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联合管理制度7篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:73

联合管理制度

联合管理制度是一种组织管理模式,旨在通过协同合作和资源优化,提升企业运营效率和团队协作效果。它涵盖了决策机制、责任分配、沟通渠道、冲突解决等多个层面。

包括哪些方面

1. 决策机制:联合管理制度下,决策不再由单一部门或个人决定,而是通过集体讨论和共识达成。

2. 责任分配:明确各部门和个人的职责,确保每个成员都清楚自己的角色和任务。

3. 沟通渠道:建立有效的信息交流平台,促进部门间的沟通和信息共享。

4. 冲突解决:设定公正的冲突调解程序,鼓励开放和建设性的对话。

5. 绩效评估:实施公正的绩效评价体系,以激励团队成员积极参与和贡献。

重要性

联合管理制度的重要性在于:

1. 增强团队凝聚力:通过共同决策和责任共担,增强团队成员的归属感和责任感。

2. 提高决策质量:多元化的视角可以减少决策失误,提升决策的全面性和准确性。

3. 优化资源配置:通过协同工作,有效利用资源,避免资源浪费和部门间壁垒。

4. 激发创新:开放的沟通环境鼓励员工提出创新想法,推动企业持续发展。

方案

1. 构建跨部门小组:设立跨职能团队,负责重大项目的决策和执行,确保各部门参与并理解全局。

2. 定期会议制度:设立定期的全体会议和部门会议,保证信息流通和问题及时解决。

3. 培训与发展:提供团队协作和冲突解决的培训,提升员工的沟通和协作能力。

4. 透明化管理:公开决策过程和结果,增强员工的信任和参与度。

5. 反馈机制:建立员工反馈渠道,收集建议,不断优化和完善管理制度。

通过以上方案的实施,联合管理制度将在实践中逐步完善,为企业带来更为高效、和谐的工作环境,推动企业的长期稳定发展。

联合管理制度范文

第1篇 联合站设备使用管理制度

一、设备的正确、合理使用,是保持设备性能,延长使用寿命,达到安全、高效、低耗和设备周期费用最经济的有效途经,为使用和管理好设备特制定本制度。

二、设备使用要严格按照出厂使用维护说明书和国家的有关设备运行规程进行操作,坚持做到定人、定机、定岗、定职责,凭操作证上岗操作。各分公司(项目部)应有一名领导主管设备工作,并指定一名设备管理人员,并报生产部备案。

三、设备使用人员,必须履行自己的责任和权利。各单位应按岗位人员设置及具体岗位的设备性能、管理范围,制定严格可行的岗位责任制度。

四、设备操作人员的责任和权利

1.正确的使用设备,完成各项定额指标,努力降低燃料、电力、配件等消耗。

2.严格按规程操作,认真按规定的检查点、项对设备进行检查,保证设备安全运转。

3.认真填写设备运转、保养和交接班记录,做到齐全、准确、整洁。

4.不断提高技术和操作水平,做到“四懂三会”(懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排除故障)。

5.有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备,对需检修或有故障的设备,有权拒绝操作。

6.对违反岗位责任制、操作保养规程等不合理使用设备的指令意见,可拒绝执行。

五、设备操作人员应严格执行设备操作规程或工艺规程,对设备进行检查。

检查的一般方法内容:

1.采用听、看、摸、闻的方法,检查设备运转是否正常,发现异常异响,异味应及时采取措施报告班组长或值班干部,并详细记入运转记录以备交接考查。

2.检查设备是否过热、松垮、连接部位是否牢固,震动是否超标,根据情况及时排除。

3.按规定检查介质、温度、容量、压力、设备温升是否正常。

4.检查监视仪表是否灵敏,机―电―仪、机―电―液等自自控系统及安全防护装置是否可靠。检查油、气、水管线、闸门有无跑、冒、漏现象并及时清除。

5.检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患,发现问题及时反映,进行处理。

第2篇 校社团联合会档案管理制度

为了加强对社团档案资料的管理,规范社团的建设,提高工作水平,根据档案管理实际情况,制定本制度。

第一条 校社团联合会档案的管理工作由秘书处具体负责、专人管理,保证档案管理的科学性、合理性。各社团应根据本制度制订相应的档案管理条例。

第二条 档案的分类管理:对校社团联合会所有资料包括各社团上交的资料,进行统一整理和分类,校社团联合会自身的各种资料按类别、性质分档,各社团上交的资料按社团类别分档。

