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杂志管理制度是一种规范出版流程、确保内容质量、维护团队协作和提升编辑效率的重要机制。它涵盖了编辑方针、内容策划、作者管理、审稿流程、排版设计、发行推广等多个方面。
包括哪些方面
1. 编辑方针：明确杂志的定位、目标读者群、内容主题和风格，为所有工作提供方向。
2. 内容策划：包括选题构思、专题策划、稿件征集，确保内容的创新性和吸引力。
3. 作者管理：建立作者库，维护与作者的关系，定期邀请投稿，确保稿件质量和多样性。
4. 审稿流程：设立严格的稿件审核制度，包括初审、复审和终审，保证内容的准确性和合规性。
5. 排版设计：规定版面布局、色彩搭配、字体选择等，提升杂志的视觉效果。
6. 发行推广：制定发行策略，包括订阅、零售、网络发布等，扩大杂志影响力。
7. 团队协作：明确各部门职责，设定沟通机制，促进团队高效运作。
重要性
杂志管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保证质量：通过规范流程，确保每一期杂志的质量和一致性，树立品牌口碑。
2. 提高效率：明确分工和流程，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。
3. 维护版权：通过严格的审稿和授权程序，保护作者权益，避免版权纠纷。
4. 促进创新：鼓励团队成员在框架内创新，推动杂志内容和形式的更新迭代。
5. 建立形象：一致的编辑方针和设计风格，有助于塑造杂志的专业形象。
方案
1. 制定详细的编辑手册：包含上述各方面的具体操作指南，作为团队工作的参考。
2. 建立定期评估机制：对制度执行情况进行定期检查和评估，及时调整和完善。
3. 提供培训：对新入职员工进行管理制度的培训，确保全员理解和遵守。
4. 引入外部专家：适时邀请业界专家参与评审和指导，保持管理制度的先进性。
5. 鼓励反馈：鼓励团队成员提出改进建议，使管理制度更具活力和适应性。
通过实施这一系列管理制度，我们期待杂志能在内容创新、质量把控、团队协作和市场推广等方面实现全面提升，从而在竞争激烈的媒体环境中脱颖而出。
杂志管理制度范文
第1篇 集团公司报刊杂志管理制度
集团公司报刊、杂志管理制度
第一条 人事行政部根据公司发展及各部门实际需要,每半年提出报刊、杂志订阅计划,并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作;
第二条 人事行政部前台秘书每日负责将公司所订报刊、杂志及来信来函认真及时分发并对挂号、特快专递作好详细登记;
第三条 各部门所订阅报纸及内刊,应在被阅后于规定处放置整齐,严禁随意丢弃;
第四条 公司购置的各类业务书籍,统一由人事行政部专人分类、管理,员工须在办理完毕登记手续后借阅并按时归还;
第五条 员工应在爱护、珍惜的前提下借阅业务书籍,若有故意撕破、损坏书刊者,一经查出将按员工手册予以处罚;
第六条 本制度由人事行政部负责草拟并管理、解答。
第2篇 科技公司报刊杂志管理制度
科技公司报刊、杂志管理制度
1、公司行政主管负责图书、杂志和报刊及剪报的管理工作;
2、公司购买的书籍、杂志和报刊及剪报由行政主管统一登记、盖章,严格进行管理,非公司工作人员不得借阅;
3、图书资料要分类放在固定位置上,要方便查阅。
4、公司的书刊资料实行借阅登记制,凡公司员工借阅时必须履行登记手续,归还后自觉在登记本上注销,并放回原处;
5、对已借出的书刊资料,如因公司工作需要可随时通知借阅者退回;
6、报纸以月为单位,按时间顺序装订保存;刊物以半年或一年为单位,按顺序予以赔偿(珍贵图书的赔偿额另计)。装订成册保存,以备查找。
7、公司员工应爱护书籍、杂志、报刊及剪报,毁损书刊者照价赔偿,丢失书刊者应双倍赔偿。
第3篇 杂志编辑部薪酬及管理制度猫猫
hr人力资源薪酬管理
杂志编辑部管理及考核办法
采编一体人员（记者）
●薪酬构成、基本工资领取前提
记者人员的基本工资领取前提：
①每月必须完成至少3篇（1500字左右）稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的；②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记；③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记；④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案，主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案；⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
职务基本工资岗位工资绩效工资合计主笔记者（一级）1000 1200 202 2 4200 主笔记者（二级）1000 1000 1000 3000 主笔记者（三级）1000 1000 按稿分计
记者（一级）800 700 按稿分计
记者（二级）800 600 按稿分计
记者（三级）800 500 按稿分计
见习记者600 无按稿分计
●记者分级评定标准及考核内容
见习记者：进入杂志社前3个月均为见习记者，无岗位工资，有基本工资。
三级记者：进入杂志社3个月以上，且每个月稿分10分以上。
hr人力资源薪酬管理
二级记者：进入杂志社6个月以上，且其中有4个月稿分达15分以上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件。
一级记者：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每月必须有三篇深度采访后的高质量稿件。
三级主笔：进入杂志社3个月以上，且其中有4个月稿分达15分以上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件和一篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。
二级主笔：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每月必须有三篇深度采访后的高质量稿件和三篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。
一级主笔：进入杂志社24个月以上，且其中有12个月稿分达25分以上，每月必须有五篇深度采访后的高质量稿件和五篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。
●稿分评定标准
记者稿件评分标准为（稿件评分按照5分制计算）：
名称基本要求及标准分数标题标题醒目，具有一定的吸引力0.
