电气检修班管理制度15篇

电气检修班管理制度旨在确保电气设备的安全运行，提高工作效率，预防事故的发生，并提升团队的专业技能水平。它涵盖了班组日常管理、人员职责、设备维护、安全规程、应急处理、培训与发展等多个方面。

包括哪些方面

1. 班组组织架构：明确班长、副班长及各岗位成员的职责和权限。

2. 工作流程：规定从设备检查、故障诊断到维修实施的标准化流程。

3. 设备管理：设定设备的定期检查、保养周期，确保设备良好运行。

4. 安全规范：制定安全操作规程，强调安全意识和应急处理程序。

5. 培训制度：规划员工的技能培训和知识更新计划。

6. 绩效评估：建立公正的绩效评价体系，激励员工提升工作质量。

7. 沟通机制：设立定期的班组会议，促进信息交流和问题解决。

重要性

电气检修班管理制度的重要性不容忽视。一方面，它为班组提供了清晰的工作指南，减少了因操作不当引发的设备故障和安全事故。另一方面，通过系统的培训和绩效考核，可以持续提升员工的专业能力，增强团队凝聚力，进而提高整个部门的工作效率和服务质量。此外，良好的管理制度也有助于保持设备的良好状态，延长设备寿命，降低运营成本。

方案

1. 设立详细的操作手册：制定全面的电气设备操作和维护手册，确保每位员工都能按照标准程序执行任务。

2. 定期安全培训：每月进行一次安全知识培训，强化员工的安全意识和应急处理能力。

3. 设备维护计划：根据设备使用情况制定季度维护计划，预防潜在问题。

4. 实施绩效考核：依据工作量、完成质量和客户满意度等因素，公平评估员工表现，激励优秀表现。

5. 激励机制：设立奖励制度，对在工作中表现出色的员工给予物质和精神上的奖励。

6. 反馈渠道：建立员工建议箱，鼓励员工提出改进工作流程和设备管理的建议，持续优化管理制度。

通过上述方案的实施，电气检修班将形成一个高效、安全、协作的工作环境，确保电气设备的稳定运行，为企业的生产活动提供坚实保障。

电气检修班管理制度范文

第1篇 电气检修班巡回检查管理制度

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班在设备巡回检查管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班全体员工。

2、术语和定义

为了掌握、监视设备运行状况,及时发现异常和缺陷,确保厂内运行及备用设备的安全、可靠运行,应进行定期巡视。

3 、管理职责

3.1 班长负责对班组设备巡回检查管理工作制度执行情况进行检查和监督。

3.2 班组工作负责人应及时掌握班组设备巡回检查管理工作的执行情况,并及时向班长汇报,并提出改进意见。

3.3 班组成员应严格执行设备巡回检查制度,按巡回检查制度要求检查自己所负责的设备。

4 、管理内容及要求

4.1 巡回检查应由设备分管负责人负责,检查时对设备做到看、听、摸、嗅和必要的测量,掌握设备运行参数及健康状况,检查时必须严格遵守《电业安全工作规程》的有关规定。

4.2 巡回检查过程中,发现设备异常时,应立即采取必要的紧急措施和加强监督,并汇报班长立即安排处理,原则上不得擅自处理,但遇到威胁人身安全及设备安全的紧急情况时,可先进行处理(但必须判断准确,否则是误操作),然后立即汇报值长和本班班长,再由班长进行逐级汇报,制定解决方案。

4.3 遇到下列情况之一者,应进行特殊巡回检查

4.3.1 设备改进或大修后并网的72小时内。

4.3.2 设备小修后并网的24小时内。

4.3.3 设备在异常状态下运行。

4.3.4 事故、障碍处理后运行8小时内。

4.3.5 遇到大风、暴雨、大雪、冰雹、雷电、严寒、酷暑、浓雾等恶劣天气时。

4.3.6 设备在粉尘、高温、强酸碱、雾气、潮湿、水质恶劣等环境下运行。

4.4 巡回检查时间

4.4.1 正常情况下,一般设备确保每天检查一遍,负责人应有巡视检查记录。

4.4.2 重要设备或异常运行设备应保证每天检查二次,班组应有巡回检查记录。

4.4.3 班组根据所管辖设备系统特点制定本班组设备详细巡视检查时间。

4.5 巡回检查内容及路线

4.5.1 班组巡回检查的内容及巡回检查路线图,由班组按所管辖设备系统的特点自行制定(由检修班长自行编制汇总)。

4.5.2 重点巡回检查内容

4.5.2.1 设备运行状况及系统运行方式。

4.5.2.2 异常状态下的运行设备。

4.5.2.3 备用设备是否处于备用状态。

4.5.2.4 设备检修所做的安全措施是否完整。

4.5.2.5 各种仪器、仪表指示及记录的正确性。

4.5.2.6 各种信号及连锁装置的可靠性。

4.5.2.7 班组根据所辖设备实际情况,根据上级有关规定自行制定哪些设备巡视检查须开工作票,并上报审核存档。

5 、检查与考核:

5.1因设备巡回检查不到位造成不安全事件,每次扣50-500元。

5.2 不参加巡回检查每次扣50元。

5.3 本制度的执行情况电仪分场电气检修班班长负责检查与考核。

5.4 依据本制度和绩效考核管理制度进行

第2篇 电气检修班设备定期管理制度

1  范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备定期管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t 800—2001  电力企业标准编制规则

gb/t19001  质量管理体系要求

qb  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3  术语和定义

工作票：工作票是准许在电气设备或线路上工作的书面命令，是明确安全职责、向作业人员进行安全交底、履行工作许可手续、实施安全技术措施的书面依据，是工作间断、转移和终结的手续。因此，在电气设备或线路上工作时，应按要求认真使用工作票或按命令执行。

4  管理职责

4.1 班长负责对班组设备定期管理工作制度适应情况进行检查和监督。

4.2 班组技术员应及时掌握班组设备定期管理工作的执行情况，并及时向班长汇报，并提出改进意见。

4.3 班组成员对自己所负责的设备的定期管理工作负责。

5  管理内容及要求

5.1 设备定期检查制度未按计划进行，考核责任人各50元。

5.2 定期工作工作不认真导致出项后果的,考核责任人100元。

5.3 应办理工作票(动火工作票)的工作而未办理工作票者,或者夜间检修应办理安全措施票而未办理者考核责任人50--100元,对因此而出现不安全情况者加倍考核。

5.4 因工作票安全措施不完善,工作地点、工作内容不准确者及违反工作票规定被认定为不合格工作票者,班组考核责任人10元,被上级考核的依照上级部门的考核落实到个人,对班组造成不良影响的班组追加考核50---100元。

5.5 动火工作票的动火等级不正确及其他原因导致动火工作票不合格考核责任人10元,导致出现后果的依据上级有关规定执行。

5.6 超越工作票范围工作未造成不良后果者考核责任人20元,造成后果的依照上级规定执行

5.7 未按照规定办理工作票延期,工作负责人变更手续的考核责任人50元。

5.8 违反工作票“五不准”规定的考核工作负责人50元,工作组成员10元。

5.9 工作票丢失或者损坏者,考核工作负责人20元。

5.10 班组安全员未按照规定整理好工作票，或者整理后填写不合格的考核安全员10元。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

