- 目录
探水队管理制度旨在确保探水作业的安全、高效与规范，涵盖了人员管理、设备管理、作业流程、安全规定、应急响应以及质量控制等多个方面。
包括哪些方面
1. 人员管理：包括员工的招聘、培训、考核与激励机制，确保团队成员具备必要的专业技能和安全意识。
2. 设备管理：涉及设备的购置、维护、更新及报废流程，保证设备处于良好运行状态。
3. 作业流程：明确探水作业的步骤、标准操作程序，确保作业有序进行。
4. 安全规定：制定并执行严格的安全生产制度，预防事故的发生。
5. 应急响应：建立应急预案，训练员工应对突发事件的能力。
6. 质量控制：监控探水结果的准确性，确保数据可靠。
重要性
探水队管理制度的重要性不言而喻，它关系到探水作业的效率、安全性以及企业的长期发展。一套完善的管理制度能降低风险，提高作业精度，保障员工的生命安全，同时也有助于提升企业的专业形象和市场竞争力。
方案
1. 建立定期培训制度：定期对员工进行专业技能培训和安全教育，提升员工的专业素养和安全意识。
2. 设备管理制度化：制定设备维护保养计划，实施定期检查，确保设备正常运行，减少故障率。
3. 制定标准化作业流程：编写详细的操作手册，规范作业行为，避免因人为因素导致的错误。
4. 安全生产责任制：明确各岗位的安全职责，实行安全绩效考核，强化安全意识。
5. 实施应急演练：定期进行应急演练，提高团队的应急反应能力。
6. 强化质量监控：设立质量管理部门，对探水数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
通过以上措施的实施，探水队将形成一个有序、高效、安全的工作环境，从而更好地完成探水任务，为企业的地质勘探工作提供有力的支持。
探水队管理制度范文
第1篇 煤业公司探水队管理制度汇编(39页)
探水队管理制度汇编
煤业有限公司
2011年10月19日
目录
探水队组织机构 (3)
探水队安全组织机构 (4)
探水队应急救援组织机构 (6)
探水队队长安全责任制 (7)
探水队技术员安全责任制 (8)
探水队班长安全责任制 (9)
探水队机长安全责任制 (10)
探水工安全责任制 (12)
探水队班中汇报及交接班制度 (13)
探水队日常管理制度 (14)
探水队值班制度 (15)
探水队跟班制度 (16)
探水队班前会制度 (17)
探水队班组组织管理制度 (18)
探水队劳动纪律管理制度 (21)
探水队机电管理制度 (22)
探水队安全质量标准化管理制度 (23)
探水队安全培训管理制度 (24)
探水队隐患排查管理制度 (28)
探水队准军事化管理制度 (29)
探水队事故分析及追究制度 (30)
探水队事故应急响应预案 (32)
探水队三违、工伤管理制度 (34)
探水队手指口述安全确认内容 (35)
探水队职工安全绩效考核管理办法(36)
探水队组织机构
1、队长1名
2、副队长3名（安全队长、机电队长、技术队长）
3、业务员2名
4、跟班队长3名
5、班长6名
6、机长12名
7、电工8名
8、钻机维修工4名
9、探水队职工共120名
探水队安全组织机构
1、组长：
2、
3、组员：
4、安全员：
5、组长负责探水队整体安全工作的部署与安排
6、副组长负责分管工作的安排，并积极协助队长做好安全组织工作
7、组员负责协调当班安全工作，安全员为具体安全工作的监督执行成员。
探水队应急救援组织机构
1、组长：
2、副组长：
3、材料员：
4、ⅰ组组长ⅱ组组长；ⅲ组组长
5、探水队救援小组成员：ⅰ组、ⅱ组、ⅲ组全体成员
6、组长负责探水队应急救援工作的整体安排与部署，并筹集救援物资
7、副组长协助组长组织救援工作，并做好分管职责内的具体工作
8、材料员负责救援工作物资的管理与发放
9、小组长负责各小组内具体工作
探水队队长安全责任制
1、了解井下瓦斯、煤层情况，熟悉煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，对
本队的安全工作负责。
2、经常深入现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、安全措施情况及
现场安全状况，对现场存在的问题要及时解决，重大问题要及时汇报。3、负责本队职工的安全思想教育，搞好职工的安全枝术培训，对本队存在的“三
违”现象及事故责任人，要严格按照“三不放过”的原则，进行追查处理。
4、参加矿安全大检查，并组织好本队的安全巡查活动，对发现的问题，立即组
织处理，并向矿汇报。
探水队技术员安全责任制
1、牢固树立安全第一的思想，认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针、政策、
法规，保护职工人身安全。
2、协助队长搞好本队的安全管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入现场了解情况，编制切合实际的钻孔施工安全技术措施。
4、将钻孔施工安全技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格按照安全技术措
施施工。
5、树立安全、质量、效益意识，组织和抓好职工安全培训，不断提高职工安全
意识。
6、经常深入施钻现场，发现安全隐患及时组织人员处理，不能处理的及时向有
关部门汇报。
探水队班长安全责任制
1、在矿领导下，对本班的安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、负责对当班工作量进行总体安排，确保责任到人，按时按量完成当班工作任
务。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、注重本班职工思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自保。
探水队机长安全责任制
1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的所有人员安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、严格按钻孔施工安全技术措施施工，保护好各类安全设施。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、对当班班长的具体安排，要全力完成。
8、注重本操作钻机的所有人员思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自
保。
探水工安全责任制
1、了解煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，熟悉施工措施，严格按操作规
程要求操作，对本岗位的安全工作负责。
2、施工地点的支护要牢固安全，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，，确认安
全后方可进行施工。
3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂牢固。
4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必须扎紧衣襟袖口，严禁戴手
套。
4、施工时，操作人员精力集中，动作准确，机长与加尺人员配合一致。
5、开始钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再逐渐增大。
钻机施工时要思想集中，认真操作，听从机长统一指挥。
探水队班中汇报及交接班制度
1、每班必须向队部三汇报：
①接班后检查好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。
②班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。
③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。
④三班要如实汇报，凡发现弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报的，
罚机长200元。
2、全体人员必须现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚
款200元。
3、需交班的工具、钻头及小件当班必须向下班交接清楚，需升井物件必须带上
井交队部，不允许个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款500～1000元。
4、凡需向矿职能部门汇报时，必须经队值班同意后才能汇报。
5、每个钻孔开孔前、终孔后必须汇报队部，少汇报一次罚机长200元。
6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一致，一次不对罚机长200元。
7、升井后，所有人员一律到队部报到。由班长填写班后记录及交验收表。记录
要填写详细清楚，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。
探水队日常管理制度
1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。
2、请假者必须事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理，
每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。
3、班前派活不服从的，不予派活，按旷工处理；不服从管理的或消极怠工者，
当班无工，并按旷工处理，罚款100元。
4、所有人员，必须现场交接班，交接班时间（8：00→16：00→24：00），未
经班长同意擅自早升井者，当班无工，并给予100元罚款。
5、工资分配要体现多劳多得，按劳分配的原则。
6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作
安排不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况，具有监督和举报的权利，一经查实
给予200～500元罚款。
7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队长进行调解，严禁发生口角及打架行为，
凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。
8、公共场所环境卫生人人爱护，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博
9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长给予解
答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必须现场处理，处理结果要及时汇报队值班，否则给予100元罚款，造成严重后果者重罚。
探水队值班制度
1、每天交接班时间为18：00。严格按照值班时间表执行。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。
2、值班人员应组织好安全生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生
产的事故进行追查和处理。
3、值班人员必须主持当班的早8：00的队部例会，汇报当天安全生产情况。
4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。
5、入井前须在入井签字表上签字，如有特殊事情，可特殊对待，如事前调换、替值等。
探水队跟班制度
