5s管理制度范本汇编(多篇管理制度范本)

5s管理制度，源自日本的精益生产管理理念，旨在通过整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）五个步骤，提升工作环境的整洁度和效率，降低浪费，促进员工的工作习惯养成，从而提高企业的整体运营效能。

包括哪些方面

1. 整理：区分必需品和非必需品，只保留必要的物品，减少冗余，优化空间利用。

2. 整顿：对必需品进行有序摆放，明确标识，确保快速找到所需物品，提高工作效率。

3. 清扫：定期清理工作区域，保持设备和设施的良好运行状态，防止故障发生。

4. 清洁：维持整理、整顿和清扫的成果，形成标准化的清洁制度。

5. 素养：培养员工遵守规定，养成良好习惯，实现5s管理的持续改进和文化融入。

重要性

5s管理制度的重要性体现在以下几个方面： - 提升工作效率：良好的工作环境可以减少寻找工具和材料的时间，降低无效劳动。 - 提高产品质量：清洁的设备和规范的操作流程能减少生产错误，保证产品品质。 - 安全保障：及时发现并处理潜在的安全隐患，降低事故风险。 - 培养团队精神：共同参与5s活动，增强员工的归属感和协作意识。 - 提升企业形象：整洁的工作环境对外展示出企业的专业和管理水平。

方案

1. 制定5s标准：明确每个步骤的具体要求和执行标准，如物品分类、存放位置、清洁频率等。

2. 培训与宣导：组织全员培训，讲解5s理念和实施方法，确保员工理解和接受。

3. 实施阶段：按步骤逐步推进，初期可设立示范区域，逐步推广到全公司。

4. 检查与评估：设立5s检查小组，定期进行现场检查，评估执行效果，对不足之处提出改进意见。

5. 持续改进：鼓励员工提出改善建议，建立反馈机制，不断优化5s流程。

6. 奖惩机制：对积极参与和贡献突出的个人或团队给予奖励，对忽视5s规定的进行教育引导。

7. 文化建设：将5s理念融入企业文化，使其成为日常工作的一部分。

5s管理制度的实施并非一蹴而就，需要全体员工的共同参与和长期坚持。只有这样，5s才能真正发挥其提升效率、保证质量、保障安全和塑造良好企业形象的作用。

5s管理制度范本(多篇管理制度范本)范文

目录

• 第一篇：食堂5s管理制度
• 第二篇：销售部5s管理制度
• 第三篇：5s管理制度
• 第四篇：5s管理制度
• 第五篇：加气站5s管理制度范本

食堂5s管理制度

一、厨房工作人员在上班时间，必须按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯：

1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消毒。

2、穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内；

3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。

三、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净并摆放整齐。冰箱（柜）内存放物品要分类存放，定期清理。

四、操作间存放的各类蔬菜必须按要求分类、定置、有序摆放，不得随意乱放。加工好的蔬菜必须及时转移，不得与未加工蔬菜混合放置。加工完成后及时清理，保持场地干净、卫生。定时清理变质的蔬菜。

五、每餐饭后必须及时对食堂餐桌、地面进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每三天进行一次大扫除。

六、食堂工作人员必须培养和提高自身的素质修养，保持热情、大方的工作态度，并适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的好习惯。

七、食堂管理人员每天定时检查，发现问题及时纠正或处理。

销售部5s管理制度

办公室5s管理：

一、整理。

1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

2、办公司里不得堆放杂物，平时销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。

3、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。

4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。

二、整顿。

1、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。

2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。

3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许出现其它物品（如杯具、饮料、化妆品等）摆放桌面。

4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责 将桌面擦拭干净。

三、清扫。

1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量

的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。

2、 白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁

净。

3、每周周日举行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。

四、清洁。

1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。

2、如有任何灰尘死角，及时清洁。

五、素养。

1、每位成员养成良好习惯，遵守规则做事；文明的员工是文明管理的根本保证。

2、每位成员离开座位，及时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。 以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经分配到人，若有成员不配合工作，不爱护公共环境，违反上述5s要求中任何一条，给予扣除一分处罚，情节严重，处罚其进行一个星期的卫生清洁。

每个月进行一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩罚记录，被评选为“环保之星”者，奖励100元现金，以资鼓励。

希望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。

销售部

5s管理制度。

整理

一、含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品.

