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安措管理制度是企业安全管理的核心组成部分，旨在确保生产活动的安全进行，预防和控制各类事故的发生。其内容主要包括以下几个方面：
1. 安全责任制的建立与落实
2. 安全规章制度的制定与执行
3. 安全教育培训与技能提升
4. 风险评估与隐患排查
5. 应急预案的编制与演练
6. 安全设施设备的维护与管理
7. 安全检查与考核机制
包括哪些方面
1. 安全责任制：明确各级管理人员、员工的安全职责，确保每个人对安全工作负责。
2. 制度建设：制定全面的安全规章制度，涵盖生产、作业、设备操作等方面，保证制度的合规性和实用性。
3. 培训教育：定期进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 风险管理：系统地识别、评估和控制生产过程中的风险，降低事故发生的可能性。
5. 应急准备：建立应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的响应速度和效果。
6. 设施管理：确保安全设施设备的完好，及时进行维修保养，防止因设备故障引发事故。
7. 检查考核：通过定期安全检查，对安全管理工作进行评价和考核，促进制度的有效执行。
重要性
安措管理制度对于企业的稳定运行至关重要。它不仅能够减少工伤事故，保护员工的生命安全，还能避免财产损失，降低企业的运营成本。良好的安全记录有助于提升企业形象，增强客户信任，为企业的长远发展奠定坚实基础。此外，遵守国家相关法规，也是企业履行社会责任，构建和谐社会的必要举措。
方案
1. 建立健全安全管理体系：由高层管理者主导，设立专门的安全管理部门，负责安措制度的制定、实施和监督。
2. 定期培训与考核：制定年度安全培训计划，对员工进行安全知识和技能的培训，并进行考核，不合格者需重新培训。
3. 实施动态风险评估：结合生产实际情况，定期进行风险评估，更新风险清单和控制措施。
4. 强化应急响应：完善应急预案，定期组织实战演练，确保在紧急情况下能迅速启动应急响应机制。
5. 加强设施设备管理：建立设备安全档案，定期进行安全检查和维护，确保设备安全运行。
6. 严格安全检查：实行定期和不定期的安全检查，发现问题立即整改，对违章行为严肃处理。
7. 建立激励机制：对在安全管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，激发全员参与安全管理的积极性。
通过上述方案的实施，企业可以构建起有效的安措管理制度，实现安全管理的规范化、专业化，从而保障企业的稳定、健康发展。
安措管理制度范文
第1篇 某煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度
为加强安措资金的使用、明确安全投入,充分发挥其在安全生产中的效用,特制定本制度。
一、 安措资金的提取:
1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目,于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。
2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置,造成项目不全由供应单位负责。
3、 安措计划例项应遵循下例原则
1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。
2) 改善安全生产环境和条件,增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施(安全监测、电气保护、机械保险装置)。
3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、 安措计划编排
1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入计划。
2、 安排月度生产计划时,安措资金与投入项目应同时编入计划。
三、 安措计划的实施
1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实,并分析研究存在和需整改问题,保证安措计划按时完成。
2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。
3、 财务科根据安措计划,保证资金的使用并负责结算。
4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对安全标志进行登记存档。
5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措项目。
第2篇 安措资金使用管理制度
一、每季度安技措计划、项目及资金安排的情况,由安全部门协调,有关职能部门负责落实,安监部门对其进行监督检查。
二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制,审批上报。
三、各有关职能部门必须严格把关,层层落实,认真负责分管项目的完成情况。
四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。
五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。
第3篇 煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度
为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。
一、 安措资金的提取：
1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。
2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。
3、 安措计划例项应遵循下例原则
1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。
2) 改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。
3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、 安措计划编排
1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。
2、 安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。
三、 安措计划的实施
1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。
2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。
3、 财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。
4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。
5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。
第4篇 安措补助费文明施工费使用管理办法
1总则
1.1为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,投入必要的资金不断完善现场安全文明施工防护设施,预防和减少各类事故发生,特制定本制度。
1.2安全措施补助费的列支由重庆电网建设有限公司___项目部(以下简称项目部)根据国家及上级有关法规和文件执行。
1.3本制度适用于重庆电网建设有限公司___项目部及各劳务分包队伍。
2安全措施补助费使用范围
2.1用于本工程各分部分项工程施工过程中加强安全保障所采取的补充防护措施费用。
2.2用于本工程所属区域内设置的安全文明施工标志牌、警示牌、隔离防护围栏等设施费用。
2.3用于本工程项目部职工在工程建设过程中,进入现场监督管理应配备的安全保护设备费用。
2.4用于补助各劳务分包队伍按照项目部的要求,提高安全文明设施标准(不低于安全规程强制性标准的),显著促进安全文明施工管理效果所投入的费用。
2.5用于本项目工程其它必要的安全措施补助。
3安全措施补助费审批程序
3.1本工程公用基础设施所采取的补充防护措施,由责任部门编制技术方案,报送项目工程部、安保部会审安全技术性能和工程量,并报送项目物资供应部审核造价同意后,报送项目经理审批。
3.2本工程公共区域内设置的安全文明标志等设施,由项目安保部编制安全文明施工设施计划,经项目部会审同意,并报送项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。
3.3项目部职工进入现场应配备的安全防护设备,由所在部门编制使用安全防护设备计划,报送项目安保部审核同意,并报送项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。
3.4劳务分包队伍按照项目部的要求,提高安全文明设施标准(不低于安全规程强制性标准的),由劳务分包队伍提出安全措施补助费申请(附设施费用明细表),报送项目安保部审核,并经项目物资供应部审核费用同意后,报送项目经理审批。
4安全措施补助费的使用
4.1为加大工程项目安全投入,保证安全施工,本项目部设立项目安全措施补助费。安全措施补助费列入工程概算;安全措施补助费的使用由项目部根据实际情况编制统一计划,并经项目安全生产委员会讨论后,由业主单位批准使用。项目经理负责监督安全措施补助费专款专用,项目安保部负责安全措施补助费落实情况的日常检查工作。
4.2安全文明施工措施补助费原则上按照报批的安全文明施工措施计划进行使用,不得擅自更改其使用范围。如确须更改,需重新履行报批手续。由项目经理负责监督确保安全措施补助费的合理分配与正确使用。
第5篇 安措资金使用、管理制度
一、每季度安技措计划、项目及资金安排的情况，由安全部门协调，有关职能部门负责落实，安监部门对其进行监督检查。
二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制，审批上报。
三、各有关职能部门必须严格把关，层层落实，认真负责分管项目的完成情况。
四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。
五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。
