技术考核管理制度6篇

我们的技术考核管理制度旨在确保公司技术团队的专业能力与公司业务需求保持一致，促进员工技能提升，激发创新潜力，从而提高整体工作效率和技术水平。

包括哪些方面

1. 考核标准：明确技术岗位的各项关键绩效指标（kpis），如项目完成质量、技术创新、问题解决能力等。

2. 考核周期：设定定期考核时间，如每季度、半年或年度进行一次全面评估。

3. 考核方式：结合定量与定性评价，包括自我评估、同事评价、直接上级评价和实际工作成果。

4. 培训与发展：根据考核结果制定个性化培训计划，提供技术提升机会。

5. 激励机制：设立奖励制度，表彰优秀表现，激励员工持续进步。

6. 反馈与改进：建立有效的反馈机制，确保考核结果公正透明，并为改进提供指导。

重要性

1. 提升技术能力：考核制度有助于识别员工的技术短板，推动个人技能提升，适应不断变化的业务需求。

2. 优化资源配置：通过考核，公司能更好地了解员工的能力和潜力，合理分配工作任务。

3. 激发积极性：公正的考核与激励机制能激发员工的工作热情，提高团队整体效率。

4. 企业文化建设：考核制度体现公平竞争和持续学习的企业文化，增强员工归属感。

方案

1. 设立技术委员会：由技术部门领导及资深员工组成，负责制定和修订考核标准，确保其公正性和有效性。

2. 定期评估：每个考核周期结束后，由技术委员会收集并分析考核数据，确保评价的准确性。

3. 个性化培训：根据考核结果，制定针对个人的培训计划，包括内部研讨会、在线课程和实践项目。

4. 公开透明：考核结果应向员工公开，鼓励他们了解自身表现，提出改进建议。

5. 激励措施：设立奖金、晋升机会等激励，表彰在技术考核中表现出色的员工。

6. 反馈与沟通：定期组织一对一的反馈会议，讨论考核结果，明确改进方向，确保员工了解自己的成长路径。

通过以上方案，我们期望构建一个公平、激励性强的技术考核管理制度，推动公司技术团队不断进步，实现业务目标。

技术考核管理制度范文

第1篇 瓦斯治理技术管理考核制度

为了规范瓦斯治理技术管理,确保施工安全,特制定本制度:

1、必须编制年度、季度、月的瓦斯治理措施计划,并随生产经营计划一同下发,否则对瓦斯治理负责单位罚款300元。

2、在采掘工作面开工之前,必须对采掘工作面进行预测预报,提前三天报施工部门,否则对瓦斯治理负责单位罚款500元,直接责任人罚款200元。

3、具有瓦斯危险性的采掘工作面必须采取防治瓦斯措施后生产,没有采取防治瓦斯措施而生产的,对安通科、生产技术科罚款200元,施工单位罚款500元。

4、 具有瓦斯危险性的采掘工作面,在编制《作业规程》时必须编写防治煤与瓦斯安全技术措施,否则不得施工,并对责任人罚款100元。

5、 参与防治煤与瓦斯管理、施工人员必须经过培训,考试合格后,持证上岗,否则对当事人罚款50元,并对所在单位领导罚款100元。

6、 在新水平、新采区的设计中,必须编制防治瓦斯专门设计,专门设计应包括开拓方式、煤层开采顺序、采煤方法、通风方式、支护形式瓦斯危险性预测方法、预抽煤层瓦斯、局部防治瓦斯措施等内容,无防治瓦斯设计或设计内容不全的,分别对设计部门罚款100--500元。

7、 煤岩巷道的布置应符合《规程》规定,否则不准施工,并对责任人罚款50元。

8、安通科负责风量调节和通风设施的建立,保证通风系统符合《规程》要求,保证安全监测系统可靠。

9、生产技术科要密切关注采掘工作面情况,做好煤岩状况描述工作,及时修改图纸,并对前方的地质构造做出准确预测,及时书面通知有关领导和部门,否则每次对生产技术科长罚款100元。

10、机电科加强设备管理,保证完好,杜绝失爆,并有记录可查,记录不全者每项罚款50元。

11、瓦斯治理单位负责编制防治瓦斯措施,防治瓦斯措施内容必须包括地质资料、瓦斯危险性预测方法、防治瓦斯具体措施及其效果检验的方法、安全防护措施以及贯彻执行防治瓦斯措施的责任制,并附有图表,无防治瓦斯设计的采掘工作面不准施工,内容不全的对责任罚款100元/项。

12、 防治瓦斯措施必须及时修改、补充,不及时修改、补充防治瓦斯措施的,对责任部门罚款500元。

13、所有《作业规程》、安全技术措施的制定均采用会审制,没有采用会审制的《作业规程》及安全技术措施不准使用,否则按无措施施工进行处罚。

14、所有入井人员均需培训上岗,无证上岗的罚款30元。

15、施工单位负责向本单位所有人员贯彻、考核已批准的瓦斯治理措施,并有记录可查,少一人次罚款30元。

16、矿长和总工程师每月至少组织一次检查瓦斯治理措施的实施情况。

17、瓦斯治理人员每月检查一次瓦斯治理措施的实施情况,并将检查结果向矿长和总工程师汇报,发现问题及时解决。

18、瓦斯治理人员负责对采掘工作面安全评价内容逐项进行测定、鉴定,拿出准确的评价意见,指导采掘面的安全生产。

第2篇 a酒店员工技术等级考核管理制度

酒店员工技术等级考核管理制度

1、酒店成立员工技术等级考核委员会。酒店主管领导为该委员会负责人,人力资源部及有关部门负责人为组成人员,并根据实际情况设立不同专业(工种)的考评小组。

2、员工的技术等级考核应以国家颁布的《工人技术培训考核大纲》的要求实施培训考核。技术等级标准统一归类为初、中、高三个等级。

3、员工的培训考核,由人力资源部负责提供有关工种的名单。厨师、服务员等,中级工及其以下由酒店自行组织考核;汽车司机、工程维修工等特殊工种委托有关专业单位或部门进行考核。员工的考核试题均需经人力资源部会审。