1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证安全生产。
2、跟班人员参加当班班前会，了解单板安全生产情况。
3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。
4、跟班人员负责及时协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，对处理不掉的，则及时向队值班等进行汇报。
5、跟班人员对当班安全、质量附主要责任，上井后认真填写跟班记录。
6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日安全钻探中安排的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清楚。
探水队班前会制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。
2、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
3、当班值班队干负责当班的具体工作安排，及安全注意事项
4、学习上级安全生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习与讨论。
5、根据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或处罚。
6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。
7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。
8、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，班长必须明确安全负责人，
9、认真做好班前会记录。
探水队班组组织管理制度
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名机长负责，该点的负责人即为安全
负责人。
4、班组安全工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能；
熟悉本班组的危险源及控制措施；正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工
作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
7、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设
备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位
人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
9、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报
区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
10、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
11、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不
发生人身事故。
12、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
13、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
14、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题
的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
15、班组长必须认真填写交接班记录。
16、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
17、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质
安全型班组，并要有具体措施。
18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影
响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动
统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
20、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
21、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作
后要现场讲评。
22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结
提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
23、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式
宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案
例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康
杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
探水队劳动纪律管理制度
1、全队人员必须按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。
2、大班人员时间为，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班点名时间
早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。
3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等，发现
一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。
4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以方便工作联系。24小时保持开机状态。
一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。
5、召开各类会议不参加不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20
元，班队管理人员罚50元。
6、全体员工必须严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不服从送矿处理。
7、小班人员点名由队召开三班班前会，特殊情况临时通知在队部会议室统一召
开，没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。
8、班长休班，队部必须及时协调安排跟班人员，休班请假超过１天必须经队长
同意，否则每天扣罚50元。
9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律按照矿
规定严格执行。
10、队长必须及时掌握班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开
由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。
探水队机电管理制度
1、认真管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；
2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电维修工进行操作；机电维护工必须经过培训，持证上岗。
3、机电维修工必须熟悉本迎头的供电系统，清楚本职范围内的电压等级及线路所带负荷情况，严格执行《煤矿安全规程》中有关《电气》部分的各条规定；
4、严禁电气失爆，无保护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必须切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌；
5、井下“三大保护”正常使用，坚持使用风电闭锁，瓦斯电闭锁；
6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。
7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。
8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各种电气设备违章作业。
9、电缆敷设应采用吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，消灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；
10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必须悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。
探水队安全质量标准化管理制度
1、队成立工程质量验收小组。
2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。
3、队部检查验收小组负责每班的安全及工作量的具体验收和日常自查工作。
4、每个小班验收，由当班班长负责具体验收事宜。
5、定期进行一次安全、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长
参加。
5、矿验收时发现的安全、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符
合要求的，对本队责任人进行加倍处罚，直到合格后为止。
6、严格按照《国家煤矿安全质量标准化验收制度及标准》进行验收。
7、班组对验收结果有不同意见的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平
衡。
8、凡检查中出现安全质量问题，罚当班班长50―100元。
9、交接班交待应严格清楚，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。
10、由于责任人的原因造成事故的，除给予经济处罚外，另行追究责任。
11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。
12、各种安全设施不正常使用，一次扣罚责任人50―100元。
13、发现一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人20―50元，出现事故另追究处理。
发现一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50―100元。
14、发现设备隐患问题不及时汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价
进行扣罚。
