水电暖管理制度4篇

水电暖管理制度是企业日常运营中不可或缺的一部分，它涵盖了设施管理、安全规定、维护保养、应急处理和能耗监控等多个方面。这一制度旨在确保企业内部水电暖系统的稳定运行，降低运营成本，保障员工的工作环境安全与舒适。

包括哪些方面

1. 设施配置与布局：明确水电暖设备的安装位置、类型和数量，确保其符合安全标准和使用需求。

2. 安全规程：制定详细的使用和操作规程，预防意外事故的发生，如防漏电、防烫伤等。

3. 维护保养：设定定期检查和保养计划，确保设备的良好运行状态。

4. 应急响应：建立应急处理机制，如设备故障、突发停水停电等情况的快速应对措施。

5. 能耗管理：实施能耗监测和控制策略，推动节能降耗，优化资源利用。

重要性

水电暖管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 保障生产运营：稳定的水电暖供应是企业正常运行的基础，任何中断都可能导致生产停滞，影响经济效益。

2. 保证员工安全：不规范的操作可能导致安全事故，良好的管理制度能有效预防此类事件。

3. 节约成本：通过科学管理和合理使用，可以降低水电暖消耗，减少不必要的开支。

4. 环保责任：节能减排是企业的社会责任，合理的管理制度有助于实现环保目标。

方案

1. 设立专门的设施管理部门，负责水电暖设施的日常管理，包括设备采购、安装、维护等工作。

2. 制定详尽的培训计划，确保所有员工了解并遵守水电暖使用规定，提高安全意识。

3. 建立定期巡检制度，及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大故障。

4. 引入智能监控系统，实时监测水电暖的使用情况，异常时自动报警，便于快速响应。

5. 实施节能改造，如更换高效设备，优化能源分配，降低单位能耗。

6. 定期评估和调整管理制度，根据实际情况进行更新和完善，确保其适应性和有效性。

以上措施旨在构建一个安全、高效、节约的水电暖管理体系，为企业创造一个良好的工作环境，同时也体现了企业对社会和环境的责任。

水电暖管理制度范文

第1篇 物业租户房产水电暖管理制度

物业租户房产、水、电、暖管理制度

第一章总则

第一条为了规范物业管理活动,维护我公司和所有租户的合法权益,遵循安全、计划、节约、方便的原则,特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司的租户房产、水、电、暖管理。

第二章管理机构及职责

第三条 物业管理科在公司综合办的领导下,负责公司所有租户的房产、水、电、管理工作。

第四条 物业管理科负责公司所有租户的水电暖运行、增容审批、用水用电违章查处、新(改)建工程供水供电方案审查、节能技改方案制订、供暖费用、租金费用延续及合同变更手续费等工作。

第三章保障、运行、维护

第五条 物业管理科负责对公司所有租户房产、水、电、暖管理系统进行保障、运行、维护等并履行管理、检查和监督职能。

第六条 物业管理科负责公司所有租户房产、水、电、暖管理系统的运行、计量、收费等工作,变配电设施的管理维护。

第四章停水、停电、停暖、租金变价

第七条 如遇自来水公司、供电局安排计划停水、停电,物业管理科应根据具体情况,提出相应的处理方案,并通知公司所有租户。

第八条 因工程建设(施工、检修等)需要区域性停水、停电,物业管理科应提出书面申请,向公司领导报告停水、停电的范围及影响程度,并合理安排,并提前通知。

第九条 如遇冬季偶发停暖情况,物业管理科应及时与供暖公司取得联系,协商解决停暖事宜。

第十条 如遇租户的租金涨价时,特来管理科应事先通知所有租户。

第十一条 除物业管理科工作人员,其它任何部门和个人不得擅自停水、停电、停暖。

出现下列情况之一,物业管理科工作人员可以立即停水、停电:

1.发生或可能引发人身伤害等重大事故时。

2.发生爆炸、火灾、自然灾害、外力破坏等突发性事故时。

3.水、电、暖例行检修。

4.单一建筑物内部水电维修。

以上情况的处置应在安全第一的原则下,尽可能缩小停水、停电、停暖的范围,并迅速逐级报告。

第五章 计量、收费

第十二条 物业管理科对公司所有租户实行单独水电暖租金计量,费用根据租户的实际情况收费,具体收费事宜到物业管理科进行办理。

第七章违章查处

第十三条 任何部门和个人私接水电、毁坏水电设施、私自拆装和移动水电设施或以不正当手段使水电设施损坏等,均视为违章行为者,物业管理科责令其改正,视情节轻重,处以一至五倍的罚款。

第十四条 凡未经物业管理科批准,任何部门和个人私自进行水电设施新(改)建,改变原供电线路和上下管线等,一切责任由部门和个人负责。一经发现,物业管理科有权要求该用户立即停止使用。屡教不改者,水、电管理人员有权队其停水、停电。

第十五条 对违章使用水电的行为,任何部门与个人均有权监督并动力处举报。

第八章附则

第十六条 公司所有租户在出现紧急意外情况时请按照公司所有租户《应急预案》进行处置。

第2篇 学院学校水电暖运行收费管理制度

学院(校)水、电、暖运行收费管理制度

根据《__学院水电暖管理办法》、《__学院后勤社会化改革方案 》和《水电暖维修中心目标责任书》的有关规定,水电暖维修中心对全院的水、电、暖实行规范化管理、按学院确定的收费标准,进行合理的计量收费。

