- 目录
综采管理制度是一种针对煤炭行业中综合机械化开采工作流程的规范性指导文件，旨在确保安全生产、提高效率、降低成本。它涵盖了设备管理、人员培训、生产计划、安全规程、环境保护等多个方面。
包括哪些方面
1. 设备维护与操作：规定综采设备的日常维护程序，明确操作规程，确保设备正常运行。
2. 人员配置与培训：设定岗位职责，制定员工技能提升计划，确保员工具备安全操作能力。
3. 生产计划与调度：建立科学的生产计划，合理调度资源，优化生产流程。
4. 安全规程与应急响应：制定安全规章制度，设立应急预案，预防和应对可能的安全风险。
5. 环保措施：实施环保政策，控制开采过程中的污染，实现绿色开采。
6. 质量控制：设定质量标准，进行产品质量检测，确保煤炭品质。
重要性
综采管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通过规范化的操作流程，减少无效劳动，提高综采工作效率。
2. 保障安全：明确的安全规程有助于防止事故，保护员工生命安全。
3. 降低成本：有效管理设备和人员，降低维修成本，减少资源浪费。
4. 保证质量：严格的质控体系能确保煤炭质量，满足市场和客户需求。
5. 环境友好：遵循环保政策，减轻对环境的影响，符合可持续发展要求。
方案
1. 设立专门的设备管理部门，负责设备的日常检查、保养和故障处理，确保设备高效运行。
2. 实施定期培训，提升员工技能，强化安全意识，严格执行操作规程。
3. 建立灵活的生产调度机制，根据矿产资源分布、设备状态和市场需求调整生产计划。
4. 制定详细的安全操作手册，定期进行安全演练，提高应急响应能力。
5. 引入先进的环保技术和设备，控制废水、废气排放，实施矿区复垦。
6. 建立质量追溯系统，从源头把控煤炭质量，对不合格产品进行及时处理。
综采管理制度的实施需要全员参与，管理层需持续监督、评估并改进制度执行情况，以确保其有效性。应定期更新制度，以适应技术进步和行业变化。
综采管理制度范文
第1篇 综采工作面安全质量综合管理制度
一、管理制度
1、旬检查、月验收制度
⑴验收人员管理制度
采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度,每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收,要求验收人员必须按时参加,在验收过程中必须实事求是,严格执行煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准,发现弄虚作假,与现场不符现象,对责任人员罚款100~200元,并追究责任,情节较重者责令退出验收小组。
⑵责任队整改制度
对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班队长进行整改。升井后,验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发队要求限期整改,验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查,对于查出的问题在规定时间内完不成的,进行200~500元/条的罚款。队整改完成后在信息办销号,不销号的按完不成处理。特殊情况下须进行延期申请,否则按未整改进行处理。
2、工程质量动态管理制度
业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查,队跟班人员是现场工程质量的第一责任人,跟班安监员作为施工现场兼职质检员,必须认真检查自己分管范围地点的工程质量,对不符合质量标准的必须按要求进行整改,并现场监督落实整改情况,对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚;若跟班者和安监员不负责任,对现场不符合质量标准的工程视而不见,或不盯在现场监督整改落实的,一经矿领导或机关人员发现,罚款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程开工前必须办理开工申请单,生产科、工资科签字后方可进行施工,特殊情况来不及签证的,开工后必须申请补办;工程完工后,必须申请验收,验收合格后方可进行月底结算,并在月底之前将零工明细表报生产科,以便组织人员进行核实。无开工申请、未经验收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。
4、动态达标抽查制度
验收小组每月在生产班不定期地对采煤工作面进行两次动态达标检查,若工作面工程质量达不到合格标准,则本旬工程质量降一个等级。
5、工作面移交验收制度
新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后,矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收,并就现场存在的问题提出整改方案,填写检查表,按规定逐条进行罚款,限期整改,过期仍整改不完的将进行加倍处罚;对影响系统正常运行的问题,由施工单位继续整改,对不影响系统正常运行的问题,将罚款数额移交到接收单位,存在问题由接收单位整改。
6、技术档案移交管理制度
⑴采煤队必须建立技术档案,由技术负责人对技术资料认真分类整理。
⑵生产科不定期对各队技术档案进行抽查,达不到要求的队对队队长及技术负责人各罚款100元/次。
⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。
⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科;工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科;工作面采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科,否则,严格对照质量标准化要求进行扣分,并对技术负责人罚款100元/次。
7、作业规程、措施管理制度
⑴一工程一措施,严禁无措施施工,如出现无措施施工现象,对队队长、技术负责人各罚款500元。
⑵作业规程的编制要正规、内容齐全,在规程编制过程中,要提高编写质量,杜绝错别字的出现;所附图、表按顺序放置,图表齐全;规程页号与目录对应,否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后,队队长必须组织队管理人员进行审核,审核完成修订后,将规程(或措施)连同参加的审核人员名单一并送至相关科室,参加审核的人员不得少于四人。否则,对队队长、技术负责人各罚款200元。
⑶新工作面的作业规程必须在工作面生产前10天编制完成并报送生产科,以便于组织审批。队技术员必须参加规程的会审,否则,一次罚队技术负责人200
元。审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原则。
⑷作业规程审批完成后队要组织施工人员进行学习,并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位,否则对技术负责人罚款100元。
8、责任追究制度
⑴对旬检查、月验收查出的问题队未按时进行整改或整改不彻底的,对队罚款200~500元/条,对责任人罚款100元/条。 ⑵工作面出现漏顶事故(有三架及以上漏顶),质量严重下滑等现象时,由生产科、安监处组织按事故进行分析,并对队现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。
二、工程质量及文明生产检查验收办法
每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次(即每旬一次)检查验收,评定等级。评定等级时,要把验收结果与日常检查相结合。各队要高标准、严要求、认真组织生产,争创优良工程,杜绝不合格工程。
1、评级办法
⑴采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件:
①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定。
②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上(验收人员现场抽查,计算合格率)。
③工作面无连续5架以上冒顶,未造成工作面堵塞,采高(按支架计)80%以上达到要求。
④整个工作面1/2以上支架无严重歪斜,方向端正。
以上必备条件必须同时具备,有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。
⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级,考核标准如下:
优良品:采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品;
合格品:采煤工作面工程质量得分85分~90分(不含90分)为合格品;
不合格品:采煤工作面工程质量得分在85分以下(不含85分)为不合格品。
⑶采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级,考核标准如下:
文明生产达标:采煤工作面文明生产得分92分以上(含92分);
文明生产不达标:采煤工作面文明生产得分92分以下。
2、奖惩办法
根据采煤工作面检查验收评定结果,对各采煤队进行考核,其考核标准如下:
⑴工程质量
①每月三次检查验收中全部被评为优良品时,奖励队管理人员600元/人,队工资总额上调5%。
②每月三次检查验收中出现两次优良品,一次合格品时,奖励队管理人员200元/人。
③每月三次检查验收中出现一次优良品,两次合格品时,对队管理人员不奖不罚,队工资总额下调5%。
④每月三次检查验收中全部为合格品时,罚队管理人员400元/人,队工资总额下调10%。
⑤每月三次检查验收中只要出现一次不合格品,罚队管理人员600元/人,工资总额下调20%;出现两次及以上不合格品时,扣队工资总额的30%,扣除队管理人员当月工资,按本地最低工资标准发放。
⑵文明生产
①每月三次检查验收中全部被评为达标时,奖励队管理人员200元/人,奖励队3000元,用于奖励先进班组和个人。
②每月三次检查验收中出现一次不达标时,对队管理人员罚款200元,出现两次不达标时,对队管理人员罚款400元。出现不达标时,每少一分扣队工资总额的1%(三旬按最低分考核)。
⑶创建闪光点工程
闪光点工程标准:采煤工作面每月动态达标检查必须符合要求,三次工程质量和文明生产检查验收必须全部达到优良达标,完成当月生产计划,安全无轻伤及以上事故,达到闪光点工程标准,奖励10000元,用于奖励队管理、先进班组和业务骨干。
⑷安监员考核
每月工程质量出现三次优良品时,对跟班安监员奖励300元;若低于两次,对跟班安监员罚款100元/人/次;若出现不合格品,对跟班安监员罚款300元/人/次。
3、处罚标准
ⅰ、工作面工程质量
在旬检查、月验收(包括日常检查)中出现下列情况除按规定扣分外,还将对单位或个人进行处罚,处罚标准如下:
⑴工作面支架初撑力达不到规定要求,罚款100元/架。
⑵工作面支架必须成一条直线,刮板输送机必须保持平直,(50m内其偏差不得超过±50mm),否则罚款500元/处。
⑶支架高度必须符合作业规程规定,否则罚款100元/架。
⑷及时移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(过断层期间,架前漏顶时,以临时支护到煤壁的距离为准),前探梁接顶严密,否则罚款100元/架。
⑸综采支架要垂直顶底板,支架歪斜<5°,否则罚款100元/架。
⑹相邻支架间平整,不能有明显错茬(不超过侧护板高的2/3),支架不挤、不咬、不爬,架间空隙不超过规定(<200mm),否则罚款100元/架。
⑺端头支护和超前支护必须齐全有效,并符合本工作面作业规程规定,支柱初撑力必须符合规程规定,并有防倒措施,否则罚款100元/处;单体支柱迎山角必须符合要求,顶板不平时必须用木料垫平,否则罚款100元/处,超前支护必须打直(20m内其偏差不得超过±50mm),否则罚款100元/处,出口抬棚和端头支护支柱必须纵横成排(顶底部柱距和排距必须相同),其标准同超前支护标准一致,否则罚款100元/处。
⑻工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定,畅通无阻,若因自然条件造成高度和宽度达不到要求,必须超前劈帮起底,否则罚款500元。
⑼上、下端头顶板破碎时,三角队必须挂金属网,防止漏顶,金属网与原顺槽金属网搭接量不得少于300mm,网扣间排距不得大于250mm,否则罚款200元/处;关门柱支设必须符合作业规程规定,严禁超前或滞后回撤关门柱,否则罚款200元/次。
⑽回采过程中必须坚持正规循环作业(特殊情况下必须经主管部门批准),煤壁顶底板垂直,伞檐长度超过1m时,其最大突出部分不得超过250mm,否则罚款200元/处。
⑾未经业务部门同意,现场无措施施工或随意变更施工工艺,对跟班队长和技术负责人各罚款200元。工作面遇地质构造时在推进过程中未按要求进行上漂和下卧,造成工作面推进困难施工被动的,对单位负责人和技术负责人各罚款300元/人,并不予考虑计划调整。
ⅱ、工作面文明生产
⑴每班割煤后及时用水冲洗工作面支架和支柱,必须冲刷彻底,保持支架支柱整洁,否则罚款300元/次。
⑵工作面上无倒地支柱,备用支柱码放整齐,严禁放在水或淤泥中,否则罚款100元/棵。
⑶液压枪不准落地,用完后必须挂在支柱把手上,超前支护段电缆、管线吊挂整齐,支柱的三用阀注液口必须统一朝向老空,支柱手把、铁鞋同一方向,否则罚款100元/处。
⑷工作面上严禁放置闲散材料,当班备用物料在工作面上要集中放好,否则罚款100元/处。
⑸工作面上浮煤在移架前必须清理干净,否则罚款100元/架。
⑹施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推进度编号牌内容齐全、整洁,字迹清晰,且与生产现场相符,所有牌板必须统一悬挂或排放整齐,否则罚款100元/处。
⑺两顺槽卫生整洁,无浮煤杂物,否则罚款100元/处。
⑻乳化液浓度必须按规定的比例配比,泵站压力必须符合规定要求,否则罚泵站司机100元/次,并罚责任队1000元/次。
⑼ 液压管路必须加强保护,固定点必须加垫皮、木块等物料包扎,发现磨损(或磨坏电缆等)罚款100元/处,并由队承担磨损电缆、管线的材料费用。
⑽严禁用乳化液冲洗支架、炮眼、洒尘等,否则罚当事人100元/次。
⑾液压系统必须保持完好,严禁支架出现串液、漏液现象,否则罚款100元/处。
⑿大块煤及矸石应及时破碎,否则罚款100元/块。严禁矸石进入煤流,根据煤质影响情况进行处理通报。
⒀各工作面必须保证正常排水,严禁水煤进入刮板输送机、皮带,否则每次影响皮带运行的(除停面排水外),承担其他队产量损失。
⒁工作面支架操纵把手要及时复位,液压管路连接必须规范使用“u”型卡,严禁用“u”型卡卡单边或用铁丝代替,否则罚款100元/处。
⒂两顺槽电缆、管线吊挂整齐,高度一致,闲余电缆、管线盘放整齐,不打结,不落地,过躲避硐、绞车房、水窝等岔门管线吊挂要圆滑过渡,吊挂钩不少于3个,否则罚款50元/处。电缆梁吊挂必须成一条直线,50m内其偏差不得超过±50mm,否则罚款100元/处,电缆梁电缆面貌必须整洁,否则罚款50元/处。
⒃顺槽皮带运输机必须保持撑架、托辊齐全完好,皮带不跑偏,皮带底无积煤(积煤距底层皮带距离不得超过20cm),否则罚款100元/处。
⒄冲刷支架上煤尘必须用专用管路进行,可每隔8~10架设一处,不得利用架间喷雾管路,否则对责任人罚款50元/次。
⒅严格按规程要求定期冲刷两顺槽煤尘,否则对责任人罚款100元/次。
⒆回采工作面必须设置专门材料库,材料分类码放整齐,外沿呈一直线,长短不一的材料要一头齐,并挂牌管理,材料牌板内容要与实际相符,填写要清楚,悬挂高度一致,否则罚款100元/处。
⒇两顺槽风管、水管、电缆必须吊挂平直,不得交叉,风水管路不出现跑、冒、滴漏现象,各种洒尘管盘放整齐,串车后电缆车及电缆平直,过路电缆排列整齐,否则罚款100元/处。
三、工作面撤面造条件工程质量管理
工作面必须在会采结束前距停采线50m时,编制造条件措施报批。施工过程中严格按措施施工,施工结束后,由工程质量验收小组对该工程进行质量等级验收。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级。
1、评级办法
⑴合格及以上等级必备条件:
①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合本工作面规程规定。
②工作面顶、帮锚杆合格率必须大于70%以上。
③整个工作面90%以上支架的高度达到要求。
⑵采煤工作面撤面造条件工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级,考核标准如下:
