公司工资制度范本

公司工资制度是企业运营的核心组成部分，它旨在确保公平、透明的薪酬分配，激励员工的工作积极性，提高组织效率，并吸引和留住人才。工资制度不仅影响员工的工作满意度，还直接关乎公司的财务健康和市场竞争力。

包括哪些方面

1. 薪酬结构：定义基本工资、绩效奖金、福利待遇等各个部分的比例，明确薪酬的构成。

2. 薪资标准：根据职位等级、工作性质、员工技能和市场行情设定薪资水平。

3. 绩效考核：制定绩效评估标准，将员工的工作成果与薪酬挂钩。

4. 调薪政策：规定何时、如何以及基于何种原因调整薪资。

5. 福利计划：包括保险、休假、退休金等，增强员工的归属感。

6. 奖励与惩罚机制：对优秀表现和不当行为的奖惩措施。

重要性

1. 促进公平：合理的工资制度可以消除员工间的不公平感，提高团队凝聚力。

2. 激励员工：通过绩效与薪资的关联，激发员工的工作热情和创新精神。

3. 控制成本：有效管理工资支出，确保企业的财务稳定。

4. 吸引人才：具有竞争力的薪资待遇有助于吸引和保留关键人才。

5. 法规遵从：遵守劳动法规，防止因薪资问题引发的法律纠纷。

方案

1. 设立薪酬委员会：由高层管理者、人力资源部门和员工代表组成，负责制定和监督工资制度。

2. 定期市场调研：对比同行业薪资水平，确保公司薪资具有市场竞争力。

3. 明确绩效指标：设立具体、可量化的绩效目标，保证考核公正。

4. 建立反馈机制：定期收集员工对工资制度的意见，适时进行调整优化。

5. 培训与沟通：确保所有员工理解工资制度，理解其与自身工作表现的关系。

6. 公开透明：公布薪资政策，增加制度的透明度，减少误解和不满。

公司工资制度的构建需要兼顾公平、激励和效率，不断调整以适应业务发展和市场变化。通过科学合理的工资制度，企业能够构建和谐的劳动关系，推动长期稳定的发展。

公司工资制度范本

目录

• 第一篇：新都公司工资制度
• 第二篇：公司工资制度方案
• 第三篇：公司工资制度
• 第四篇：有限公司工资制度
• 第五篇：公司工资制度方案

新都公司工资制度

一、新来员工

1、新员工试工期为7天，不通过没有工资，不聘用，通过即进入试用期。

2、凡经本公司培训合格上岗的员工,若未满四个月辞工,公司需扣回培训试用期付出的1000元

3、员工培训期间，不得休假。

二、正式员工

1、试用期为两个月，试用期内工资：中专级底薪：1500元/月，大专或本科1800元/月，（底工资+提成+工龄+级别奖），经公司正式录用，基本待遇：中专级底薪：1800元/月，大专或本科2200元/月（底工资+提成+工龄+级别奖）

2、试用期员工每月假期2天，正式员工每月4天，没有超期请假的，每月全勤奖50元，由年终累计总结，作年终奖发放。

三、职位晋升

1、凡在公司工作5个月后，如工作表现好，并经公司晋升考核和学习的可按情况提升至总公司管理层。

2、员工每晋升一管理层级别，底薪加200元/月、400元/月、800元/月、1600元/月、3200元/月、6400元/月、12800元/月、25600元/月（升为副级则加一半）

3、晋升条件，要通过公司晋升学习和考核，（考核期为三个月），且在原有岗位培训有合格接岗者，才能晋升级别

4、新都公司全体员工，每半年提一次工龄奖：50元。

四、工资发放

1、每月15—18号发工资。

2、每人押半月工资，提前15天辞工者，可将押金全款发放。

3、若遇有事急需辞工，经公司同意扣回300元结工资发放。

五、员工工伤保险，工龄满一年，由公司负责，未满一年由个人负责。

罚

1、上班时间早上8：00—中午12：00，下午2：00—18：00，迟到早退者罚款一次10元。

2、如有偷窃物件、工具、货品者，按照该物品零售价10—50倍罚款。

3、上班时间，不听管理员安排工作、私自随意外出，扣除当天工资。

4、任何员工，上班时间不得带非公司职员随意进出公司。

5、无故离岗者一次罚款（扣除当日工资），再离岗三天者作自动离职处理，请假需以书面形式递交请假条，否则，以无故离岗定论。

6、上班时间不可闲聊、闲逛、无故外出、不得私自玩电脑、违者罚款10—30元奖

1、为公司荐进人才，每介绍2人在公司工作一年以上，每月可获加底薪50元。

2、公司所有员工亦有相互监督的责任与使命，如有发现问题，及时主动向公司汇报者，按情况现金奖励。

监督人：执行人：以上制度我看过并愿意按制度执行，责任人：

日期：年月日

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章 指导思想的原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润 提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金（效益工资）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5） 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 退休工资制

第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

第七章 附 则

第二十三条 公司每月支薪日为__日。

第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十六条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第二十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

公司工资制度，薪资与福利管理

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本办法，本办法适合所有员工。

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重及工作条件确定； 分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）