二、规定：1. 车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放有序，标识清楚，对无用物品

坚决及时的清除。

2．办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标识，办公桌上无办公必需以外的用品。

3．室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。

三、标准：物品一目了然，工作环境整洁有序

整顿

一、含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

二、规定：1。工作场地内环境整洁，道路平整，标志明显。

2．立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管理。

3．杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的出现。

三、标准：将寻找物品的时间减少为零，能随时拿到自已所需要的东西。 清扫

一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一

尘不染的环境。

二、规定：1.设备完好运行，规范维护，计量器具准确作，作业及工作区卫生达标。

2.对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。

3. 对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。

三、标淮：到处都干净整洁，使工作环境始终处于清洁卫生状态。 清洁

一、含义： 将整理、整顿、清扫、进行到底，并成为一种制度和习惯。

二、规定：1.各部门每天轮流一位值日，负责本部门的清洁检查、监督，每位员工都要养成

自觉坚持的习惯，。

2 .公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严格按照5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人给予奖励，落后的单位和个人给予惩罚。

三、标准：使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。

修养

一、含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去做。

二、规定：1. 遵守公司各项规章制度，不断提高个人素养。

2. 树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，节约用水、用电。

3. 遵守规交通规则，服从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。

4 . 着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。

5. 防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。

三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。

5s管理制度

第一章总则

第一条 为了营造整洁、有序的办公环境，使公司办公资源得到合理配置及利用，

减少资源浪费，节约公司成本，树立公司良好内部形象，特制定我公司5s管理制度。

第二条 5s管理制度执行的原则：

公平、公正、公开的检查督导原则； 奖罚为手段、纠正和提高为目的的原则； 此管理制度适于公司全体员工。

第三条 5s管理的目标：

（一） 提高办公效率；

（二） 提高人员素质；

（三） 提高公司安全性。

第四条 5s管理的定义：

（一） 整理（seiri）：工作区域，只保留有用的东西，撤销不需要的东西；

（二） 整顿：要把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进

行管理；

（三） 清扫：将工作区域不需要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾，

无污秽；

（四） 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使员工觉得整

洁卫生；

（五） 修养：通过上述活动，让每一位员工都自觉遵守各项规章

制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家，以公司为荣”。

第五条 5s管理的要求：

（一） 单一整洁的办公室：台面整洁，文具统一化管理，工具设施责任人标示；

（二） 卫生职责：分区划线，员工工作井然有序，工作坏境洁净明亮；

（三） 良好的着装、举止和礼仪：规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪，整

洁大方的接待坏境。

天天向上1

（四） 文件管理：文种规范、流转畅通；

（五） 考勤管理:请假规范化、流程化；考勤管理各项细节明晰化

第六条组织领导（岗位职责兼职）

公司设立5s项目管理小组：

1、领导组：

组长：___

2、执行组：

检查员：______

第二章卫生区域职责划分

第七条 卫生区域分为三个部分，个人区域卫生、公共区域卫生和其他区域卫生。

第八条 个人区域卫生由个人亲自负责，包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、

计算机、主机。

第九条 办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。

第十条 公共区域卫生由部门所有人员共同承担，包括办公室地面、墙 壁、门窗、

洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。

第三章区域卫生管理细则

第十一条 办公桌卫生要求：

办公桌面只允许出现计算机、键盘、鼠标、电话、绿植、水杯及其他工

作必备工具，且所有物品摆放整齐有序，摆放顺序：计算机在中间，电话和台历在电脑左边，水杯在电脑右边，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；

