设备管理制度是企业管理中不可或缺的一环，其主要作用在于确保企业设备的有效运行和维护，提高设备利用率，预防设备故障，保障生产安全和产品质量，同时也为企业的成本控制和资产管理提供有力支撑。通过规范设备的采购、安装、使用、保养、维修、更新等全过程，实现设备管理的系统化和科学化。
包括哪些方面
设备管理制度涵盖以下几个核心方面：
1. 设备购置：明确设备采购流程，包括需求分析、预算编制、供应商选择、合同签订等。
2. 设备安装与调试：规定设备的安装标准，调试方法，以及验收程序。
3. 设备使用：制定设备操作规程，培训员工正确使用设备，防止误操作。
4. 设备维护保养：设定定期保养计划，确保设备良好运行状态。
5. 故障处理：建立快速响应机制，规范故障报告、分析和修复流程。
6. 设备报废与更新：明确设备报废条件，规划设备更新策略，保证设备的先进性。
重要性
设备管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：规范化的设备管理能减少设备停机时间，提高生产效率。
2. 安全保障：确保设备安全运行，降低事故风险，保护员工的生命安全。
3. 资源优化：合理使用和维护设备，延长设备寿命，节约企业资源。
4. 质量控制：稳定的设备性能有助于维持产品质量，提升客户满意度。
5. 法规遵循：遵守相关设备管理法规，避免因违规操作导致的法律风险。
方案
1. 建立完善的设备档案：详细记录每台设备的信息，包括型号、性能、使用年限、维修记录等，便于追踪管理。
2. 实施设备使用培训：对操作人员进行定期培训，确保他们了解设备操作规程和安全注意事项。
3. 引入预防性维护：通过定期检查和保养，预防设备故障，减少突发停机。
4. 设立设备管理部门：专门负责设备管理，协调设备购置、使用、维修等工作。
5. 制定设备评估机制：定期评估设备性能，决定是否需要维修、升级或替换。
6. 推行设备管理系统：利用信息化手段，实现设备管理的数字化和智能化，提高管理效率。
以上方案旨在构建一个全面、系统的设备管理体系，通过精细化管理，提升企业的综合竞争力。在实际操作中，应结合企业具体情况进行调整和完善，以达到最佳效果。
设备管理制度范本
第一篇：设备管理制度
设备管理制度
永仁县青少年校外活动中心场所建设项目属于国家公益金支持项目。作为青少年校外活动工作者，都有爱护场所设施、设备的责任和义务，发扬当家做主的主人翁精神。
1、 严格执行中心制定的一切规章制度。
2、 爱岗敬业，尽职尽责。
3、 保管、使用好各自保管的器材、设备，不损坏，不遗失，不作私用。
4、 严禁将设备、器材带出单位或借给他人用，若因工作需要时，要严格办理相关手续。
5、 器材，设备若有损坏、遗失，将追究直接管理者的责任。
6、 所管理的器材、设备若出现故障，要及时报告并积极检修。
以上制度，请各位教职工务必遵照执行！
永仁县青少年校外活动中心
2014年10月20日
第二篇：设备管理制度
设备管理制度
1. 所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2. 严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3. 操作者应认真按三级保养要求保养设备：
（1） 整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、
管道完整；
（2） 清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，
无划痕；
（3） 润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐
全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；
4. 爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5. 设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6. 在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。相关处理办法见工伤事故处理办法）。由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
__交通大学机电与汽车工程学院
第三篇：仪器设备管理制度
仪器设备管理制度
一、购置仪器设备，应按照优化配置的原则，严格按规定程序办理有关手续，避免仪器设备的重复购置现象发生。
二、仪器设备在验收合格后，要及时使用，实行专管共用、资源共享，杜绝闲置浪费、公物私化。
三、仪器设备要逐台建立技术档案，要有使用、维修等记录。要按照国家技术监督局有关规定，定期对仪器设备的性能、指标进行校检，对精度和性能降低的要及时进行修复，并做好记录，装入技术档案。
四、仪器设备在完成教学、科研任务的同时，要开展校内、校际和跨部门的咨询、培训、分析测试等协作服务工作，努力提高仪器设备的使用率。
五、仪器设备一般不准拆改和分解使用，确因功能开发、改造升级或研制新产品需拆改和分解时，应经图书实验管理部批准。
六、仪器设备发生故障或损坏，需要进行维修的，要填写仪器设备维修单，到图书实验管理部办理规定手续，方可进行维修。否则，其费用不予报销。
七、贵重仪器设备，要制定操作规程和使用方法并认真执行，对不遵守操作规程者，管理人员有权制止其使用。
八、仪器设备的借用，必须手续清楚，责任明确。
九、仪器设备的调拨，由使用单位填写调拨单，经图书实验管理部和调出、调入单位负责人批准后方可调拨。
十、对校内及附属单位调拨的仪器设备实行无偿调拨；对校外单位调拨的仪器设备实行有偿调拨，其收入款项交财务处用于设备管理、维修或购置。凡对外调拨仪器设备必须经主管校长批准，由图书实验管理部统一办理调拨手续。
第四篇：办公设备管理制度
办公设备管理制度
1．公司的所有办公设备由办公室统一管理并建立台帐。
2．办公设备的调拨及使用必须通过办公室，做好相关记录。
3．公司的办公设备，本着谁使用谁保管，对于在使用过程中丢失或损坏，按照原价赔偿。
4．各部门在使用录像机、照相机等办公设备时，必须通过
办公室，办公室做好相关借用、归还记录，各部门在用完后必须及时归还。
5. 公司人员在使用办公室台式电脑时，要注意对电脑的爱
护，用完时请关机。
6. 所有人员在使用打印机、复印机、传真机时要经过办公
室允许，并进行登记。
7. 所有人员在领用办公用品时必须进行登记。
8. 所有人员一律不准因个人私事使用办公室电话。
第五篇：医疗设备管理制度
医疗设备管理制度
一、 总则：
医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。
（一）医疗设备管理的任务
（1） 根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院提供优良的技术装备。
（2） 保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和措施，维修保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。
（3） 提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、组织管理，降低医疗设备管理各环节的费用。
（二）医疗设备管理的内容
（1）实行医疗设备全过程管理
即从医疗设备进院验收、安装、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。
（2） 对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理。
（3）实行医疗设备全员管理
即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、维修等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题。
