资薪管理制度3篇

资薪管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在规范员工薪酬的发放、调整和管理，确保公平、公正、透明的薪资体系。其主要内容涵盖了以下几个方面：

1. 薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、福利补贴等各部分的比例和计算方式。

2. 薪酬标准：设定不同职位、级别、技能的薪资范围，以体现工作价值和员工能力。

3. 绩效考核：制定绩效评价标准，将员工表现与薪酬挂钩。

4. 薪酬调整：规定何时、如何进行薪资调整，包括晋升、市场竞争力等因素。

5. 福利政策：涵盖假期、保险、退休金等非现金待遇。

6. 保密条款：保护企业薪资信息的机密性。

包括哪些方面

1. 岗位评估：对每个职位进行价值评估，确定其在组织中的相对重要性。

2. 薪资等级：设立薪资等级体系，便于对应相应级别的职位。

3. 薪资变动规则：规定加薪、降薪、奖金发放的具体条件和程序。

4. 绩效管理：设定明确的绩效目标，定期评估，作为调整薪资的依据。

5. 法规遵守：确保薪资制度符合国家劳动法规，避免法律风险。

6. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保员工对薪资制度的理解和接受。

重要性

一个完善的资薪管理制度对企业至关重要，它：

1. 促进员工积极性：公平的薪资待遇可以激发员工的工作热情和创新能力。

2. 保持竞争力：吸引和留住优秀人才，增强企业的竞争优势。

3. 稳定团队：减少因薪资问题引发的矛盾，维护内部和谐。

4. 提升效率：明确的绩效考核促使员工提高工作效率，达成企业目标。

5. 符合法规：避免因违反劳动法规导致的法律纠纷，保障企业正常运营。

方案

1. 制定详细的操作手册：清晰阐述每项制度的执行步骤，确保落地执行。

2. 定期审查：每年至少一次全面审视薪资制度，确保其适应市场变化和企业发展。

3. 员工培训：对员工进行制度培训，提高理解和接受度。

4. 反馈机制：设立匿名反馈渠道，收集员工意见，不断优化制度。

5. 透明沟通：公开薪资政策，增加员工信任感，提升组织文化。

6. 监督与执行：设立专门部门或人员负责监督薪资制度的执行，保证公平公正。

通过上述方案，我们可以构建一个既符合法规又满足企业需求的资薪管理制度，为企业的稳定发展奠定坚实基础。

资薪管理制度范文

第1篇 g公司工资薪酬管理制度

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条 公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1:

略

四. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

略

第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

注2:总经理绩效工资计算

方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:

表略

五. 薪级调整

第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

略

六. 关于员工工资

第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。

第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

第2篇 工资薪酬管理制度范例

去一个单位工作,工资薪酬是员工最关心的问题之一,对员工的薪酬进行有效的管理,也是体现公司规范的最佳方式。以下是某集团公司工资薪酬管理制度相关内容,可供参考。

1、目的

薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现,为了合理分配员工劳动报酬,以延揽公司所需的人才,维持具竞争力的人力资源并激励士气,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于华龙集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工;各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定;各子公司参照执行,但必须事前呈报集团公司管理中心备案。

3、薪资构成

3.1薪资构成

薪资由岗位薪资(固定、考核)、津贴(工龄、加班、风险、综合)、奖金三大项组成。

3.2定义及说明

3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。

3.2.1.1固定工资。亦称职级工资,职级是公司对员工工作能力的一种划分标准,职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献,每一职级分若干薪级。在这里,公司定义的固定工资(职级工资)在薪资体系中相对固定,以保障员工的基本生活需要。(具体见《华龙集团薪资标准》)

3.2.1.2考核工资。包括绩效工资(全体)和职务工资(有任职)。

3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价(以评分形式)和及时付酬。绩效只体现实时性,一般不考虑长期性,但员工在一较长的时间内有较高的绩效,可考虑提升薪级或职级,但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工,必须调离工作岗位进行再培训,有更甚者予以辞退处分。

3.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。

3.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴,津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。

3.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司(含各分、子公司)工作年资的津贴。

3.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴,亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。