第三条 资料的存档:按资料的性质、类别存档、编号,统一入档,每周对新资料进行一些清点,由专人负责分类存档在年底统一上交校团委:

(1)每学期开学初: 各社团负责人存以下资料:社团注册表、社团成员登记表、社团负责人登记表、社团学期工作计划、社团会费收费情况及使用范围。(合指导老师和挂靠单位意见)

(2)学期末存如下材料:社团工作总结、社团材料汇编、社团成员、个人小结、社团负责人总结及建议;社团活动申请登记表、社团的活动图片及社团其他主要成果、财务帐目报表;

(3)以上材料应以打印稿留存,所有材料应客观、公正、真实。

第四条 档案的查阅。需要查阅相关资料的按以下要求进行:

(1)校社团联合会所有成员都有权查看资料,办公室成员可自由查阅,其它成员需查阅的,要经办公室副主任或档案管理负责人的许可。

(2)各级社团成员,如需查阅相关资料的,应说明理由报请校社团联合会组委会批准。

(3)任何查阅人员,必须保证档案的完整性,查阅后要恢复原状,不得乱扔乱放,同时未经特别许可不得在其上涂改,或带出,或复印,或其它非法形式使用,若有任何失误,将按有关规定予以追究当事人责任。

第五条 档案的更新:每学期期未对全部档案清点整理一次,根据实际情况或需要作以调查、更新,使之日趋合理化、科学化

附:本制度自公布之日起实行,解释权东华理工南昌校区社团联合会。

东华理工大学南昌校区社团联合会

__年7月23日

第3篇 _校社团联合会档案管理制度

为了加强对社团档案资料的管理,规范社团的建设,提高工作水平,根据档案管理实际情况,制定本制度。

第一条 校社团联合会档案的管理工作由秘书处具体负责、专人管理,保证档案管理的科学性、合理性。各社团应根据本制度制订相应的档案管理条例。

第二条 档案的分类管理:对校社团联合会所有资料包括各社团上交的资料,进行统一整理和分类,校社团联合会自身的各种资料按类别、性质分档,各社团上交的资料按社团类别分档。

第三条 资料的存档:按资料的性质、类别存档、编号,统一入档,每周对新资料进行一些清点,由专人负责分类存档在年底统一上交校团委:

(1)每学期开学初: 各社团负责人存以下资料:社团注册表、社团成员登记表、社团负责人登记表、社团学期工作计划、社团会费收费情况及使用范围。(合指导老师和挂靠单位意见)

(2)学期末存如下材料:社团工作总结、社团材料汇编、社团成员、个人小结、社团负责人总结及建议;社团活动申请登记表、社团的活动图片及社团其他主要成果、财务帐目报表;

(3)以上材料应以打印稿留存,所有材料应客观、公正、真实。

第四条 档案的查阅。需要查阅相关资料的按以下要求进行:

(1)校社团联合会所有成员都有权查看资料,办公室成员可自由查阅,其它成员需查阅的,要经办公室副主任或档案管理负责人的许可。

(2)各级社团成员,如需查阅相关资料的,应说明理由报请校社团联合会组委会批准。

(3)任何查阅人员,必须保证档案的完整性,查阅后要恢复原状,不得乱扔乱放,同时未经特别许可不得在其上涂改,或带出,或复印,或其它非法形式使用,若有任何失误,将按有关规定予以追究当事人责任。

第五条 档案的更新:每学期期未对全部档案清点整理一次,根据实际情况或需要作以调查、更新,使之日趋合理化、科学化

附:本制度自公布之日起实行,解释权____社团联合会。

第4篇 社团联合会管理制度

社团联合会是在院党委领导下,在院团委具体指导下的学生社团联合组织,以学生社团为载体,承担学生社团的指导和日常管理工作,以繁荣校园文化,服务同学为原则和宗旨。为了让大家更加认识社团联合会的工作及监督特制定本制度:

