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跟踪管理制度4篇

更新时间:2024-05-09 查看人数:19

跟踪管理制度

跟踪管理制度是一种企业内部管理机制,旨在确保各项任务的高效执行和项目进度的顺利推进。它涵盖了计划制定、任务分配、执行监控、反馈调整等多个环节,以确保工作流程的透明度和责任明确。

包括哪些方面

1. 计划制定:明确项目目标,制定详细的行动计划,设定时间表和里程碑。

2. 任务分配:根据员工能力和项目需求,合理分配工作任务,并明确责任人。

3. 执行监控:通过定期检查和报告,跟踪任务完成情况,及时发现和解决问题。

4. 反馈调整:收集执行过程中的信息,评估效果,对计划进行必要的调整。

5. 沟通协调:确保团队成员之间的信息畅通,解决协作中的障碍。

6. 绩效评估:基于跟踪结果,对员工的表现进行公正评价,激励优秀表现。

重要性

跟踪管理制度的重要性体现在以下几个方面:

1. 提升效率:通过有效的跟踪,可以及时发现并解决执行过程中的问题,避免资源浪费和延误。

2. 保证质量:持续的监控和反馈能确保工作的质量,减少错误和遗漏。

3. 增强责任意识:明确的责任分配和跟踪机制,促使员工更加负责地完成任务。

4. 促进沟通:跟踪管理促进了团队成员间的沟通,提高团队协作的效率。

5. 支持决策:准确的执行数据为管理层提供决策依据,有助于优化管理策略。

方案

1. 设立专门的跟踪管理岗位:配置专业人员负责项目的跟踪管理工作,确保制度的有效执行。

2. 制定标准化跟踪流程:建立一套标准化的工作流程,包括任务分配、汇报频率、问题处理等环节。

3. 引入数字化工具:利用项目管理软件,自动化跟踪任务进度,实时更新信息,提高管理效率。

4. 定期评估与改进:定期对跟踪管理制度进行审查,根据实际效果进行调整和完善。

5. 培训与指导:对员工进行跟踪管理知识的培训,提升其理解和执行能力。

6. 建立激励机制:将跟踪结果纳入绩效考核,奖励表现优秀的员工,激发积极性。

通过实施上述方案,企业可以建立起完善的跟踪管理制度,从而提高工作效率,保证项目质量,推动企业持续发展。

跟踪管理制度范文

第1篇 预报跟踪管理检查等防治水技术管理制度

1、矿井水害防治是煤矿安全生产一项极为重要的工作,矿长为第一责任者,矿总工程师为技术负责人。每年年初矿成立防治水领导小组,矿长任组长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电负责人任副组长,成员由各科正职担任,下设防治水领导办公室,制定明确的岗位职责。

2、每年必须编制年度防治水计划,对中长期防治水计划进行修改补充并由矿总工程师签字,上报公司批复后下发执行。

3、矿井必须按规定留设各类防水煤柱,并报公司批复。

4、每年雨期前由水害防治中心编制《雨季“三防”工作实施方案》,成立防洪抢险队伍,由综合部和供应科负责准备必要的防汛工具,如:锨、镐、雨衣、沙袋等,组织相关人员对地面进行检查,发现问题及时处理,严防地面洪水进入井下。

5、矿井的排水能力和水仓容积,应严格按照《雨季“三防”工作实施方案》的要求,定期检修排水设备和清挖水仓,并在雨季前进行一次联合排水试验。

6、矿井必须配备符合2022版《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》和本矿实际需要的探放水工具,成立探放水队伍,配备足够的探放水水人员,探放水人员经过培训合格做到持证上岗。

7、采掘工作,必须坚持“有掘必探,先探后掘“的探放水原则。

8、水害防治中心组织人员,定期对井田范围内井下、下水文地质展开调查,准确掌握地表河流,井、泉水变化及井下各涌水点水量变化,并建立台帐,记录建档。

9、必须定期把水文地质情况标注到相关图纸上。

10、积极与邻近煤矿协商,了解掌握其井下采空区的位置,在送巷时应注意留设各种防水煤柱,严禁挖采防水煤柱。

11、 每月应定期对井下各出水点的水量、水温、水质进行测量分析,建立台帐,绘制水量变化曲线图,为水害防治提供科学依据。

12、水情、水害预报应做到年有年报,月有月报,必要时做到临时预报,并装订成册。

13、预报人员必须认真收集现场一手资料,根据资料认真分析,对其所造成的影响加以说明,所报资料必须提前经技术负责人审查,否则严禁对外预报。

14、预报后必须掌握一手资料,一旦发现与预报情况不符,或有其它情况发生时,必须及时汇报领导进行补充修正。

15、为保证水害防治工作有序不间断的开展,矿成立防治工作领导督察组和经过培训的钻探队伍,根据作业规程和图纸上圈定的积水线和探水警戒线位置,严格做好探放水工作。

16、水害防治中心主任全面负责防治水工作的具体实施与落实,明确责任人,若因失职造成水害事故,要按职责追究相关人员的责任。

第2篇 煤矿水害防治隐患排查跟踪管理制度

为加强矿井防治水工作,防止和杜绝水害事故,加强水文资料的搜集、观测、彻底治理水害隐患,根据《煤矿防治水规定》特编制本制度。

一、水害隐患排查领导小组

领导小组设在地测科,设办公室主任、副主任,负责防治水资料的收集整理工作。

二、 水害治理制度

1、每月1-5日,对全矿水害隐患进行一次排查。

排查地点:地面工业广场、井下所有出水点及排水设备,排水管路、水仓、水沟及雨季防洪设施等。

排查内容:影响生产的水害、探放水方案及措施规定、实施过程、探放水结果。排水设备及排水管路完好情况出水地点处理情况及处理结果,水仓容积及水沟畅通情况。

2、由治理小组根据水患情况进行分工安排项目和重点环节,各地点派专人负责,针对重点问题进行排查。

3、防治水隐患排查时,必须按上级检查的标准去逐项检查。排查结束后及时将隐患排查记录以书面形式报领导小组办公室,并提出处理意见经矿总工程师批复后,以书面的形式下发施工队限期进行整改。,整改完成后由领导小组派专人对落实情况进行检查和验收。