4、工作满一年以上的员工,均可参加酒店组织的技术等级考核。

5、技术考核的评分标准,以应知应会和平时成绩三项汇总,总分为100分,其中应知占30%;应会占50%;平时成绩占20%。

6、在日常考核中,因业务技术水平差而完不成任务,经部门研究讨论,报告考核委员会批准,可下浮其技术等级。

7、凡综合评估与业务技术考评成绩不合格者,应安排业务培训,培训后考核成绩仍不符合者的,作转岗或下岗人员安排。

8、为鼓励员工钻研业务技术,提高技术水平和服务质量,根据上级主管部门的意见和在规定的比例范围内,为优秀员工提供一个技术等级的考核的机会。

9、考核合格颁发证书后,酒店要对晋级后的人员进行追踪考核。实行技术等级有升有降的制度。推行厨师定级定灶,定质定量,上灶操作的措施。建立每位厨师的考核档案,并将不定期的考核成绩和技术状况载入其工作档案中。

10.技师和高级技师的考核工作,按酒店所在地的劳动部门和上级主管部门规定进行。

第3篇 特种作业人员安全技术培训考核管理制度

1 每个项目部必须配备足够的特殊工种人员，禁止非特殊工种人员从事特殊作业。

2 特殊工种人员如：电工、起重工、架子工、电焊工、机械工及其他按规定须持证上岗的作业人员，必须经考核合格方能持证上岗。

3 从事特殊作业的人员，必须工作认真负责、身体健康、对本作业有实践经验和具备安全专业技术知识。

4 从事特殊作业人员要由项目部集中向公司报名，经审查、体检合格送市培训班培训，经实践考核合格取得有关部门发的操作证后，方准独立操作。

5 取得操作证的特殊作业人员中除机动车驾驶员每年进行年审外，其他特殊作业人员每两年进行一次，复审进行体检、复试本工种安全理论和实际操作能力，检查违章违纪情况。

第4篇 生产技术管理考核奖惩制度

为进一步强化生产技术管理,坚持严要求,严管理,促进生产技术管理科学化、规范化,特制定本制度。

一、考核

1、成立生产技术管理评审考核领导小组

组长:总工程师

成员:副总工程师、生产技术部长

2、考核范围:采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。

3、考核内容:采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。

二、奖励

1、优化设计奖励:矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目,按每项5000元进行奖励。

2、规程、措施评审奖励:实行季度评比,季度兑现,获专业前两名的分别奖励编审人员1000元和800元。

3、技术创新、自主课题研究奖励:实行半年考核,半年兑现,获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。

4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的,矿报销版面费。

三、处罚

1、技术管理实行责任追究制:一般、较大技术失误,由分管副总组织追查;重大技术失误,由总工程师组织追查,根据追查结果制定整改措施和处理意见。

2、处罚具体内容见附表《正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则》。

第5篇 安全技术管理制度考核办法

1、技术员必须做好单位的一通三防等技术管理的各项基础工作,加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务,制定或完善本单位生产技术业务管理人员的职责范围,工作质量标准,并认真检查考核。不能认真履行岗位职责的,给予技术员300元处罚。

2、建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制,实行全面质量管理和安全管理,责任到人,措施到位,对口负责,严格考核,制度制定、修订程序不规范,不具有可操作性,罚责任人300元。

3、建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度,数据库建立不完善,信息系统不齐全,罚责任人500元。

4、安全技术的制定不结合现场实际,没有做到超前性、针对性、适应性和可操作性,罚责任人500元。

5、对多家交叉作业施工的单位,要编制好施工措施,确保安全顺利,措施制定不完善,出现施工漏洞的,罚责任人500-1000元。

6、每项措施施工前,必须进行宣传学习,要学有记录、学有签字,不宣传或职工不签字的,罚责任人每次300元。

第6篇 a酒店专业技术职称评定考核管理制度

酒店专业技术职称评定和考核管理制度

1、专业技术职称评定和考核工作在上级主管部门的统一领导下进行。人力资源部要认真做好摸底调查工作,掌握基本情况,协助上级主管部门做好考核和核定工作(包括申请职称员工的政治、业务、资格等情况,及时提供各种有关数据和材料,并组织参加全国专业技术资格统一考试。

2、认真做好职称评定和考核工作中员工的思想工作,及时反映情况,做好上情下达,下情上报及解释工作。严格按照政策规定办事。

3、做好专业技术职称评定与考核的分类工作。考核的组织准备工作细致周到,考核成绩及时汇总登记;部分专业技术职称的评定,要及时与有关考评委员会联系,落实有关事项,做好衔接工作。

4、专业技术职称应作为有关专业技术岗位上岗人员的必备标准。人力资源部要做好专业技术职称评定和考核的台帐。