涨幅过高、过快，而产品价格又不能相应调整时，将影响公司效益。
(3)市场风险
①市场价格波动
由于市场竞争激烈，各厂家会采取打“价格战”的策略来打击竞争对手。因而会引起本公司产品价格的波动，进而影响公司效益。
②产品销售不足
新型产品和新品牌往往在初期不被市场认同。
7.2对策
(豆)行业风险对策
①充分发挥本公司在生产技术、产品质量、管理水平、科研水平方面的优势，加快新产品的研制、开发和生产，扩大生产规模。
③坚持质优价廉和优质服务方针。
③发挥系列产品的集约优势，增加产品的竞争力，提高产品市场占有率。
(2)经营风险对策
①充分利用各广告媒体，加强公司和产品宣传。
②强化销售队伍和售后服务，保持与汽车美容店的良好合作关系。
③快速推进其它汽车系列用品的开发，从而相对减少对汽车美容店的依赖。
④利用一切优势使用本产品成为国内知名品牌，力争将产品打入国际市场。
⑤积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇，吸引更多科技人员和高素质人才来公司工作。
(3)市场风险对策
①在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。
②加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量。
③实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本公司产品价格的影响。
④进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品的综合竞争能力，增强产品适应市场变化的能力。
⑤进一步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。
第八部分财务评价
8.l现金流量的估算与经济效果的评价
资金需求
初步估算我们的产品开发第一年需要固定资产投资1，000万元，主要用于公司成立、建立生产基地、初步建立销售网络等。详见固定资产投资估算表。
第二年需借流动资金贷款好d万元，用于公司生产和销售工作的启动费用。
初步计划在5年内还清这两项贷款。
(2)财务计划简述
根据我们的发展计划(请参见第二部分)，我们计划在财务方面实现以下目标，见表8一一2。财务计划的计算是以产品平均批发价格594万元/吨为基础的。
(3)主要财务报表
(4)经济效果分析
①npv。5302。0万元，远远大于0，经济效果良好。
③产品投资回收期短，3年内即收回全部投资。
③银行贷款可在4年内全部还清。
④该产品是一个投资少、利润高的产品。
结语
我们相信，在我们的努力下，我们的公司、我们的产品将拥有一个光明美好的前景。世界经理人办公伙伴-office.ic_o.com
第3篇 创业开饰品店的计划书风险篇
第一个风险 饰品专卖店开业有二大风险：（第一月）1．选址错误2．首批进货饰品专卖店开业能规避这二大风险，就能够保证立于不败之地！第二个风险开业火爆后的低潮：（第二月）饰品店在过了开业风险后会迎来低潮，这时很多店主就会不适应！这时候个风险在积累顾客…..没有一个好的方法来积累顾客，小店就会一天天江河日下…..第三个风险季节性商品操作：（每年换季时）季节性商品操作可以让你上天堂，也可以让你下地狱！！季节性商品是爆炸式销售！赚钱很容易，亏本也很快！如果季尾积压了很多货，你以前的销售会等于零甚至负数….