探水队安全培训管理制度
1、结合本队安全生产实际需要，及时制定全区年度季度特殊工种培训计划，按
照矿培训通知要求及时指派人员参加有关培训，不按照指派参加本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不按照指派参加出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。
2、学员参加有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课
每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带处罚全部由责任人负责。
3、职工外出培训期间表现突出，凡被评为优秀学员的给予奖励100元。
4、参加培训期间工资由矿按照有关规定执行。不合格矿不支付工资，另每天扣
罚50元。
5、按照队计划学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。
6、每班每日一题学习严格按照矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，
不按照班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。
7、员工必须当场学习当场记录，队发现缺少、超前、滞后或与学习计划不符，
每天次扣罚20元，上级检查发现一次不合格或不会扣罚50元。
8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发现一人不合格，当班班长连带处罚
10元，上级督查发现不合格加倍处罚。
10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效果，掌握不好的责任人每次扣
罚20元。
11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组研究通过后，
及时编制当月案例学习计划。
12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等
视屏教学资料，努力提升案例教育效果。
13、结合队安全生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输
管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由安全队长、技术队长和
机电队长分别组织学习。
14、开展互动式案例教学方式，每次案例教育必须做到随即互动交流，重点结
合自身实际，至少一名班长点评，一名员工交流体会和感想。
15、指定人员不按照要求参与互动或点评的班长扣罚50元，职工扣罚50元。
16、当班出勤不参加案例学习者每次扣罚50元。
17、按照全员参与原则，每月及时抽取不少于20名员工参加抽考，时间为次月
第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。
18、参加考试人员全年覆盖率必须达到人人参加一次。
19、不按照指定要求参加单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分
第一名奖励100元。
20、参加矿及以上抽考严格按照指派，无故不参加或成绩不及格每次罚100元，
超过90分每一名奖励100元。
21、按照年度培训计划，队结合安全生产需要，定期举行岗位工种培训班，力
争做到每月一班，全年参与率100%。
22、自主办班提前拟定参加人员名单，并下发张贴通知，无故不参加者给予罚
款100元。
23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。
24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，按照相关要求及时整理资料
归档。
25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化
教学、事故案例等载体，增强培训内容针对性和实效性，并深入现场跟踪验证，确保培训实际效果。
26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。
27、示范教学每次必须在现场理论联系实际，及时检验学员掌握情况，并现场
签字。
28、员工必须认真学习“手指口述、安全确认、三条红线”等大政方针知识，
单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍处罚。
探水队隐患排查管理制度
1、每天下午4：30召开专题分析会，对当天全队安全、质量、文明创建、6s
等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。
2、凡本队工作地点都要进行排查。班组排查每天一次，队每周一次。
3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队安全队长负责。
4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录，标明整改时间和解决的时间。
5、隐患排查责任分工
（1）各班组负责对本班的隐患进行排查，及时解决。
（2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行处罚。（3）本班组处理不了的要及时报队部解决。
（4）队组织不定期检查，查出问题不仅要处罚责任人，同时对班组进行处罚。（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。
探水队准军事化管理制度
1、从管理人员到普通员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，
从严考核，人人平等。
2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实情况进行检查，每周四下午
对军事化管理实施情况做总结汇报。
3、严格按照规定落实班前安全宣誓、员工安全讲评、排队上下井，现场标识等
管理规定，发现违反一次扣罚责任人20-100元。
4、严格执行准军事化管理及考核标准。认真遵守准军事化管理条款，违反按照
每次10-50元处罚。
5、上级安排工作推诿拖拉，无正当理由未及时兑现的，每次罚100元。
6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃
擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。
7、发现乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次给予责任人20元处罚。责任区
出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。
8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。
探水队事故分析及追究制度
1、事故发生后，现场的第一负责人应立即向矿调度室如实汇报事故发生的时间、
地点及基本情况。
2、队在发生事故后必须无条件服从调度员安排，不得以任何理由拖延事故抢险
时间，否则，对有关责任人作开除处理
3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严重后果尚的，给予现场责任人开除
处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、
4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、提供虚假信息的，给予罚款、
降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，给予行政降级处理，并调离原岗位。
5、事故调查组成员无故不参加事故调查的，给予罚款100员处理。
6、事故调查材料必须专人记录，严格按照“四不放过”的原则，并按规定格式
认真做好事故追查记录，否则给予责任人100元罚款。
7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500
元。
8、事故分析由安全副队长主持。
9、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原
因追查分析清楚，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理意见，并留有记录，字迹要工整齐全。
10、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻
伤以上事故的，一律追究责任。
11、工程质量追究：对工程质量事故的直接或间接责任给予罚款，对于负管理
责任的技术人员给予书面检查、通报批评、罚款直到纪律处分。
12、事故追查分析必须坚持系统分析、系统思考的原则、着力追查事故背后深
层次的原因，以杜绝类似事故的发生。
13、对事故的处理要及时通报全队、全矿，使大家吸取教训
14、全队干部每天下井要详细检查，发现问题及时组织分析。
探水队事故应急响应预案
为了更好的了解紧急发生事故的处理方案与事故处理应急措施，服从现场指挥，积极参与事故现场的抢救工作，并根据现场发生发生的灾情，按照避灾路线将现场人员撤离到安全地点。在第一时间内知道灾情后及时通知矿应急小组负责人，在安全的前提下，合理组织现场人员最大限度的控制灾情。
1、紧急事故灾情的报告
（1）灾害事故发生后，在事故地点及附近的人员应利用电话或派出人员等方法迅速将事故的性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及矿应急小组负责人汇报。
（2）根据事故的性质的蔓延趋势，以最快速度的方法向可能受威胁区域的人员发出警报通知。
（3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区状况和救火进展情况，也
可对下一步抢救工作的开展提出意见和建议
2、紧急事故的应急处理措施
（1）发生火灾
首先应急积极灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应及时撤出。位于火源进风的侧的人员迎风撤出；位于火源回风侧的人员，可佩带自救器顺风撤出，如果无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近的路线尽快转入新鲜风流区；当被困在烟雾区内时，尽量退到维护头或盲巷中，保持镇静。就地取材，构筑临时避难硐室。
（2）发生水灾
a.首先要尽力查明水源性质并用最快的方式通知附近地区的工作人员一起按规定的路线撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。
b.如果退路已经被水隔断，要迅速寻找位置最高的地方暂时躲避，同时发出求救信号。
c.人员撤出水灾地区以后，要立即关闭水闸门，把水流隔断。
（3）发生瓦斯、煤尘爆炸
a.迅速背向空气震荡的地方脸向下卧倒，头要尽量低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬间，要尽量屏住呼吸，同时要迅速取下自救器，按操作方法带好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路线尽快进入进入新鲜风流离开灾区。
c.避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格控制矿灯使用。