一、秘书处职责:

1、负责秘书处的日常全面工作的协调与开展,在各方面带好头。

2、主持召集秘书处工作会议和相关活动所需。

3、负责检查、督促各项工作的实施和总结。

4、根据社团联合会阶段性的具体情况和工作重点研究安排各项相关工作,并与部长及干事适时进行沟通交流。

二、监察部职责:

1、负责各社团活动的监督指导、考评;负责对各社团行使财务监督权。

三、外联部职责:

1、负责对外以及对内联谊,合作交流;提供活动赞助。

四、部长职责:

1、分管指定的各项工作,认真协调各部门之间的关系。

2、积极开展对外交流,实事结合实际针对性的开展相关活动。

五、干事职责:

1、认真及时地完成分配的工作,在活动时发挥创新意识。

2、团结互助,注重团队协作精神,始终保持着对工作的热情,工作态度要求良好,做到心平气和耐心周到。

3、要严于律己,遵守规章制度,不得以权谋私、不得以社团联合会的名义有越权行为,一经发现情节严重分别处以减1分、减2分、减3分,较严重者直接辞退。

4、在执行任务中,出现错误追究负责人责任,在分配到工作时如果有事及时说明,但不得撒谎,如发现每人每次扣1分。

六、会议制度:

1、秘书处根据实际工作需要召开工作会议,干事及协会会长准时参加例会,在每次会议中记录出勤情况。

2、部内成员应遵守例会纪律,不得讨论与会议内容无关的话题。

3、干事认真完成会议记录,对有异议的地方可以会后讨论解决或向部长提出。

七、量化分奖罚政策:

1、对做好事获得表扬或奖励者给予工作奖励适当加2分、1分。

2、秘书处、监察部正副部长每人每周加3分,干事每人每周加2分;外联部正副部长每人每周加3分,干事加分按其工作量加分,协会会长及副会按其工作量加1~3分,做出突出贡献者适当给予奖励1~2分不得出现乱加分现象。

3、例会无故缺勤者每人每次减5分,工作态度不认真、监察不力、执勤行为不当、工作不负责者迟到者每人每次减3分,请假者需在监察部留假条底。

4、各部长(会长)给予干事(会员)加分时必须经过各班导员签名、秘书处及系部盖章下发,不得私自下发加分单。

本制度只对社团联合会成员有效,最终解释权归社团联合会秘书处,本制度自公布之日起实施。

第5篇 仪表联合一车间双包机制管理制度

为了强化员工责任意识,进一步加强仪表设备的日常维护,做到分工明确、责任到人、奖罚分明,充分调动每位员工的工作积极性,确保每台设备都有人管,每台设 备状况都受控,以提高仪表设备的保障能力,达到装置安全、稳定、长周期运行的目的,结合车间实际情况,并征求班组长意见,经车间班子讨论,特制定仪表联合 一车间双包机制管理制度。

一、 双包机领导小组:

1、 领导小组:

组长:副组长:组员:

2、 工作内容:

2.1、检查、督促“五定期”的执行,落实自己的职责。

2.2、组员执行每天上岗巡回检查。

2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。

2.4、根据周检结果,每月向事业部推荐3个控制室,5个装置,参加样板评比。

二、 双包机管理及职责分工:

1、员工包表

1.1、班组根据辖区仪表设备台账,分清仪表设备的重要等级,并根据班组人员状况,逐台设备承包到个人,由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。

1.2、dcs、plc、esd等电子控制设备以及大机组,班组要安排技术业务水平精湛的人员进行专人包机。

1.3、班组必须明确包机明细,执行组长(岗位技术员)包片,其他班员包到逐台设备。

1.4、每位员工都要设立双包机记录台账,并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。

1.5、包表人职责范围:

1.5.1、熟练掌握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。

1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障。

1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。

1.6、组长(岗位技术员)职责范围:

1.6.1、熟练掌握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。

1.6.2、检查、协助包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。

1.6.3、安排并协调处理本装置内仪表设备故障。

1.6.4、做好本装置各类档案记录。

1.6.5、整理本装置技术资料。

1.7、班长职责范围:

1.7.1、精通仪表基础知识,要有一定的管理经验。

1.7.2、班组的日常管理及安全工作。

1.7.3、安排、检查“五定期”的执行。

1.7.4、协调解决辖区内较大仪表设备故障。

1.7.5、提报班组的消耗材料。

1.7.6、班组员工的实际动手能力的培训工作。

2、干部(技术员)包区

2.1、技术员负责所承包片区的技术管理工作,并根据车间阶段性工作安排,协调组织各项工作的完成。

2.2、技术员职责:

2.2.1、精通仪表知识,善于分析、解决问题,有学习热情。

2.2.2、监督、抽检“五定期”的执行。

2.2.3、解决片区仪表设备出现的故障问题。

2.2.4、提报片区设备的备品备件。

2.2.5、提报片区设备隐患,并初步确定整改、更新方案。

2.2.6、提报片区设备技术月报(四率报表、月度总结等)。

2.2.7、员工的理论及实际知识的培训。

3、主任包装置

3.1、主任全面负责所承包装置的安全、生产、技术、基础等管理工作,确保装置的安全、稳定运行。

3.2、主任职责:

3.2.1、精通仪表知识,善于分析、解决问题,有学习热情,具备一定的管理能力。

3.2.2、负责所承包装置的生产指挥及安全作业。

3.2.3、检查各项制度、工作的落实。

3.2.4、技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实。

3.2.5、协调解决装置内重大仪表故障。

3.2.6、辖区各项计划、报表、报告、方案、总结的审核。

3.2.7、车间全体员工的培训工作。

三、 双包机仪表设备维护保养细则(五定期):

1、定期巡回检查:巡回检查执行定人、定时、定点、定路线、定内容。

1.1、定人:巡回检查执行要有专人负责。

1.2、定时:

1.2.1、上午9:00

1.2.2、下午3:00

1.2.3、夜间21:00

1.3、定点:巡回检查设置检查关键点,对关键点的检查要有检查痕迹(挂牌或记录等),对工艺车间设置的仪表巡回检查点,巡检人员必须执行巡检签到。

1.4、定路线:各仪表专责根据装置生产特点,制定巡回检查路线,巡回检查时,严格按照巡回检查路线进行巡检。

1.5、定内容:

1.5.1、仪表设备完好状况

1.5.2、仪表设备运行状况

1.5.3、仪表设备泄露状况

1.5.4、仪表设备供气、供电状况

1.5.5、仪表设备环境状况

1.5.6、仪表设备保温、保冷状况

2、定期清洁卫生:

2.1、仪表设备要保持清洁卫生,执行每周一次(周二、周三)定期清洁。

2.2、由于工艺介质泄露以及环境变化对仪表设备造成的污染,应不分频次及时清洁。

3、定期排污校零:

3.1、设立排污对零档案,内容包括:设备位号;工艺介质;排污对零日期;排污对零结果;活门状况;排污对零作业人等。

3.2、仪表设备执行

第6篇 南昌校区社团联合会档案管理制度

为了加强对社团档案资料的管理,规范社团的建设,提高工作水平,根据档案管理实际情况,制定本制度。

第一条校社团联合会档案的管理工作由秘书处具体负责、专人管理,保证档案管理的科学性、合理性。各社团应根据本制度制订相应的档案管理条例。

第二条档案的分类管理:对校社团联合会所有资料包括各社团上交的资料,进行统一整理和分类,校社团联合会自身的各种资料按类别、性质分档,各社团上交的资料按社团类别分档。

第三条资料的存档:按资料的性质、类别存档、编号,统一入档,每周对新资料进行一些清点,由专人负责分类存档在年底统一上交校团委:

(1)每学期开学初:各社团负责人存以下资料:社团注册表、社团成员登记表、社团负责人登记表、社团学期工作计划、社团会费收费情况及使用范围。(合指导老师和挂靠单位意见)