优良品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分90分及以上为优良品;
合格品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分80分~90分(不含90分)为合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分在80分以下(不含80分)为不合格品。
2、造条件工资计算标准
按造条件期间的产量乘以2.5倍的系数来计算,如有特殊情况可根据实际进行调整。
3、奖惩
⑴优良品:造条件工程工资总额上调10%。
⑵合格品:不奖不罚。
⑶不合格品:造条件工程工资总额下调30%。
四、其它日常管理
1、控制大块矸石的管理措施
⑴严禁大于300×300mm的矸石上皮带。回采面在转载机头,煤仓口,掘进在皮带尾配好大锤,由岗位工负责,发现大块矸石要及时停机处理。否则,根据影响程度对相关责任人进行处罚。
⑵使用破碎机的回采面,破碎机过煤高度进行统一调整,经常对破碎机三角带进行检查,发现三角带松弛要及时进行调整。
⑶业务科室管理人员不定期进行抽查,发现一次超规定,对直接责任人罚款100元,队跟班人员、队长、班组长、跟班安监员负连带责任,各罚款50元。
2、工作面防尘设施的管理措施
工作面装备的防尘装备必须维护好,确保灵敏可靠。生产、机电、安全、通防等科室部门不定期对工作面防尘装备进行检查,发现关闭供水总阀门或不正常使用防尘设施的,每处罚款50元。
3、加大日常检查处罚力度,彻底消除质量隐患,提高职工质量意识;各级管理人员要狠抓质量方面的“三违”,严格按照本实施办法进行处罚。
4、本办法所有处罚款项中,除有关个人按“三违”处罚外,均从各队工资结算款中扣留,由生产科出具罚款通知单,财务扣款。当月验收出出现工程质量两次及以上优良和文明施工两次及以上达标,并实现安全生产(无轻伤以上事故)时,按罚款金额的50%返还队上。对处罚所得款项由财务科设立专门帐户,专款专用,用于购置工作面监测检查仪器仪表,完善监测检查手段。
第2篇 综采放顶煤管理制度
近年来，放顶煤采煤方法在煤矿得到广泛应用，对提高全国煤炭产量发挥了重要作用。但是，一些煤矿对放顶煤开采在通风、防瓦斯、防煤尘、防火等方面安全管理工作的特殊要求重视不够，未严格执行放顶煤开采安全管理的有关规定，一些放顶煤开采的工作面在“一通三防”等方面存在重大安全隐患，严重威胁矿井安全生产，甚至发生了重特大事故。为切实加强放顶煤开采的安全管理，坚决遏制重特大事故，现提出以下要求：
一、充分认识放顶煤开采安全管理的特殊性和紧迫性
1.放顶煤开采工艺的特殊性要求必须加强安全管理。放顶煤采煤方法开采强度大，产量高，瓦斯涌出量大，采空空间高度大，瓦斯易于积聚；顶板冒落时大量瓦斯从采空区涌入工作面，易造成工作面瓦斯超限；放顶煤开采采空空间易形成风流渗入，采空区容易造成煤炭自燃；在放顶煤开采过程中易产生大量煤尘。放顶煤开采易使工作面瓦斯、自然发火、煤尘等灾害加剧的特殊状况，要求必须采取相应的措施加以预防和有效控制，强化对放顶煤开采的安全管理。
2.加强放顶煤开采安全管理是搞好煤矿安全生产的紧迫任务。近年来，各地煤矿放顶煤开采工作面相继发生多起重特大事故，给人民群众的生命财产造成重大损失，教训极为深刻。这些事故发生的原因，主要是由于忽视放顶煤开采安全管理的特殊要求，措施缺乏针对性，在通风和防瓦斯、防煤尘、防火等方面存在漏洞造成的。当前，有相当数量的煤矿采用放顶煤采煤方法，加强放顶煤开采的安全管理是一项紧迫而重要的任务。各地区、各单位一定要充分认识加强煤矿放顶煤开采安全管理的紧迫性，正确处理放顶煤开采与安全生产的关系，高度重视放顶煤开采安全管理工作。对放顶煤开采的工作面要立即开展一次全面的检查，并逐面完善和落实安全技术措施，凡措施落实不到位的，立即进行整改，确保安全。
二、采用放顶煤开采必须符合有关规定
3.必须符合《煤矿安全规程》的规定。煤矿采用放顶煤开采必须符合《煤矿安全规程》第68条的规定，有以下情形之一的，严禁采用放顶煤开采：煤层平均厚度小于4米的；采放比大于1︰3的；采区或工作面回采率达不到矿井设计规范规定的；煤层有煤（岩）和瓦斯（二氧化碳）突出危险的；坚硬顶板、坚硬顶煤不易冒落，且采取措施后冒放性仍然较差，顶板垮落充填采空区的高度不大于采放煤高度的；矿井水文地质条件复杂，采放后有可能与地表水、老窑积水和强含水层导通的。
4.放顶煤开采工作面瓦斯抽采要达到标准。应抽采瓦斯的矿井采用放顶煤开采的工作面，经瓦斯预抽后，煤层的瓦斯含量、瓦斯压力和采煤工作面的瓦斯抽采率、煤的可解吸瓦斯量、工作面通风达到规定的最大风速时回风流中瓦斯浓度等指标必须达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》的要求，否则不得采用放顶煤开采。
三、强化放顶煤开采的技术和现场管理
5.加强技术管理。有放顶煤开采工作面的煤矿企业要充实技术管理力量，配备专职技术人员负责放顶煤开采的日常技术管理工作，强化放顶煤开采过程中的技术管理。要详细收集瓦斯、煤尘、煤层自然发火、顶板和顶煤冒放性等技术资料，编制开采设计，制定放顶煤开采的“一通三防”、防治水、预裂爆破和工作面初采、收尾等的专项安全技术措施。要加强动态检查，研究本企业放顶煤开采过程中存在的问题，及时制定有针对性的防范措施，并确保安全技术措施的落实。
6.落实现场安全管理责任。煤矿企业要严格执行煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度，区队管理人员要跟班作业，切实加强现场安全管理，杜绝“三违”现象，严禁瓦斯超限和煤尘超标作业，禁止违章打眼、违章放炮行为。矿级干部要把放顶煤开采工作面作为带班、跟班的重点场所，经常深入放顶煤工作面进行检查。在工作面初采和收尾时，必须有矿级干部和技术人员在现场进行指挥，确保各项措施和管理制度落到实处。
7.加强工作面顶板支护管理。煤矿企业加强对顶板压力的观测，制定预防架前冒落的措施，周期来压期间加强对煤壁的辅助支护，防止煤壁片帮冒落；初采、收尾要制定专门的支护措施。支护材料选型要严格执行《煤矿安全规程》第68条的有关规定，放顶煤开采工作面严禁采用木支柱和金属摩擦支柱支护方式；倾角大于30°的工作面或冲击地压煤层，严禁采用单体液压支柱放顶煤开采。
8.必须按规定处理顶板和顶煤。煤矿企业必须对放顶煤开采工作面制定防止采空区悬顶的措施。采用预裂爆破对坚硬顶板或者坚硬顶煤进行弱化处理时，必须在工作面未采动区进行，并制定专门的安全技术措施。严禁在工作面上、下隅角爆破落煤和在工作面内采用炸药爆破方法处理顶煤、顶板及卡在放煤口的大块煤炭和矸石。
第3篇 l矿综采放顶煤管理制度
近年来,放顶煤采煤方法在煤矿得到广泛应用,对提高全国煤炭产量发挥了重要作用。但是,一些煤矿对放顶煤开采在通风、防瓦斯、防煤尘、防火等方面安全管理工作的特殊要求重视不够,未严格执行放顶煤开采安全管理的有关规定,一些放顶煤开采的工作面在“一通三防”等方面存在重大安全隐患,严重威胁矿井安全生产,甚至发生了重特大事故。为切实加强放顶煤开采的安全管理,坚决遏制重特大事故,现提出以下要求:
一、充分认识放顶煤开采安全管理的特殊性和紧迫性
1.放顶煤开采工艺的特殊性要求必须加强安全管理。放顶煤采煤方法开采强度大,产量高,瓦斯涌出量大,采空空间高度大,瓦斯易于积聚;顶板冒落时大量瓦斯从采空区涌入工作面,易造成工作面瓦斯超限;放顶煤开采采空空间易形成风流渗入,采空区容易造成煤炭自燃;在放顶煤开采过程中易产生大量煤尘。放顶煤开采易使工作面瓦斯、自然发火、煤尘等灾害加剧的特殊状况,要求必须采取相应的措施加以预防和有效控制,强化对放顶煤开采的安全管理。
2.加强放顶煤开采安全管理是搞好煤矿安全生产的紧迫任务。近年来,各地煤矿放顶煤开采工作面相继发生多起重特大事故,给人民群众的生命财产造成重大损失,教训极为深刻。这些事故发生的原因,主要是由于忽视放顶煤开采安全管理的特殊要求,措施缺乏针对性,在通风和防瓦斯、防煤尘、防火等方面存在漏洞造成的。当前,有相当数量的煤矿采用放顶煤采煤方法,加强放顶煤开采的安全管理是一项紧迫而重要的任务。各地区、各单位一定要充分认识加强煤矿放顶煤开采安全管理的紧迫性,正确处理放顶煤开采与安全生产的关系,高度重视放顶煤开采安全管理工作。对放顶煤开采的工作面要立即开展一次全面的检查,并逐面完善和落实安全技术措施,凡措施落实不到位的,立即进行整改,确保安全。
二、采用放顶煤开采必须符合有关规定
3.必须符合《煤矿安全规程》的规定。煤矿采用放顶煤开采必须符合《煤矿安全规程》第68条的规定,有以下情形之一的,严禁采用放顶煤开采:煤层平均厚度小于4米的;采放比大于1︰3的;采区或工作面回采率达不到矿井设计规范规定的;煤层有煤(岩)和瓦斯(二氧化碳)突出危险的;坚硬顶板、坚硬顶煤不易冒落,且采取措施后冒放性仍然较差,顶板垮落充填采空区的高度不大于采放煤高度的;矿井水文地质条件复杂,采放后有可能与地表水、老窑积水和强含水层导通的。
4.放顶煤开采工作面瓦斯抽采要达到标准。应抽采瓦斯的矿井采用放顶煤开采的工作面,经瓦斯预抽后,煤层的瓦斯含量、瓦斯压力和采煤工作面的瓦斯抽采率、煤的可解吸瓦斯量、工作面通风达到规定的最大风速时回风流中瓦斯浓度等指标必须达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》的要求,否则不得采用放顶煤开采。
三、强化放顶煤开采的技术和现场管理
5.加强技术管理。有放顶煤开采工作面的煤矿企业要充实技术管理力量,配备专职技术人员负责放顶煤开采的日常技术管理工作,强化放顶煤开采过程中的技术管理。要详细收集瓦斯、煤尘、煤层自然发火、顶板和顶煤冒放性等技术资料,编制开采设计,制定放顶煤开采的“一通三防”、防治水、预裂爆破和工作面初采、收尾等的专项安全技术措施。要加强动态检查,研究本企业放顶煤开采过程中存在的问题,及时制定有针对性的防范措施,并确保安全技术措施的落实。
6.落实现场安全管理责任。煤矿企业要严格执行煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度,区队管理人员要跟班作业,切实加强现场安全管理,杜绝“三违”现象,严禁瓦斯超限和煤尘超标作业,禁止违章打眼、违章放炮行为。矿级干部要把放顶煤开采工作面作为带班、跟班的重点场所,经常深入放顶煤工作面进行检查。在工作面初采和收尾时,必须有矿级干部和技术人员在现场进行指挥,确保各项措施和管理制度落到实处。
7.加强工作面顶板支护管理。煤矿企业加强对顶板压力的观测,制定预防架前冒落的措施,周期来压期间加强对煤壁的辅助支护,防止煤壁片帮冒落;初采、收尾要制定专门的支护措施。支护材料选型要严格执行《煤矿安全规程》第68条的有关规定,放顶煤开采工作面严禁采用木支柱和金属摩擦支柱支护方式;倾角大于30°的工作面或冲击地压煤层,严禁采用单体液压支柱放顶煤开采。
8.必须按规定处理顶板和顶煤。煤矿企业必须对放顶煤开采工作面制定防止采空区悬顶的措施。采用预裂爆破对坚硬顶板或者坚硬顶煤进行弱化处理时,必须在工作面未采动区进行,并制定专门的安全技术措施。严禁在工作面上、下隅角爆破落煤和在工作面内采用炸药爆破方法处理顶煤、顶板及卡在放煤口的大块煤炭和矸石。
四、严格放顶煤开采的通风和瓦斯管理
9.加强通风管理。煤矿企业要严格按照放顶煤开采的有关规定设计采区通风系统,合理选择通风方式,确保工作面有完善、可靠的通风系统。必须根据防瓦斯、防煤尘、防火的要求,对工作面通风进行技术论证,合理选择工作面风量,减少采空区漏风,并保证风流稳定可靠。要加强工作面进、回风巷道,特别是上、下安全出口超前支护段的巷道维修工作,确保有效的通风断面。工作面收尾撤出支架期间,要采取临时支护措施,保持工作面全风压通风。
10.严格落实瓦斯防治措施。工作面必须制定瓦斯综合防治措施,应抽采瓦斯的要建立完善、可靠的瓦斯抽采系统。强化工作面上隅角的瓦斯管理,要采取埋管、插管抽放和设置引风幛等措施抽排瓦斯。严格采空区瓦斯管理,加强采空区瓦斯抽放,对坚硬顶板要采取措施防止顶板大面积垮落造成采空区瓦斯突然涌出。做好顶板周期来压和地质变化对瓦斯影响的预测预报工作,及时制定相应的安全措施。
11.加强专用排瓦斯巷的通风瓦斯管理。工作面采用专用排瓦斯巷时,必须贯穿整个工作面走向长度且不得留有盲巷,风流控制必须可靠。工作面开采前,煤矿企业要对专用排瓦斯巷进行专项检查,出现积水、冒顶时及时处理。要加强对专用排瓦斯巷及其与回风巷之间联络巷的维护,保证专用排瓦斯巷和联络巷的合理配风及通风系统的畅通。开采易自燃、自燃煤层的,不得布置专用排瓦斯巷。
12.加强瓦斯监测监控。煤矿企业对专用排瓦斯巷必须按规定安设甲烷传感器,在工作面上隅角安设甲烷传感器和便携式瓦斯检测报警仪,并加强重点部位瓦斯日常监测。要按规定调校甲烷传感器和便携式瓦斯检测报警仪,确保数据准确,报警、断电可靠。同时,要在工作面设专职瓦斯检查员,按规定检查瓦斯,特别要注意加强对工作面上隅角、专用排瓦斯巷和联络巷的瓦斯检查,防止瓦斯超限。
五、狠抓防尘、防火和防治水措施的落实
13.加强防尘管理。工作面必须建立完善的防尘供水系统,防尘供水管路上的三通阀门设置和水压、水量必须符合有关要求。炮采放顶煤工作面要采用湿式打眼、使用水炮泥,放煤口安装喷雾装置;综采放顶煤工作面采煤机实行内外喷雾,液压支架和放煤口必须安装喷雾装置,降柱、移架或放煤时同步喷雾。对工作面和其它地点积尘要及时清洗,工作面每班至少清洗一次。煤层能够注水的,要采取超前静压注水或煤壁高压注水等注水防尘措施,防止放顶煤时煤尘飞扬。
14.采取综合防火措施。开采易自燃、自燃煤层的工作面,煤矿企业必须编制防灭火专门设计和专项防火措施。要根据煤层自然发火期合理确定工作面月推进度,因地质构造等原因月推进度达不到规定要求时,要采取有效的防灭火措施。工作面必须建立防灭火系统和火灾监测系统,在开采过程中及时对采空区进行预防性灌浆或注惰性气体等预防性措施,防止自然发火。要合理选择停采位置,避开漏风区,工作面收尾时,要及时回撤支架,并构筑永久防火墙。
15.切实做好防治水工作。煤矿企业要对采用放顶煤开采的煤层加强水文地质工作,开采前必须查明矿井水文地质情况和相邻采空区积水的分布情况,并摸清周边小煤矿的开采情况,分析周边小煤矿开采对放顶煤工作面的影响,根据采区水文地质情况,采取有针对性的防水措施,在开采过程中要加强水害检查和观测,及时探放水,严防发生透水事故。
六、加强对放顶煤开采的监管监察
16.放顶煤工作面必须经过审批和验收才能生产。采用放顶煤开采的煤矿,要针对煤层条件逐面编制工作面开采设计,制定放顶煤开采期间的通风和防瓦斯、防煤尘、防火等专项安全技术措施,报经批准并经验收合格后方可组织生产。工作面月产量10万吨以下的,国有重点煤矿由集团公司审批和验收;其他煤矿按照隶属关系,由县级以上煤炭行业管理部门审批和验收。工作面月产量10万吨及以上的,由省级煤炭行业管理部门审批和验收,其中中央企业由煤矿所在地省级煤炭行业管理部门审批和验收。已按上述规定报批和验收的,要严格按照批准的安全技术措施组织生产;未按上述规定报批和验收的,要重新报批和验收,2008年10月底前未报批和验收的一律不准生产。地方各级煤炭行业管理部门和各煤矿集团公司要严格把关,防止审批和验收走过场。
17.加强对采用放顶煤开采煤矿的安全监管。地方各级煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门要采取有力措施,切实加强对采用放顶煤开采煤矿的监管和指导。要加强生产能力核定工作,应抽采瓦斯的矿井,把矿井瓦斯先抽后采能力和抽采达标煤量作为矿井生产能力核定的重要内容和约束指标,矿井生产能力超过瓦斯抽采能力的,按瓦斯抽采能力核定生产能力,并督促煤矿企业核减煤炭产量,降低生产强度。要组织推广放顶煤开采的先进适用技术,总结交流放顶煤开采的安全管理经验,推动煤矿企业加强放顶煤开采的安全管理。要加强放顶煤开采的技术培训,提高技术管理水平。
18.严格采用放顶煤开采煤矿建设项目的设计审查和竣工验收。地方各级煤炭行业管理部门要加强对采用放顶煤开采煤矿建设项目的设计审查,确保设计合理,安全可靠。驻地煤矿安全监察机构要严格采用放顶煤开采的煤矿建设项目安全设施的设计审查和竣工验收工作,确保各项安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。对违反规定采用放顶煤开采的,要责令其改变采煤方法;未按规定建立瓦斯抽采系统、安全监控系统、防尘供水系统和防灭火系统的,以及未按期投入使用的,一律不得通过审查和验收。
19.制定放顶煤开采安全管理的具体标准和要求。省级煤炭行业管理部门要结合本地区实际,在2008年10月底以前制定放顶煤工作面通风和防瓦斯、防煤尘、防火等具体标准和要求,明确放顶煤工作面安全技术措施的内容。2008年11月1日起,省级煤炭行业管理部门要按新标准进行审批。市(地)、县级煤炭行业管理部门、煤矿企业要根据省级煤炭行业管理部门的标准和要求制定实施细则,严格落实。已经制定的,要进一步修改和完善。自2009年1月1日起,未按规定制定放顶煤工作面安全管理具体标准和要求的地区和煤矿企业,一律不得采用放顶煤开采。