4、防治水隐患排查执行“谁检查,谁签字,谁负责”制。由于检查不认真影响矿井安全生产酿成事故,追究相关人员的责任。

5、领导小组办公室要做好隐患排查的安排和资料的管理工作,要建立完整的记录,要求内容齐全,规范,整改后对复查情况做好完整的记录。

6、所有从业人员必须高度重视防治水工作,按《防治水隐患排查》方案进行做好隐患排查工作,确保排水设备完好,系统畅通。

7、地测部门要做好水患的预测预报工作,对井下各个出水点进行定期观测,随时分析水患危害程度,对影响生产的区域要制定方案,及时处理。

8、对排查的问题下发《隐患整改通知单》,限期进行整改,在规定时间内没有落实的,将对相关责任人按规定进行处罚。

9、全矿各级领导干部必须高度重视防治水隐患排查工作,确保矿井防治水工作安全、有效、无水害事故发生。

第3篇 预报、跟踪管理、检查等防治水技术管理制度

1、矿井水害防治是煤矿安全生产一项极为重要的工作,矿长为第一责任者,矿总工程师为技术负责人。每年年初矿成立防治水领导小组,矿长任组长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电负责人任副组长,成员由各科正职担任,下设防治水领导办公室,制定明确的岗位职责。

2、每年必须编制年度防治水计划,对中长期防治水计划进行修改补充并由矿总工程师签字,上报公司批复后下发执行。

3、矿井必须按规定留设各类防水煤柱,并报公司批复。

4、每年雨期前由水害防治中心编制《雨季“三防”工作实施方案》,成立防洪抢险队伍,由综合部和供应科负责准备必要的防汛工具,如:锨、镐、雨衣、沙袋等,组织相关人员对地面进行检查,发现问题及时处理,严防地面洪水进入井下。

5、矿井的排水能力和水仓容积,应严格按照《雨季“三防”工作实施方案》的要求,定期检修排水设备和清挖水仓,并在雨季前进行一次联合排水试验。

6、矿井必须配备符合2016版《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》和本矿实际需要的探放水工具,成立探放水队伍,配备足够的探放水水人员,探放水人员经过培训合格做到持证上岗。

7、采掘工作,必须坚持“有掘必探,先探后掘“的探放水原则。

8、水害防治中心组织人员,定期对井田范围内井下、下水文地质展开调查,准确掌握地表河流,井、泉水变化及井下各涌水点水量变化,并建立台帐,记录建档。

9、必须定期把水文地质情况标注到相关图纸上。

10、积极与邻近煤矿协商,了解掌握其井下采空区的位置,在送巷时应注意留设各种防水煤柱,严禁挖采防水煤柱。

11、 每月应定期对井下各出水点的水量、水温、水质进行测量分析,建立台帐,绘制水量变化曲线图,为水害防治提供科学依据。

12、水情、水害预报应做到年有年报,月有月报,必要时做到临时预报,并装订成册。

13、预报人员必须认真收集现场一手资料,根据资料认真分析,对其所造成的影响加以说明,所报资料必须提前经技术负责人审查,否则严禁对外预报。

14、预报后必须掌握一手资料,一旦发现与预报情况不符,或有其它情况发生时,必须及时汇报领导进行补充修正。

15、为保证水害防治工作有序不间断的开展,矿成立防治工作领导督察组和经过培训的钻探队伍,根据作业规程和图纸上圈定的积水线和探水警戒线位置,严格做好探放水工作。

16、水害防治中心主任全面负责防治水工作的具体实施与落实,明确责任人,若因失职造成水害事故,要按职责追究相关人员的责任。

第4篇 爆破材料和爆破作业跟踪管理制度

必须认真落实民爆器材储存保管和领用清退制度,严格执行放炮员、监炮员领用和退库双人到库房的规定,禁止放炮员、监炮员相互代签字、提前签字和一人清退的行为。库房管理人员凭发货单进行当班定量发放,生产部门随工作地点和地质条件的变化及时对定量进行调整,严禁凭白条发货或库房先发货后补办手续的做法。严格按公安部门规定的手续发放火工数量。仓管员必须做好日清月结,做到帐、卡、物三相符;台帐记录字迹清晰,涂改数据及时加盖校对章。对承包单位,民爆器材的供应一律经过领导签字审批,并掌握其材料的消耗和产量进尺的完成情况,做到严格考核、检查和监督。当天的值班领导必须对当天的民爆器材的领用、清退和使用情况负责,及时在领用清退汇总表上签字。仓管员必须坚持24小时值班,严禁无关人员进入库区,严禁在库区内用火,严禁在库房内使用手机和计算器等。并经常检查门、窗、锁是否有损,温度计、湿度计和报警器是否有效。仓管员上班必须穿棉布或抗静电衣服,严禁穿化纤衣服。当班火工清退时,放炮员必须把当班的产量或进尺报给仓管员,登记在清退火工汇总表上。

跟踪管理制度4篇

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