（4）发生顶板事故
顶板事故发生后，如埋入应立即接顶救人，同时注意观察顶板变化情况，
避免在抢救过程中顶板再次冒落伤人。
（5）发生机电事故
机电事故发生后，首次切断电源并迅速采取现场急救措施，同时及时汇报队、矿相关单位做好地面的接应工作。
探水队三违、工伤管理制度
一、三违
1、所有三违人员必须写出书面检讨交队部存档，一般及严重三违人员同时必须接受三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿负责人签字后，方可上班。
2、当班出现一般“三违”的，班长、队长分别连带扣罚200元。
3、班长以上管理人员各类三违的一律按严重三违加倍论处。
4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。
二、工伤
1、职工出现工伤，无论大小必须立即向对值班和调度室汇报，否则不予认
可，因拖延造成一切后果由个人承担。
2、当班发生工伤无论大小，值班人员必须进行追查，并有处理结果和防范措施。轻微破皮伤给予当事人、责任人分别50-100元处罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤的，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。
3、工伤休假：轻微工伤休息由队视情况规定，原则规定：达到允许时间必须到队部报到，特殊情况可适当延长，否则一律按旷工处理。
4、办理工伤手续的休假、工资及护理按照矿规定执行。
探水队手指口述安全确认内容
接班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，前来接班
交班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，交班时间已到，请进行安全确认
交班人：请确认顶板煤壁支护良好
接班人：顶板煤壁支护良好，确认完毕
交班人：请确认电源正常
接班人：电源正常，确认完毕
交班人：请确认钻机运转正常
接班人：钻机运转正常，确认完毕
交班人：请确认钻探工具齐全
接班人：钻探工具齐全，确认完毕
交班人：请确认管理牌板填写规范
接班人：管理牌板填写规范，确认完毕
交班人：请确认原始记录填写规范
接班人：原始记录填写规范，确认完毕
交班人：请确认钻场卫生良好
接班人：钻场卫生良好，确认完毕
交班人：现场确认工作完毕，本班工作结束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：请遵守劳动记律，规范操作，注意安全，再见（敬礼）
接班人：谢谢，再见（敬礼）
探水队职工安全绩效考核管理办法
第一条：为了强化安全管理，加强我队安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我队职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩
效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法
1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：
职工安全绩效考核从五个方面进行考核：
1、班前会议：无故不参加安全例会一次扣1分
2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分
第2篇 煤业公司探水队管理制度汇编39页
探水队管理制度汇编
煤业有限公司
2011年10月19日
目录
探水队组织机构 (3)
探水队安全组织机构 (4)
探水队应急救援组织机构 (6)
探水队队长安全责任制 (7)
探水队技术员安全责任制 (8)
探水队班长安全责任制 (9)
探水队机长安全责任制 (10)
探水工安全责任制 (12)
探水队班中汇报及交接班制度 (13)
探水队日常管理制度 (14)
探水队值班制度 (15)
探水队跟班制度 (16)
探水队班前会制度 (17)
探水队班组组织管理制度 (18)
探水队劳动纪律管理制度 (21)
探水队机电管理制度 (22)
探水队安全质量标准化管理制度 (23)
探水队安全培训管理制度 (24)
探水队隐患排查管理制度 (28)
探水队准军事化管理制度 (29)
探水队事故分析及追究制度 (30)
探水队事故应急响应预案 (32)
探水队三违、工伤管理制度 (34)
探水队手指口述安全确认内容 (35)
探水队职工安全绩效考核管理办法(36)
探水队组织机构
1、队长1名
2、副队长3名（安全队长、机电队长、技术队长）
3、业务员2名
4、跟班队长3名
5、班长6名
6、机长12名
7、电工8名
8、钻机维修工4名
9、探水队职工共120名
探水队安全组织机构
1、组长：
2、
3、组员：
4、安全员：
5、组长负责探水队整体安全工作的部署与安排
6、副组长负责分管工作的安排，并积极协助队长做好安全组织工作
7、组员负责协调当班安全工作，安全员为具体安全工作的监督执行成员。
探水队应急救援组织机构
1、组长：
2、副组长：
3、材料员：
4、ⅰ组组长ⅱ组组长；ⅲ组组长
5、探水队救援小组成员：ⅰ组、ⅱ组、ⅲ组全体成员
6、组长负责探水队应急救援工作的整体安排与部署，并筹集救援物资
7、副组长协助组长组织救援工作，并做好分管职责内的具体工作
8、材料员负责救援工作物资的管理与发放
9、小组长负责各小组内具体工作
探水队队长安全责任制
1、了解井下瓦斯、煤层情况，熟悉煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，对
本队的安全工作负责。
2、经常深入现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、安全措施情况及
现场安全状况，对现场存在的问题要及时解决，重大问题要及时汇报。3、负责本队职工的安全思想教育，搞好职工的安全枝术培训，对本队存在的“三
违”现象及事故责任人，要严格按照“三不放过”的原则，进行追查处理。
4、参加矿安全大检查，并组织好本队的安全巡查活动，对发现的问题，立即组
织处理，并向矿汇报。
探水队技术员安全责任制
1、牢固树立安全第一的思想，认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针、政策、
法规，保护职工人身安全。
2、协助队长搞好本队的安全管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入现场了解情况，编制切合实际的钻孔施工安全技术措施。
4、将钻孔施工安全技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格按照安全技术措
施施工。
5、树立安全、质量、效益意识，组织和抓好职工安全培训，不断提高职工安全
意识。
6、经常深入施钻现场，发现安全隐患及时组织人员处理，不能处理的及时向有
关部门汇报。
探水队班长安全责任制
1、在矿领导下，对本班的安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、负责对当班工作量进行总体安排，确保责任到人，按时按量完成当班工作任
务。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、注重本班职工思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自保。
探水队机长安全责任制
1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的所有人员安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、严格按钻孔施工安全技术措施施工，保护好各类安全设施。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、对当班班长的具体安排，要全力完成。
8、注重本操作钻机的所有人员思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自
保。
探水工安全责任制
1、了解煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，熟悉施工措施，严格按操作规
程要求操作，对本岗位的安全工作负责。
2、施工地点的支护要牢固安全，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，，确认安
全后方可进行施工。
3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂牢固。
4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必须扎紧衣襟袖口，严禁戴手
套。
4、施工时，操作人员精力集中，动作准确，机长与加尺人员配合一致。
5、开始钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再逐渐增大。
钻机施工时要思想集中，认真操作，听从机长统一指挥。
探水队班中汇报及交接班制度
1、每班必须向队部三汇报：
①接班后检查好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。
②班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。
③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。
④三班要如实汇报，凡发现弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报的，
罚机长200元。
2、全体人员必须现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚
款200元。
3、需交班的工具、钻头及小件当班必须向下班交接清楚，需升井物件必须带上
井交队部，不允许个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款500～1000元。
4、凡需向矿职能部门汇报时，必须经队值班同意后才能汇报。
5、每个钻孔开孔前、终孔后必须汇报队部，少汇报一次罚机长200元。
6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一致，一次不对罚机长200元。
7、升井后，所有人员一律到队部报到。由班长填写班后记录及交验收表。记录
要填写详细清楚，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。
探水队日常管理制度
1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。
2、请假者必须事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理，
每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。
3、班前派活不服从的，不予派活，按旷工处理；不服从管理的或消极怠工者，
当班无工，并按旷工处理，罚款100元。
4、所有人员，必须现场交接班，交接班时间（8：00→16：00→24：00），未
经班长同意擅自早升井者，当班无工，并给予100元罚款。
5、工资分配要体现多劳多得，按劳分配的原则。
6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作
