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饲料管理制度是企业管理的重要组成部分,它涵盖了饲料生产、质量控制、库存管理、销售及售后服务等多个环节。这一制度旨在确保饲料产品的安全、有效,满足动物饲养的需求,同时保障企业的运营效率和市场竞争力。
包括哪些方面
1. 饲料生产管理:规定原料采购标准、生产工艺流程、生产环境要求,以及设备维护保养等,确保饲料的品质与产量。
2. 质量管理:设立质量检验标准,执行严格的原材料和成品检测,防止不合格产品流入市场。
3. 库存管理:优化库存控制,确保原料新鲜,防止过期,同时降低存储成本。
4. 销售管理:规范销售行为,明确价格策略,制定销售合同模板,保证交易公平公正。
5. 售后服务:建立客户反馈机制,及时处理投诉,提供技术支持,提升客户满意度。
6. 员工培训:定期进行饲料知识和操作技能的培训,提高员工的专业素养。
7. 法规遵从性:跟踪并遵守相关法律法规,确保企业活动的合法性。
8. 应急处理:制定应对突发事件的预案,如产品质量问题、供应中断等,减少潜在损失。
重要性
饲料管理制度的重要性不言而喻。一方面,良好的管理制度能确保饲料的安全、营养,满足动物生长需求,从而提升养殖业的经济效益。另一方面,严格的管理制度有助于企业规避风险,增强市场信誉,巩固并扩大市场份额。通过优化流程和提高效率,可以降低运营成本,提升企业盈利能力。
方案
1. 建立标准化流程:制定详细的操作手册,明确每个环节的责任人和工作流程,确保流程的标准化和规范化。
2. 引入质量管理系统:利用信息技术,实施全程质量追溯,提高质量控制的精准度。
3. 定期审计与评估:设置内部审计部门,定期对企业各项管理制度的执行情况进行检查,发现问题及时调整改进。
4. 激励与约束机制:设立绩效考核体系,奖励合规行为,对违规行为进行处罚,强化员工遵守制度的意识。
5. 持续改进:定期收集反馈,分析制度执行效果,适时修订和完善管理制度,保持其适应性和有效性。
通过以上方案的实施,饲料管理制度将为企业提供稳定的运营基础,推动企业向着更高效、更安全的方向发展。
饲料管理制度范文
第1篇 饲料管理制度
饲料管理制度
1饲料的采购
1.1外购饲料必须来自有合法生产、经营许可证的单位,具有产品批准文号,供应商有一定供货能力、产品质量稳定。
1.2饲料原料和添加剂应符合ny5033《无公害食品 生猪饲养管理准则》、ny5032《无公害食品 畜禽饲料和饲料添加剂使用准则》的要求,药物饲料添加剂的使用应符合《药物饲料添加剂使用规范》。(转载请注明来自:制度大全www./)
1.3饲料原料感官要求:具有该饲料应有的色泽、嗅、味及组织形态特征,质地均,无发酵、霉变、结块、异味、异臭,符合gb13078《饲料卫生标准》的规定。
1.4在进行饲料的采购时,必须查验批准文号、生产日期、有效期、所含的成分及含量等,检查标签的完整性,严禁购入无标签的饲料。
1.5严禁购入国家禁止使用的违禁饲料添加剂。
2饲料的储存
2.1饲料购入后,要核对数量及生产批号、有效期等,并详细登记入库。
2.2原料在库房必须摆放整齐,排与排之间必须要留有8―st1:chmetcnv w:st=on tcsc=0 numbertype=1 negative=false hasspace=false sourcevalue=10 unitname=cm>10cm的距离,便于原料的通风及散热,不同原料分开堆放,码放整齐,标示明确。
2.3入库原料按要求保管好,采用先进先出原则,严防霉变及虫蛀。
2.4饲料库房管理人员要定期检查饲料的有效期、破损情况、发霉变质及返潮的情况,发现问题应及时汇报并采取相应的措施。
3饲料的加工
3.1选用优质的原料,原料和预混料要按饲料配方的比例添加,并保证搅拌均匀。
3.2饲料中的有害物质及微生物允许量应符合国家规定的相应标准,浓缩料以及预混料要按说明书的规定用量添加,折算成配合料中的含量应符合国家规定的相应标准。
3.3感官要求:色泽一致,无发霉变质、结块和异味异臭现象。
3.4注意饲料的适口性,避免使用发霉、变质或有农药残留的饲料原料,选择适宜的饲料原料,并力求多样搭配,以提高饲粮的全价性和饲料的利用率。
4饲料的使用
4.1饲料的使用要按要求的使用量给猪添加,杜绝浪费和不必要的使用。
4.2使用饲料时要以先加工的先用,后加工的后用,先到期的先用,后到期的后用为原则。
4.3饲料使用前必须认真检查,严禁发霉变质等不合格饲料料投入使用。
5饲料原料验收标准
饲料原料验收标准 | |