20.严肃查处放顶煤开采工作面的违法违章行为。地方各级煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构要加大对采用放顶煤开采煤矿的监管监察力度,严格检查是否符合放顶煤开采的条件,是否按规定进行了报批和验收,是否制定了确保安全生产的技术管理标准和要求,放顶煤工作面是否符合安全生产的要求和《煤矿安全规程》的规定,督促煤矿企业加强放顶煤开采的安全管理,禁止违规组织生产和超能力、超强度、超定员组织生产。对不按规定进行安全、技术管理,致使工作面“一通三防”不达标的,要依法责令其停产整顿,并依法严肃查处。
第4篇 综采验收员煤质管理制度
1、验收员代表队长行使质量验收权利,对生产过程中出现的质量、标准化、机电设备存在问题有权督促整改、扣分。
2、验收员在验收、检查工作过程中,班长和验收员发生打、骂现象,反映队里,由队长调查核实,对班长进行处罚或撤职处理。
3、验收员必须在工作现场交接班,不在现场交接班罚款50元,第二次调离本岗位,对工作中睡觉者取消当月奖金。
4、验收员休班前必须和队长请假,同意后方可休假,对空岗者,取消当月奖金,验收员没经队同意不准连班,否则按空岗位处理。
5、验收员严把质量关,工作失职对其进行罚款50一100元,工作严重失职,调离本岗位到生产班干活。
6、验收员对当班在生产过程中所发生的一切问题,都要如实填写当班验收帐,当班扣分要及时填写,否则一次不填写罚款50元。
7、验收员要发挥质量监督、检查、验收作用,对当班存在问题要当班处理,做到问题不留给下班,保证生产。
8、煤质工作由小班跟班队长重点抓,如果煤质达不到要求跟班队长罚款300元。
9、小班热值达不到公司要求,对当天的产量扣出。
第5篇 某某煤矿综采技术管理制度
1、科、队技术人员必须经常深入现场,坚持理论联系实践、技术管理同现场实际相结合。编制作业规程和制定专项安全技术措施,必须详细、完善、具体、能够有效指导安全生产。
2、工作面投产以前,技术员根据采面地质说明书及采面现场实际情况认真编写采面作业规程,并严格按“十个环节”进行管理。作业规程必须在试采前3天下发到各部门,否则对技术员罚款50元/次。
3、专项措施编制前,科、队技术员及队长必须先到现场了解情况,制定处理办法,然后队技术员编写,科主管技术员把关后,再会审,专项安全措施必须在施工前3天下发到各部门,并组织干部职工学习安全技术措施。
4、技术员必须根据地质月预报及采面现场实际情况、巷道失修情况,按科分管技术员安排,认真制订工作面遇老空、老巷、过地质构造带及其它特殊情况时专项安全技术措施和扩修安全技术措施,保证采面生产及巷修安全,无措施施工(含没有制定措施)或不按措施施工对队长罚款100元/次,对技术员罚款30元/次。已制订措施贯彻不到位、发放不及时、漏项、出现文字图表错误、用语不规范、影响施工罚技术员10元/次.项。
5、作业规程、专项措施必须认真贯彻,并有贯彻记录和贯彻签名,凡不不参加学习严禁下井,每发现不学习措施下井,每次对技术员罚5元,下井职工按违章论处,班组长违犯规定对责任人,加倍处罚。
6、建立技术工作自觉联系制度,保证采煤工作面出现特殊问题和特殊扩修巷道能够及时制订专项措施 ,否则罚款5元/次。
7、作业规程和专项措施,必须严格按矿有关技术管理制度制订及会签,技术员要签名,队长要签署意见并参加会签,会签以前技术员必须首先作好施工平面图、剖面图,影响会签按交给任务完不成执行罚款。
8、作业规程及措施,每月职工会必须贯彻学习,并有记录可查,否则罚款20元/次。
9、技术员必须认真搞好地质预报、回采总结等技术管理,严格按时、按质、按量完成,否则罚款5元/次。
10、工作面在结束回收前3天必须制定出工作面末采结束回收安全技术措施,下发到各部门,并组织干部职工认真学习。
11、技术员应认真在队有关领导协助下搞好区队职工培训,编制培训计划,培训每一课时有具体内容,培训结束后进行考试、登记、总结,否则罚款20元/次。
12、技术人员应经常向队领导提供技术资料,汇报工作面有可能遇到的技术问题。
13、科、队技术员必须认真做好各队技术资料的分类归档工作,技术资料或图纸严禁乱扔乱放,严防丢失,主管技术员对结束采面技术资料要注意收藏及存档。
14、主管技术员每5天要上一次图纸,每半月要给系统领导填图一次,不按时上图或上图错误罚款2元/次。
第6篇 综采队安全质量标准化管理制度规程
为了确保首采工作面的工程质量有序推进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标准。
(二)验收员必须依据本班验收办法,公平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查出,处罚100元/次。
(三)巷道、硐室文明生产
无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则
1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,处罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。
2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等,按100分/次考核扣减,并处罚采机负责人100元/次;电缆夹损坏按5元/块,处理班组按处理程度20-50分/次;电缆损坏由司机赔偿修理费10%,班组承担修理费50%(采用简单处理能够解决使用的按50元/次考核)。
3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲,按2分/架考核扣减,并扣减产量10节/处
4、运输机推移脱节已处理好,不处罚,否则按50元/次考核,扣减产量50节,处理班组按100分/次奖励;损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按100分/次考核,并处罚班组100元/次(造成链条断下滑按1000元/次处罚班组,由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理);处理班组按刮板20分/块,链条50分/次(处理下滑链按程度进行考核加分);不汇报处理,处罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。
5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求,按5元/架考核扣减;出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架;防倒、防滑缸正确使用,严禁损坏,否则按50元/根考核,并扣减班组10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干净,未清扫按2元/架考核扣减(清扫不到位按1元/架);大矸石按5元/块处罚;处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分奖励(处理上班遗留问题);按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。
7、机头、机尾推移步距未达到要求,按20分/100mm、桥转不按照规定推移不到位按10分/100mm考核(除队特殊安排以外);不推移桥转影响安全按100分/次考核,处罚班组长100元/次,由班组落实到个人。
8、桥转推移前必须对桥转起拱处卧底,矮帮高度达到2500mm以上,且宽度、长度满足要求,否则按50分/次考核扣减;拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等(运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣减,如班组不安排所致,处罚班组长50元/次,由班组落实到个人。由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长,由班组落实到个人。上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核,处理班组加分20分。
9、上下出口高度符合规定,当班范围当班处理,否则按20分/处考核扣减;处理班组按15分/处进行加分奖励(处理上班遗留问题)。
10、上下端头按规定支护,见四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱与支架的间距不得大于500mm;超前支护按1m排距支设;走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核,缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核;支柱堆积不运按5分/根考核,处理班组按相应标准进行2-5分/根加分奖励。
11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位(除特殊情况),责任范围当班处理,否则按5元/件.处考核扣减;处理班组按3元/件.处进行奖励(处理上班遗留问题)。
12、下班前各台设备、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位,当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并处罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行奖励(生产班组处理上班遗留问题)。皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上,否则处罚20元/次。 采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并处罚10元/次。
13、工作面挡矸设施正确使用、无损坏(含煤机挡矸板)。损坏按100元/架考核,未正确使用按50元/架考核;及时更换汇报,否则扣减班组工分20分/架,处理班组按10分/架进行奖励(针对生产班组)。挡矸设施(挡矸网)不关闭,按5元/架.处考核扣减,如被矿考核的按矿规定执行。
14、工作面管路系统完好,如出现:管路断、爆,u型卡缺失,管路漏液,片阀未回到“0”,按5分/根进行考核;处理班组按4分/根进行奖励。因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并处罚20元/处(若主进回液管路爆裂导致生产受到严重影响按50-100分/根考核,班组不安排处理则处罚班组长100元/次)。
15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液,导致工程质量差,处罚50分/次,并按矿文件执行(水煤1000元/次)。
16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸(必须将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞),否则处罚班组50分/次。
17、零星工程:
1)卧底:按10-15分/米考核,要求宽度、高度、深度符合队要求(均以巷道全断面计算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分/m);否则处罚扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否则按20分/次扣减,并处罚100元/根。超前钢梁支护回、打计10分/棚。
3)风机巷瓦斯管回撤、运输:直径350mm回撤运5分/根(其中运输为3分/根),直径200~100mm的3分/根(其中运输为2分),直径100mm以下的按2分根(运输为1分)。
4)风巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做机窝:使用风镐做机窝宽度1.5-2m、高度1.4m,长度2m内,按10分/m;长度2m~5m内按15分/m;长度5m以上按20分/次(使用爆破则按10分/m)。
6)处理工作面支架摆尾使用单体支柱排架原则上按1分/架考核加分(机头16#以下按2-5分/架),若使用调整缸进行调整支架按1分/架考核。如出现支架摆尾,当班没有安排则处罚班组长100元/次,并扣减班组长总工分50分/次。班组安排拉架人员未执行按5分/架考核扣减,并处罚拉架人员50元/次。使用支柱排架后按照规定对所有器件进行捆绑、检查,如出现安全隐患按10元/次考核,若出现事故按200元/次考核。
7)锚盘、托盘按1分/套进行考核。如当班未及时回撤,按20元/套处罚。
8)如大班检修后,生产班进班处理电缆夹、运输机链条、加油等该及时完成的工作考核辅助班组20元/处;生产班按20分/处考核奖励。
9)上一班遗留更换柔型轴按20分/次,更换截齿5分/10颗(遗留班组按1分/颗考核);生产原因:撤切割电机30分/次,安装切割电机40分/次。
10)生产班组运输材料按如下进行考核:
①生产中运输摇臂、电机、滚筒、中间箱、中部槽到风巷电气列车处按40分/次,电气列车至机尾按40分/次;若未按时完成任务则减半执行。
②从轨道车场运输支柱、木料到风巷车场按40分/车 ,运输到1172车场按30分/车;从1172车场运输到机巷支护处按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤机巷抬棚腿运输到1172车场按5分/根,轨道回撤按10分/栋,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料运输到指定地点按3分/件(带进带出)。
(五)设备工程质量文明生产考核
1、月度检修影响时间控制在38小时之内(机组、电工、三机分别计算),否则对影响班组按20分/次考核。
2、检修后,生产班进班30分内出现设备故障,以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。
3、当班工作未按质及时完成、班组安排不合理、无人员替小班、班组工作拖拉,按20分/次考核扣减。
4、检修班组不汇报、不向班组交接,导致设备带病运行,扣责任人5分/次。
5、设备检修后出现缺件、常用配件不齐、需地面带件处理等,扣责任人10分/次 ,并处罚50元/次。
6、设备检修出现失爆,队检查到按100~300元/次考核班组,由班组落实到个;矿、公司检查到按矿、公司文件执行外,另处罚班组500元/次。
7、生产班组负责工作面、使用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产。当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并处罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行奖励(生产班组处理上班遗留问题)。
8、皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上,否则处罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并处罚10元/次。
9、各台设备必须正确按规定进行操作,严禁蛮干,若电机烧坏,按矿追查处理,并赔偿材料费用的5%~10%。
10、损坏设备电缆、通行电缆按价值的5%赔偿,并处罚100元。
11、生产中设备护壳变形不处理,扣分10~50分/台,并处罚100元(运输机、破碎机、桥转、皮带护壳按50分/台考核,其他按10分/台)。
12、风机两巷的管线必须按规定吊挂、回撤,否则按区域进行5~10分/处考核、并处罚5元/处。
13、生产中使用的工器具必须按正确使用,对坏损的要及时运输地面进行检修,严禁撤卸,否则处罚5元/次。
14、严禁严禁撤卸、乱扔、丢失材料。根据材料分类进行管理,小件入箱。所有材料发现乱扔、丢失均按等值进行赔偿,拣拾班组按等值的50%进行奖励,以跟班队长记录为准。(道钉、夹板、枕木、轨道、支护材料归后勤班组;采煤机、支架、风巷管线归机组班;三机归三机班组)。
15、风机两巷的巷道维护、轨道质量、文明生产、材料回收堆码、绞车退移必须严格按照标准执行,否则按5~10分/处进行考核,并处10~50元/处。
16、设备加油必须使用专用桶,严禁混用,加油完毕后必须将油桶缴回指定地点,严禁将油桶留在工作面和加油点附近,否则按10元/桶处罚(特殊情况除外)。
17、所有设备更换件处理后必须及时进行清收,做到人走场地空,否则按10分/次考核,并处罚20~50元/次。
2、考核人员职责划分:
(1)生产副队队长负责工作面、使用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产考核。
(2)机电副队长、机电技术员负责所有电气设备、机械设备的完好质量及文明生产考核。机电副队长休息由机电技术员考核。