3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位(外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等)而设置的风险金。

3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用,凭发票报销。

3.2.3。公司对员工工作的评价的货币体现,奖金部分包括月度、年终奖金。(具体见《绩效考核管理制度》)

3.2.3.1月度。超额完成月度例行评价指标的货币体现。

3.2.3.2年终。公司根据经营状况,以员工年平均岗位薪资和奖金为基数,按比例发放(仅限工作满一年已签订《劳动合同》的员工)。入职未满一年但签订《劳动合同》的员工,按实际入职时间/年比例发放。

3.3基本原则

3.3.1固定工资(职级工资)

3.3.1.1固定工资制订,原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。

3.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障,同时作为以下项目的计算基数:

3.3.1.2.1考勤加、减的计算基数,按照《考勤管理制度》规定执行。

3.3.1.2.2事、病假工资计算基数,按照《考勤管理制度》规定执行。

3.3.1.2.3加班津贴计算基数,按国家规定执行,时薪=固定工资(元)/190(小时)。

3.3.1.2.4产假期间工资发放标准。

3.3.2津贴

3.3.2.1工龄津贴

根据员工在公司工作的年限,按每满壹年给付20元工龄工资来计算。

3.3.2.2加班津贴

加班时薪=固定工资(元)/190(小时),加班津贴上限为1000元/月。

3.3.2.3其它津贴

岗位

综合津贴

风险津贴

总经理级

1000

总监级

500

外勤收银

300

200

外勤出纳

300

200

内勤收银

200

内勤出纳

200

实习生

给每月500的交通、误餐、住宿补贴

3.3.3奖金

具体见考核规定《绩效考核管理制度》。

4、规定

4.1薪资发放规定

4.1.1薪资发放日期为每月15日前。管理中心人事部每月10日将上月员工(经理级别以下)的《薪资表》交到财务部门,由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时到帐、领取。

4.1.2为便于薪资作业,凡于当月10日(含)前批准转正的员工,可领取当月的正式员工薪资;当月10日后批准转正的员工,将于下一月开始领取正式员工薪资。

4.1.3关于试用人员薪资发放

4.1.3.1每月15日(含)前报到并开始工作之试用员工,其薪资于工作的第二个月15日发放,遇节假日顺延。

4.1.3.2每月15日后报到并开始工作之试用员工,其薪资于工作的第三个月15日发放,遇节假日顺延。

4.1.4每月10日后报送《薪资级别调整申报表》的,相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。

4.1.5薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。

4.1.6支付薪资时为员工出具《薪资条》,详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。

4.1.7员工对薪资产生疑义时,可以在收到《薪资条》10日内向管理中心人事部咨询,如超过10日视为认可。

4.2加班津贴发放规定

4.2.1职级为经理及以上级别的领导,因已支领“职务工资”,故不再领取“加班津贴”。

4.2.2加班津贴计算在当月薪资内,每月2日前将上月《加班单》交到管理中心人事部,否则逾期自负。

4.3特殊情况下的薪资待遇:

4.3.1试用期薪资:按拟聘任岗位薪资级别,降级聘用,并享受相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的75%支付试用薪资。转正定级后,享受新薪资级别的薪资待遇,其与试用期的级别差额不予补发。

4.3.2公费学习考察、培训期间的薪资:

4.3.2.1在岗员工外出学习考察期间,只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

4.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间,只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

4.3.3员工依法参加下列社会活动期间,考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发,奖金类按规定执行:

4.3.3.1行使选举权。

4.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议,作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。

4.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。

4.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。

4.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员,因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。

4.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。

4.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日,薪资按日结算。每月15日(含)前离职,不支领工龄津贴,公司辞退除外。

4.4个人薪资作为公司的机密,个人之间不应互相比较。

4.5本制度为公司之内部机密文件,未经管理中心书面授权同意,不得外传,违者按泄密处理。具体见《保密管理制度》。

4.6薪资级别调整程序

4.6.1责任部门

4.6.1.1公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。

4.6.1.2个人提出:经理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出:总监、总经理、管理中心审核、集团总裁审批。总监提出:总经理和管理中心审核、集团总裁审批。总经理提出:管理中心审核、总裁审批。总裁提出,直接执行。