安排不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况，具有监督和举报的权利，一经查实
给予200～500元罚款。
7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队长进行调解，严禁发生口角及打架行为，
凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。
8、公共场所环境卫生人人爱护，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博
9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长给予解
答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必须现场处理，处理结果要及时汇报队值班，否则给予100元罚款，造成严重后果者重罚。
探水队值班制度
1、每天交接班时间为18：00。严格按照值班时间表执行。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。
2、值班人员应组织好安全生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生
产的事故进行追查和处理。
3、值班人员必须主持当班的早8:00的队部例会，汇报当天安全生产情况。
4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。
5、入井前须在入井签字表上签字，如有特殊事情，可特殊对待，如事前调换、替值等。
探水队跟班制度
1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证安全生产。
2、跟班人员参加当班班前会，了解单板安全生产情况。
3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。
4、跟班人员负责及时协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，对处理不掉的，则及时向队值班等进行汇报。
5、跟班人员对当班安全、质量附主要责任，上井后认真填写跟班记录。
6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日安全钻探中安排的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清楚。
探水队班前会制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。
2、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
3、当班值班队干负责当班的具体工作安排，及安全注意事项
4、学习上级安全生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习与讨论。
5、根据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或处罚。
6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。
7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。
8、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，班长必须明确安全负责人，
9、认真做好班前会记录。
探水队班组组织管理制度
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名机长负责，该点的负责人即为安全
负责人。
4、班组安全工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能；
熟悉本班组的危险源及控制措施；正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工
作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
7、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设
备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位
人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
9、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报
区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
10、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
11、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不
发生人身事故。
12、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
13、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
14、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题
的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
15、班组长必须认真填写交接班记录。
16、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
17、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质
安全型班组，并要有具体措施。
18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影
响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动
统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
20、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
21、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作
后要现场讲评。
22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结
提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
23、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式
宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案
例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康
杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
探水队劳动纪律管理制度
1、全队人员必须按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。
2、大班人员时间为，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班点名时间
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等，发现
一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。
4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以方便工作联系。24小时保持开机状态。
一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。
5、召开各类会议不参加不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20
元，班队管理人员罚50元。
6、全体员工必须严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不服从送矿处理。
7、小班人员点名由队召开三班班前会，特殊情况临时通知在队部会议室统一召
开，没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。
8、班长休班，队部必须及时协调安排跟班人员，休班请假超过１天必须经队长
同意，否则每天扣罚50元。
9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律按照矿
规定严格执行。
10、队长必须及时掌握班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开
由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。
探水队机电管理制度
1、认真管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；
2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电维修工进行操作；机电维护工必须经过培训，持证上岗。
3、机电维修工必须熟悉本迎头的供电系统，清楚本职范围内的电压等级及线路所带负荷情况，严格执行《煤矿安全规程》中有关《电气》部分的各条规定；
4、严禁电气失爆，无保护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必须切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌；
5、井下“三大保护”正常使用，坚持使用风电闭锁，瓦斯电闭锁；
6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。
7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。
8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各种电气设备违章作业。
9、电缆敷设应采用吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，消灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；
10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必须悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。
探水队安全质量标准化管理制度
1、队成立工程质量验收小组。
2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。
3、队部检查验收小组负责每班的安全及工作量的具体验收和日常自查工作。
4、每个小班验收，由当班班长负责具体验收事宜。