(3)采掘技术员负责班组工器具完好数量、两巷文明生产、卧底、巷道维修、矿压观测、采面地质、零星工程等方面的质量考核。
雷公山煤矿综采队
二0一五年一月一日
第7篇 综采二队机电检修管理制度
一、机械设备使用管理
(1)制定生产组织设计方案,合理选用机械,从生产进度、生产工艺、工程量等方面做到合理装备。
(2)结合生产进度,利用生产间隙,安排好机械的维护保养,避免失修失保和不修不得不保应使机械保持良好状况,以便随时投入使用。
(3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械,操作人员必须做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护保养、会排除一般故障。
(4)正确选用机械设备润滑,必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点定期加注或更换,做到“五定”定人、定时、定点、定量、定质。
(5)协调配合,为机械生产作业创造条件,提高机械使用效果,必须做到按规定间隔期对机械进行保养,使之始终处于良好状态。
二、机械设备维修保养
(1)机械的技术维修保养,按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类,定期保养有日常保养和分级保养,特殊保养有整合保养、换季保养、停用保养、封存保养。
(2)分级保养一般按机械的运行时数划分保养级别内容,而特保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的,也可结合定期保养进行,如停用保养,换季保养等。
(3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。其内容为:清洁、润滑、调整、紧固、反腐重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统,制动及安全装置等部位的检查调整,日常保养的项目较少,且大部分在机械的外部,但都是易损及要害部位,日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。
(4)一级保养除进行日常保养的各作业项目外,还包括:
①清洁各种滤清器。
②查看各处油面、水面和注油点,若有不足及时添加。
③清除漏水、漏油、漏气现象。
④调整皮带传动和链传动的松紧度。
⑤检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操纵机构等,保持灵敏度有效。
⑥检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等,发现后及时修复,排除。
(5)在一般情况下,日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行,而维修人员负责二级以上的保养工作。
三、机械设备的完好标准
(1)完好任务为:做到优质、高产、低耗、安全无事故。
(2)技术状况为:机械设备必须达到一类设备标准、机容整洁,工作性能和出力达到规定要求。
(3)维护保养为:达到规定要求,机械故障少。
(4)合理使用为:认真执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度做到合理使用,正确操作,各项原始资料齐全、准确。
(5)保管工作为:机械设备的零件、部件、随机工具附属装置完好齐全,无缺少损坏。
4、为确保机械设备的检修保养工作质量,机电设备管理组应定期或不定期进行现场抽查,发现不按规定检修保养的,给予每人每次100元的经济处罚。如因平时检修保养不到位而导致机械设备损坏的,将给予责任人视情节加倍处罚或照价赔偿。
第8篇 综采面工程管理制度
1、上、下付巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.7m、高度低于1.8m,对综采队罚款50元/处.次。
2、下付巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过,并保证行人宽度不小于0.7m。若因巷道压力大而没有及时组织二次替棚造成转载机不能通过,对综采队罚款200元/次。
3、工作面上、下安全出口不符合规定对队罚款50元/次,对当班班长罚款20元/次。
4、工作面下付巷尾巷必须及时回收卸压,上付巷盲巷必须按规定进行封闭。若不及时密闭或长度超过规定罚款50元/次。
5、前部运输机与转载机搭接标准:
高度:运输机机头架与转载机槽子上沿搭接高度不低于300mm。宽度:链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接高度、宽度不符合标准,对综采队罚款100元/次,对当班跟班队长和班长各罚款30元/次。
6、后部运输机与转载机搭接标准:
高度:过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm。宽度:后部运输机链轮外缘与转载机上帮链垂直;搭接不符合标准,处罚同第5条。
7、运输机30m范围内起伏过大,对队罚款100元/处,对当班采煤机司机罚款50元/次,对当班班长和跟班队长罚款30元/次,运输机压死,罚款200元/次。
8、前、后部运输机机尾距上帮棚腿距离不少于0.7m,否则对综采队罚款100元/次。
9、后部运输机必须及时清除底槽煤,保证槽子下沿与支架底座完全接触,否则罚款20元/次.节。
10、当上、下付巷底板松软或有流水时,超前支护和端头支护范围内单体柱柱根下必须垫木鞋和铁鞋,所替木棚棚腿下垫荆笆或木鞋,否则罚款20元/处。
11、过渡支架拉架过程中前梁下必须打点柱,边拉架边降柱,拉架后端头支架采高必须满足2.5m,拉架后必须立即升起单体柱,否则罚款100元/架.次。
12、支架前顶梁严禁放煤,否则罚款200元/处;顶梁头见碴,对队罚款50元/架。支架喷雾必须保证完好,否则罚款30元/处。拉架、放煤过程中必须使用喷雾,否则对责任人罚款50元/处;放煤口关不严(挤碴、挤坑木)不及时处理罚款100元/架。
13、支架直线度、中心距偏差及支架仰、俯角超过规定,罚款20元/架;背架、倒架、挤架罚款100元/架;侧护错差超限,对队罚款30元/处。
14、端头支架采高不低于2.5m,中间支架采高2.4m<2.6m,否则,对队罚款50元/架。
15、支架明柱长度小于200mm为死架,对当班队长、班长各罚款50元/架,对集体罚款200元/架。
16、上、下付巷超前支护及端头支护范围内抬棚必须保证一梁三柱,否则罚款50元/架。抬棚不接顶罚款10元/处,单体柱初撑力不得小于50kn,否则罚款30元/根。出现空帮、空顶罚款50元/处。单体柱不采用防倒措施罚款20元/根,失效柱罚款20元/根。
17、支架出现漏液、窜液罚款30元/处。
18、支架梁端空顶罚款50元/处。端面距超限(采煤机停机位置除外)罚款50元/处。
19、上、下付巷替棚出现迎山不照,肩口不严,伸蜷腿及旋棚等现象,对当班班长罚款30元/棚。替棚时出现截腿或截梁造成巷道宽度、高度达不到规定的,对施工单位罚款200元/棚,对施工负责人罚款50元/棚。端头、超前支护棚梁下不打抬棚罚款50元/架。
20、超前支护柱梁不成直线罚款20元/m。
21、施工作业对支架各种千斤顶明柱不进行有效防护或随意操作造成支架千斤顶明柱损坏,按明柱原值的10%对综采队进行罚款,对责任人罚款20元/根,对支架检修班包架人罚款10元/根。
22、煤壁片帮不打抬棚支护,缺一个抬棚罚款100元,工作面冒顶一处罚款300元。
23、料场管理乱罚款50元/次,缺材料材料标志牌罚款10元/个,巷道积水超过规定罚款50元/处,管线吊挂不整齐,巷道卫生差罚款10元/米。
24、支架各连接部位穿半销,罚款20元/处,无连接罚款50元/处,抬底座油缸不按规定位置支撑罚款10元/根。
25、巷道内出现网兜、漏帮、漏顶,不及时处理的罚款20元/处。26、本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。
第9篇 综采、综放工作面防尘管理制度
工作面作业规程中必须详细制定出本工作面的综合防尘措施，画出本工作面的综合防尘系统图，标出防尘设施、设备的相对位置。
工作面两巷必须按标准要求设置防尘洒水管路，吊挂平直不漏水，风巷每100米、皮带运输巷每50m设置一个“三通阀门”和管接头。
工作面供水管路系统中必须按要求安设过滤器、增压装置。
工作面两巷安全出口50m内安装净化水幕，对工作面进、回风流实行净化，要求灵敏可靠，使用正常，并能封闭断面。
液压支架应安装自动喷雾系统。降架、移架或落煤时能实现喷雾降尘。
采煤机组应有齐全完好的内外喷雾装置，雾化程度高，使用正常，水压不得低于10 kg/cm2，每个喷咀的流量不得少于5 l/min，进入采煤机喷雾及冷却系统的水必须经过过滤器净化，确保水质清洁，喷咀完好不堵塞，对损坏的喷咀要及时更换。
采煤机截齿要及时更换，采煤机组的牵引速度和滚筒的转速应调到产尘量最低的最佳匹配位置。
各转载点和破碎点必须有完好的喷雾洒水装置，位置要固定，并有专人负责，使用正常。
定期冲刷积尘。
工作面以及回风巷工作人员必须佩戴防尘口罩。
第10篇 煤矿综采管理制度汇编(39页)
目录
第一部分安全管理制度(2)
安全学习制度 (2)
安全目标管理制度 (2)
安全质量标准化管理制度 (4)
安全管理合理化建议制度 (5)
管理人员下井及跟班制度 (6)
班前会制度 (7)
二十四小时值班制度 (8)
班长随班工作制度 (8)
事故追查分析制度 (10)
交接班制度 (11)
“三违”人员处罚制度 (13)
作业现场文明生产制度 (13)
隐患排查治理制度 (15)
自保、互保、联保责任制度 (16)
事故应急救援制度 (17)
设备器材使用管理制度 (19)
第二部分劳动考核管理制度 (29)
绩效工资考核标准 (30)
工程质量验收与考核制度 (32)
劳动纪律管理制度 (35)
第一部分安全管理制度
安全学习制度
为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。
会议内容
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
4、对新技术，新知识进行学习。
安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。
一、安全目标
1、“三违”：各班每月不得超过2人次。
2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤
及以上人身事故。
3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评估杜绝c级品的出现。
二、具体规定
1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同生产任务一起安排到班组及个人。
3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。
5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。
安全质量标准化管理制度
一、一般规定
1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。
2、每个员工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。
3、员工参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。
4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。
5、工作面试生产前，全工区员工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。
二、工程质量标准化
1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过±；50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过±；100mm 。
2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm 。
3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最
大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉。
4、支架与输送机垂直，误差要小于±；5°；，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于±；5°；，并与顶板接触严密。
5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7°；。
6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3。
7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。
8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12mpa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。
9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。
安全管理合理化建议制度
对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。
管理人员下井及跟班制度
1、综采工作面三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。
2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。
3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。
4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。
6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。
班前会制度
1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。
2、每班入井前必须召开班前会，班前会由当班区长主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。
3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，
4、班前会的主要内容有：
（1）总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；
（2）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。
（3）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。
二十四小时值班制度
管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：
1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患以及面上柱梁的配备情况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。
2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调员工的安全教育，增加员工的安全意识。
3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给员工，让员工人人皆知。
4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。
班长随班工作制度
1、班长是员工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安
全生产条件。
2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任。
7、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。
事故追查分析制度
1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区值班人员报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。
