调入人员管理制度3篇

调入人员管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，旨在规范新员工的引入流程，确保人才引进的高效性和准确性。这一制度涵盖了人员需求分析、招聘计划制定、选拔标准设定、面试与评估、入职培训及试用期管理等多个环节。

包括哪些方面

1. 人员需求分析：明确各部门的岗位空缺和能力需求，为招聘提供依据。

2. 招聘计划制定：设定招聘时间表、预算和渠道选择，保证招聘活动的有序进行。

3. 选拔标准设定：制定岗位胜任力模型，包括技能、知识、经验和性格特征等。

4. 面试与评估：设计面试流程，包括初步筛选、专业面试和综合评估。

5. 入职培训：为新员工提供必要的岗位知识和公司文化教育。

6. 试用期管理：监控新员工的工作表现，确保其适应并融入团队。

重要性

调入人员管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升招聘效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高招聘效率。

2. 保证人才质量：明确的选拔标准有助于找到最合适的候选人。

3. 维护组织稳定：规范化的入职和试用期管理，帮助新员工快速适应，降低流失率。

4. 体现公司形象：一套完善的管理制度展现了公司的专业性和对员工的尊重。

方案

1. 建立需求反馈机制：各部门定期提交人才需求报告，人力资源部门据此制定招聘计划。

2. 制定选拔标准：结合岗位职责和公司战略，设定全面的评估指标。

3. 优化面试流程：采用多轮面试，确保全面了解候选人；引入评估中心技术，提高面试的客观性。

4. 设计个性化培训：针对不同岗位，设计定制化的入职培训课程。

5. 实施试用期跟踪：设立定期评估点，及时反馈和指导新员工，必要时提供额外支持。

6. 定期审查与更新：根据企业发展和市场变化，定期审视并调整人员管理制度，保持其有效性。

调入人员管理制度的建立和执行，需要全员参与和支持，通过持续改进，将有助于企业在激烈的市场竞争中吸引和留住优秀人才。

调入人员管理制度范文

第1篇 新调入工作人员管理制度-范本

下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:

第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理,强化工作责任意识、提高质量效率意识,使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二00六年度工作要点制度及考核奖惩办法》等有关规定,制定本管理办法。

第二条适用范围:新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生,在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。

第三条管理内容:主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。

德:政治、思想、职业道德品质表现;

能:业务知识和工作能力;

勤:工作态度和敬业精神的表现;

绩:工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。

第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口,实行动态管理,在抓好思想引导、批评教育的同时,督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核,并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。

第五条本着培养人才、锻练干部的目的,对新调入人员实行交流轮岗,使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次,期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流,特殊工作岗位除外)

第六条因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的,积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”,年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位;对一般工作人员实行“首位晋升”,群众公认的,工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的,可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。

第七条实行诫勉制度。对出现下列情况之一的,提出诫勉,限期改进,时间为3—6个月。诫勉期满,对奋发工作,整改有成绩,工作有起色,干部群众确认已改正错误的解除诫勉。

(一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的;

(二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分;

(三)年内累计三次以上违反机关管理制度的;

(四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的;

(五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。

第八条对出现下列情况之一的,聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。

(一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的;

(二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的;

(三)诫勉期满,没有明显改进,或又出现其它问题的;

(四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外);

(五)年内累计三次完不成分配的月度计划的;

(六)因个人原因,工作上出现重大失误,给区(镇)形象造成恶劣影响的;

(七)违反职业道德或服务态度恶劣,情节严重,引发_或投诉的;

(八)工作能力弱,不能独挡一面地开展工作,不胜任现职又不宜担任其他职务的;

(九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。

第九条本办法自2006年8份开始执行。

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第2篇 新调入工作人员管理制度范本

下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:

第一条 为进一步加强新调入工作人员的规范化管理,强化工作责任意识、提高质量效率意识,使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二00六年度工作要点制度及考核奖惩办法》等有关规定,制定本管理办法。

第二条 适用范围:新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生,在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。

第三条 管理内容:主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。

德:政治、思想、职业道德品质表现;

能:业务知识和工作能力;

勤:工作态度和敬业精神的表现;

绩:工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。

第四条 新调入工作人员由各办、局、中心归口,实行动态管理,在抓好思想引导、批评教育的同时,督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核,并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。

第五条 本着培养人才、锻练干部的目的,对新调入人员实行交流轮岗,使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次,期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流,特殊工作岗位除外)

第六条 因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的,积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”,年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位;对一般工作人员实行“首位晋升”,群众公认的,工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的,可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。

第七条 实行诫勉制度。对出现下列情况之一的,提出诫勉,限期改进,时间为3—6个月。诫勉期满,对奋发工作,整改有成绩,工作有起色,干部群众确认已改正错误的解除诫勉。

(一) 年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的;

(二) 工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分;

(三) 年内累计三次以上违反机关管理制度的;

(四) 年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的;

(五) 年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。

第八条 对出现下列情况之一的,聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。

(一) 年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的;

(二) 年度或半年评议中出现三票以上不称职票的;

(三) 诫勉期满,没有明显改进,或又出现其它问题的;

(四) 年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外);

(五) 年内累计三次完不成分配的月度计划的;

(六) 因个人原因,工作上出现重大失误,给区(镇)形象造成恶劣影响的;

(七) 违反职业道德或服务态度恶劣,情节严重,引发上访或投诉的;

(八) 工作能力弱,不能独挡一面地开展工作,不胜任现职又不宜担任其他职务的;

(九) 年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。

第九条 本办法自 年8份开始执行。

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第3篇 海化区新调入工作人员管理制度

第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理，强化工作责任意识、提高质量效率意识，使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)2019年度工作要点制度及考核奖惩办法》等有关规定，制定本管理办法。

第二条适用范围：新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生，在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。

第三条管理内容：主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。

德：政治、思想、职业道德品质表现;

能：业务知识和工作能力;

勤：工作态度和敬业精神的表现;

绩：工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。

第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口，实行动态管理，在抓好思想引导、批评教育的同时，督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核，并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。

第五条本着培养人才、锻练干部的目的，对新调入人员实行交流轮岗，使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次，期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流，特殊工作岗位除外)

第六条因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的，积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”，年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位;对一般工作人员实行“首位晋升”，群众公认的，工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的，可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。

第七条实行诫勉制度。对出现下列情况之一的，提出诫勉，限期改进，时间为3―6个月。诫勉期满，对奋发工作，整改有成绩，工作有起色，干部群众确认已改正错误的解除诫勉。

(一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的;

(二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分;

(三)年内累计三次以上违反机关管理制度的;

(四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的;

(五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。

第八条对出现下列情况之一的，聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。

(一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的;

(二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的;

(三)诫勉期满，没有明显改进，或又出现其它问题的;

(四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外);

(五)年内累计三次完不成分配的月度计划的;

(六)因个人原因，工作上出现重大失误，给区(镇)形象造成恶劣影响的;

(七)违反职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发_或投诉的;

(八)工作能力弱，不能独挡一面地开展工作，不胜任现职又不宜担任其他职务的;

(九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。

第九条本办法自2019年8份开始执行。