原料名称 | 质量要求 |
玉米 | 水份≤16%、杂质≤1%、无霉变 |
豆粕 | 按国标、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性适中 |
棉粕 | 按国标、水份≤13%、粗蛋白≥42% |
葵饼 | 按国标,水份≤13%,无变质结块 |
夫皮 | 按国标,水份≤13%,无变质结块 |
第2篇 养殖场饲料管理制度
1、把好饲料原料关,杜绝劣质饲料原料入库:
2、严格按照验收程序进行验收入库的饲料、原料等;验收人员对饲料的入库质量负责。
3、感官要求:色泽新鲜一致,禁止发酵、霉变、结块及异味、异臭的饲料原料入库;禁止被污染的饲料原料入库。
4、有害物质及微生物允许量应符合gb13078的规定;
5、制药工业副产品不应作生猪饲料原料;禁止用畜禽产品及其副产品作为饲料原料。
6、药物饲料添加剂的使用应按照中华人民共和国国农业部发布的《药物饲料添加剂使用规范》执行。
7、库管员对饲料、原料在库存期的数量,未按相关管理要求而引起的质量变异负责。
8、饲料、原料按品种、规格有序整齐地堆放,易于领用、识别、统计。
9、做好防水、防潮、防盗、防火、防鼠等工作,防止其他动物污染或破坏饲料原料。
10、随时掌握各猪群的用料进度,以保证饲料的供应:
11、采供主管和库管员应加强与生产主管的沟通,随时掌握饲料的使用情况,制定合理的库存数量和饲料原料的月采购计划。
12、库管员应认真记录饲料原料的领用情况和库存情况,饲料的库存低于警戒线(5天用量),库管员应及时向物资供应部门反映情况,以保证饲料的供应。
13、生产猪舍领用饲料由各舍饲养员每天上班时到库房领取。
14、库管员必须到场登记各舍领取数量、品种、规格、领取人等。
15、做到先进先出的原则。
四川巴尔农牧集团
二零__年五月
第3篇 饲料分公司菜园子管理制度
一、目的:
1、公司有机肥试验基地,通过种植蔬菜验证发酵有机肥的肥效。
2、公司循环利用的实地的展现的窗口。
3、保障食堂的菜品供应,让员工吃上放心菜。
二、适用范围:
本制度适用于菜园子种植、交菜的全程管理。
三、职责:
1.菜农负责种菜全过程、及时向食堂交菜,确保菜品的质量。
2.菜地管理员负责与食堂管理员沟通菜品种及数量,告知菜农,为菜农提供各种与种菜相关的支持服务,确保菜园子正常运行。
3.食堂管理员负责接收,称重,登记,确保成熟的菜品及时消化,避免不必要的浪费。
四、工作内容:
(一)菜地管理
1.公司现有蔬菜大棚一个,一亩地,露天菜地一个,一亩地,根据不同季节,由菜地管理员、食堂管理员、主厨及时沟通种植菜品种类、数量,确保供应充足,也避免数量太多导致浪费。
2.菜农购买蔬菜种子,农具,薄膜等物品需提出书面申请,交菜地管理员,菜地管理员本着节约、实用的原则审核申请,批准后菜农方可购买。
3. 菜地所施肥须用公司生产的有机肥,按照正规程序种植,不得违禁使用有毒有害的农药和化肥,保证蔬菜食用安全。
4.菜农需每天巡视蔬菜长势情况,及时采摘,确保菜品新鲜,避免不及时采摘,变老影响菜品口感。
5.菜地管理员需不定期巡检菜园子,巡检内容包括:成熟蔬菜是否及时采摘,菜园子是否干净整洁,大棚是否有破损等等与菜园子相关的事项。发现异常情况及时与菜农沟通解决。
6.为避免蔬菜被随意采摘、践踏,规定菜农不在菜园子的时间(特别是晚上时间),要及时锁闭菜园子大门,菜园管理员负责监督。
(二)食堂交菜
1.每天早上(除周末外)早餐时间之后,菜农将新鲜采摘的蔬菜送到食堂,食堂职工对蔬菜进行验收,不采购腐烂变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒、有害、掺杂掺假、混有异物或者其它感官性状异常的蔬菜。提供每天所需蔬菜的数量,保证菜品新鲜,避免一次性囤积过多造成浪费。
2.食堂管理员收菜,记录品种、数量,双方确认签字。
3.食堂管理员负责去市场上了解菜价,菜园子采购价与市场价持平,上下可浮动两角。
4,对于洗洗即可食用的蔬菜(西红柿、黄瓜),量大的时候,可洗出一些供员工免费食用,计入食堂采购费用,不能确保人人有份。
4.特殊情况,菜园子提供的菜量太多食堂消化不掉,可由办公室在公司工作群内发卖菜通知,按照食堂收菜的价格面向全体员工销售,售完为止。
(三)收支统计
1.食堂管理员负责每月统计菜园子支出费用,包括菜地管理员工资、蔬菜种子等种植相关物品采购费用。收入费用,当月提供蔬菜的价格总额,制作成表格,交办公室。
2.菜园子的整体经营状况将作为考核菜地管理员、食堂管理员、主厨工作成绩的指标之一。