5、定期进行一次安全、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长
参加。
5、矿验收时发现的安全、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符
合要求的，对本队责任人进行加倍处罚，直到合格后为止。
6、严格按照《国家煤矿安全质量标准化验收制度及标准》进行验收。
7、班组对验收结果有不同意见的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平
衡。
8、凡检查中出现安全质量问题，罚当班班长50―100元。
9、交接班交待应严格清楚，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。
10、由于责任人的原因造成事故的，除给予经济处罚外，另行追究责任。
11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。
12、各种安全设施不正常使用，一次扣罚责任人50―100元。
13、发现一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人20―50元，出现事故另追究处理。
发现一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50―100元。
14、发现设备隐患问题不及时汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价
进行扣罚。
探水队安全培训管理制度
1、结合本队安全生产实际需要，及时制定全区年度季度特殊工种培训计划，按
照矿培训通知要求及时指派人员参加有关培训，不按照指派参加本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不按照指派参加出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。
2、学员参加有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课
每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带处罚全部由责任人负责。
3、职工外出培训期间表现突出，凡被评为优秀学员的给予奖励100元。
4、参加培训期间工资由矿按照有关规定执行。不合格矿不支付工资，另每天扣
罚50元。
5、按照队计划学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。
6、每班每日一题学习严格按照矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，
不按照班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。
7、员工必须当场学习当场记录，队发现缺少、超前、滞后或与学习计划不符，
每天次扣罚20元，上级检查发现一次不合格或不会扣罚50元。
8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发现一人不合格，当班班长连带处罚
10元，上级督查发现不合格加倍处罚。
10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效果，掌握不好的责任人每次扣
罚20元。
11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组研究通过后，
及时编制当月案例学习计划。
12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等
视屏教学资料，努力提升案例教育效果。
13、结合队安全生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输
管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由安全队长、技术队长和
机电队长分别组织学习。
14、开展互动式案例教学方式，每次案例教育必须做到随即互动交流，重点结
合自身实际，至少一名班长点评，一名员工交流体会和感想。
15、指定人员不按照要求参与互动或点评的班长扣罚50元，职工扣罚50元。
16、当班出勤不参加案例学习者每次扣罚50元。
17、按照全员参与原则，每月及时抽取不少于20名员工参加抽考，时间为次月
第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。
18、参加考试人员全年覆盖率必须达到人人参加一次。
19、不按照指定要求参加单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分
第一名奖励100元。
20、参加矿及以上抽考严格按照指派，无故不参加或成绩不及格每次罚100元，
超过90分每一名奖励100元。
21、按照年度培训计划，队结合安全生产需要，定期举行岗位工种培训班，力
争做到每月一班，全年参与率100%。
22、自主办班提前拟定参加人员名单，并下发张贴通知，无故不参加者给予罚
款100元。
23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。
24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，按照相关要求及时整理资料
归档。
25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化
教学、事故案例等载体，增强培训内容针对性和实效性，并深入现场跟踪验证，确保培训实际效果。
26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。
27、示范教学每次必须在现场理论联系实际，及时检验学员掌握情况，并现场
签字。
28、员工必须认真学习“手指口述、安全确认、三条红线”等大政方针知识，
单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍处罚。
探水队隐患排查管理制度
1、每天下午4：30召开专题分析会，对当天全队安全、质量、文明创建、6s
等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。
2、凡本队工作地点都要进行排查。班组排查每天一次，队每周一次。
3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队安全队长负责。
4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录，标明整改时间和解决的时间。
5、隐患排查责任分工
（1）各班组负责对本班的隐患进行排查，及时解决。
（2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行处罚。（3）本班组处理不了的要及时报队部解决。
（4）队组织不定期检查，查出问题不仅要处罚责任人，同时对班组进行处罚。（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。
探水队准军事化管理制度
1、从管理人员到普通员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，
从严考核，人人平等。
2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实情况进行检查，每周四下午
对军事化管理实施情况做总结汇报。
3、严格按照规定落实班前安全宣誓、员工安全讲评、排队上下井，现场标识等
管理规定，发现违反一次扣罚责任人20-100元。
4、严格执行准军事化管理及考核标准。认真遵守准军事化管理条款，违反按照
每次10-50元处罚。
5、上级安排工作推诿拖拉，无正当理由未及时兑现的，每次罚100元。
6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃
擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。
7、发现乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次给予责任人20元处罚。责任区
出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。
8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。
探水队事故分析及追究制度
1、事故发生后，现场的第一负责人应立即向矿调度室如实汇报事故发生的时间、
地点及基本情况。
2、队在发生事故后必须无条件服从调度员安排，不得以任何理由拖延事故抢险
时间，否则，对有关责任人作开除处理
3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严重后果尚的，给予现场责任人开除
处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、
4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、提供虚假信息的，给予罚款、
降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，给予行政降级处理，并调离原岗位。
5、事故调查组成员无故不参加事故调查的，给予罚款100员处理。
6、事故调查材料必须专人记录，严格按照“四不放过”的原则，并按规定格式
认真做好事故追查记录，否则给予责任人100元罚款。
7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500
元。
8、事故分析由安全副队长主持。
9、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原
因追查分析清楚，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理意见，并留有记录，字迹要工整齐全。
10、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻
伤以上事故的，一律追究责任。
11、工程质量追究：对工程质量事故的直接或间接责任给予罚款，对于负管理
责任的技术人员给予书面检查、通报批评、罚款直到纪律处分。
12、事故追查分析必须坚持系统分析、系统思考的原则、着力追查事故背后深
层次的原因，以杜绝类似事故的发生。
13、对事故的处理要及时通报全队、全矿，使大家吸取教训
14、全队干部每天下井要详细检查，发现问题及时组织分析。
探水队事故应急响应预案
为了更好的了解紧急发生事故的处理方案与事故处理应急措施，服从现场指挥，积极参与事故现场的抢救工作，并根据现场发生发生的灾情，按照避灾路线将现场人员撤离到安全地点。在第一时间内知道灾情后及时通知矿应急小组负责人，在安全的前提下，合理组织现场人员最大限度的控制灾情。
1、紧急事故灾情的报告
（1）灾害事故发生后，在事故地点及附近的人员应利用电话或派出人员等方法迅速将事故的性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及矿应急小组负责人汇报。
（2）根据事故的性质的蔓延趋势，以最快速度的方法向可能受威胁区域的人员发出警报通知。