3. 工龄工资。（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；

4. 奖金（效益工资）。 （1） 根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立； （2） 绩效考核与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶； （4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。 （1）包括有交通津贴、伙食津贴、住房津贴、电话补贴，加班补贴等；关于奖金。（1） 由财务部向公司领导提供项目完成利润的经济指标数据；

（2） 由各部门提供员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3） 办公室依据汇总资料，测算考核出各部门员工出勤情况 （4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

关于工龄工资。 1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班不发加班工资， 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

四、 福利制度 福利是员工的间接报酬。 1. 福利项目 一般包括： ● 职工意外伤害保险● 职工失业保险 ● 职工养老保险● 职工医疗保险、大病统筹 ● 女职工生育险● 交通补贴● 带薪培训或教育补助 ● 娱乐或体育活动 ●生日礼金 ● 条件成熟组织公司员工旅游旅游， ● 节日礼物或优惠实物分配 2. 福利权利差异性 对以上这些福利项目不是供所有职工享受的，而分为： （1） 全员福利，对所有职工享有的；

（2） 特种福利， 公司结合具体情况划分各类、各级员工的福利项目范围，既要雪中送炭，又要锦上添花。 满足不同职工的差异性福利需求。

关于下达《员工薪资管理制度》规定的通知

一、目的：规范公司员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业效益。

二、适用范围：适用于公司所有员工。

三、薪资结构：员工薪资由基本工资、加班工资、补贴、通讯补贴、缺勤扣款、扣社保及代扣餐费这七项组成。

四、薪资计算方法：

1、基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，按月发放。基本工资的计算方法如下：

每月出勤数按当月应出勤数为满勤

（1） 满当月出勤数，则发放全额基本工资；

（2） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月应出勤数

×出勤天数

如以当月应出勤数26天为例，则为基本工资÷26×出勤天数。

（3） 少于当月应出勤数4天（包括4天），则为基本工资÷当月天数×出

勤天数

如以当月天数30天为例，则为基本工资÷30×出勤天数。

（4） 少于当月应出勤数4天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺

勤天数×（基本工资÷当月天数）

以上计算方法中的缺勤天数，均要以事先请假为前提，如未请假，则：

（1） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月天数×出

勤天数

如以当月应出勤数26天为例，则为基本工资÷26×出勤天数。

（2） 少于当月应出勤数2天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺勤天数×（基本工资÷当月天数）

（3） 少于半个月以上，则取消当月工资

2、缺勤扣款主要指上下班迟到、早退。

第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款40元，第三次视为旷工一天。

六、薪资发放：

员工薪资发放时间为每月10日左右，当月发放上月工资。如遇节假日顺延。

××××?á×公司工资制度方案

第一章 总 则

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章 指导思想

二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 管理人员工资制度

六、适用范围：

（一）、公司总经理等高、中级管理人员；

（二）、公司所属各单位一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七 工资模式：

公司管理人员与其业绩挂钩

（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金

1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。综合经济效益增长率＝业务收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数

3、效益年薪的发放：

（1） 财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

（2） 公司对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

（3） 考核细则由公司制定并实施。

（4） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

（5） 效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

5、高、中级管理人员基本年薪方案见附表。

（二）正式员工

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。

2、工资模式：采用结构工资制。

员工工资=基本工资＋岗位工资

（1）、基本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

（2）、岗位工资。

①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；②、公司岗位工资适用于所有人员。

3、正式员工工资标准见附件

（三）非正式员工工资制

1、适用范围： 订立非正式员工劳动合同的所有员工。

2、工资模式：协议工资制。

3、非正式员工不享受福利政策。

第四章 员工工资调整

八、岗位工资：

（一）、岗位工资标准的确立、变更。

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

3、各分、子公司及部门的岗位工资标准由其负责人制定，报集团公司核准。

（二）、员工岗位工资核定。

1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

2、员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

九、奖金。

（一）奖金的核定程序。

1、 由财务部向人力资源管理部门提供各部门及各分、子公司完成利润的经济指标数据；

2、 由员工所在部门向人力资源管理部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3、人力资源管理部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4、 考核结果和奖金计划经集团公司审批后，发放奖金。

（二）奖金与岗位工资一同发放。

十、其他注意事项。

（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

（二）、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；

（三）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（四）、各类补贴、津贴依据公司有关规定，计入工资总额；在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 福利制度

十一、基本原则：合理、必要、计划、协调

十二、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

十三、社会统筹：

社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

社会统筹按照国家和内蒙古自治区的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。十四、购车补贴

公司鼓励管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的管理人员可提出申请，经审核批准后，总购车款的百分之三十由公司补贴，期于由购车人支付。中层管理人员补贴元/人年，普通员工补贴元/人年。

第六章 管理股权激励

将集团公司的当年利润按一定比例提出奖励给管理人员。岗位不同股权不同，岗位变动，股权随之变动，参与分红；根据公司实际情况，三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为放弃股权。

第七章 附 则

十五、公司每月支薪日为5日。

十六、公司派驻下属单位的人员工资由所驻单位支付。十七、公司短期借调人员工资由借用单位支付。

十八、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

十九、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

××××公司

×年×月×日

公司工资制度方案

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公司工资制度

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