2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的区长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。
2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。
3、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程。
4、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。
5、事故追查后，要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。
6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。
交接班制度
为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全工程质量的运行情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。
1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生产。
2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。
3、交班必须做到“五交”“四不接”
即（1）五交内容：
①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。
②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。
③交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。
④交各类设备的运转情况及材料贮备情况。
⑤交各级领导对本班的安排情况。
（2）四不接内容：
①工作面情况没有交清楚不接。
②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。
③控顶距超过规定、支架不符合验收标准不接。
④规定范围内的文明生产不合格不接。
4、生产期间，与检修班进行交接班时，主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，接检修班进行生产时，工作面的安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；与下一生产班的交接必须在现场进行交接。
5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。
6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。
7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。如因生产影响提前下班必须请示工区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。
“三违”人员处罚制度
为维护员工安全，遵守劳动纪律，教育员工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：
1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。
2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。
3、当班违章人员给予扣除30分处罚，当班班长给予连带10分处罚。
作业现场文明生产制度
1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，
2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对责任人罚款10-20分。
3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮
矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。
4、两巷中的备用物料、设备必须在超前以米外码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。
5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。
6、工作面管路悬挂整齐，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；
7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚责任组5分；
8、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。
9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，否则罚责任组（人）10分。
10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。
隐患排查治理制度
1、施工前，跟班副区长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。
3、当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。
5、处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、
8、出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。
自保、互保、联保责任制度
1、员工个人的安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的安全生产。凡出现人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。
2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响周围员工的安全，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必须相互监督，发现违章作业现象必须及时制止，制止不听的，立即向现场管理人员汇报。由于他人的违章操作所导致的安全事故，该地点所有员工负有相互保安不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的50％～100％进行罚款。
3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必须发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。所有员工在操作本员工序时，必须有防止对自己有安全威胁的其他工序进行时的安全防范措施。因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的所有员工负有联保不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的30％～100％进行罚款。
4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的安全负全责。对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不承担安全责任。
5、当班班长必须随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班
员工的安全负第一责任。
事故应急救援制度
1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。
2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必须立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况，如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场班长应依照灾害预防和处理计划，将所有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。
3、工区上接到事故电话后，必须立即成立以区长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。
4、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。
5、严格执行矿下达的年度《灾害预防与处理计划》。
安全生产管理制度
1、工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间。否则，罚责任人10～20分。
2、工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规定（30mm），一处罚款10分；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。
3、采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机2分并停止作业，待换上后方可恢复作业。
4、工作面泵站应完好，乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚责任人2分/次，。液压管路接头必须使用u型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款5分；支架及管路串液、漏液一处罚责任者5分，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者2分；
5、支护材料回撤工作，必须坚持先支后撤的原则，回撤时必须至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款5分。
6、煤机割煤后，必须按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人10分。支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合《作业规程》要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。否则，每处罚责任人5分。
7、煤壁留有超过《作业规程》规定的伞檐，发现一处罚责任者5分。
8、工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于《规程》规定时，每发现一次罚责任者5分。
设备器材使用管理制度
一、设备定期检修制度
为搞好机电设备的安全正常运转，加强设备运行的科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：
（一）设备定期检修包括：日检、周检、月检和大修，在日常维护的基础上，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。
（二）维修人员必须了解各个设备日检、周检、月检的项目，以及零部件的检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料，检修包括以下方面：
1、采煤机的日常检修与维护
日检：
（1）电缆和水管有无挤压和破坏；
（2）各主要部件的螺栓是否紧固齐全，各大部件间的对接螺栓应随时保持紧固；
（3）各操作手把动作灵活可靠；
（4）各部分的油位是否适当，油液是否进水乳化，各润滑脂油嘴是否注满油；
（5）喷嘴有无堵塞或损坏，水过滤器是否堵塞；
（6）截齿是否磨钝或丢失；
（7）机器工作时应注意各部有无异常声音，各部温升情况以及油压，水压及水量分配情况；
（8）检查齿轨轮和销轨的啮合情况，导向滑靴及平滑靴的磨损情况。
周检：
（1）检查并清洗安装在液压传动部的粗、精过滤芯，必须及时更换精过滤芯；
（2）检查安装在牵引箱的制动器，测出摩擦片磨损量，超过规定值时应成组更换；
（3）检查工作油脂是否合乎要求；
（4）检查压力表是否工作正常；
（5）测定采煤机工作时各部位的油温和冷却水进出口温度；
（6）检查和处理日常不能处理的问题并对整机的运行状态做好记录；
（7）检查司机对采煤机日常维护情况。
2、电气设备的日常检修与维护
电气设备分布面广，每台设备的运转都离不开它，因此，电气的日常检修与维护显得更为重要。
（1）固定电缆的吊挂是否符合要求；
（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值是否符合要求；
（3）每台设备都要符合完好标准；
（4）电缆及设备要定期除尘；
（5）检查每台电机的温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有无变化；
（6）检查设备的接地装置是否安全可靠；
（7）检查每台开关的保护是否灵敏、动作是否可靠；
（8）检查保险是否符合标准；
（9）检修完毕要做到试运转，发现问题及时处理；
（10）每日应做检修记录，以便对比。
3、乳化液泵的日常检修与维护
（1）检查各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液；
（2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处的锁紧螺套是否松动，如有松动及时调整；
（3）要求用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次；
（4）检查排液阀的性能平时应观察阀组动作的节奏声和压力表的跳动情况，如发现不正常及时处理；
（5）检查各部位的密封是否可靠，主要是滑块油封和柱塞密封；
（6）检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充；
（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器的作用。
4、胶带输送机的日常检修与维护
日检：
（1）检查电动机、液力偶合器、减速机的运转声音是否正常及发热情况；
（2）检查所有滚筒的运转声音和温度；
（3）检查减速机和液力偶合器是否漏油；
（4）检查清扫器和皮带接触是否正常；
（5）检查胶带是否在传动滚筒上有打滑现象；
（6）检查胶带接头有无开裂现象；
（7）检查胶带有无跑偏现象；
（8）检查胶带张紧车在轨道上的运动是否灵活可靠。
月检：
（1）检查机头部位各传动装置的联接情况；
（2）检查减速器与液力偶合器的油位及油脂，各滚筒轴承的润滑情况；
（3）检查拉紧绞车的动作是否灵活可靠，钢丝绳的磨损情况以及滑轮的转动情况；
（4）检查储带装置的工作情况是否正常；
（5）检查所有托辊的运转情况
5、刮板输送机的日常检修与维护
日检：
（1）更换磨损和损坏的链环、刮板；
（2）处理减速机和液力偶合器的漏油；
（3）检查溜槽(特别是过渡槽)、挡煤板及铲煤板的磨损变形情况，必要时进行更换；
（4）检查拔链器的工作情况(主要是紧固和磨损)；
（5）检查对轮及胶块的完好情况；
（6）各处油位是否正常；
（7）液力偶合器和电机风扇等快速旋转机件的裸露部分的保护应稳妥可靠；
（8）保持设备清洁，以便于检查和散热。
周检：
（1）检查机头架和机尾架有无损坏和变形情况；
（2）检查连接减速器的底脚螺栓和液力偶合器的保护罩。两端的连接螺栓是否紧固
（3）检查减速器的油脂、齿轮的润滑状况和各齿轮的啮合情况；
（4）检查和易损件的磨损情况及其它连接螺栓的连接情况；
（5）检查冷却器是否漏水。
6、锤式破碎机的日常检修与维护
（1）各部位联接不应有松动现象；
（2）v带应满足张紧要求，垂度为23mm；
（3）每天检查锤头的联接，在工作时不允许有松动或丢失现象；
（4）经常检查轴承的温度，温度高于80℃时检修轴承部位，并定期加注润滑油。
周检：
（1）检查锤头、锤体的连接情况。
（2）检查锤头的磨损情况。
（3）检查电器系统的绝缘情况。
7、转载机的日常检修与维护
日检：
（1）机头和机尾端刮板链被拨链器平稳分开；
（2）减速器无非正常噪音、振动和过热，机架上的螺栓联接可（3）观察盖状态良好；
（4）链轮有无损坏；
（5）检查刮板链通道的平滑性；
（6）链轮轴和轴承良好润滑，无过热；
（7）刮板链无缠结，无损坏的联接环，无松弛和丢失的螺栓及损坏或断裂的刮板。
周检：
（1）检查所有的油位，检查减速器、盲轴和机尾链轮；
（2）无碎料或其它矿料在联接罩内堆积；