部门人员应爱护个人所使用的办公桌，每天擦拭，保持其干净、无污渍、

无浮尘、无缺损，谁桌面上的植被谁负责；

办公桌上的办公设备正常使用、干净无污渍、无缺损，各种连接线整齐、

无破损、不杂乱、不打卷。

第十二条 办公座椅卫生要求：

办公座椅依照规定位置摆放整齐、无缺损、无污渍、无杂物； 每天擦拭办公座椅，离开办公座位时，应将椅子放回桌肚下面，不影响

他人通行。

第十三条 文件柜卫生要求：

文件柜无缺损，外观干净、无灰尘、无污渍； 文件柜内无垃圾、无灰尘，文件资料摆放整齐有序； 顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

第十四条 计算机卫生要求：

（一） 员工应爱惜公司计算机，保证显示器、键盘、鼠标干净无污渍、无破损，

可正常使用；

（二） 计算机在超过5分钟不用时，应关闭显示器节约用电；

（三） 不允许电脑主机上出现杂物（简历、食物、包等）；

（四） 计算机前后左右成一条直线。

第十五条 个人区域地面卫生要求：

（一） 地面上电源线、网线及其它数据数放置整齐、有序、安全；

（二） 个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。

第十六条 办公室卫生要求：

（一） 办公室所有办公设备摆放整齐有序，保证设备、地面和墙壁干净、无污

渍、无破损；

（二） 爱护会议室所有设备，使用完后，完好无缺地归置原位。

（三） 禁止在办公区域内食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情况除外 第十七条 门窗卫生要求：

（一） 门窗保证洁净、无污渍、无损坏；

（二） 窗帘干净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观；

（三） 门锁和窗锁使用正常、无铁锈。

第十八条 玻璃卫生要求：

（一） 玻璃干净无污渍、无水渍﹑透光度好；

（二） 玻璃无破损、无刮痕、无污渍。

第十九条 挂画卫生要求：

（一） 挂画悬挂整齐美观、干净整洁、无灰尘、无污渍；

（二） 挂画无积水、无变形、无破损。

第二十条 绿植/花卉卫生要求：

（一） 无黄叶、枯叶、寄生物；

（二） 绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。

（三） 定期浇水，保证绿植/花卉的茁壮成长

第二十一条 办公区域垃圾桶卫生要求：垃圾桶及时清理，垃圾不能超过桶的2/3

处，无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。

第二十二条 前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、

面试材料的整齐摆放等事项，时刻保持前台环境的整洁。

第四章着装、举止

第二十三条 工作期间员工应按公司要求着装，上岗时着装要保持干净、整洁；

进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌，不能丢失，遮盖。

第二十四条 周一至—周五穿着工装，有特殊情况不能穿着工装者要向主管说明

原因，周六可不穿着工装，但要求衣着大方得体，不得穿过于休闲的服装，冬天不得佩戴围巾，夏天杜绝短裤及吊带。

第二十五条 上班不能饮酒，入座时要坐姿端正，挺胸抬头，目视前方，不能躺

卧脚蹬桌椅，翘“二郎腿”。

第二十六条 每天化淡妆，保持良好的职业形象，认真打理好头发，过长时不得

披散。保持个人衣物整洁平整，不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆，但要保持妆容整洁，职业形象良好。