第3篇 电气检修班消防器材管理制度

1   范围

本制度规定了电检班消防器材管理的职责、内容与要求、检查与考核

本制度适用于生产部电检班。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《电业安全工作规程》-（发电厂和变电所电气部分）

《火力发电厂安全性评价》（第二版）――（华北电力集团公司安全监察部）

《管理制度汇编》-（黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司-生产部电气检修班）

《安全技术常用数据手册》

《经济责任制考核管理标准》

《黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准》

3  术语和定义

无

4  职责

为了加强电气检修班管辖设备管理，提高职工的防火安全思想认识，切实保护国家和职工财物不受到损害，并本着合理有效地管理使用灭火器材，防止火灾事件的发生，特制定如下制度

5.内容与办法

5.1消防器材必须定置摆放,不许擅自移动。

5.2 消防器材必须由负责专人管理，并定期检查消防器材是否齐全完备。

5.3 发生火灾或火警而使用灭火器后及时汇报，并上报分场领取新的灭火器。

5.4 消防器材中的灭火器要定期检查试验，看是否有过期或失效的。

5.5 电缆沟内的灭火弹也要定期进行检查，看是否有损坏及失效的。

5.6发现器材失效，要及时处理或补领，以保证消防器材随时好用。

6 检查与考核

6.1消防设施、灭火器材集中箱有灰尘，摆放不整，每一处扣50元。

6.2未建立台帐，存放定置图与实际不符，每一处扣50元。

6.3消防设施及灭火器材丢失，每一处扣20--150元。

6.4非火情私自挪用、动用消防器材、设施，扣100元。

6.5灭火器材每季检查，过期器材未统计上报，扣100元。

第4篇 电气检修班公用工器具管理制度及考核规定

1  范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在公用工器具管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t 800—2001    电力企业标准编制规则

qb  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3  术语和定义

工器具：指班组公用及个人使用的工具、试验仪器设备等。

4  管理职责

4.1 班长对公用工器具管理制度的执行和落实情况进行监督，并指导班组人员合理使用公用工器具进行工作。

4.2 班组库管员负责协助班长做好班组公用工器具管理工作，将班组使用的公用工器具登记造册并进行管理，并定期进行安全性检查。

4.3 班组人员应严格执行公用工器具管理制度。

5  管理内容及要求

5.1 班组使用的工器具要登记造册，一份交班组，一份由材料管理员保存。

5.2 班组使用的计量器具应定期检验。

5.3 所有的公用工器具应放在固定位置，不应随意搬动，应贴好标签（标签是材料卡片，应在上面写好物品名称、规格型号、计量单位等，做到帐、卡、物相符），用完后对号放置。

5.4 电动工器具应定期进行试验，并带有漏电保护装置，应有检定合格证，经班组安全员检验后方可使用，用完后按性能要求做好保养工作。

5.5 工器具纯属生产用，不得借做他用，保管员和班长无权外借，外单位借用时必须经班长同意，否则责任自负，各班组间借用工器具时，批准权在班长。

5.6 工器具要由班组保管员专人保管。

5.7 生产部安全专工、生产部材料员有权定期到班组仓库检查工器具使用情况，因责任心不强、管理不善造成的损坏或丢失，不能继续使用，影响生产工作时应及时补领并须交纳部分费用。

5.8 班组应制定公用工器具管理制度及考核规定。

5.9 大型、贵重、精密、电动工器具等，不是由于使用保管不当造成损坏，需补领时应以旧换新。

5.10 积检开展工器具自行修理，视情况各班长有权奖励在其方面做的好的同志。

6  检查与考核：

6.1 工器具在使用过程中应严格按使用操作规定使用，如不按规定使用发生损坏，扣责任人相当于价格5%的奖金。

6.2 故意破坏工器具，发现后责任人按工器具原价包赔,并扣罚当月奖金。

6.3 工器具在使用期内中途丢失，视工器具价格扣责任人、班组保管员各20～200元。

6.4 凡违反上述公用工器具管理制度1～8条的，视情况每项考核班组保管员20～50元。

6.5 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.6 依据本制度标准和绩效考核管理标准进行考核。

第5篇 电气检修班仓库管理制度

1  范围

本标准规定了生产部电检班物资管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修班仓库管理工作人员。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

物资管理办法  鑫玛热电集团

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准  管理标准（第一分册）

3  术语和定义

仓库管理是库存物资的全面管理，是对物资的验收、入库、分类、储存、保管、保养、定期盘点清查的仓储业务。是具体组织物资供应和物资流通的场所，加强仓库管理。防止物资变质、水火灾害和盗窃等损失、保持原有使用价值，合理降低库存、加速流动资金周转等工作。

4  管理职责

4.1  班组直接管理仓库的日常管理工作。包括物资的验收入库、保管保养、领退料、账册单据管理、物资盘点和仓库安全等方面的管理内容。

4.2  电检班设备的专责人负责设备、材料和备品配件的验收工作。

4.3  仓库负责人负责管理物资的摆放、卫生清扫、防火防盗等管理工作。

5  管理内容与方法

5.1  物资的验收

5.1.1  物资入库后, 当日具备验收条件的当日内完成验收,两日内完成摆放、登记入帐工作。

5.1.2  大宗物资两日内完成验收,三日内完成登记入帐和摆放工作。小批量零购物资当时验收、入库,并摆放到位、登记入帐。

5.1.3  入库的一切物资,保管员必须认真检查，核实物资的名称，规格型号，数量质量， 如不符合要求，应及时汇报。关键性的物资应会同技术员、班长共同验收。

5.1.4  仓库保管员根据领料单进行发料（设备抢修除外），一律不准用白条发料或口头发料。

5.2  物资的保管保养

5.2.1  保管物资时应分类储存，要做到帐卡物相符，并搞好定置摆放，同一名称的物资按规格大小顺序排列，实行上盖下垫，物品摆放成一条线，标志醒目，便于收发盘点。

5.2.2  库房存放物资按不同的性质，确定保管保养方法，并根据需要按期进行通风、反腐、防锈，使仓库物资不潮、不锈、不腐、不爆、不坏。有技术要求和特殊规定的要在料卡上注明并按要求存放和保养。