（3）链轮的磨损与损坏情况；
（4）舌板、拨链器的磨损与变形情况；
（5）溜槽的损坏、磨损情况，以及观察门是否到位，状态良好，固定螺栓无损坏；
（6）压链块、机尾有无磨损和破坏；刮板链无损坏；
（7）检查链轮组件的润滑是否充足，有无漏损。
8、液压支架的日常检修与维护
（1）立柱、千斤顶的检修：
对立柱和各类千斤顶在活塞杆伸出全行程1/3、2/3的情况下分别向上下腔供液，保持2分钟，压力降不得超过0.5mpa ，且不得有渗漏。
（2）操纵阀的检修：
①动作灵活，工作位置准确、可靠；
②在额定工作压力下，动作5次以上，不得有涩、滞、憋、卡现象；
③在额定工作压力与流量下，在其各工作位置时，不得有噪音和振动；
④不得有串液、漏液现象；
（3）液控阀的检修：
①阀体上各管接头，孔底密封面不得有损伤；
②各密封面、密封线段不得有划痕、研磨、锈斑等；
③各种阀垫、间隔套等不得有撞伤、划痕及其它损伤；
④过滤器必须保护清洁，无油污积垢，滤网和骨架不得有损坏和变形；
（4）安全阀的检修：
①安全阀分别在额定压力的90%，稳压2分钟不得渗漏；
②安全阀泄压停止加裁，其封闭压力不得低于额定压力90%。
（5）对支架整体检修要求：
①各管路密封件不得有破损、漏液现象；
②各立柱、千斤顶不得有自缩、串液、漏液现象；
③护帮板、侧护板要安全、灵活可靠；
④各连接销、定位销不得有错位、缺少、损坏；
各焊接处应无开裂现象。
（三）检修后的技术参数应有详细记录，包括检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并交技术人员存档。
（四）设备到期因故不能检修和可以不检修的，应由各班组提出书面理由，经工区领导现场观测、检查，确保无问题后，可免于检修。
（五）设备管理员必须经常检查各类设备的运转状况和完好情况，
发现问题，必须及时督促相关责任人员解决处理。否则，出现因设备检修不到位造成的设备故障，设备管理员负连带责任。
二、设备包机管理制度
（一）所有设备必须包机到人，包机人必须熟悉设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点，线路来源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。
（二）包机人对所包机设备必须做到天天检查、维护、并做好各种记录。如果本人休息，应提前2天与班长取得联系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好设备的防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常的工作。坚决杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。
（四）包机设备必须做到帐、卡、物齐全，对口准确，现场设备必须挂完好牌和包机牌。
（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。
（六）包机范围内的电缆、五小电器必须按保证悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。
（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。
三、设备使用维护制度
（一）高压电缆、低压电缆的绝缘及电动机的绝缘每月进行一次
测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，包括接地极的埋设，并做好记录；
（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查，并做好记录；
（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包括接线腔每周进行一次完好检查，并做好记录；
（四）各用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关的保护每周进行一次试验，确保灵敏可靠并做好记录；
（五）电气设备出现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿有关规定进行考核。
（六）主要开关设备必须有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。
四、设备管理制度
（一）设备的领用必须由专人负责，其他人不得代替。
（二）所有设备（含坑代用品）必须有管理台帐，详细记录设备的领取人（验收人）、型号、数量、使用地点等，交替频繁的设备还要记录在籍（期初）数目，移交数目，期末（剩余）数目等。
（三）领取设备设备时，领取人必须仔细验收设备的合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用，否则，后果自负，并做好区队级的设备领用/移交记录。
（四）设备使用过程中，必须填写设备运转记录，检查维护时必须填写维修保养记录和润滑记录等，处理故障时必须填写故障处理记
录，记录必须清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。
（五）设备升井后，材料员必须检查设备的完好情况，及时移交，并销帐，销帐时，必须由矿设备管理员签字认可。
（六）生产班在设备使用过程中，发现或出现当班不能排除或确定的故障时，交到检修班或工区值班人员处，待检修班汇总处理。
五、机电设备维修检查制度
（一）机电设备必须按容量配电安装。
（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。
（三）设备要勤检修，勤维护严禁设备超负荷或带病作业。
（四）工作面用电设备的三大保护装置要齐全，严禁甩掉保护不用。
（五）值班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备的故障问题。
（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。
（七）检修和搬迁设备，处理电气设备故障时，必须将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或处理故障的电气设备不带电。
（八）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。
（九）各类开关不用时，必须将开关手把打到零位。
六、备品配件管理制度
1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。
2、掌握一般配件的保养和维护，各类配件码放整齐，并挂牌。
3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用的配件及时交到矿仓库。
4、生产现场做到更换的配件及时升井，井下配件要码放整齐并挂号标志牌。
5、对于井下用量大或急需用的材料，易损件要准备充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油类必须上牌，加油使用单一的加油设备，不准混合使用，空置油桶必须上井，
（二）油脂库必须整洁，严禁有洒油出现，若洒油必须清理干净、油桶加完油必须保持干净摆放整齐。
第二部分劳动考核管理制度
绩效工资考核标准
一、工资考核标准
区长、书记享受全区人均的1.8倍
技术员、副区长享受全区人均的1.6倍
副技术员享受全区人均的1.3倍
验收员享受全区人均的1.25倍
班长享受全班人均的1.3倍
煤机司机享受全班人均的1.1倍
支架工享受全班人均的1倍
机电维修工享受全班人均的0.8倍
面溜司机享受全班人均的0.9倍
转载司机享受全班人均的0.8倍
皮带司机享受全班人均的0.7倍
看机尾人员享受全班人均的0.6倍
排水人员享受全班人均的0.6倍
二、下井费及其它费用支付标准
为调动员工出勤和工作的积极性，本着多出勤多受益，多劳多得的原则，根据太岳煤矿实际情况，特制定以下支付标准：
1、员工每下井一个，支付下井费30元。
2、员工每下夜班一个，支付夜班费12元。
3、员工每上一个班，支付赴外补助20元。
4、员工每上一个班，支付交通费4元。
5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。
三、班组考核验收标准
为了更好的调动员工工作的积极性，提高了员工抓安全生产的热情，本着多劳多得的原则，同时细化了班组考核验收的标准，强化了目标管理，突出绩效考核严格奖惩兑现。
1、工作面正常循环进尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架间推拉杆，人行道卫生杂物全部清理干净，经过验收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。
2、工作面自身事故影响只割煤没有推溜移架，每架按0.2分支付。
3、工作面自身事故影响没割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。
4、工作面按照要求特殊地段需要飘刀挑顶或逮顶卧底，经过验收达到要求的每架按1.5分支付。
5、工作面正常循环、拉转载机、回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀2分两刀5分三刀8分）。
6、工作面机尾循环进尺0.6米，回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀1分两刀3分三刀6分）
7、工作面按照矿上要求需要停产检修的根据工作量由当班值班人员合理划分支付。
工程质量验收与考核制度
一、验收制度
1、工程质量是保证安全生产提高经济效益的条件，成立工程质量验收考核小组，成员包括区长、副区长、技术员、班长，验收员全面负责工程质量的验收考核工作。
2、各班组必须严格按照《作业规程》和《山西质量标准化标准》进行作业，严把质量关。
3、工程质量验收采取抽检和各班自检、互检相结合的办法。各班相应开展验收评估工作，由各班工长具体负责。严格进行班后验收工作，发现工程质量不合格必须立即返工，查出一处不合格扣处工分十分。若班后验收把关不严，出现工程质量不合格，对当班班工长进行考核罚款。
4、各班工程质量一级品率必须达到90％以上，
5、机电设备必须达到完好率超过90％。机电完好率低于90％，除承担矿考核罚款外，工区加倍罚款处理。
二、考核标准
1、全区员工严格按照规程、措施进行施工，否则一次扣50分。
2、工作面循环进尺达不到平均0.6米，当班工作量总分减半支付。
3、工作面正常循环不拉转载机不回迎头的，当班工作量减半支付。
4、工作面正常循环不拉转载机只回迎头的，扣20分
5、工作面特殊地段没有按照要求飘刀挑顶或卧底逮顶的，当班
工作量总分减半支付。
6、工作面溜子移后弯曲，每架扣1分。
7、工作面没有按照安排特殊地段飘刀挑顶的，每架扣2分。
8、工作面顶板破碎地段，没有及时维护造成漏顶的，每架扣罚10分。
9、工作面支架不上线，每架罚0.5分。
10、工作面架间推拉杆、人行道，杂物乱、卫生清理不干净，每架扣1分。
11、工作面支架出现落差，每架扣0.5分。
12、工作面注液枪用完后没盘好、放架间的，每处扣2分。
13、工作面支柱、π型钢梁、木料用完后放架间、码放不整齐的，每颗扣2分。
14、工作面电缆槽清理不净，每架扣0.5分。
15、工作面煤机截割头收工后没落下，煤机司机一次扣5分。
16、工作面煤机收工后，机身清理不干净，机身上乱放杂物，煤机司机一次扣5分。
17、工作面三班皮带司机，认真执行岗位责任制，机头卫生清理干净，物料及配件码放整齐，否则每处扣2分。
18、工作面三班皮带司机由于工作不负责任，造成撕皮带、断皮带，每次扣30分，影响生产的扣50分。
19、转载机司机认真执行岗位责任制，及时清理皮带机尾及划分的卫生区域，否则每处扣2分。
20、转载机司机由于工作不负责任，造成转载机掉刮板、断链子
等事故，影响生产每次扣50分。
21、面溜司机认真执行好岗位责任制、精心操作及卫生区域机头清理干净，否则每次扣5分。
22、面溜司机由于工作不负责任，造成溜子事故影响生产，每次扣50分。
23、工作面三班两巷排水人员，现场交接班及时把水排干，本段卫生清理干净，否则每次扣5分。
24、辅助工、排水人员由于工作不负责任，影响生产、影响过人，每次扣3-5分。
25、三班皮带、转载机、面溜收工后必须停电闭锁，否则每次扣5分。
26、跟班电修，必须现场交接班，并抓好班检，现场出现问题及时处理，由于机电影响生产，每次扣跟班电修50分。
27、面溜看机尾人员，增强责任心，确保机尾及卫生区域的卫生清理干净，否则每次扣5分。
28、面溜看机尾人员，由于工作不负责任，造成事故影响生产的，每次扣50分。
29、早班三机维修工，按照要求正常每天抓好日检、维修、维护、保养，第一生产班出现问题，扣各包机人每人10分。影响生产的扣包机人每人50分。
30、支架维修正常抓好支架维修，问题早发现早处理，在支架上出现问题，扣支架维修工每人10分。各配件摆放整齐，否则每处扣5分。
31、下料工，正常抓好下料工作，新下井的料分类分段码放整齐，挂好标志牌板且物料与牌板数量符合，否则每处扣5分。
32、下料工，转运物料使用绞车提升运输时，严格按要求执行提升运输各项制度，否则每次扣10分。
33、皮带维修工，按要求抓好日检，不出现掉托轮、皮带跑偏、皮带清理干净，确保皮带正常运转，否则每处扣10分。由于皮带出现问题影响生产的，扣皮带维修工每人50分。
34、整修组，正常抓好整修工作，三巷超前必须成排上线，卫生清理干净，各材料分类码放整齐，否则每次扣10分。
35、泵站维修工，正常抓好日检，各管路吊挂整齐，否则每次扣5分。
36、泵站维修工，由于工作不负责任，造成维修质量跟不上影响生产，每次扣50分。
37、员工现场安全意识差，自主保安不强，出现一般违章的扣30分，出现严重违章的扣50分，当班一律井下公休。
38、以上现场管理人员验收不严、管理不细、监督不利，造成工程质量低劣被罚款或停头停面的，当班班长全部井下公休倒扣50分，跟班区长罚款1000元。
劳动纪律管理制度
为调动全区员工工作积极性，同时合理提高工效，确保安全生产顺利进行，特制定本考核管理制度：
一、伤病事假管理制度
为更好抓好井下安全生产，不断提高员工的安全意识和思想素质，保证员工合法的劳动成果不受损失，特制定以下管理细则。
1、根据劳动合同法规定，员工在月度内连续旷班15天，年度
内累计旷班30天用人单位有权给予解除劳动合同予以除名。
2、根据本矿实际员工累计每两个月（包括来回路程）共休班10天，且每个月给一个在本矿休班时间，低于10个班不给做账。
3、全月除正常休班外，每旷班一个扣20分，请事假一个扣10分。
4、单位本着对员工负责的态度，望请员工休班时向班长申请假条，自填休班原因及天数，交到工区由工区值班人员签字方后方生效。
5、员工身体不适需要请假休班的，须带医务室证明，交到工区由当天值班人员签字方后方可生效。
6、员工在工作期间，由于本人操作不当违章造成伤情一切后果自负。
7、员工在工作期间由于本人不负责造成的轻伤事故，单位只承担10%医药费用，其他自费。
8、轻伤；根据以上情况出现伤情次日起，每天按2分的标准支付生活补助费，一个月后仍不上班者，一切费用停发。
9、重伤：根据以上情况出现伤情次日起，（住院）治疗期间。每天支付生活补助费5分，凡不用工区安排陪护人员由家人代陪的，每天按7分的标准支付。伤情恢复治疗终结出院后在家修养期间，家人陪护自然取消，每天按4分的标准支付生活补助费，3个月后仍不上班者，一切费用停发。
10、病假仍按两不找制度执行。（病假必须有正规医院出具病假
证明，交到工资科方可生效，没有病假证明一律按旷班处理）
二、劳动纪律扣罚制度
2、强化劳动纪律管理，对点名迟到者，每次扣2分；对无故早退人员，根据情节给予每次扣5分。
3、对于工区召开的各类会议、活动，凡接到通知的人员必须按时参加，无故不参加者，每人次扣5分，并说明原因。。
4、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥，否则对当事人扣10分/次；现场不服从管理，班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等处理决定权。
5、井下现场消极怠工，影响生产者，对当事人扣10分/次。
6、井下班中睡觉，对责任人扣10分，酒后下井，扣10分，被矿查出，除承担矿出具的所有罚款外，停班处理，并扣20分。
7、员工无故早上井，对责任人扣5-10分。
8、检修班每班未完成班前会所安排工作量，每次对责任人扣10分。
9、因检修不到位，造成事故影响生产，每次对责任人扣10-20分。
三、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过合法渠道，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