第二十七条 站立时要精神振作，姿态良好。抬头挺胸不得弓腰驼背，不得东倒

西歪，前倾后靠；不袖手、背手、叉腰。

第二十八条 在公司通道行走时，不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地

吐痰、乱丢杂物。

第二十九条 工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健；用语文明，谈话自然；

手机和钥匙不要挂在皮带上。

第五章办公礼仪

第三十条 工作中提倡使用普通话并广泛使用文明用语。

第三十一条 接打电话是要先说“你好”，通话结束后要说“谢谢，再见”。 第三十二条 每天遇到领导时要打招呼并微笑，员工见面应相互问候，点头微笑。

第三十三条 进入领导办公室要敲门，得到允许后方可进去。

第三十四条 在室内领导到来时，应当自行起立。

第三十五条 在工作场所领导到来时，应当由现场职位最高者主动上前接待、介

绍情况，接受领导检查询问，其他人可以继续工作。

第三十六条 对内部或者外部人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给

予解答，做到认真负责、举止大方、不卑不亢。

第三十七条 单位和个人参加活动和联系工作等，要言行文明，坚决维护公司的

利益、形象和荣誉。

第三十八条 递送名片时应双手拇指和食指执名片两端，让上面文字正朝对方，

接名片时要双手接受，仔细看一边上面内容。

第三十九条 与人握手时，要微笑并坚定有力，这能体现你的信心和热情。但不

宜太用力且时间过长。

第六章节能管理

第四十条 根据天气的具体情况，及时的关闭办公室内的照明设备，以保证节

能；下班最后一人要关闭办公区域照明设备、切断接待间的电源

第四十一条 根据室温需要开放空调，禁止开着门窗开空调，下班后最后一人关

闭空调，禁止出现乱开空调、空调未关闭的情况。一旦发现将给与相关人员出处罚。

第四十二条 下班时间及时关闭电脑，如发现没有关闭电脑，给予相应处罚。

第七章请假制度

第四十三条 员工请假，需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单，经过各

相关领导审核同意后，请假人员才可以进行休假；否则请假不做生效

第四十四条 员工请假，应提前办理请假手续，做好相关工作的交接，避免影响

部门正常工作；遇突发情况不能事先请假，需及时以电话形式向部门负责人请假，由部门负责人报备人力资源中心考勤窗口，请假员工需于到岗当日填写请假申请单，否则视为考勤异常，按旷工处理。

第四十五条 未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；其他

请假原因（如病假、婚假等）具体细节参照公司考勤管理制度。

第八章奖惩制度

第四十六条 5s管理直接奖惩项（非检查时间）：

一、早会

以打卡机为准，8：30准时开早会，迟到者扣除绩效0.5分

二、请假

请假提前一天申请，否则扣除绩效0.5分、电话请假扣除绩效0.5分（病假

除外，谎报者一旦发现乐捐5元），上班当天上交主管

三、妆容、着装

妆容要求整洁，淡妆清新；着装简单、大方，工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次警告、第二次扣除绩效1分。

四、值日

经卫生负责人检查，值日生没有按时打扫卫生或打扫不干净、不合格者，

再连续打扫2天。

五、卫生

个人桌面需要摆放整齐简洁，未按规定进行摆放，桌面杂乱，经执行小组检查不合格后，第一次警告、第二次奖励卫生打扫一次

六、工作

上班时间禁止登陆私人qq聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的事情，禁止用公司电话处理私人问题。一旦发现，奖励卫生打扫一次

第四十七条部门乐捐资金管理

乐捐的资金统一由执行组进行登记管理，每月汇总一次，资金的具体用途由部门内部所有员工进行协商决定。

备注：除以上款项之外，如有其它不合5s管理制度者主管视情况酌情处理。其中制度中不完善的部分，后期再统一进行商榷修改。

加气站站区5s管理细则

1、目的

a 提供一个舒适的工作环境；

b 提供一个安全的作业场所；

c 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

d 稳定产品的质量水平；

e 提高工作效率降低消耗；

2适用范围

适用于公司所有加气站和办公现场的管理。

3术语和定义

5s——整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、修养（shitsude）

4职责

4.1各部门负责按本管理细则做好现场5s管理。

4.2管理者代表对各部门的5s管理情况进行定期检查。 5程序

5.1整理（seiri）

5.1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西

5.1.2对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

5.1.3目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，

创造一个清晰的工作场所。

5.1.4整理的实施方法

5.1.4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识：

a确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费

b向全体员工宣讲，取得共识

c下发整理的措施

d规定整理要求

5.1.4.2 对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。

5.1.5制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现

场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。

5.1.6不需品的处理

实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。

5.2整顿（seiton）

5.2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

5.2.2对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所

5.2.3目的：定置存放，实现随时方便取用

5.2.4整顿的实施方法

整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”