5.2.3  存放的物资要达到五无，即无丢失、无锈蚀、无腐烂变质、无损坏事故、无帐外物资。

5.2.4  物资明细帐应按物资类别和料号分别装订成册，便于检查和登记保管。

5.2.5  物资收发料单应按月装订成册，妥善保管。

5.2.6  易燃、易爆、有毒及放射性物资必须有专库存放、专人保管、定期检查。

5.2.7  各种油类应根据不同类别在容器上涂以色别，以免混用，造成事故。

5.2.8  仓库货架应结实、牢固，物资的摆放要根据其特点分区、分类合理放置。

5.2.9  保持库内整洁，对所辖库房勤打扫，勤检查、勤擦拭，做到货架无灰尘、窗户明亮。墙面、棚顶无灰网，地面清洁。室外库房四周无杂草杂物。

5.3  物资的盘点和盈亏处理

5.3.1  坚持永续盘点和定期盘点相结合的制度，保证帐、卡、物、资金相符率达98%以上。

5.3.2  盘点物资时，不但要盘点数量，同时应确定品名、型号、规格等有无差错，质量有无变化。

5.4  仓库安全管理

5.4.1  仓库门窗要牢固，窗口应加铁栏杆，要随手关门、关窗、锁箱，养成良好的习惯。

5.4.2  领料人员不得进入库房，必须进库房时，需经保管员同意。

5.4.3  进入库房的人员必须遵守仓库的有关制度，仓库内不准存放私人物资。

5.4.4  仓库钥匙必须妥善保管，不得随意交与他人，丢失时应立即报告班长更换新锁，保管员只能一把钥匙，其余交班组统一保管。

5.4.5  仓库保管员下班前，应到所管库房地段巡查一遍，将照明关闭，切断电源，确认库门锁好后方可下班。

5.4.6  仓库内的消防设施、消防工具应保持完好和齐备，做到定期检查，保证随时好用。仓库管理人员应学习消防知识，会使用各种消防设备，掌握灭火方法。

5.4.7  仓库应建立防火制度，并认真执行，在公司安全监督部门的指导下，班组成立消防组织。

6  检查与考核

本标准的执行情况由经营计划部负责检查与考核。

依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

第6篇 电气检修班备品配件管理制度

1  范围

本标准规定了生产部电检班物资管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修班备品备件管理工作人员。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t1.1-2000  标准化工作导则

gb/t15498-1995  企业标准体系  管理标准和工作标准的构成和要求

dl/t600-2001  电力标准编写的基本规定

电力工业发供电设备事故备品管理办法

物资管理办法（试行） 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司

备品配件管理办法（试行）  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准  管理标准（第一分册）

3  术语和定义

为保证发电机组的稳定运行，当设备发生事故时，能在极短的时间更换配件，使设备能恢复正常运行，设备所需的配件即是我们要储存的备品备件。以保证发供电生产。

4  管理职责

4.1  班组要搞好备品配件的管理工作，是保证安全生产、设备检修及缩短事故抢修时间，提高机组经济效益的一项重要工作。

4.2  班组要高度重视，认真落实责任制。把备品配件管理工作落到实处。

4.3  班组要设有备品配件专责人。

4.4  负责备品备件、图纸的相关管理工作。

4.5  协助物资部门做好备品备件的加工订货工作。

5  管理内容与方法

5.1  物资定额管理：

5.1.1  班组技术员要依照电力部《电力生产设备事故备品配件管理办法》结合本专业所管辖的设备运行状况及检修经验，编制班组备品配件储备定额（定额中包括事故备品配件定额及常用易损件定额）。班组要建立事故备品配件储备定额及台帐。

5.1.2  根据备品配件定额的标准进行备品配件的储备工作。同时建立本班组备品配件台帐。将本班组物资库储备的备品配件分门别类的一一登记入帐。

5.1.3  备品配件的储备要经班组技术员进行质量验收。主要备品配件的储备要经专业主管验收后进行储备。对不合格产品应及时返厂，备品配件要根据出厂合格证和试验报告做好交接试验，同时做好记录。

5.1.4  已储备的备品配件要有卡片。卡片包括：设备标志、技术规范、检修记录、试验记录。做到随时好用。

5.1.5  备品配件的保管采取集中与分散的原则来进行储备。大型备品配件集中存放在物资公司库或分场仓库。小型备品配件放在班组仓库。

5.1.6  班组应设有备品配件台帐、消耗统计台帐，要标明物资名称、型号、规格、储备定额、入库时间、数量、存放地点、验收人、出库时间、消耗部位、数量及备品配件出厂合格证。

5.2  配件加工管理

5.2.1  每月20日前班组技术员根据设备运行及检修状况，提出配件加工计划，并经专业主管专工审核后报物资部。

5.3  电机的修理管理

5.3.1  电机修理，由于技术、设备条件等原因，分场内部不能承担时，送外单位修理，要在分场进行登记。送电机厂修理也要在分场登记。电机修理后取回要有电机修理报告。包括检修及试验报告。同时分场要登记验收。

5.3.2  电机部件外单位修理完毕，验收合格后，在条件允许情况下2天内必须组装、试转完毕，达到备用条件。

5.3.3  建立健全备用电机台帐，及时进行检查试验，备用时间、试验时间、试验人、检查时间、检查人、出库时间，对备用电机应进行编号管理。

5.4  物资使用管理

5.4.1  根据储备定额的标准，班组技术员要适时的提出备品配件计划，逐级上报，保证有充足的备品备件储备。

5.4.2  由班组技术员负责备品、配件的统计和登记工作，以便及时提出计划购买或加工。对已储备的备品配件技术人员要经常检查，防止锈蚀、损坏、丢失。

5.4.3  由班组材料保管员负责材料消耗统计台帐的填写，要求及时、准确。对消耗的材料要及时通知班组技术员或班长提出计划购买。

5.4.4  检修、安装、开工前，工作负责人负责、材料保管员配合，将工作所需用的备品、配件准备齐全，并认真检查是否好用。

5.4.5  备品、配件应按定置管理图摆放，做到整齐、美观。

5.4.6  对备品、配件应按规程规定定期进行预防性试验，保证其处于良好状态，随时好用。

5.4.7  备品、配件专责人应熟悉有关备品、备件的用处和保管常识（如：备品、配件的存放环境、防震、放置方法，防止阳光直射、干燥、通风良好等）。

6  检查与考核

6.1  对备品备件管理因人员过失，没有达到备用条件而影响设备正常运行，

考核当事人50―200元。造成严重后果的按厂部考核标准严格考核。

6.2  专业每季度对各班组备品配件管理工作要进行检查，发现问题，考核技术员20-100元。

6.3  对由于缺少备品配件而影响设备正常检修进度考核班组技术员20-100元，班长20-100元。

6.4  对由于备品配件提报不及时，设备缺陷得不到及时处理或消除，考核班组技术员10-50元，班长10-50元。

6.5  对于班组没有备品配件台帐、消耗统计台帐，备品配件存储不当，造成损坏的班组考核保管员10-100元。

6.6  对于加工件不按规定时间提报计划，而影响机组大、小修正常开工或检修进度，考核班组技术员或班长20-100元。

6.7  本标准的执行情况由经营计划部负责检查与考核。

附件：低压电动机损坏修理协议书

第7篇 电气检修班设备评级管理制度

1  范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备评级管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t 800—2001  电力企业标准编制规则