5 稿件内容行文流畅、通顺，结构严谨、内容丰富、饱满
1.5 稿件观点观点突出、新颖，有一定的影响力
1 稿件资料资料全面、数据详实、图文并茂0.
5 稿件采访采访到位、有采访纪要笔记、采访内容丰富
1 稿件其他文章精彩、反响强烈、具有强烈的市场新闻性0.
5 ●稿分计算标准
hr人力资源薪酬管理
按照月总分评定，总分达15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。
见习记者在见习期间按实际稿分计酬。
如因版面原因造成的稿件未能上版刊发，其稿件经编辑、执行责编签字确认后交总编审核评分，所评分计入到实际稿分中。
记者原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业务，提成按照公司标准执行。
专职栏目规划编辑
●薪酬构成、基本工资领取前提
编辑人员的基本工资领取前提：
①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促记者交稿并完成对稿件内容的校对、是否刊用等的初审工作；②杂志每期做版前必须完成版面内容的组稿和编版样式的整体规划工作，并将规划的版面通过画版在版样纸上体现出来，并提交执行责编审核；③对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误等；④编辑必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案，一级编辑在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案，所提交的策划选题方案可交由指定记者完成；⑤编辑每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记；⑥编辑在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
职务基本工资岗位工资绩效工资合计编辑（一级）1000 1500 1500 4000
hr人力资源薪酬管理
编辑（二级）1000 1200 1300 3500 编辑（三级）800 800 400 202 2 见习编辑800 800 编版费
●编辑分级评定标准及考核内容
见习编辑：进入杂志社前3个月均为见习编辑，无岗位工资，有基本工资。
引进和具有良好编辑业务能力的人员可视情况直接升入
三、
二、一级编辑的岗位。
三级编辑：进入杂志社3个月以上，且每个月版面评分在15分。
二级编辑：进入杂志社6个月以上，且其中有4个月版面总体达15分以上，每月至少有一个版面综合评分达到5分。
一级编辑：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月版面整体达20分以上，每月至少有两到三个版面综合评分达到5分。
●版面评分标准
编辑版面评分标准为（版面评分按照5分制计算）：
名称基本要求及标准分数编版流程严格执行采编工作流程，每期按时完成组稿。
0.
5 版式设计编辑画版与实际出样版面要基本一致
1 编审上版稿件质量编审及上版顺序安排恰当0.
5 配图设计版面配图效果要与稿件内容搭配合理0.
5 栏目设置版面栏目整体规划美观及合理
1 编版组稿版面整体内容丰富饱满
1 编校审核负责的版面无错字、无错误0.