二、新增医疗设备管理规定
第一条 本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案。
第二条 医疗设备管理部门进行技术咨询，方可确定装修项目或增置电器。
第三条 医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第四条 施工安装试机后，由医疗设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写"医疗设备安装验收单"方可使用。
第五条 医疗设备管理部门应及时建立"医疗设备卡"。
三、 医疗设备使用管理规定
第一条 医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事部配合，组织
操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。
第二条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉医疗设备性能后，医疗设备管理部门签发医疗设备操作证，上岗操作。
第三条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第四条 为保证医疗设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，协助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备使用者按操作规程正确使用。
第五条 医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，经常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。
四、医疗设备事故分析处理办法
第一条 发生医疗设备事故，医疗设备管理部门、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第二条 发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人。
第三条 医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出"事故分析报告"签注处理意见，报上级。
第四条 人为事故应根据情况按"奖惩条例"的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。
第五条 属医疗设备自然事故，维修部进行处理，采取防护措施。
五、医疗设备检修保养规定
第一条 医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报部门负责人审核，呈报院长批准后执行。
第二条 使用部门根据批准的检修保养计划，安排具体人员负责实施。
第三条 检修保养人员应及时在"医疗设备保养记录表"中登记派工项目、时间及完成情况。
六、医疗设备日常维修管理办法
第一条 使用部门的医疗设备发生故障，须填写"报修申请表"，经部门主管签字交医疗设备管理部门。
第二条 医疗设备管理部门接到通知，随即在"日常维修工作记录簿"上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
第三条 维修工作完毕，主修人应在"报修申请表" 中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将请修单交回医疗设备管理部门并及时将维修内容登记入医疗设备卡片，
第四条紧急的医疗设备维修，由使用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员维修，同时使用部门补交"报修申请表" 使用部门补各项记录，其他程序均同。
第五条 维修部门不能修复的，由使用部门负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复。
七、医疗设备运行动态管理制度
第一条 医疗设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相应措施。
第二条 建立健全系统的医疗设备巡检措施。
各作业部门要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的具体运行特点，确定出明确的检查周期，
第三条 建立健全巡检保证体系。
岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的所有巡检点进行检查，医疗设备管理部门人员要负责对重点医疗设备的复检任务。
第四条 信息传递与反馈。
岗位操作人员巡检时，发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知医疗设备管理部门。一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传递给医疗设备管理部门。 医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡 检结果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用部门，便于综合管理。
第五条 动态资料的应用。
1．医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检
修计划。
2．重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人组织研究，确定控制方案和处理方案。
第六条 医疗设备薄弱环节的立项处理。
凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节：
1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2．运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。
3．运行达不到维修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。
4．存在不安全隐患（人身及医疗设备安全） 且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。
第七条 对薄弱环节的管理。
1．医疗设备管理部门要依据动态资料，列出医疗设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。
2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
3．医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。
八、医疗设备故障处理办法
第一条 医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，在当班记录中详细记录。
第二条 岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。
第三条 未能及时排除的医疗设备故障，必须及时研究决定如何处理。
第四条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。
九、报废医疗设备管理规定
第一条 医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，医疗设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。填写意见书交使用部门。
第二条 使用部门将"报废申请单"附意见书一并上报，按程序审批。
第三条报损、报废旧医疗设备由医疗设备管理部门负责按有关规定处置。