dl/t 838—2003  发电企业设备检修导则

qb  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3  术语和定义

3.1 一类设备（the first class facilities）一类设备指经过运行考验，技术状况良好，能保证安全、经济、满发的设备。

3.2 二类设备（the second class facilities）二类设备指达不到一类设备标准，个别部件有一般性缺陷，但能经常安全满发的设备。

3.3 三类设备（the third class facilities）三类设备指有重大缺陷的设备，不能保证安全运行，出力降低，或“七漏”严重。

注：七漏指漏汽、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏灰、漏煤。

3.4 完好设备（the facilities in good condition）完好设备指一、二类设备的总称。

3.5 设备完好率（ratio of facilities in good condition）设备完好率指完好设备数与全部设备数之比。

3.6 设备一类率（ratio of facilities in first class）设备一类率指一类设备台数与全部设备台数之比。

4  管理职责

4.1 试验班组班长对本班组设备评级工作的落实情况进行检查和监督

4.2 试验班技术员对本班组设备评级工作的落实情况要从分了解，及时向班长汇报，对自己管辖设备的健康状况承担管理责任。

4.3 试验班专责人对自己管辖设备进行评级，对管辖设备的健康状况承担管理责任。

5  管理内容及要求

5.1 评级管理的要求和程序

5.1.1 每年年终时对本班管辖设备进行一次全面评定。

5.1.2 班组每季度末前五天将本班管辖设备评级报表报专业一份。

5.1.3 设备大小修后要及时对设备进行评定，并将结果在竣工后一周内报专业，同时提出三类设备系统升级的技术措施计划。

5.1.4 设备评级首先以班组为基础，由班长、技术员、设备专责人对自己管辖设备系统逐台进行评定。

5.1.5 各台主设备（含其附属设备）及各辅助设备（系统）应按管辖设备分工分解到个人，首先由班组对各台设备（系统）中本班和管辖的部分逐台逐部分进行评级。

5.l.6 班组应在设备档案上记载设备当时评定的日期和等级。

5.2 设备评级范围确定

5.2.1 主要设备指发电机、主变压器及其附属设备。主要设备的评级，应在对主设备本体及各附属设备评级的基础上进行综合评级。

5.2.2 辅助设备指主要设备以外的生产设备。辅助设备（公用系统）的分类，参照下述内容进行

5.2.2.1 高压启动备用变压器系统

5.2.2.2 高压厂用工作变压器设备

5.2.2.3 10kv厂用电系统

5.2.2.4 0.4kv厂用电系统

5.2.2.5 不停电电源系统

5.2.2.6 直流系统

5.2.2.7 其它电气设备按使用单位划定的系统（单元）分别评定。

5.3 设备评级依据和等级

5.3.l 主设备评级标准按“发电厂检修规程”中规定的附录，发电设备评级办法标准执行。

5.3.2 辅助设备系统评级标准按省电力局颁发的“发电厂辅助设备评级标准”执行。

5.3.3 设备评级标准为一、二、三类。其中一、二类统称完好设备。完好设备数量（即一、二类设备数量之和）与参与评级的设备数量（即一、二、三类设备数量之和）之比例称“设备完好率”，设备完好率分别按设备台数和容量计算。

5.4 设备评级必须严肃认真对待，实事求是，以运行状况好坏作为评价设备的主要依据，准确地反映设备的技术状况，全面地考虑主机和附属设备的技术状况及其对机组安全运行和出力的影响。

5  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

第8篇 电气检修班设备变更管理制度

1  范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备变更管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

gb/t1 1—2000  标准化工作导则

dl/t 800—2001  电力企业标准编制规则

qb  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3  术语和定义

蓝图：晒图纸俗称“蓝图纸”，是一种化学涂料加工纸，专供各种工程设计、机械制造晒图之用，是生产与科研、建设中必不可少的用品。

4  管理职责

4.1 班组要根据本班管辖设备建立设备档案。

4.2 班组设备档案要与现场设备相附，并保证专业设备档案的正确。

4.3 班组的设备档案应设专人管理，班组技术员是本班组档案管理的第一责任者。

5  管理内容及要求

5.1设备变更分类

5.1.1 全厂设备和系统变更，依其影响生产和生活的重要程度分为甲、乙、丙三类。

5.1.2 凡属下列情况的变更均列为甲类变更：

5.1.2.1 发电机、主变压器、高压开关等主要设备和附属设备系统以及380v及以上电气系统、事故照明、ups、通讯载波和调度等干线系统对全厂正常运行有重要影响的辅助设备和公用系统设备的变更。

5.1.2.2 设备报废的变更。

5.1.2.3 生产设备重要结构和特性的变更。

5.1.2.4 电气一次或二次系统上的变更。

5.1.2.5 380v以上的电气系统继电保护、自动装置及信号及报警装置的变更。

5.1.2.6 主要设备的重要部件的变更。

5.1.2.7 新增装生产设备或原设备的拆除。

5.1.3 凡属下列情况的变更列为乙类变更：

5.1.3.1 辅助设备、保安设备的变更，不影响主设备的出力、安全及效率。

5.1.3.2 凡是在甲类原则外的系统上的设备及分支系统的变更。

5.1.4 除甲、乙类之外的，影响有关图纸、技术资料（指厂资料室保存图纸及资料）列为丙类变更。

5.2 设备变更手续

5.2.1 凡属甲类设备变更，事前提出“设备变更申请报告”单。

5.2.2 凡属乙类设备变更，事前经专业主管批准，事后提出“设备变更执行报告”单。

5.2.3 凡属丙类设备变更，则必须提出“设备变更执行报告”单，据此修正原来记录及图纸。

5.2.4 凡因事故修理，使设备变更，则按甲、乙、丙类分别于事后提出“设备变更执行报告”单。

5.2.5 基本工程建设中的电气设备变更，如有全套完整详细的竣工图纸，可不依本制度办理。但凡基本建设工程而影响现有设备变更，由负责该项设备的部门，按其所属类别按本制度办理“设备变更执行报告”单。

5.3 设备变更办理程序

5.3.1 凡变更甲、乙类设备的均须事先填写“设备变更申请报告”单。

5.3.1.1 甲类由专业主管审查，专业主任复审后交生产领导批准。

5.3.1.2 乙类由专业主管审定批准，报专业主任处备案。

4.3.1.3 甲、乙类填写一式三份，交生产部专业主管、技术档案室各一份，自存一份。

5.3.1.4 丙类由专业主管审定。

5.3.2 “设备变更申请报告”单提出日期，须在施工前十天提出(重大项目须在施工前三十天提出)，其所有项目必须经批准后方可进行施工。因事故抢修而变更设备，必须征得付总工程师或生产厂长口头同意后执行，事后三天内由专业主管负责办理设备变更手续。

5.3.3 凡改进工程及大修工程，技术设计及施工计划中经上级核准的设备变更，不须再作事前申请报告，仅须执行“设备变更执行报告”单。在报告中应注明所依据的批准文件及名称、编号。