5 ●版分计算标准
hr人力资源薪酬管理
按照月总分评定，总分达20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。
见习编辑在见习期间按实际版分计酬。
编辑因工作需要进行写稿的，评分标准按照记者稿件评分标准执行。
编辑原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业务，提成按照公司标准执行。
杂志整体执行责编
●薪酬构成、基本工资领取前提
执行责编的基本工资领取前提：
①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促编辑完成版面组稿、稿件校对、是否刊用等的初审工作；②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作；③对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审；④执行责编必须根据市场具体情况，结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案，每月有一个主体清晰的选题方案，每季度有一个前瞻性的选题方案；⑤指导或协助记者制定相关采访计划，指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作，配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作，完成上级领导下达的其他采编工作；⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。
⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
职务基本工资岗位工资绩效工资合计责编（一级）800 3200 202 2 6000
第4篇 杂志编辑部薪酬及管理制度猫猫怎么写
hr人力资源薪酬管理
杂志编辑部管理及考核办法
采编一体人员（记者）
●薪酬构成、基本工资领取前提
记者人员的基本工资领取前提：
①每月必须完成至少3篇（1500字左右）稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的；②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记；③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记；④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案，主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案；⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
职务基本工资岗位工资绩效工资合计主笔记者（一级）1000 1200 202 2 4200 主笔记者（二级）1000 1000 1000 3000 主笔记者（三级）1000 1000 按稿分计
记者（一级）800 700 按稿分计
记者（二级）800 600 按稿分计
记者（三级）800 500 按稿分计
见习记者600 无按稿分计
●记者分级评定标准及考核内容
见习记者：进入杂志社前3个月均为见习记者，无岗位工资，有基本工资。
三级记者：进入杂志社3个月以上，且每个月稿分10分以上。
hr人力资源薪酬管理
二级记者：进入杂志社6个月以上，且其中有4个月稿分达15分以上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件。
一级记者：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每月必须有三篇深度采访后的高质量稿件。
三级主笔：进入杂志社3个月以上，且其中有4个月稿分达15分以上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件和一篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。
二级主笔：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每月必须有三篇深度采访后的高质量稿件和三篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。
一级主笔：进入杂志社24个月以上，且其中有12个月稿分达25分以上，每月必须有五篇深度采访后的高质量稿件和五篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。
●稿分评定标准
记者稿件评分标准为（稿件评分按照5分制计算）：
名称基本要求及标准分数标题标题醒目，具有一定的吸引力0.
5 稿件内容行文流畅、通顺，结构严谨、内容丰富、饱满
1.5 稿件观点观点突出、新颖，有一定的影响力
1 稿件资料资料全面、数据详实、图文并茂0.
5 稿件采访采访到位、有采访纪要笔记、采访内容丰富
1 稿件其他文章精彩、反响强烈、具有强烈的市场新闻性0.
5 ●稿分计算标准
hr人力资源薪酬管理
按照月总分评定，总分达15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。
见习记者在见习期间按实际稿分计酬。
如因版面原因造成的稿件未能上版刊发，其稿件经编辑、执行责编签字确认后交总编审核评分，所评分计入到实际稿分中。
记者原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业务，提成按照公司标准执行。
专职栏目规划编辑
●薪酬构成、基本工资领取前提
编辑人员的基本工资领取前提：
①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促记者交稿并完成对稿件内容的校对、是否刊用等的初审工作；②杂志每期做版前必须完成版面内容的组稿和编版样式的整体规划工作，并将规划的版面通过画版在版样纸上体现出来，并提交执行责编审核；③对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误等；④编辑必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案，一级编辑在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案，所提交的策划选题方案可交由指定记者完成；⑤编辑每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记；⑥编辑在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
职务基本工资岗位工资绩效工资合计编辑（一级）1000 1500 1500 4000
hr人力资源薪酬管理
编辑（二级）1000 1200 1300 3500 编辑（三级）800 800 400 202 2 见习编辑800 800 编版费
●编辑分级评定标准及考核内容
见习编辑：进入杂志社前3个月均为见习编辑，无岗位工资，有基本工资。
引进和具有良好编辑业务能力的人员可视情况直接升入
三、
二、一级编辑的岗位。
三级编辑：进入杂志社3个月以上，且每个月版面评分在15分。
二级编辑：进入杂志社6个月以上，且其中有4个月版面总体达15分以上，每月至少有一个版面综合评分达到5分。
一级编辑：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月版面整体达20分以上，每月至少有两到三个版面综合评分达到5分。
●版面评分标准
编辑版面评分标准为（版面评分按照5分制计算）：
名称基本要求及标准分数编版流程严格执行采编工作流程，每期按时完成组稿。
0.
5 版式设计编辑画版与实际出样版面要基本一致
1 编审上版稿件质量编审及上版顺序安排恰当0.
5 配图设计版面配图效果要与稿件内容搭配合理0.
5 栏目设置版面栏目整体规划美观及合理
1 编版组稿版面整体内容丰富饱满
1 编校审核负责的版面无错字、无错误0.
5 ●版分计算标准
hr人力资源薪酬管理
按照月总分评定，总分达20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。
见习编辑在见习期间按实际版分计酬。
编辑因工作需要进行写稿的，评分标准按照记者稿件评分标准执行。
编辑原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业务，提成按照公司标准执行。
杂志整体执行责编
●薪酬构成、基本工资领取前提
执行责编的基本工资领取前提：
①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促编辑完成版面组稿、稿件校对、是否刊用等的初审工作；②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作；③对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审；④执行责编必须根据市场具体情况，结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案，每月有一个主体清晰的选题方案，每季度有一个前瞻性的选题方案；⑤指导或协助记者制定相关采访计划，指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作，配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作，完成上级领导下达的其他采编工作；⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。
⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
职务基本工资岗位工资绩效工资合计责编（一级）800 3200 202 2 6000