在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：

5.2.4.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行

5.2.4.2 决定放置场所

a经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；

b依使用频率，来决定放置场所和位置；

c用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；

d不许堵塞通道；

e限定高度堆高；

f不明物品撤离工作现场；

g看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；

h危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；

i无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由、时间。

5.2.4.3 决定放置方法

a置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；

b在放置时，尽可能安排物品的先进先出；

c尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；

d同类物品集中放置；

e框架、箱柜内部要明显易见；

f清扫器具以悬挂方式放置。

5.2.4.4 定位的方法

一般定位方式、使用：

a标志漆（宽7-10cm）；

b定位胶带（宽7-10cm）。

定位颜色区分：

不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。

黄色：工作区域，置放维修、清扫等工具

绿色：工作区域，置放办公和日常运营所需物品

红色：置放消防和安全用品

蓝色：待判定、回收、暂放区

定位形状，一般有下列三种：

a全格法：依物体形状，用线条框起来

b直角法：只定出物体关键角落

c影绘法：依物体外形，实际满者

5.3清扫（seiso）

5.3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；

5.3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

5.3.3目的：

a保持工作环境的整洁干净；

b保持整理、整顿成果；

c稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；

d防止环境污染。

5.3.4清扫的推行方法

5.3.4.1 例行扫除、清理污秽

a规定例行扫除时间与时段，如：每日10min；每周60min5s；每月180min5s；

b全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；

c管理者要亲自参与清扫，以身作则；

d要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。

5.3.4.2 调查脏污的来源，彻底根除。

5.3.4.3 废弃物放置的区域规划、定位

在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。

5.3.4.4 废弃物的处置

不需要之物品作废品处理清除掉。

5.3.4.5 建立清扫准则共同执行

a规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；

b建立“清扫准则”供清扫人员遵守。

5.4清洁（seiketsu）

5.4.1定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生

5.4.2对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛

5.4.5目的：；

a养成持久有效的清洁习惯

b维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

5.4.4清洁的实施方法

5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。

5.4.4.2 落实前3s执行情况。

5.4.4.3 设法养成“整洁”的习惯。

5.4.4.4 建立视觉化的管理方式。

5.4.4.5 设定“责任者”，加强管理

“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。

5.4.4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表

5.4.4.7 主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。

5.5修养（shitsude）

5.5.1定义：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项

规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步

5.5.2对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质

5.5.3目的：

a养成良好习惯；

· 加强审美观的培训；

· 遵守厂纪厂规；

· 提高个人修养；

· 培训良好兴趣、爱好。

b塑造守纪律的工作场所；

井然有序

c营造团队精神。

注重集体的力量、智慧

5.5.4修养实施方法

5.5.4.1 继续推动前4s活动

a前4s是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，

来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；

b通过前4s的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作

业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；

c前4s没有落实，则第5s（教养）亦无法达成；

d5s活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。

5.5.4.2 建立共同遵守的规章制度

a共同遵守的规章制度；

· 厂规厂纪

· 各项现场作业准则

操作规程、岗位责任

· 生产过程工序控制要点和重点

工艺参数

· 安全卫生守则

安全、文明生产

· 服装仪容规定

仪表、仪态、举止、交谈、公司形象

b各种规则或约束在制订时，要满足下例条件

· 对公司或管理有帮助

· 员工乐于接受

5.5.4.3 将各种规章制度目视化。

5.5.4.4实施各种教育培训

a新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；

b对老员工进行新订规章的讲解；

c各加气站利用小组会议时间进行5s教育；

d籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识；

e公司办利用排定的教育训练表进行理论培训及实战演习。

5.5.4.5 违犯规章制度的要及时给与纠正

a身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部

属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；

b在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；

c强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。

5.5.4.6 受批评指责者立即改正

a要求被纠正者，立即改正或限时改正；

b杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法??”等之类说词；

c要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。

5.5.4.7 推动各种精神向上的活动

a小组会议、晨会、例会；

b推动方针政策和目标管理；

c推行礼貌活动；

d实施适全本公司员工自主改善活动。

6 相关/支持性文件

无。

7质量记录

7.1整理和整顿效果检查表

7.2清扫、清洁效果检查表

7.3修养效果检查表

7.4现场5s检查

8 实施

本办法经呈 总经理批准后实施，修改时亦同。

车间5s管理制度

财务部5s管理制度

5s管理制度

5s管理制度

5s管理制度