5.3.4 各类设备变更峻工后须在七天内提交“设备变更执行报告”单，而对于变更后影响运行操作的项目须在设备启动和操作前五天由设备负责单位绘制出改变后的图纸，经审批交有关运行现场、值长组等，作为操作使用。但仍要按规定办理“设备变更执行报告”单。

5.3.5 对于“设备变更申请报告”和“设备变更执行报告”的要求：

5.3.5.1 严肃认真的按报告单的内容进行填写。

5.3.5.2 报告应附蓝图或注尺寸的简图，并附加说明和有关资料等。有关操作系统的变更，应同时附改进前、后的系统图。执行报告单应附修后正式图纸，以便资料室照图样复晒有关单位进行相应修改。

5.3.5.3 蓝图及简图上应有有关各项系统、机件的名称及规范，所附的审批参数依据必须是正式资料。

5.3.5.4 改进工程已有详细竣工验收图及资料者，可不必重复报，仅须在报告上注明有关图号。

5.3.5.5 报告应按要求逐级进行审批，审批后任何人员不得擅自更换，若发现原方案确有不合理之处，则应重新办理变更手续并说明原因。

5.3.5.6 填写“设备变更申请报告”的设备管辖班组，将报告单交到专业后，由专业专工通知相关专业班组，涉及到保护整定值的，由试验班出定值单履行审批手续。

5.3.6 对于甲、乙类“执行报告”审定人应了解查实情况，确切无误后，交生产领导批准，作为通报的依据。对于相关专业(机械类)设备变更，专业接到通知后，由主管专工通知有关班组，变更相应电气设备定值、回路或更改有关图纸及资料。

5.3.7 “执行报告单”的审定应调查核实，其内容包括：

5.3.7.1 所述变动内容是否确切和完全。

5.3.7.2 核准手续是否已按规定办理。

5.3.7.3 变更后的效果如何。

5.3.8 档案室根据“执行报告单”填写“设备变更通知”单，经生产部主任签字，发至专业，专业主管限期将需要变更的图纸交档案室。

5.3.9 接到变更通知单的班组，变更后应填写“变更通知单”的下联。“修改完成单”，接到“变更通知单”后三天内返送技术档案室存档。

5.4 设备名称、命名、编号

5.4.1 设备名称

5.4.1.1 设备名称原则按设计施工图中所标注的名称和序号为准，一般情况不得改变其名称和序号。

5.4.1.2 施工图及设计说明没有清楚标注设备名称和序号的，以电气名称序号为主进行有序排列。

5.4.1.3 遇有特殊情况需改变原设计的名称和序号时，需履行审批手续，报生技处批准。

5.4.1.4 设备名称，编号与机组号一并反映在设备标志牌上。

5.4.2 设备编号标准

5.4.2.1 主厂房内设备按介质流动方向以系统主设备为起点依次向后有序排列。

5.4.2.2 厂房内同一用途的设备纵向布置的，一律以主厂房固定端为起点向扩建端有序排列。

5.4.2.3 厂房内同一用途的设备纵向布置的，一律以主厂房a排墙为起点，向两侧有序排列。

5.4.2.4 同一用途设备，编号号码采用两位数，前一位以1、2、3、4分别代表1、2、3、4号机组，后一位以a、b、c、d、e、f分别代表设备号。

5.4.2.5 35kv系统设备编号由上级主管部门统一编排。

5.4.2.6 发电机、主变压器 、厂用变压器按机组号编排，标号为1、2、3、4号；起备变等公用系统设备编号以1、2编号顺序排列。

5.5 设备档案的建立和管理

5.5.1 设备档案的建立

4.5.1.1 为加强设备管理，提高设备运行可靠性，班组要根据本班管辖设备建立设备档案。

5.5.1.2 设备管理要根据设备实际情况设立设备名称、型号、投产日期、生产厂家、大、小修改进日期、内容等科目。

5.5.1.3 班组设备档案要与现场设备相附，并保证专业设备档案的正确。

5.5.2、设备档案的修改和补充

5.5.2.1 设备大、小修或改造后，若设备或系统有变化，施工单位应以书面形式交待给管辖单位，管辖单位应重新建立设备档案且逐级上报。

5.5.3 设备档案的管理

5.5.3.1班组的设备档案应设专人管理，班组技术员是本班组档案管理的第一责任者。

5.5.3.2 专业组织班组档案管理人员每半年对班组档案检查一次，保证班组设备档案的准确性和归档及时性。

5.5.3.3 设备经过大、小修或技术改造，在竣工后1个月之内必须归档结束，将图纸、资料交到专业。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

第9篇 电气检修班仪器仪表管理制度

1  范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在仪器仪表管理工作的制度及考核办法。

本制度适用范围是指用于校验检查现场在线运行仪表及试验装置，标准试验室的全部仪表设备，检修试验用的仪器、仪表。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t 800—2001  电力企业标准编制规则

3  术语和定义

3.1 仪器仪表的含义。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。2.企业中班组仪器仪表管理的任务。班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。

3.2 标准计量器具简称计量标准，是指准确度低于计量基准，用于检定其他计量标准或工作计量器具的计量器具。

4  管理职责

4.1 试验用仪器、仪表应设专人保管。班组的仪器、仪表要落实到专人负责，仪器、仪表应定置摆放，不允许乱堆乱放。负责人应对表计的完好性、表计表面卫生及管理等负责（专责人应熟悉有关表计、仪器的使用和保管常识，如仪器、仪表的使用环境、防止阳光直射、防震、放置方法等）。

4.2 精密仪器、仪表的技术资料、说明书由班组管理，班组做为档案保存。

4.3 班组应设有仪器、仪表的台帐清册，清册包括仪器、仪表的检定日期、使用日期等。无标准室或上级检定部门合格证的仪器、仪表严禁使用。已超出检定期限的仪器、仪表不准使用。

4.4 由技术员负责对仪器、仪表的检定日期进行统计，把将要到检定日期的仪器、仪表明细提前一周上报专业。由标准试验室负责人负责制定标准仪器送检计划、运检计划，最后由专业安排按期定检送检。

4.5 春秋两季安全大检查或机组大、小修前后，由班组技术员及仪器、仪表管理员共同负责，对班组的仪器、仪表普查一次。

4.6 班组应把特殊和大型仪器、仪表及专用仪表的正确使用方法作为一项培训内容来抓，定期组织人员讲课。对新购入的仪器、仪表要及时登计入台帐，按检定周期送交检定部门校验。对新投入使用的仪器、仪表应由班组技术员负责，在全班范围内进行一次有关注意事项及正确使用方法的培训。

4.7 凡不符合国家标准或违反上级有关使用规定的仪器、仪表，一律不准使用。对目前尚有缺陷的仪器、仪表，但不影响使用准确性的仪器、仪表应有备案，必要时经厂有关部门审批。