（3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区状况和救火进展情况，也
可对下一步抢救工作的开展提出意见和建议
2、紧急事故的应急处理措施
（1）发生火灾
首先应急积极灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应及时撤出。位于火源进风的侧的人员迎风撤出；位于火源回风侧的人员，可佩带自救器顺风撤出，如果无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近的路线尽快转入新鲜风流区；当被困在烟雾区内时，尽量退到维护头或盲巷中，保持镇静。就地取材，构筑临时避难硐室。
（2）发生水灾
a.首先要尽力查明水源性质并用最快的方式通知附近地区的工作人员一起按规定的路线撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。
b.如果退路已经被水隔断，要迅速寻找位置最高的地方暂时躲避，同时发出求救信号。
c.人员撤出水灾地区以后，要立即关闭水闸门，把水流隔断。
（3）发生瓦斯、煤尘爆炸
a.迅速背向空气震荡的地方脸向下卧倒，头要尽量低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬间，要尽量屏住呼吸，同时要迅速取下自救器，按操作方法带好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路线尽快进入进入新鲜风流离开灾区。
c.避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格控制矿灯使用。
（4）发生顶板事故
顶板事故发生后，如埋入应立即接顶救人，同时注意观察顶板变化情况，
避免在抢救过程中顶板再次冒落伤人。
（5）发生机电事故
机电事故发生后，首次切断电源并迅速采取现场急救措施，同时及时汇报队、矿相关单位做好地面的接应工作。
探水队三违、工伤管理制度
一、三违
1、所有三违人员必须写出书面检讨交队部存档，一般及严重三违人员同时必须接受三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿负责人签字后，方可上班。
2、当班出现一般“三违”的，班长、队长分别连带扣罚200元。
3、班长以上管理人员各类三违的一律按严重三违加倍论处。
4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。
二、工伤
1、职工出现工伤，无论大小必须立即向对值班和调度室汇报，否则不予认
可，因拖延造成一切后果由个人承担。
2、当班发生工伤无论大小，值班人员必须进行追查，并有处理结果和防范措施。轻微破皮伤给予当事人、责任人分别50-100元处罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤的，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。
3、工伤休假：轻微工伤休息由队视情况规定，原则规定：达到允许时间必须到队部报到，特殊情况可适当延长，否则一律按旷工处理。
4、办理工伤手续的休假、工资及护理按照矿规定执行。
探水队手指口述安全确认内容
接班人：你好（敬礼），我是探水队×××，前来接班
交班人：你好（敬礼），我是探水队×××，交班时间已到，请进行安全确认
交班人：请确认顶板煤壁支护良好
接班人：顶板煤壁支护良好，确认完毕
交班人：请确认电源正常
接班人：电源正常，确认完毕
交班人：请确认钻机运转正常
接班人：钻机运转正常，确认完毕
交班人：请确认钻探工具齐全
接班人：钻探工具齐全，确认完毕
交班人：请确认管理牌板填写规范
接班人：管理牌板填写规范，确认完毕
交班人：请确认原始记录填写规范
接班人：原始记录填写规范，确认完毕
交班人：请确认钻场卫生良好
接班人：钻场卫生良好，确认完毕
交班人：现场确认工作完毕，本班工作结束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：请遵守劳动记律，规范操作，注意安全，再见（敬礼）
接班人：谢谢，再见（敬礼）
探水队职工安全绩效考核管理办法
第一条：为了强化安全管理，加强我队安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我队职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩
效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法
1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：
职工安全绩效考核从五个方面进行考核：
1、班前会议：无故不参加安全例会一次扣1分
2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分
第3篇 探水队管理制度
一、班前会制度
1、 由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神,布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。
2、 技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。
3、 探水队长对班前会的会议质量负主要责任,负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作,班前会流于形式,不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元,班前会召开前未了解上一班井下作业情况,对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。
4、 班组长布置当班的具体工作,并对当班的工作任务进行危险源预测,并根据预测内容,强调应遵守的安全技术措施。
5、 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。
6、 每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。
7、 当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾,对有遗漏风险或问题进行补充。
8、 原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开,探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开,但探放水队除请假委托外,必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作,开会人员要做好会议内容的相关记录。
9、 班前会时间应控制在三十分钟之内。
10 、 班前会成员迟到一次处罚20元,队长或者技术员(组织开会人员)迟到一次处罚50元,因个人原因延误一次处罚100元。
二、现场交接班制度
(一)、交接班人员必须按时进行作业现场交接班,接班人员必须提前到达工作地点,在指定的地点交接班。(因下一班工作地点发生变化,不能进行现场交接班的,下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长,探水队长无工作安排后方可下班。)
(二)、交接班如发现下列情形者不交接
1、接班人员如喝酒或精神异常。
2、接班人员不齐。
3、现场文明生产不符合要求。
4、交班人对当前情况交待不清。
5、带班班长不在时。
6、探水牌板填写不明确。
7、安全隐患没有排查。
8、对调度的“一班三汇报”没完成的。
(三)、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。
(四)、交接班时应交代清楚以下问题:
1、当班设备和作业环境的情况。
2、当班进尺和钻孔情况。
3、当班存在的问题。
4、下班次应注意的事宜。
5、队领导的要求和工作安排。
6、在现场交接班记录本上填清各种记录。
(五)、考核
1、未执行交接班的处罚班组长100元,提前下班不超过1小时的处罚班组长100元,探放水工50元,超过1-2小时的处罚班组长200元,探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发,并报请矿委会给予裁定处罚。
2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人50-200元,每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元,电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次,但工作任务出现异常必须及时汇报。
3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项,造成工作延误的处罚班组长50-200元。
三、安全教育与培训制度
1、探放水队队长负责本单位培训工作,技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。
2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作,月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元,月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。
3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程(单项工程措施)并并严格执行规程(措施)签字制度,考核合格后方可上岗,未组织培训安排上岗的处罚队长200元,技术员50元,班组长100元,作业人员50元。
4、各作业人员要认真学习技术操作规程,对工作不用心,业务知识不闻不问,得过且过的,经队组考察核实后给予月底考核200元。
四、 探水队管理人员下井带班管理制度
1、 每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。
2、 班组长入升井必须在井口检身房进行等记,并与工人同上同下,严禁推迟下井或提前升井。
3、 班组长必须在井下现场交接班,在现场填写交接班记录。
4、 当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次,一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。
5、 下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患,及时制止违章、违纪行为。
6、 发生安全、设备故障等其它事故后,带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。
五、 安全例会制度
(一)、每月召开一次安全例会,会议由队长主持,所有人员参加,必要时邀请矿方有关人员参加。
(二)、会议主要议题
1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。
2、研究制定安全管理办法。
3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。
4、布置近期安全工作。
5、讨论决定重大安全奖惩事项
6、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。