(2)学期末存如下材料:社团工作总结、社团材料汇编、社团成员、个人小结、社团负责人总结及建议;社团活动申请登记表、社团的活动图片及社团其他主要成果、财务帐目报表;

(3)以上材料应以打印稿留存,所有材料应客观、公正、真实。

第四条档案的查阅。需要查阅相关资料的按以下要求进行:

(1)校社团联合会所有成员都有权查看资料,办公室成员可自由查阅,其它成员需查阅的,要经办公室副主任或档案管理负责人的许可。

(2)各级社团成员,如需查阅相关资料的,应说明理由报请校社团联合会组委会批准。

(3)任何查阅人员,必须保证档案的完整性,查阅后要恢复原状,不得乱扔乱放,同时未经特别许可不得在其上涂改,或带出,或复印,或其它非法形式使用,若有任何失误,将按有关规定予以追究当事人责任。

第五条档案的更新:每学期期未对全部档案清点整理一次,根据实际情况或需要作以调查、更新,使之日趋合理化、科学化

附:本制度自公布之日起实行,解释权东华理工南昌校区社团联合会。

东华理工大学南昌校区社团联合会

_年7月23日

第7篇 大学生社团联合会财务管理制度细则

大学生社团联合会财务管理制度细则

第一章 总则

第一条《西安体育学院大学生社团联合会财务管理制度表》(下称“本制度”),是根据《西安体育学院大学生社团联合会学生社团管理章程》及院学生社团联合会(下称“社联”)、院学生社团(下称“社团”)的实际情况而制定的。

第二条本制度是规范社联下属各部门及社团的财务管理工作的管理制度,社联及社团以此制度作为财务管理准则。

第三条本制度本着公开、明晰、客观、有效的原则,确保我院各社团的正常运转,规范社团活动,切实保障社团的正当权益。

第二章 经费的使用

第四条经费使用坚持先审批后使用的原则,购买日用品、举办社团活动至少提前两周将《学生社团活动经费策划与预算》(物品名称、所需金额均需列出),提交给社联财务部审核同意后,经主席团审核,经团委分管学生社团的副书记审核,最终提交团委书记审批同意后执行。

第五条社团活动严格按照预算执行,如果超出预算金额,超出部分由社团自行承担。

第三章经费报销规定

第六条活动策划书应附有活动的经费预算,活动策划书的经费预算应与活动申报表中的预算内容完全一致。

第七条活动结束后的一周内要把所有单据准备好交由社联财务部及主席团初审,团委办公室负责财务的老师预审,团委副书记审核,经团委书记审批后方可报销。

第八条实行严格的票据管理制度,只能报销正规发票。且发票应注明日期,购买物品的型号,数量和金额,在发票右上角填写发票序号,并附经手人签名。发票具体要求如下:

(1)发票的客户付款只能填写“西安体育学院”字样,多写、错写或不写均不予以报销。

(2)物品栏商品名称须详实写明,商品过多可另附清单,贴于发票背面。

(3)发票及清单上需要加盖收款单位财务专用章。

(4)餐饮、娱乐等不符合财务规定的发票均不予报销。

(5)发票正面不得擅自涂损。

附:报销须知:

(1)报销凭证为正式发票或支付凭证(支付凭证打印在a4纸上)。

(2)活动(比赛)照片4~6张,彩印在a4纸上(一张纸上2~3张),照片内容必须与当天活动(比赛)为实。

(3)活动总结(活动亮点和需要改进的地方都能呈现出来),电子版和纸质版各一份(纸质版用0.5黑色签字笔签名)。

(4)活动(比赛)前期和活动(比赛)结束当天必须以微信公众号推送活动(比赛)内容。

(5)以上4点必须在一周之内交由社联财务部审核,超时一律不予报销。

(6)本次活动经费未审批下来,不能申请下期活动经费。

第九条本规章制度由社联财务部负责解释。

第十条本规定自公布之日起执行。

社联财务部

二一八年九月

联合管理制度7篇

联合管理制度是一种组织管理模式,旨在通过协同合作和资源优化,提升企业运营效率和团队协作效果。它涵盖了决策机制、责任分配、沟通渠道、冲突解决等多个层面。包括哪些方面1.
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