一、运行管理

水电暖维修管理中心负责物业公司合同范围外的水、电、暖运行管理,住宅区、教学楼内由相应的物业公司负责维护。水电暖维修管理中心工作人员必须严格遵守岗位责任制,坚守岗位,履行职责,确保水、电、暖保质、保量、安全准时地送达用户。各物业中心水电工也要认真履行职责,对于运行中出现的问题以及用户提出的意见要认真作好记录,及时作好善后处理和汇报工作。

二、收费管理职责

1.水电暖维修管理中心设专职水、电、暖计量收费小组。小组负责计量、抄报、收取用户的水、电、暖费用。每个小组成员负责抄报教职工家庭的水表,对于学校经济独立核算单位、商品房、基建工地等单位的水、电、暖计量收费须两人以上参加。小组成员在抄报过程中要认真听取用户意见并做出合理的解释。要把发现的跑、漏、坏表等问题及时向负责人汇报。对于在水、电、暖抄报中不履行职责、有舞弊的行为将按照学校的有关规定给予严肃处理。

2.各实体中心及二级表的抄表计量工作在每月底进行。学苑小区住户的水表每学期抄录结算一次。暖气费要在供暖开始前收取。抄表员在抄报过程中要向用户送达收费通知单,标明表底数、用量等,并要求用户在存根中签字认可。

3.在职教职工家庭的水费用由计划财务处从工资中扣出;各实体单位的水、电费在经费划拨中扣除;对于退休教职工、遗属、非本单位职工等用户,要求直接到水电暖维修管理中心缴费;商品房、施工工地、移动电信等单位的水电暖暖费用由水电暖维修中心负责收取,然后交计划财务处。对于外单位临时用水、电的情况,要根据估算用量收缴押金,定期查抄水电表,参照有关标准采用按实结算的办法。

4.用户计量表损坏的,由后勤管理处按有关规定更换,更换时材料费、人工费由用户承担,在计量期间的费用按平均用量计收。

三、收费范围

1.学院经济独立核算实体单位、沿街商品房、教职工家庭、移动电信机房。

2.学院内建筑安装工程,外单位临时用水、用电等。

四、收费标准

参照市电力公司、自来水公司及学院的相关规定,特制定如下收费标准:

1.电费

基建、办公照明 0.80元/度

居民照明 0.547元/度

动力电 0.80元/度

公寓、餐厅用电0.547元/度

2.水费

公寓、餐厅用水: 2.75元/立方米

居民用水:

自来水 2.75元/立方米

自备水1.55元/立方米

3.暖气费

参照__市价格执行,新入暖气管网的收取开户费30元/平方米,暖气费23元/

第3篇 （校园）学校水电暖工程施工管理办法

学校(校园)水电暖工程施工管理办法

为了加强水电暖工程的施工管理,提高施工质量,确保施工安全,树立良好的形象,特制定本办法:

1、接到工程项目后,要立即派人与甲方联系进行实地勘察,并做出详细预算。

2、工程开工前要立项上报中心主任(附工程预算书)。

3、接到批准的施工项目后,提报审报该项目的详细材料单,未批准前不准擅自进购材料。

4、施工现场的一切工作由施工项目负责人负责,凡进入施工现场的各工种人员,必须服从项目负责人的管理。

5、项目技术监督员对施工技术进行全方位监督,发现技术问题要及时向项目负责人报告。

6、施工安全员负责检查施工现场的安全工作。发现存在的安全隐患及时向项目负责人报告,危急时刻安全员有权决定停工,事后及时汇报。

7、工程项目必须根据施工方案、施工图纸和甲方的要求进行施工,施工中如需改动,须经甲方同意。

8、严格检查施工用料,严防假冒劣质产品混入工程。

9、严格施工程序和安装施工规程,严把工程质量关。

10、隐蔽工程项目必须由甲方验收人员验收签字。

11、施工工地现场设置必要的安全标识牌或警示牌。

12、要保持施工现场卫生,物资摆放整齐有序,根据工程需要设置必要的卫生管理制度标识牌。

13、严格材料管理,认真掌握施工进度,保证按期交工。

14、施工完毕,立即组织进行初验,发现问题及时整改,初验合格后由甲方组织进行工程验收。

15、工程验收合格后,参加施工项目的各班组一周内做出工程决算,并履行审计程序。

第4篇 项目水电暖施工管理员岗位职责说明书

项目水电暖施工管理员岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称水电暖施工管理员所属部门工程部岗位职等

直接上级工程部经理直接下属

岗位概要:负责分管项目的水、电、弱电及其他配套安装的管理

职责描述

重点工作

1.进度控制:根据开发项目的具体建设实施方案和水、电、弱电、暖通及其它配套设施建设计划,进行进度监督控制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;

2.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改资料等;核查工程用材料;对现场实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查;

3.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;按施工进度负责本专业部门款项的支付申请;

4.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;

5.工程支持:参与工程例会,提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作;

6.材料管理:负责组织甲供水电暖设备材料的进场验收工作、材料交付工作及相关资料的记录工作;监督监理单位做好乙供水电暖设备材料的验收工作及相关资料的记录工作;

一般工作

1.安全控制:审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;

2.其他事项:及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;;

2.根据工作需要和公司相关制度,推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:给排水、强弱电等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作经验;

能力:较强的专业能力、沟通协调能力、解决问题能力;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强;

知识结构:熟悉房地产业务流程和水电暖操作程序,具有一定的质量、成本相关知识;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数