绩效考核制度是企业管理和人力资源管理的重要组成部分，它的主要作用在于衡量员工的工作表现，激励员工提高工作效率，促进个人与组织目标的同步实现。通过绩效考核，我们可以识别出优秀员工，为他们提供更多的发展机会；同时，也能找出工作中的不足，为员工提供改进的方向，推动整个团队的进步。
包括哪些方面
绩效考核制度通常涵盖以下几个关键方面：
1. 工作效率：评估员工完成任务的速度和质量。
2. 职责履行：检查员工是否全面履行其岗位职责。
3. 业绩成果：衡量员工达成的业务目标和成果。
4. 团队协作：评价员工在团队中的沟通、协作能力。
5. 创新能力：考察员工是否能提出新的想法和解决方案。
6. 专业技能：评估员工的专业知识和技能水平。
7. 培训与发展：记录员工的学习进步和职业发展情况。
重要性
绩效考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升员工积极性：公正公平的考核能激发员工的工作热情，提高工作满意度。
2. 优化资源配置：依据考核结果调整人力配置，确保人才在最合适的位置发挥最大价值。
3. 促进企业战略实施：考核结果有助于管理层了解战略执行情况，及时调整策略。
4. 保障公平竞争：通过定期考核，为晋升、调薪等决策提供客观依据，减少主观偏见。
方案
1. 设定明确的绩效指标：每个岗位应有清晰的kpi（关键绩效指标），确保员工明确知道自己的工作目标。
2. 定期进行考核：建议每季度或半年进行一次正式考核，期间可辅以日常反馈，确保及时调整。
3. 多元化评价方式：结合自我评价、上级评价、同事评价和下级评价，全方位了解员工表现。
4. 反馈与沟通：考核结束后，及时与员工进行一对一的面谈，讨论成绩，提出改进建议。
5. 结果应用：考核结果应与薪酬、奖金、晋升等挂钩，形成激励机制。
6. 不断完善：定期评估绩效考核制度的有效性，根据实际情况进行调整优化。
绩效考核制度是企业持续发展的基石，它需要不断适应变化，以更好地服务于组织和员工的成长。只有这样，我们才能构建一个高效、和谐、充满活力的工作环境，推动企业的长远发展。
绩效考核制度范本
第一篇：绩效考核制度
外科护士绩效分配制度
一、临时用工护士,不安排单独值班,在头三周月享受奖励工资50%; 第四个月始能单独顶白班者,享受80%奖励工资;不能顶白班者,享受60%奖励工资;取得执照注册后独立上中、夜班享受100%资金。
二、院外新调入人员（有护士执照者），为确保护理安全，在头二至三个月内不单独值班，若能力好，能顶白班享受80%奖励工资。二至三个月后，经考核有能力单独顶班者享受100%奖励工资。
三、轮科人员奖金分配规定：分配5年内护理人员轮科跟班一月期间奖金分配60﹪（无执业证书者轮科跟班无奖金分配）要求跟班后半月后能独立顶班，如半月后不能基本独立顶班（具体由护士长评价掌握），则60﹪奖金按日扣除。工作5年以上护理人员因工作需要轮换科室，则奖金仍按100﹪分配。因科内工作需要他科人员调入支持时，则临时调入人员奖金100﹪分配。
四、因特殊原因不能夜班：孕7月白班奖金享受本人系数的100﹪；未足孕7月或因病不能参与夜班者经全科人员同意其上日班的，奖金享受本人系数的80﹪。
五、享受哺乳假的人员奖金按本人系数的90﹪。
六、各档次系数：n0---n3
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? 护理主管护师（四级护士）1.2三级护士1.0（护师以上职称且入科2年以上并能完全胜任固定责班的一级护士在原系数上加0.1）附：考取护理主管未聘而上者1.1二级护士0.8（一年以上护士）附：二级护士能独立胜任责班者0.82，不能胜任责班者奖金在原系数上减0.02，即0.78一级护士0.7（一年内护士包括一年）附：系数标准（按上述标准由护士长决定科室人
员最后实际可拿奖金系数）。
七、根据《科质量考核奖惩细则》与奖金挂钩再进行总核算。
八、附：《科质量考核奖惩细则》
2014-5-14方案有调整的几点重点指出：
班内发生褥疮每次扣10分（难免压疮除外）
输液外渗未及时发现，每次扣1-10分
因未及时巡视致病人发生坠床、意外拔管等现象发生，每次扣10分
病人处发生严重缺陷，每次扣10～50分。
上班玩手机每次扣10分（护士长与护理主管外出指定带手机者除外）上班聊天发现一次扣5分 发现无腕带病人扣当日责任班1分/例
不良事件隐瞒不报一次扣2-20分（医院有规定的按医院规定执行）收到病人锦旗一面奖励10分。
第二篇：试用期绩效考核制度
试用期考核制度
1. 目的
为了规范员工聘用制度，评价试用人员适岗度，制定本制度。
2. 原则
试用期绩效考核严格遵守公平、公正、公开的“三公”原则。
3. 适用范围
试用期员工
4. 职责
4.1人力资源管理部门：
4.1.1对相关人员进行考核培训；
4.1.2组织、监督及指导试用期考核的实施；
4.1.3根据试用期考核结果办理转正或辞退手续。
4.2试用人员直接上级：
4.2.1负责依据《职位说明书》为试用人员制定试用期考核指标；
4.2.2掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
4.3试用人员：
4.3.1了解试用期考核制度；
4.3.2了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻各项指标；
4.3.3配合试用期考核工作的实施。
4.4 公司人事工作领导小组负责参与试用人员转正面谈，审核确定试用人员转正或辞退；
4.5 公司总经理参与管理人员的转正面谈，并负责试用人员转正的最终审批。
5. 试用期考核结果应用
5.1 作为员工转正或辞退的依据；
5.3 记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划及公司内晋升提供依据。
6. 罚则
所有试用人员均须参加试用期考核，无故不参加考核者，即时辞退。
7. 附则
7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 公司人事工作领导小组对本制度具有最终解释权。
第三篇：财务部绩效考核制度
财务部奖惩考核标准
1. 上班时迟到超过5分钟并且未向部门经理请假（0.5分）
2. 无故早退（1分）
3. 未向部门经理请假无故旷工半个小时（1分）
4. 上班时间离开工作岗位超过15分钟未跟身边同事说明，造成其他同事工作停滞的（0.5分）