员工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
员工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
员工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
第11篇 d矿综采工作面综合管理制度
一、管理制度
1、旬检查、月验收制度
⑴验收人员管理制度
采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度,每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收,要求验收人员必须按时参加,在验收过程中必须实事求是,严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准,发现弄虚作假,与现场不符现象,对责任人员罚款100~200元,并追究责任,情节较重者责令退出验收小组。
⑵责任工区整改制度
对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。升井后,验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改,验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查,对于查出的问题在规定时间内完不成的,进行200~500元/条的罚款。整改完成后在销号,不销号的按完不成处理。特殊情况下须进行延期申请,否则按未整改进行处理。
2、工程质量动态管理制度
业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查,跟班人员是现场工程质量的第一责任人,跟班安监员作为施工现场兼职质检员,必须认真检查自己分管范围地点的工程质量,对不符合质量标准的必须按要求进行整改,并现场监督落实整改情况,对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚;若跟班者和安监员不负责任,对现场不符合质量标准的工程视而不见,或不盯在现场监督整改落实的,一经矿领导或机关人员发现,罚款100元/次。
3、工作面移交验收制度
新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后,矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收,并就现场存在的问题提出整改方案,填写检查表,按规定逐条进行罚款,限期整改,过期仍整改不完的将进行加倍处罚;对影响系统正常运行的问题,由施工单位继续整改,对不影响系统正常运行的问题,将罚款数额移交到接收单位,存在问题由接收单位整改。
4、技术档案移交管理制度
⑴必须建立技术档案,由技术负责人对技术资料认真分类整理。
⑵生产科不定期对技术档案进行抽查,达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。
⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。
⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科;工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科;工作面采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科,否则,严格对照质量标准化要求进行扣分,并对技术负责人罚款100元/次。
5、作业规程、措施管理制度
⑴一工程一措施,严禁无措施施工,如出现无措施施工现象,对采煤队长、技术负责人各罚款500元。
⑵作业规程的编制要正规、内容齐全,在规程编制过程中,要提高编写质量,杜绝错别字的出现;所附图、表按顺序放置,图表齐全;规程页号与目录对应,否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后,工区区长必须组织工区管理人员进行审核,审核完成修订后,将规程(或措施)连同参加的审核人员名单一并送至相关科室,参加审核的人员不得少于四人。否则,对工区区长、技术负责人各罚款200元。
⑶新工作面的作业规程必须在工作面生产前10天编制完成并报送生产科,以便于组织审批。技术员必须参加规程的会审,否则,一次罚技术负责人200元。审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原则。
⑷作业规程审批完成后由采煤队组织施工人员进行学习,并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位,否则对技术负责人罚款100元。
8、责任追究制度
⑴对旬检查、月验收查出的问题采煤队未按时进行整改或整改不彻底的,对采煤队长罚款100元/条,对责任人罚款50元/条。
⑵工作面出现漏顶事故(有三架及以上漏顶),质量严重下滑等现象时,由生产科、安监处组织按事故进行分析,并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。
二、工程质量及文明生产检查验收办法
每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次(即每旬一次)检查验收,评定等级。评定等级时,要把验收结果与日常检查相结合。各采煤队要高标准、严要求、认真组织生产,争创优良工程,杜绝不合格工程。
1、评级办法
⑴采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件:
①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定。
②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上(验收人员现场抽查,计算合格率)。
③工作面无连续5架以上冒顶,未造成工作面堵塞,采高(按支架计)80%以上达到要求。
④整个工作面1/2以上支架无严重歪斜,方向端正。
以上必备条件必须同时具备,有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。
⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级,考核标准如下:
优良品:采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品;
合格品:采煤工作面工程质量得分85分~90分(不含90分)为合格品;
不合格品:采煤工作面工程质量得分在85分以下(不含85分)为不合格品。
⑶采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级,考核标准如下:
文明生产达标:采煤工作面文明生产得分92分以上(含92分);
文明生产不达标:采煤工作面文明生产得分92分以下。
2、奖惩办法
根据采煤工作面检查验收评定结果,对各采煤队进行考核,其考核标准如下:
⑴工程质量
①每月三次检查验收中全部被评为优良品时,奖励采煤队管理人员600元/人。
②每月三次检查验收中出现两次优良品,一次合格品时,奖励工区管理人员200元/人。
③每月三次检查验收中出现一次优良品,两次合格品时,对工区管理人员不奖不罚。
④每月三次检查验收中全部为合格品时,罚采煤队管理人员400元/人。
⑤每月三次检查验收中只要出现一次不合格品,罚采煤队管理人员600元/人;出现两次及以上不合格品时,罚采煤队管理人员1000元/人;
⑵文明生产
①每月三次检查验收中全部被评为达标时,奖励采煤队管理人员200元/人。
②每月三次检查验收中出现一次不达标时,对采煤队管理人员罚款200元,出现两次不达标时,对采煤队管理人员罚款400元。
3、处罚标准
ⅰ、工作面工程质量
在旬检查、月验收(包括日常检查)中出现下列情况除按规定扣分外,还将对单位或个人进行处罚,处罚标准如下:
⑴工作面支架初撑力达不到规定要求,罚款100元/架。
⑵工作面支架必须成一条直线,刮板输送机必须保持平直,(50m内其偏差不得超过±50mm),否则罚款500元/处。
⑶支架高度必须符合作业规程规定,否则罚款100元/架。
⑷及时移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(过断层期间,架前漏顶时,以临时支护到煤壁的距离为准),前探梁接顶严密,否则罚款100元/架。
⑸综采支架要垂直顶底板,支架歪斜<5°,否则罚款100元/架。
⑹相邻支架间平整,不能有明显错茬(不超过侧护板高的2/3),支架不挤、不咬、不爬,架间空隙不超过规定(<200mm),否则罚款100元/架。
⑺端头支护和超前支护必须齐全有效,并符合本工作面作业规程规定,支柱初撑力必须符合规程规定,否则罚款100元/处;单体支柱迎山角必须符合要求,顶板不平时必须用木料垫平,否则罚款100元/处,超前支护必须打直(20m内其偏差不得超过±50mm),否则罚款100元/处,出口抬棚和端头支护支柱必须纵横成排(顶底部柱距和排距必须相同),其标准同超前支护标准一致,否则罚款100元/处。
⑻工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定,畅通无阻,若因自然条件造成高度和宽度达不到要求,必须超前劈帮起底,否则罚款500元。
⑼上、下端头顶板破碎时,三角区必须挂金属网,防止漏顶,金属网与原顺槽金属网搭接量不得少于300mm,网扣间排距不得大于250mm,否则罚款200元/处;关门柱支设必须符合作业规程规定,严禁超前或滞后回撤关门柱,否则罚款200元/次。
⑽回采过程中必须坚持正规循环作业(特殊情况下必须经主管部门批准),煤壁顶底板垂直,伞檐长度超过1m时,其最大突出部分不得超过250mm,否则罚款200元/处。
⑾未经业务部门同意,现场无措施施工或随意变更施工工艺,对跟班副矿长罚款200元。工作面遇地质构造时在推进过程中未按要求进行上漂和下卧,造成工作面推进困难施工被动的,对工作面负责人和技术负责人各罚款300元/人,并不予考虑计划调整。
ⅱ、工作面文明生产
⑴每班割煤后及时用水冲洗工作面支架和支柱,必须冲刷彻底,保持支架支柱整洁,否则罚款300元/次。
⑵工作面上无倒地支柱,备用支柱码放整齐,严禁放在水或淤泥中,否则罚款100元/棵。
⑶液压枪不准落地,用完后必须挂在支柱把手上,超前支护段电缆、管线吊挂整齐,支柱的三用阀注液口必须统一朝向老空,支柱手把、铁鞋同一方向,否则罚款100元/处。
⑷工作面上严禁放置闲散材料,当班备用物料在工作面上要集中放好,否则罚款100元/处。
⑸工作面上浮煤在移架前必须清理干净,否则罚款100元/架。
⑹施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推进度编号牌内容齐全、整洁,字迹清晰,且与生产现场相符,所有牌板必须统一悬挂或排放整齐,否则罚款100元/处。
⑺两顺槽卫生整洁,无浮煤杂物,否则罚款100元/处。
⑻乳化液浓度必须按规定的比例配比,泵站压力必须符合规定要求,否则罚泵站司机100元/次,并罚机电副矿长200元/次。
⑼ 液压管路必须加强保护,固定点必须加垫皮、木块等物料包扎,发现磨损(或磨坏电缆等)罚款100元/处,并由工区承担磨损电缆、管线的材料费用。
⑽严禁用乳化液冲洗支架、洒尘等,否则罚当事人100元/次。
⑾液压系统必须保持完好,严禁支架出现串液、漏液现象,否则罚款100元/处。
⑿大块煤及矸石应及时破碎,否则罚款100元/块。严禁矸石进入煤流,根据煤质影响情况进行处理通报。
⒀各工作面必须保证正常排水,严禁水煤进入刮板输送机、皮带,否则每次影响皮带运行的(除停面排水外),承担其他采煤队产量损失。
⒁工作面支架操纵把手要及时复位,液压管路连接必须规范使用“u”型卡,严禁用“u”型卡卡单边或用铁丝代替,否则罚款100元/处。
⒂两顺槽电缆、管线吊挂整齐,高度一致,闲余电缆、管线盘放整齐,不打结,不落地,过躲避硐、绞车房、水窝等岔门管线吊挂要圆滑过渡,吊挂钩不少于3个,否则罚款50元/处。电缆梁吊挂必须成一条直线,50m内其偏差不得超过±50mm,否则罚款100元/处,电缆梁电缆面貌必须整洁,否则罚款50元/处。
⒃顺槽皮带运输机必须保持撑架、托辊齐全完好,皮带不跑偏,皮带底无积煤(积煤距底层皮带距离不得超过20cm),否则罚款100元/处。
⒄冲刷支架上煤尘必须用专用管路进行,可每隔8~10架设一处,不得利用架间喷雾管路,否则对责任人罚款50元/次。
⒅严格按规程要求定期冲刷两顺槽煤尘,否则对责任人罚款100元/次。
⒆回采工作面必须设置专门材料库,材料分类码放整齐,外沿呈一直线,长短不一的材料要一头齐,并挂牌管理,材料牌板内容要与实际相符,填写要清楚,悬挂高度一致,否则罚款100元/处。
⒇两顺槽风管、水管、电缆必须吊挂平直,不得交叉,风水管路不出现跑、冒、滴漏现象,各种洒尘管盘放整齐,串车后电缆车及电缆平直,过路电缆排列整齐,否则罚款100元/处。
三、工作面撤面造条件工程质量管理
工作面必须在会采结束前距停采线50m时,编制造条件措施报批。施工过程中严格按措施施工,施工结束后,由工程质量验收小组对该工程进行质量等级验收。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级。
1、评级办法
⑴合格及以上等级必备条件:
①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合本工作面规程规定。
②工作面顶、帮锚杆合格率必须大于70%以上。
③整个工作面90%以上支架的高度达到要求。
⑵采煤工作面撤面造条件工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级,考核标准如下:
优良品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分90分及以上为优良品;
合格品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分80分~90分(不含90分)为合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分在80分以下(不含80分)为不合格品。
2、造条件工资计算标准
按造条件期间的产量乘以2.5倍的系数来计算,如有特殊情况可根据实际进行调整。
3、奖惩
⑴优良品:造条件工程工资总额上调10%。
⑵合格品:不奖不罚。
⑶不合格品:造条件工程工资总额下调30%。
四、其它日常管理
1、控制大块矸石的管理措施
严禁大于300×300mm的矸石上皮带。回采面在转载机头,煤仓口,掘进在皮带尾配好大锤,由岗位工负责,发现大块矸石要及时停机处理。否则,根据影响程度对相关责任人进行处罚。
2、工作面防尘设施的管理措施
工作面装备的防尘装备必须维护好,确保灵敏可靠。生产、机电、安全、通防等科室部门不定期对工作面防尘装备进行检查,发现关闭供水总阀门或不正常使用防尘设施的,每处罚款50元。
3、加大日常检查处罚力度,彻底消除质量隐患,提高职工质量意识;各级管理人员要狠抓质量方面的“三违”,严格按照本实施办法进行处罚。
4、本办法所有处罚款项中,除有关个人按“三违”处罚外,均从各队工资结算款中扣留,由生产科出具罚款通知单,财务扣款。当月验收出出现工程质量两次及以上优良和文明施工两次及以上达标,并实现安全生产(无轻伤以上事故)时,按罚款金额的50%返还采煤队。对处罚所得款项由财务科设立专门帐户,专款专用,用于购置工作面监测检查仪器仪表,完善监测检查手段。
第12篇 综采验收员及煤质管理制度
1、验收员代表队长行使质量验收权利，对生产过程中出现的质量、标准化、机电设备存在问题有权督促整改、扣分。
2、验收员在验收、检查工作过程中，班长和验收员发生打、骂现象，反映队里，由队长调查核实，对班长进行处罚或撤职处理。
3、验收员必须在工作现场交接班，不在现场交接班罚款50元，第二次调离本岗位，对工作中睡觉者取消当月奖金。
4、验收员休班前必须和队长请假，同意后方可休假，对空岗者，取消当月奖金，验收员没经队同意不准连班，否则按空岗位处理。
5、验收员严把质量关，工作失职对其进行罚款50一100元，工作严重失职，调离本岗位到生产班干活。
6、验收员对当班在生产过程中所发生的一切问题，都要如实填写当班验收帐，当班扣分要及时填写，否则一次不填写罚款50元。
7、验收员要发挥质量监督、检查、验收作用，对当班存在问题要当班处理，做到问题不留给下班，保证生产。
8、煤质工作由小班跟班队长重点抓，如果煤质达不到要求跟班队长罚款300元。
9、小班热值达不到公司要求，对当天的产量扣出。
第13篇 综采工程管理制度
①上、下副巷超前支护范围内行人侧宽度、高度要符合规定。
②工作面上,下安全出口要符合规定。