4.8 各班组之间借用仪器、仪表批准权属班长。

4.9 班组将本班仪器仪表台帐一份交档案室存档。

5  管理内容及要求

5.1计量器具使用、维护、保养制度

5.1.1 标准计量器具：

5.1.1.1 标准计量器具应定期送检或自检，厂内最高等级的计量器具应送省电科院检定，0.5级及以下的标准计量器具有标准室校验。

5.1.1.2 认证的标准器具应放在固定位置，不得随意搬动，且不准拿出实验室使用，其它标准仪器仪表应放在专用的仪表柜内保管，仪表架上应贴好标签，用完后对号放置。

5.1.1.3 标准计量器具应由专人保管，并保持清洁无灰尘，每日工作后及时送标准室校验或送上级单位校验。

5.1.1.4 标准器具一般不允许作为生产工艺流程上使用，特殊情况下临时检测，用后必须校验。

5.1.1.5 标准器具不应放在潮湿、震动或阳光暴晒等环境下，且不应有腐蚀气体，环境温度20+2℃。

5.1.1.6 使用时应轻拿轻放，不准磕碰。

5.1.1.7 使用后，应按其使用性能作好保养工作。

5.1.2 工艺流程上使用的计量器具

5.1.2.1 生产工艺流程上使用的计量器具，应结合主附设备大、小修编好年度检修计划，安排检定周期，坚持到期必修，修必修好，并作好记录。

5.1.2.2 大、小修期间拆装仪表时应作好标志，在搬运时应注意防震，不得将表计损坏。

5.1.2.3 在清洗时，注意不能将电磁线圈的绝缘破坏。

5.1.2.4 经校验超差的计量器具，不能装回现场，确实不能修复者应履行报废手续。

5.1.3 计量器具采购、验收、入库、存放、发放、使用、降级、报废制度

5.1.3.1 计量器具的采购应满足现场和标准室的实际需要，选择具有上网证的生产厂家。购回后需经有关部门检定合格后方可投入使用。

5.1.3.2 购回的计量器具需经有关人员检查验收，符合标准后，出具验收证明。新领回的计量器具应由保管员签发入帐手续，记录好厂家、编号、型号等主要数据。标准室用的仪表，应设专人保管。

5.1.3.3 现场用的仪表均由班组保管员负责登记、收发。标准室仪表不准拿出标准室使用。0.5级指示仪表借出时应在借出专用本上登记仪表量程、编号、借用人姓名、借用日期等，方可拿出标准室使用。归还仪表时及时注销。

5.1.3.4 对于不合格或损坏严重的仪表要及时履行仪器仪表降级报废手续，经有关领导签字盖章后，方可执行。

5.2 仪器仪表周期检定制度

5.2.1 标准计量仪器仪表的周期检定由标准室按年度送检或自行进行检定，对超过检定周期两个月尚未检定的计量器具应停止使用。

5.2.2 生产工艺流程上使用的电气仪表，应随该仪表所连接的设备的大、小修周期进行校验，并做好大、小修检定记录。

5.2.3 仪器仪表校验周期：

5.2.3.1 标准电池、标准电阻每年检定一次。

5.2.3.2 电位差计、电桥、电阻箱、分压箱每年一次。

5.2.3.3 0.5级及以上的标准仪表及实验用的仪表每年检定一次。

5.2.3.4 现场主要线路主要设备的仪表每年检定一次，其它盘仪表每四年至少校验一次。

5.2.3.5 可携式仪表的定期检验，每年至少检验一次，经两年以上检验证明质量好的仪表，可延长检验期一倍。

5.2.3.6 万用表、钳型表每四年检定一次，用于高压电路使用的钳型仪表一年检定一次。

5.2.3.7 绝缘电阻表和接地电阻测定器每两年一次，高压作吸收比用的绝缘电阻表一年一次。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

第10篇 电气检修班设备报废管理制度

1   范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备报废管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t 800—2001  电力企业标准编制规则

qb  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3  术语和定义

设备报废：指设备经长期运行使用，不断磨损、老化，生产效率、安全性、可靠性不断下降，对这些设备就应进行报废处理。

4  管理职责

4.1 班长负责对班组设备报废管理制度执行情况进行检查和监督。

4.2 班组技术员应及时掌握班组设备报废管理制度的执行情况，并及时向班长汇报，并提出改进意见。

4.3 班组成员严格执行设备报废管理制度，对自己所管辖的设备负责。

5  管理内容及要求

5.1 设备需要报废时，由班组提出申请报告，陈述报废理由，经有关部门审批后方可报废。

5.2 班组对属于下列情况之一的设备，应申请报废更新（更新要纳入更改计划）

5.2.1 经过预测，继续大修后，技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的。

5.2.2 设备老化，技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差。

5.2.3 通过大修理后虽然恢复精度，但不如更新经济的。

5.2.4 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。

5.2.5 其它应当淘汰的。

5.3 设备报废管理程序

5.3.1 班组根据设备的实际状况写出报废报告书，上交专业主管，再由专业主管上报生产部审核同意后报生产副厂长审批，对于重要设备，生产部负责向上交部门打报废报告。

5.3.2 报废报告批准后，由专业填写“固定资产报废审批单”报财务处，由财务处整理后上报上级部门审批。上级部门审批后方可办理设备停用、拆除、报废工作，并办设备变更手续。

5.3.3 生产部、财务部有权检查、监督各单位变更与报废的执行情况。

5.3.4 对于班组内单价2000元以下的工器具等设备报废时，需填写报废报告书报专业主管审批。

5.4 班组填写的固定资产报废报告书中应有报废单位、固定资产名称、规格型号、附属设备、制造厂、购建年月、耐用年限、已使用年限、单位、数量、所在地点及技术状况和报废原因等说明。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

第11篇 电气检修班设备缺陷管理制度

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班在设备缺陷管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班缺陷统计分析管理。

2、术语和定义

设备缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的电气设备存在的问题以便按轻、重、缓、急消除缺陷,提高电气设备的健康水平,保障电气设备的安全稳定运行。另一方面,对缺陷进行全面分析,总结其变化规律,为大修、更新改造电气设备提供科学依据。

3 、管理职责

3.1 检修班长负责对检修班所辖设备缺陷统计分析的全面管理工作。

3.2 分场技术员负责收集整理设备运行参数和缺陷、事故统计分析工作,及时向上级主管部门提供统计分析报表。

4 管理内容与方法

4.1 对日常维护工作中发生的缺陷,应及时处理,并及时在缺陷记录本上详细记录缺陷内容、处理过程、遗留问题等;

4.2 对可预防的缺陷,及时提出防范措施,并汇报班长,统一制定具体实施方案,及时实施,最大限度地防止设备缺陷的发生。

4.3 每月把各负责人所辖设备的缺陷情况、处理情况等汇总,提供给班长,以便进行统计、分析,并制定相应防范措施;

4.4分场负责对所发生的事故进行调查,并根据现场检查结果进行分析,出具事故分析报告,制定防范措施;

4.5班长负责监督检查本制度执行情况,对未按本制度执行的情况进行考核。

5、检查与考核:

5.1 本制度的执行情况由无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班长负责检查与考核。

5.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

第12篇 电气检修班设备检修管理制度

1  范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备检修管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t800—2001  电力企业标准编制规则

dl/t838—2003  发电企业设备检修导则

gb/t19001  质量管理体系要求

qb  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

术语和定义

设备检修应按部颁有关规程规定和周期和项目进行坚持“预防为主、计划检修、应修必修、修必修好”，统一配合，避免重复检修的原则，使设备经常健康地运行。

管理职责

4.1 班组负责本班管辖设备的日常维护和消缺工作，负责设备检修计划的提出和实施，负责设备检修过程中的检修质量及检修工艺规程的执行，负责安全、技术措施的执行，负责检修现场的文明生产。

4.2 班组设立设备检修试验明细表和相应的设备台帐，及时记录设备检修状况和检修计划的执行情况，掌握设备检修的总体状态，便于修改检修计划。

4.3 班组要严格执行检修计划，因故不能按计划执行的要及时通报主管，并做好记录。

5  管理内容及要求

5.1 设备检修性质的分类和保证质量的依据设备检修分为大修、小修、机组停备检修和临时检修。

5.1.1 设备大修是对设备进行全面的检修，大修项目分为一般项目（标准项目）和特殊项目（非标准项目）两类。

5.1.2 设备小修是指两次大修之间的检修，是对大修后设备技术性能起巩固和提高作用的，是对大修项目的进一步补充。

5.1.3 机组停备检修是指利用电力系统负荷低谷期间安排的设备检修。

5.1.4 临时检修是指大修、小修和机组停备检修以外的主设备停运检修。构成事故的叫事故检修。应尽可能避免临时检修，但在运行中发现危胁设备安全的重大缺陷，必须及时处理时，应经调度同意后才能安排临时检修，以避免设备的严重损坏。

5.1.5 标准项目的检修质量标准依据检修工艺规程，特殊项目(非标准项目)检修质量标准除执行检修工艺规程外，按技术方案执行。

5.2 设备检修周期

5.2.1 运行的主要设备大、小修间隔，应根据设备技术状况和部件磨损、腐蚀、劣化、老化规律等条件确定。一般应按部颁《发电厂检修规程》规定执行。

5.2.2 新投产机组在正式投运后，锅炉、汽轮发电机组应在一年左右安排一次大修；主变压器，根据试验结果确定，但一般在投运五年左右进行一次大修。

5.2.3 机组大、小修一般项目停用日数规定如下：a大修：50-55天，b小修：18天。

5.2.4 机组附属设备大、小修随主设备进行。但为了集中力量搞好主设备的检修，缩短停机时间，在不影响机组出力和安全经济运行条件下，某些辅助设备和有备用的辅助设备的检修在机组非大修期间进行。

5.3 编制检修计划的依据

检修计划分年度检修计划、月度检修计划、周检修计划以及机组停机检修计划，编制依据：

5.3.1 电业检修规程和上级有关指示。

5.3.2 设备状况和存在的缺陷。

5.3.3上次检修未能解决的问题和试验记录。

5.3.4 零部件磨损、腐蚀和老化规律。

5.3.5 设备安全检查记录和事故对策。

5.3.6 反事故措施和有关技术改造措施。

5.3.7 技术监督要求采取的改进意见。

5.3.8 节能降耗措施要求和推广先进的技术经验等。

5.3.9 季节性检修工作要点。

5.3.10 检修工时定额和材料消耗记录。

5.3.11 年度更改项目和有关部门的检修计划，同时还要考虑人力、物力、专业之间的平衡协调、运行设备的运行方式。

5.4 编制检修计划的内容和要求

5.4.1 详细编制大修标准项目、非标准项目和技术改造项目以及项目需要的费用、主要设备器材和主要材料。特殊项目(非标、技改项目)要编制施工技术措施方案。

5.4.2 根据提出的检修项目，编制相应项目的物资材料计划。

5.4.3 检修计划编制要明确检修工期、任务、性质(设备大修、小修、试验、更新、改造等)

5.4.4 检修计划的编报要详细认真，要写清项目、检修性质、工期及特殊要求。各项监督计划的编制由班组负责，专业主管平衡协调计划的执行，监督专责人监督执行情况。

5.5 各检修计划提报时间的规定

5.5.1 班组在当年度6月份和11月份编制下半年和下一年度的辅助设备检修进度计划。

5.5.2 班组根据厂部下发的主辅设备检修进度计划于每月22日前将下月检修计划报到专业。

5.5.3 根据月度检修计划和设备健康水平以及存在的缺陷，于每周三将下周检修计划报专业。

5.5.4 班组根据检修周计划内容，提前安排负责人认真填写工作票，除大、小修规定时间外，第一种工作票于开工前一天16时之前送到专业审批签发。

5.6 检修开工前的准备

5.6.1 检修项目与安全技术措施落实清楚。

5.6.2 材料、备品配件到位。

5.6.3 检修工器具、仪器准备情况落到实处。

5.6.4 检修记录表格、图纸资料准备齐全。

5.6.5 完成修前技术培训及技术交底并经考试合格

5.6.6 大修的机组在开工前15天各项准备工作应就序。

5.7. 检修施工管理要点

5.7.1 施工期间，班组长、技术员要深入现场掌握第一手资料，指导施工。

5.7.2 设备解体后，要认真做好检查和试验并准确及时做好检修记录。

5.7.3 设备解体发现的重大问题和影响检修工期的问题， 要及时逐级上报。

5.7.4 施工过程中，严格按检修工艺规程进行检修，执行三级验收制度，关健工序实行停工待检，及时进行分段验收工作；非计划大、小修安排的设备检修工作，完工要及时上交辅助设备检修验收签证单。

5.7.5 施工现场要做到文明整洁，每天收工前和检修完工后，要认真清扫检修现场，做到忙而不乱，文明施工。

5.7.6 加强检修记录管理，由检修（试验）专责人负责填写检修（试验）记录，班组技术员或班长审核把关。

5.7.7 检修记录要清晰、准确、数据要齐全，要能反映出设备检修的全过程。对没有检修（试验）记录的设备，视为漏检设备。质量评价为不合格。

5.7.8 严格执行三级验收制度和关健工序的停工待检点制度，对没执行验收制度或验收中检修质量不合格的设备不允许进行整体回装。

5.7.9 在设备整体组装调试前，分段验收应全部通过。

5.8 验收应准备下列资料

5.8.1 检修记录和试验报告。

5.8.2 检修工艺卡。

5.8.3 分段验收鉴证单。

5.9 大修工作总结

5.9.1 主设备（发电机、主变压器、起动备用变）检修班组填写主设备的大修报告，要求在大修后15天内完成交到专业。

5.9.2 班组在大修后7天内将本班检修工作总结整理完，交到专业一份。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行。