4.6.1.3管理中心人事部薪酬专员根据审批结果,经理及以上级别通知财务部门执行。

4.6.1.4财务部门执行管理中心人事部通知的结果。

4.6.2流程图(略)

4.6.3审核时限

5、支持文件和表格

工作内容

责任部门

责任人

完成时间

备注

审核《薪资级别调整申报表》

各级部门

部门经理、总监、总经理

8小时

审定《薪资级别调整申报表》

管理中心人事部

管理中心人事部总监及总经理

8小时

经理级以下

审定《薪资级别调整申报表》

总裁

总裁

8小时

经理级及以上,管理中心人事部负责跟踪,及时回应。

通知级别调整结果

管理中心人事部

薪酬专员

8小时

5.1《薪资级别调整申报表》

5.2《保密管理制度》

5.3《考勤管理制度》

5.4《宿舍管理制度》

5.5《绩效考核管理制度》

5.6《加班单》

5.7《出差/外勤申请单》

5.8《__集团薪资标准》(附件)

5.9《考勤统计表》

6、本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、解释,经公司总裁批准之日起生效实施,本制度的修订亦同。本制度实行三个月。

__________集团有限公司

2010年3月21日

附件:集 团 岗 位 薪 资 标 准

职级

级别

岗位薪资

合计

固定工资

考核工资

绩效工资

职务工资

总经理级

a1

8400

4600

1000

14000

a2

7200

3900

900

12000

a3

6000

3200

800

10000

a4

4800

2500

700

8000

a5

3600

1800

600

6000

总监级

a6/b1

3300

1700

500

5500

a7/b2

3120

1630

450

5200

b3

2940

1560

400

4900

b4

2760

1490

350

4600

b5

2580

1420

300

4300

经理级

b6/c1

2400

1400

200

4000

b7/c2

2220

1300

180

3700

c3

2040

1200

160

3400

c4

1860

1100

140

3100

c5

1680

1000

120

2800

组长级

c6/d1

1500

1000

2500

c7/d2

1440

960

2400

d3

1380

920

2300

d4

1320

880

2200

d5

1260

840

2100

员工级

d6/e1

1200

800

2000

d7/e2

1140

760

1900

e3

1080

720

1800

e4

1020

680

1700

e5

960

640

1600

e6

900

600

1500

e7

840

560

1400

e8

780

520

1300

e9

720

480

1200

eio

660

440

1100

e11

600

400

1000

实习生

f1

600(大本)

100

包吃住

700

f2

500(大专)

100

包吃住

600

f3

400(中专)

100

包吃住

500

第3篇 销售工资薪金管理制度

一、工资:

1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。

1)岗位工资的级别:

经理1500元/月

副经理1350元/月

内管员1000元/月

项目经理1000元/月

售楼员600元/月

试用期:岗位工资的80%。

2.工资发放时间:

付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

二、福利:

员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。

1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。

2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。

3.住院医疗保险逐年购买。

4.置装费:祥见公司的置装规定。

5.生日礼物:除享受公司的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。

三、销售奖金(提成)

1、提成的计算

2、方法

销售奖金额=销售额_提成比率---应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)

3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发

经理:管辖楼盘的2‰

完成目标的0-40%:按1‰

完成目标的40-70%:按1.5‰

完成目标的70-100%:按2‰;

完成目标的100%以上:超过部分按3%;

副经理:管辖楼盘的1‰

项目经理:管辖楼盘的2.5‰

完成目标的0-40%:按1.5‰

完成目标的40-70%:按2‰

完成目标的70-100%:按2.5‰;

完成目标的100%以上:超过部分按4%;

售楼员:当事业务的3‰

完成目标的0-40%:按1.5‰

完成目标的40-70%:按2‰

完成目标的70-100%:按3‰;

完成目标的100%以上:超过部分按4%;

(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)

4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放。

5、提成的发放时间:

每月5日发放上月提成;

四、特别奖励

1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

2、冠军项目经理:

3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。

4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。