(三)、其它规定
1、做好会议记录,存档备检。
2、会议决定事项由带班队长进行跟踪监督检查,对不落实或落实整改不力的要及时督促责任者,并按相关管理办法给予惩处。
六、瓦斯检查制度
1、 瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪,队长、跟班队长、技术人员、班长、流动电钳工下井时,必须携带便携式甲烷检测仪。
2、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。
3、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。
4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度,并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上,并通知现场工作人员。
5、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文的规定时,瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作,并撤到安全地点。
七、设备包机到人管理制度
为搞好全队设备检修工作,提升队组管理水平,调动全队员工的工作积极性,保证设备的有效使用时间,延伸设备的使用寿命,控制生产成本,保证有关部门的生产能顺利平稳进行。本队按公司要求,特制订以下制度。
(一)、设备包机到人管理领导小组组织机构
组 长:探水队队长
组 员: 探水队班组长
(1)组长职责:
全面负责本队的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机到人管理工作承担第一责任,负责探放水设备包机制制度的落实。
(2)组员(包机人)职责
全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时向组长、副组长反映。
严格执行包机制的各项内容,对当班使用中的设备要按时检查,发现问题及时处理,无法处理时向管理组汇报。
设备检修时,严格执行相关制度,确保检修质量。
(二)、包机制度
1、严格实行“设备包机责任制”,做到设备包机到人,责任落实到位,真正形成了“人人管设备,人人有责任”的良好氛围。
2、加强设备的正常维护工作,对运转设备实行包机到人制度,每台设备都要明确责任人,确保维护到位。
3、对制度的执行要严格管理,严格考核。要做到严格按照规定执行,细化管理考核工作,真正落实包机责任制,做到台台件件设备落实责任到人,实行挂牌管理。
4、实施重点设备的挂牌管理,重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌。
5、包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障,懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。
9、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。
10、包机电工应必须经常对自己承包部位进行重点检查和维护,严格加强设备维修质量,发现问题及时处理,保证设备的安全运转。
(三)、设备包机到人考核制度
一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构
组 长:防治水副总工程师
副组长:防治水科科长、探水队队长、技术员
二、设备管理考核制度
(1)、处罚
1、设备卫生未按时打扫或不打扫的,视其情况,处罚包机人50-100元每人次;
2、设备停用期间未对设备进行遮盖和对油管进行包裹的处罚当班班组长100元,探放水工50元。
3、探放水钻机存放地点不当或未按指定地点存放钻机的处罚责任人100元,未将钻机管理牌及时悬挂在钻机存放地点的处罚责任人50元。
4、探放水钻机未集中存放或现场未摆放整齐的,处罚当班责任人每人50元。
5、安全警示标牌,设备标牌和设备部件等掉在地上的要及时收起或恢复,不能恢复的及时逐级上报相关部门处理;若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者,处罚当事人20-100元每人次;
6、各设备责任人,要保管好自己的设备标牌,发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复,设备标牌丢失的,由设备责任人负责,在1天内恢复;
三、设备维护保养考核制度
(1)、处罚
1、包机人要按相关要求,对现场设备进行巡检,发现问题要及时逐级向上级汇报。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者,处罚当事人20-100元每人次;
2、未进行班检工作的,处罚包机人100-200元每人次;
3、未按要求对设备进行班检的,处罚包机人10元每人次;
4、不服从队内安排,拒绝执行队内下达的任务的班组或个人,处罚班组100-200元每次或处罚个人50-100元每次;
(2)、奖励
1、对设备检修维护工作总体做的好的个人或班组,给予100-200元每月的奖励;
2、对设备检修维护工作作有特殊贡献或点检工作十分出色的个人或班组,队上将根据情况对其进行50-200元的奖励。
八、设备事故分析制度
设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故,要按以下事故分析制度执行:
一、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录详细交队内负责人。
二、队内负责人根据事故记录内容,上报机修厂,然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
三、通过事故分析会,分析事故的造成原因、事故等级、责任、考核、整改措施办法等。
四、人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚。
五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新。
六、迅速组织人员进行抢修,确保生产的正常运行。
七、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,队内负责人写出详细的书面报告交安监处,并存入档案。
八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育,加强责任心,吸取经验教训,严防再一次发生。
九、施工现场管理制度
1、不得安排单人到独立地点作业。
2、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度。
3、进入施工现场必须戴好安全帽,严格遵守操作规程,正确使用个人防护用品,严格执行安全防护措施。
4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志牌,不得私开机械设备、私拉电线。
5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的要求和规定,不得擅自离岗,更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。
6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,发现险情应采取措施并立即向有关人员报告。
7、施工人员必须严格按“作业规程”、“操作规程”及“煤矿安全规程”的有关规定执行;必须按有关规范要求施工,工程质量必须达到规范要求。
十一、探水施工考核办法
一、钻机易损零部件损坏处罚标准,
1、钻头坏、丢一个/次,罚款500元;
2、马达坏、丢一个/次,罚款1000元
3、垫圈坏、丢一个/次,罚款10元;
4、密封圈坏、丢一个/次,罚款20元;
5、螺母、螺钉坏、丢一个/次,罚款20元
6、操作台架坏、丢一架/次,罚款200元
7、接头坏、丢一个/次,罚款30元;
8、减速箱坏一个/次,罚款50元;
9、胶管坏、丢一个/次,罚款20元。
上述项目正常耗损除外,其余部分在探放水队全月工资中核减平均到每个人工资中扣除。
二、钻孔质量验收标准
1、当班验收员应该对钻孔倾角、方位角、孔深数据进行详细验收,并做原始记录,弄虚作假一次验收员罚款100元,班中汇报进尺弄虚作假的发现一次处罚施工班组长100元,发现两次以上免职、停工。
2、当班班组长严格按钻探设计施工钻孔,有随意更改钻孔参数的,班组长处罚200元,队长处罚300。
3、钻孔倾角、方位角允许误差1°,进尺允许误差0.2米,钻孔开口位置允许误差0.5米,误差超过此范围一次当班组长罚款100,队长罚款100。
4、钻探作业过程中,钻机整体有位移超过0.1米得,当班组长罚款100元,队员各罚款50元。
5、负责排查隐患的班组长必须亲自落实隐患的处理,处理不及时一次,班组长罚款50元,队员各处罚30。
6、上班处理不了的隐患未向值班室汇报或汇报不及时的,班组长罚款50元。造成事故的报安全科调查处理。
7、钻机必须在20m范围内集中存放(包括开关、钻机、钻杆、架子、牌匾等所有设备和物件);否则处罚当班责任人100元,队长100元,移完钻机未清理现场或钻场周围5米范围内管理混乱的,处罚当班班组长100元。
8、拆下来的水管扛到指定地点摆放整齐,排水管必须吊挂平直。否则处罚班组长50元,成员每人30元。
9、每班必须清挖大小泵一次50元;挖小泵池、沉淀池一次;不及时清挖水池造成泵堵巷道积水一次处罚50元,造成烧泵扣200元。
10、各班班组长必须做好现场原始记录,注明作业地点、孔号、角度、方位、时间、岩性变化,钻探进度,钻进过程发现的异常现象、钻机的运行情况。如发现记录不全每次处罚20元。
11、未尽事宜(易损零部件)损坏者,由队部决定处罚。
十二、施工任务考核制度
1、探水队施工的钻孔进尺任务和零星工程按月进行考核,探水队每月汇总当月工作任务完成情况,报矿调度室、防治水副总工程师、生产矿长审核,调度室按每月实际完成工作情况进行工资考核。
2、探水队必须定出每班施工任务计划,每班正常打钻时间不能少于8小时,每班正常打钻进尺煤巷不能少于120m,岩巷不少于60米,遇到特殊硬岩需汇报矿调度室,安排跟班调度员或者生产、防治水科现场核实。
3、每个职工井下出勤不少于26个,婚丧嫁娶等特殊情况除外,否则没缺一天处罚30元。
4、当一个施工地点无法施工时,探放水班组长必须在第一时间汇报矿调度室,安排在另一个施工地点施工;不能找借口或私自停止施工作业。如真正遇到无施工地点时,探水队必须组织所有人员进行专业学习,要有学习内容和填到记录。由防治水副总工程师和生产矿长、矿长助理抽查,否则不予记工。
5、在钻孔施工中要认真定好方位、倾角,降低费孔率,费孔率不大于20%,20%以内的进尺计入月进尺考核,超过20%的部分不计进尺。
6、由防治水科组织探水队进行参与的井下采掘区域的物探工作,在探水队完全掌握瞬变电磁仪井下操作后,有探水队全面负责进行井下物探工作,所有的瞬变电磁物探资料由防治水科进行结论分析。
7、每月按每班60m完成探水进尺时,探水队可拿到目前的工资,反之,每少一米按实际完成部分每米的工资标准进行处罚。
十二、请销假制度
1、请假人员必须提前一天向班组长、队长提出请假,否则不予批准。
2、探水队长必须严格审查探水人员的请销假,否则因麻木批准造成工作延误的处罚探水队长200元。
3、原则上不允许电话或者是让他人代理请假,特殊情况除外,否则一律不予准假按旷工处理。
4、未履行请假手续不按时上班的一律按旷工处理,如有意外矿方一律不予承担责任。
5、未尽事宜按矿相关制度执行。
