技术质量部工程资料档案管理制度范本

技术质量部工程资料档案管理制度旨在规范公司内部的技术文档管理，确保工程项目的顺利进行和质量控制。它不仅记录了工程的全过程，也为未来项目提供了参考依据，防止知识流失，提升工作效率。

包括哪些方面

该制度主要包括以下几个关键方面：

1. 资料收集：明确各类工程资料的来源，如设计图纸、施工日志、检验报告等，确保资料的全面性。

2. 分类存储：规定资料的分类标准，如按项目阶段、部门、功能等进行归档，便于查找和检索。

3. 权限管理：设定不同级别的访问权限，保护敏感信息，确保信息安全。

4. 更新维护：规定资料的更新频率和流程，确保资料的时效性。

5. 借阅与归还：设立借阅流程，确保资料在使用后及时归档，防止丢失。

6. 电子化管理：推动资料电子化，利用数据库进行高效管理，便于备份和检索。

重要性

1. 质量保证：完整的工程资料档案是保证工程质量的重要依据，有助于追踪问题源头，及时进行纠正。

2. 风险防范：良好的档案管理可以预防法律纠纷，提供法律保障。

3. 知识传承：通过整理和保存历史资料，积累项目经验，为新项目提供借鉴。

4. 效率提升：规范化的资料管理能快速定位所需信息，提高工作效率，降低运营成本。

方案

1. 建立标准化流程：制定详细的资料收集、整理、归档和更新流程，确保每个环节都有章可循。

2. 培训与考核：定期对员工进行档案管理培训，考核其执行情况，强化制度意识。

3. 引入信息技术：采用先进的文档管理系统，实现自动化处理，减轻人工负担。

4. 定期审计：设立审计机制，定期检查资料档案的完整性和合规性，及时发现问题并改进。

5. 激励机制：对执行制度出色的员工给予奖励，激发团队积极性。

技术质量部工程资料档案管理制度是企业有序运作的关键，通过有效的管理，能够提升企业的专业形象，促进业务发展。

技术质量部工程资料档案管理制度范本

工程资料档案管理制度 第一条 为加强工程管理，建立健全工程项目建设档案，根据国家有关法律法规的要求，制定本制度。
第二条 管理部门
工程资料档案由技术质量部负责管理。各部门与工程项目有关的资料要在工程竣工验收后，经整理统一移交。
第三条 归档范围：
（一）经营档案：由经营预算部按建设项目分单位工程立卷归档。
1、工程预算、重点工程合同预算；
2、询价、报价、投标、补充单价申请与批复，工程分析材料等；
3、工程的协议书、合同、合同附件，资格预审材料，可行性研究报告，谈判记录、协议、议定书

（二）工程技术档案：由工程技术部在工程竣工后，按建设项目分单项工程立卷归档。
1、施工依据性材料：
（1）开工报告、批准文件；
（2）协议书、合同书、施工执照。
2、施工指导性文件：
（1）施工组织设计、施工方案、技术交底；
（2）施工技术措施、施工计划。
3、 施工过程中形成的文件材料：
（1）洽商记录：建设、施工、设计单位三方会谈纪要、图纸会审纪要，修改设计通知单、技术核定单、工程变更洽商单；
（2）各种材料、构件、配件、设备等出厂合格证书 ，以及开箱记录；
（3）隐蔽工程检查验收记录，预检复核记录；
（4）各种管道的安装，试压、泄漏、探伤等记录；
（5）仪器、仪表、设备的安装、检验、调试记录，验收标准及操作规范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工记录；
（7）分项、分部、单位工程质量评定；
（8）工程质量事故处理记录及对影响工程质量或使用的遗留问题处理意见；
（9）施工总结、技术总结。

4、竣工文件材料：
（1）竣工测量、竣工图、工程预决算、工程经济技术分析；
（2）竣工工程一览表（竣工工程项目、单位工程名称、位置、结构型式、造价、工期、工效等）；
（3）竣工验收证明书、报告及会议文件；
（4）工程质量评审材料。
5、优质工程必须具有检查评定材料、上级审批文件及检查评定结果。

（四）产品档案：由材料部、经营预算部 ，按产品型号立卷归档。
1、技术协议书、委托书以及有关的合同文件；
2、 产品合格证，使用说明书；
3、 产品加工、审核、质量检查、标准化审查、技术标准、验收等文件；

第四条 归档要求
1、归档的资料档案，应按照自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及内容进行归档。
2、在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。
3、案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期（十五年以上）、短期（十五年以下）三种。
4、按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。
5、全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目

第五条 本制度由技术质量部负责解释。
八、项目经理部劳动保障管理
项目劳动管理工作例会制度
一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：项目经理部领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由公司项目经理主持。
四、会议内容：
1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳动管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；
2、总结、分析项目合同履约、结算支付、工资发放、员工变动、资料归档等各项工作开展情况；
3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；
4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；
5、针对劳动管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；



6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。