第13篇 电气检修班设备维护管理制度

1  范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备维护管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班维护统计分析管理。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t800—2001  电力企业标准编制规则

dl/t838—2003  发电企业设备检修导则

gb/t19001  质量管理体系要求

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司《发电企业基础管理标准（试行）》

3  术语和定义

3.1 定期试验是生产设备、系统在运行、备用和设备、系统检修期间时进行的各种试验，用于对设备、系统性能进行评价，对试验结果进行分析，找出系统或设备不合格的原因，对系统或设备在运行中能够安排隔离的及时处理，对不能处理的安排近期计划检修中；保证系统或设备安全经济运行。

3.2 定期维护定期维护是指机组在运行状态下对允许退出运行的辅机进行的计划检修工作，合理使用检修资源，减小机组检修期间的工作量。

4  管理职责

4.1 实行设备专责制，做到套套保护、块块仪表等各个设备有专人负责。 4.2 专责、维修人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 4.3 专责人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，才能进入现场进行维护检查设备。

5、管理内容及要求

5.1 专责工作人员，必须做好下列主要工作： 5.1.1 严格按检修规程规定对设备进行检修维护。 5.1.2 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写检查记录。 5.1.3 认真做好设备消缺工作。 5.1.4 严格执行设备各项管理制度。 5.1.5 保持设备整洁，达到文明生产要求。 5.2 设备专责人要明确分工，对分工专责包干的设备，负有维修好的责任，并做到： 5.2.1 定时定点检查，并主动向运行人员了解设备运行情况。 5.2.2 发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 5.2.3 按质按量完成维修任务。 5.3 所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、反腐蚀，使所有备用设备处于良好状态。 5.4 设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结维护保养经验，改进设备管理工作。 5.5 未经设备上级领导批准，不得将配套设备拆件使用。

6  检查与考核：

6.1各班组必须制定分工明细，班组成员不清楚所辖设备，扣50元。

6.2缺陷重复发生不采取措施，视情节扣50—100元。

6.3缺陷处理后，检修人员应及时联系运行人员鉴定并签字，每少签一次扣20元。

6.4设备缺陷处理，出现相互推脱，每次扣责任单位100元。

6.5临检前各单位提出的缺陷和运行中发现须停机处理的缺陷，在临检中无故不处理，每项扣100元。

6.6影响机组负荷的设备缺陷没向值长汇报，视情节每项扣50—200元。

6.7擅离工作岗位，每次扣100元。

6.8发生设备缺陷，未按规定时间处理，每项扣20元。

6.9缺陷处理结束后未及时填写检修交代，每次扣50元。

6.10重大缺陷处理，管理人员得到通知后没及时到岗位，扣罚100元。

6.11 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.12 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

第14篇 电气检修班技术资料管理制度

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修检修班所有职工。

2   规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t 1.1-2000        标准化工作导则

gb/t 15498-1995     企业标准体系

gl/t 800-2001       电力行业标准编制规则

dl/t 600-2001       电力标准编写的基本规定

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3   术语和定义

无。

4  管理职责

为全面贯彻落实三改的工作内容，体现电气专业“以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊愉快、和谐、进取的环境氛围，激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。

5   管理内容及要求

5.1技术资料管理制度

5.1.1电气检修班技术资料是指电气施工设计图纸、设备厂家图纸和说明书；技术更新改造的设计图纸及说明书；电气专业图书，技术规程；检修规程、技术报告和技术记录等。

5.1.2技术资料分别由电气专业主管和班组管理，生产部由专工负责。班组由技术员负责。

5.1.3班组技术员负责建立健全本班管辖设备的技术资料，设备发生变更半年内将图纸资料整理归档。

5.1.4由生产部指派外出学习的电气人员，学习结束后所得技术学习资料，交生产部或班组保管存档，外出学习人员讲课对其他人培训，否则不予报销费用。

5.1.5新增设备的使用说明书，首先交由生产部登记至少存一份，其余的根据情况分发给相关班组使用，只有一份时班组可借用或复印。

5.1.6新增设备或一次设备变更，涉及到继电保护定值、热机械保护定值修改以及二次回路控制管辖班组，必须使用该设备资料或厂家说明书的，由设备管辖班组将资料交给该设备相关班组一份，只有一份时，相关使用班组借用复印。如果班组间协调配合不好，及时与生产部主管专工沟通。

5.1.7生产部和班组均要建立技术资料登记簿，班组将本班技术资料登记簿交给生产部一份备查。

5.1.8班组和个人借阅技术资料时需填写好借阅登记，时限不能超过一周，需要延期使用的要办理逾期手续。

5.1.9工作人员调离电气生产部时，应将生产部发给个人使用的专业书籍、图册、技术规程（检修规程）等技术资料，班组公用电气施工设计图纸、设备厂家图纸和说明书；技术更新改造的设计图纸及说明书全部交回班组。

6  检查与考核

6.1对本班管辖设备无技术资料的，视情况考核班组技术员10-200元。

6.2对由于资料借阅人或负责人过失，造成资料损坏或丢失的考核责任人50-200元。

6.3对班组没有技术资料登记簿的，考核技术员20-100元。

6.4设备发生变更半年内没有将图纸资料整理或归档，考核技术员20-100元

6.5生产部指派外出学习的电气人员，学习资料上交不全一经发现，考核外出学习人员20-100元。

6.6班组技术资料管理混乱，考核技术员50-200元。

6.7工作人员调离电气生产部或班组时，技术资料不交回，考核当事人50-200元，考核班长20-100元，考核技术员20-100元。

第15篇 电气检修班易燃易爆品管理制度

1  范围

本制度规定了电检班易燃易爆品管理的职责、内容与要求、检查与考核

本制度适用于生产部电检班。

2  规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《电业安全工作规程》-（发电厂和变电所电气部分）

《火力发电厂安全性评价》（第二版）――（华北电力集团公司安全监察部）

《 管理制度汇编》-（黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司-生产部电气检修班）

《安全技术常用数据手册》

经济责任制考核管理标准         黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准

3  术语和定义

无

4  内容与办法

4.1无水乙醇:

4.1.1存放地点：库房

4.1.2密闭保存，储存于阴凉通风处。

4.1.3远离火种、热源，防止阳光直射。

4.1.4应与氧化剂分储、分运。

4.1.5若眼睛接触，用清水冲洗。

4.1.6误食，饮足量温水，催吐，就医。

4.2银粉：

4.2.1存放地点：检修间

4.2.2 贮运：注意防火、防潮、防晒。避免与酸、碱、氧化剂、氧化物等接触。

4.2.3密闭保存，储存于阴凉通风处。

4.2.4远离火种、热源，防止阳光直射。

4.3油漆：

4.4.1存放地点：检修间

4.4.2密闭保存，储存于阴凉通风处。

4.4.3远离火种、热源，防止阳光直射。

5  检查与考核

5.1本制度的执行由生产部电检班负责检查与考核。

5.2不同种类的易燃易爆品要分别存放，不符合有关安全规程要求，扣100元。

5.3其他依据本制度和经济责任制考核管理标准进行考核。

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