③工作面下副巷尾巷必须及时回收卸压,上副巷盲巷长度不得超过规定并用椽子荆笆进行封堵。
④前部运输机与转载机槽子上沿搭接标准:
高度:运输机链轮外缘与转载机槽于上帮内缘垂直。搭接必须符合标准。
⑤后部运输机与转载机搭接标准:
宽度:后部运输机链轮外缘与转载机上帮链垂直;过煤高度:过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm。搭接必须符合标准。
⑥运输机20m范围内起伏不得超过1°
⑦前、后部运输机吐煤宽度(机尾距上帮棚腿之距)不少于700mm
⑧后部运输机必须落在支架底座上。
⑨支架前顶梁严禁放煤。支架所装配喷雾必须保证完好使用拉架、放煤过程中必须使用喷雾。
⑩支架直线偏差、中心距偏差及支架仰、俯角不应超过规定。
⑩端头支架采高不低于2.3m,中间支架采高2.4m<<2.6m过渡支架前顶梁下必须打点柱。支架明柱长度不得少于200mm
④上下副巷超前支护及端头支护必须保证一梁二柱。每根单体柱初撑力不得小于50kn严禁出现空帮、空顶。
⑤支架不得出现液、漏液。
⑩支架梁端不得出现空顶,端面距超限采煤机停机位置除外)上、下副巷替棚严禁出现迎山角不对、肩口不严、伸蜷腿及旋棚现象超前支护柱梁安成直线。
第14篇 综采机电设备管理制度
1、采煤机各部缺油、滚筒缺截齿或损坏截齿齿座,采煤机各部位发现漏油,对检修工罚款30元/处。采煤机在割煤过程中掉滚筒,对集体罚款1000元,对责任人罚款50元/次。
2、检修采煤机时,无防尘、防护措施打开液压箱,罚款200元/次。
3、凡是水冷运行设备必须先开水后运行,无冷却水时强行开机者,对责任人罚款100元/次,非质量问题电机烧坏的,每次对集体罚款1000元,召开分析会追究责任并处罚。
4、前、后部运输机及转载机出现断刮板、弯刮板、缺刮板(刮板间距不符合设备要求)现象,对检修工罚款30元/块。
5、电缆槽缺连接销、螺栓,对检修工罚款20元/个。运输机(转载机)断链,对集体罚款500元/次,对责任人罚款100元/次。
6、在采煤机割煤过程中因前部运输机提前推移运输机,造成运输机不平不直而损坏、推断齿轨哑铃,对责任人罚50元/处。
7、机头、机尾减速器缺油,对集体罚款300元/次,对责任人罚款50元/次,液力偶合器充液不平�,对综采队罚款200元,对责任人罚款50元/次。
8、采煤机割煤时不用内、外喷雾,对采煤机司机罚款50元/次。对采煤机截割部、运输机减速器加油以及检修电器设备时无有效的防尘、防护措施的,对责任人罚款50元/次。
9、对机械需加黄油部位必须按规定加油,因缺油造成事故的,对集体罚款200元,对包机人罚款50元/次。
10、运输机(转载机)各部螺丝松动或缺少,对责任人罚款20元/条。缺连接板,对责任人罚款20元/对。
11、推移运输机时造成销子错口,对责任人罚款50元/次。
12、运输机飘链对集体罚款200元/次。
13、动力电缆被拉断、挤断,对集体罚款500元/处,对责任人罚款50元/次。信号控制及照明电缆被拉断、挤断或破皮,对责任人罚款50元/处。
14、电机上有浮煤或电机被煤埋住对包机人罚款50元/次。
15、各种电气设备被泡在水中或无有效防护措施,对包机人罚款50元/台.次。
16、各种电气设备的按钮、手柄、闭锁不起作用对包机人罚款30元/处。各种保护必须灵敏可靠,整定符合要求,否则对包机人罚款50元。
17、综采队严格按有关标准及要求对机电设备进行检修,实行包机制,认真填写机电设备运行检修记录,发现检修记录填写不规范或弄虚作假的,对责任人罚款30元/次。
18、设备检修时发现故障隐患,必须及时处理,由于不及时处理造成设备损坏的,按设备原值的10%对综采队进行处罚。
19、损坏的设备升井后必须及时交设备库或指定地点(千斤顶类交综采车间),否则罚款50元/次。由于不及时上交或保管造成设备或配件丢失的对责任单位按配件或设备原值的20%进行罚款。
20、更换的坏伸缩梁、放煤千斤顶等易丢失配件必须交上付巷工具室及时集中运走,并例行交接手续否则发现一次罚责任单位100元/件。
21、所需配件每月23号以前造计划报生产科。
22、本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。
第15篇 某综采队安全质量标准化管理制度
为了确保首采工作面的工程质量有序推进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标准。
(二)验收员必须依据本班验收办法,公平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查出,处罚100元/次。
(三)巷道、硐室文明生产
无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则
1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,处罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。
2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等,按100分/次考核扣减,并处罚采机负责人100元/次;电缆夹损坏按5元/块,处理班组按处理程度20-50分/次;电缆损坏由司机赔偿修理费10%,班组承担修理费50%(采用简单处理能够解决使用的按50元/次考核)。
3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲,按2分/架考核扣减,并扣减产量10节/处
4、运输机推移脱节已处理好,不处罚,否则按50元/次考核,扣减产量50节,处理班组按100分/次奖励;损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按100分/次考核,并处罚班组100元/次(造成链条断下滑按1000元/次处罚班组,由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理);处理班组按刮板20分/块,链条50分/次(处理下滑链按程度进行考核加分);不汇报处理,处罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。
5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求,按5元/架考核扣减;出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架;防倒、防滑缸正确使用,严禁损坏,否则按50元/根考核,并扣减班组10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干净,未清扫按2元/架考核扣减(清扫不到位按1元/架);大矸石按5元/块处罚;处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分奖励(处理上班遗留问题);按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。
7、机头、机尾推移步距未达到要求,按20分/100mm、桥转不按照规定推移不到位按10分/100mm考核(除队特殊安排以外);不推移桥转影响安全按100分/次考核,处罚班组长100元/次,由班组落实到个人。
8、桥转推移前必须对桥转起拱处卧底,矮帮高度达到2500mm以上,且宽度、长度满足要求,否则按50分/次考核扣减;拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等(运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣减,如班组不安排所致,处罚班组长50元/次,由班组落实到个人。由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长,由班组落实到个人。上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核,处理班组加分20分。
9、上下出口高度符合规定,当班范围当班处理,否则按20分/处考核扣减;处理班组按15分/处进行加分奖励(处理上班遗留问题)。
10、上下端头按规定支护,见四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱与支架的间距不得大于500mm;超前支护按1m排距支设;走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核,缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核;支柱堆积不运按5分/根考核,处理班组按相应标准进行2-5分/根加分奖励。
11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位(除特殊情况),责任范围当班处理,否则按5元/件.处考核扣减;处理班组按3元/件.处进行奖励(处理上班遗留问题)。
12、下班前各台设备、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位,当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并处罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行奖励(生产班组处理上班遗留问题)。皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上,否则处罚20元/次。 采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并处罚10元/次。
13、工作面挡矸设施正确使用、无损坏(含煤机挡矸板)。损坏按100元/架考核,未正确使用按50元/架考核;及时更换汇报,否则扣减班组工分20分/架,处理班组按10分/架进行奖励(针对生产班组)。挡矸设施(挡矸网)不关闭,按5元/架.处考核扣减,如被矿考核的按矿规定执行。
14、工作面管路系统完好,如出现:管路断、爆,u型卡缺失,管路漏液,片阀未回到“0”,按5分/根进行考核;处理班组按4分/根进行奖励。因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并处罚20元/处(若主进回液管路爆裂导致生产受到严重影响按50-100分/根考核,班组不安排处理则处罚班组长100元/次)。
15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液,导致工程质量差,处罚50分/次,并按矿文件执行(水煤1000元/次)。
16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸(必须将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞),否则处罚班组50分/次。
17、零星工程:
1)卧底:按10-15分/米考核,要求宽度、高度、深度符合队要求(均以巷道全断面计算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分/m);否则处罚扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否则按20分/次扣减,并处罚100元/根。超前钢梁支护回、打计10分/棚。
3)风机巷瓦斯管回撤、运输:直径350mm回撤运5分/根(其中运输为3分/根),直径200~100mm的3分/根(其中运输为2分),直径100mm以下的按2分根(运输为1分)。
4)风巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做机窝:使用风镐做机窝宽度1.5-2m、高度1.4m,长度2m内,按10分/m;长度2m~5m内按15分/m;长度5m以上按20分/次(使用爆破则按10分/m)。
6)处理工作面支架摆尾使用单体支柱排架原则上按1分/架考核加分(机头16#以下按2-5分/架),若使用调整缸进行调整支架按1分/架考核。如出现支架摆尾,当班没有安排则处罚班组长100元/次,并扣减班组长总工分50分/次。班组安排拉架人员未执行按5分/架考核扣减,并处罚拉架人员50元/次。使用支柱排架后按照规定对所有器件进行捆绑、检查,如出现安全隐患按10元/次考核,若出现事故按200元/次考核。
7)锚盘、托盘按1分/套进行考核。如当班未及时回撤,按20元/套处罚。
8)如大班检修后,生产班进班处理电缆夹、运输机链条、加油等该及时完成的工作考核辅助班组20元/处;生产班按20分/处考核奖励。
9)上一班遗留更换柔型轴按20分/次,更换截齿5分/10颗(遗留班组按1分/颗考核);生产原因:撤切割电机30分/次,安装切割电机40分/次。
10)生产班组运输材料按如下进行考核:
①生产中运输摇臂、电机、滚筒、中间箱、中部槽到风巷电气列车处按40分/次,电气列车至机尾按40分/次;若未按时完成任务则减半执行。
②从轨道车场运输支柱、木料到风巷车场按40分/车 ,运输到1172车场按30分/车;从1172车场运输到机巷支护处按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤机巷抬棚腿运输到1172车场按5分/根,轨道回撤按10分/栋,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料运输到指定地点按3分/件(带进带出)。
(五)设备工程质量文明生产考核
1、月度检修影响时间控制在38小时之内(机组、电工、三机分别计算),否则对影响班组按20分/次考核。
2、检修后,生产班进班30分内出现设备故障,以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。
3、当班工作未按质及时完成、班组安排不合理、无人员替小班、班组工作拖拉,按20分/次考核扣减。
4、检修班组不汇报、不向班组交接,导致设备带病运行,扣责任人5分/次。
5、设备检修后出现缺件、常用配件不齐、需地面带件处理等,扣责任人10分/次 ,并处罚50元/次。
6、设备检修出现失爆,队检查到按100~300元/次考核班组,由班组落实到个;矿、公司检查到按矿、公司文件执行外,另处罚班组500元/次。
7、生产班组负责工作面、使用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产。当班范围当班处理,否则按20元/次考核;若设备未开空按20分/台进行考核,并处罚20元/台;处理班组按5-10分/次进行奖励(生产班组处理上班遗留问题)。
8、皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上,否则处罚20元/次。采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净,否则按20分/次考核,并处罚10元/次。
9、各台设备必须正确按规定进行操作,严禁蛮干,若电机烧坏,按矿追查处理,并赔偿材料费用的5%~10%。
10、损坏设备电缆、通行电缆按价值的5%赔偿,并处罚100元。
11、生产中设备护壳变形不处理,扣分10~50分/台,并处罚100元(运输机、破碎机、桥转、皮带护壳按50分/台考核,其他按10分/台)。
12、风机两巷的管线必须按规定吊挂、回撤,否则按区域进行5~10分/处考核、并处罚5元/处。
13、生产中使用的工器具必须按正确使用,对坏损的要及时运输地面进行检修,严禁撤卸,否则处罚5元/次。
14、严禁严禁撤卸、乱扔、丢失材料。根据材料分类进行管理,小件入箱。所有材料发现乱扔、丢失均按等值进行赔偿,拣拾班组按等值的50%进行奖励,以跟班队长记录为准。(道钉、夹板、枕木、轨道、支护材料归后勤班组;采煤机、支架、风巷管线归机组班;三机归三机班组)。
15、风机两巷的巷道维护、轨道质量、文明生产、材料回收堆码、绞车退移必须严格按照标准执行,否则按5~10分/处进行考核,并处10~50元/处。
16、设备加油必须使用专用桶,严禁混用,加油完毕后必须将油桶缴回指定地点,严禁将油桶留在工作面和加油点附近,否则按10元/桶处罚(特殊情况除外)。
17、所有设备更换件处理后必须及时进行清收,做到人走场地空,否则按10分/次考核,并处罚20~50元/次。
2、考核人员职责划分:
(1)生产副队队长负责工作面、使用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产考核。
(2)机电副队长、机电技术员负责所有电气设备、机械设备的完好质量及文明生产考核。机电副队长休息由机电技术员考核。
(3)采掘技术员负责班组工器具完好数量、两巷文明生产、卧底、巷道维修、矿压观测、采面地质、零星工程等方面的质量考核。
雷公山煤矿综采队
二0一五年一月一日