5. 上班期间穿拖鞋（0.5分）
6. 9：10后仍在办公室里面吃早餐（0.5分）
7. 上班时间聊qq、看与工作不相关的东西（0.5分）
8. 无故不参加公司或部门会议（1分）
9. 不遵守上级的指示、消极对抗公司相关工作安排和政策制度，出现问题不及时向上级报告，对工作造成影响（1分）
10.不重视与其他部门同事的沟通、协调与配合，造成其他部门人员投诉的（0.5分）
11.不及时处理手头工作、单据填写出错，日常各项工作没有严格按照相关流程执行，因个人的原因造成工作延误或影响公司工作正常进行的（2分）
12.散布消息或谣言打听别人工资，造成影响的（1分）
（注：总分10分，以0.5分为单位，每0.5分等于人民币10元，采取扣分制。一个月内重复错误
双倍扣分，连续两个月内低于5分者调离财务岗位。）
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财务部
2014-06-16
第四篇：学生会绩效考核制度
学生会绩效考核制度 一、 总则 绩效评估是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上 的工作行为和工作成果。武夷学院学生会绩效考核制度，利用量化的方式，从各个方面对学生 会全体成员进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行 性的基础上，把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标 紧密结合。 第一条 评估目的
为加强学生干部的思想建设和组织建设，使武夷学院学生会真正起到思想、工作、学习三方面 的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、正规化，进 一步加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生会“领头雁”的作用，同时为 人事调动、干部任免提供可靠依据。 第二条 评估原则
（一）根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的 表现，定期向老师和主席团汇报。 （二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高 效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的 结果。 （三）如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。 第三条 第四条 建立考核小组 考核小组派发考核表 填写考核表，并于每个月最后一个星期五上交考核小组 考核小组对上交的考核表进行汇总与分数核算，并进行归档保存 学期末根据已上交的全部考核表，对考核者进行综合评分 在第二学期初公布考核结果，并进行表扬或批评 评估对象 评估流程
武夷学院学生会全体成员。
第五条
评估实施
学生会成员绩效评估每个月进行一次。学生会绩效评估制度采取“3维”的考核方式，将上级， 平级和自我评价相结合。 （一） （二） （三） （四） 上级考核 平级考核 自我考核 监察部考核 主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评 主要是由被考核者同部门平级干部根据武夷学院学生会绩效考核制度对 由被考核者根据绩效考核制度对自我进行考核评分。 由主席团授权监察部成员对考核过程进行监督、 审查并及时曝光违纪、 分。涉及思想素质、日常工作以及日常生活方面。 被考核者进行考核评分。
违规行为。 第六条 评估结果处理
考核小组根据已上交的考核表计算个人每个月的考核成绩，于第二学期初公布学期评估结果， 并对优秀及较差的人员进行奖惩。评估结果与优秀学生干部评选相挂钩，
并作为人事调动的主 要参考依据，考核表及结果将由办公室进行归档保存。 二、细则 第七条 评估标准 （一） 1、 2、 3、 （二） 1、计划报告 2、工作表现 思想素质（15分） 热爱学生会，对外树立和维护学生会形象 处理好部门内部和部门之间的关系，维护学生会内部团结 尽职尽责热心工作，不怕苦不怕累，积极反映问题提出意见建议 日常工作（40分） （1）工作计划设想、工作总结的提交速度、正确性、适时性 （1）具有高昂的工作意愿与热情，有进取心且工作勤奋 （2）能严格要求自己，有较强的竞争意识，认真履行学
（2）在策划中提出可行的意见建议
2014-6-1 13:15 回复
klz 毕业
2楼
生会的各项规章制度 3、人际关系 4、 责任心 （1）有较强的团队合作精神，乐于帮助他人 （1）能认真、负责地完成本职工作且能主动承担责任 （2）能与其他部门成员保持良好的沟通和友好关系
（2）工作以学生会利益为重，考虑问题不局限于个人利益 5、 工作效率 （1）能准时、高效完成本职工作及上级交代的各项任务 6、 值班情况 （1）认真负责地完成值班应做的工作和各自部门的岗位工作 （2）按时值班，不得无故迟到或早退，不得无故缺勤（办公室提供考勤记录） （三）
131位粉丝
智育测评（20分）
心中的爱2014 智育测评由智育基础分与智育奖励分两部分组成，其中智育基础分15分，智育
奖励分5分 1、智育基础分 按照校综合积分，智育测评的方法计算。 例如：平均学分绩点为3.50，3.50对应为85分，再换算为百分制0.85 那么你的智育积分为：0.85 15=12.75（分） 2、智育奖励分 奖励项目及标准： （1） 5分 （2） 1分 （四） 会议出勤（10分） 在校级以上学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加3、2、 在校级学术、文娱、科技活动中获得一、二、三等奖分别加2、1、0.
1、缺席学生会全体会议每次扣2分 2、缺席部门会议每次扣1分 3、学生会全体会议请假每次扣1分 4、迟到、早退学生会全体会议扣1分 5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退每次扣1分，缺席每次2分。 （五） 定 2、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表 率作用。 （六） 自我评价（10分） 日常生活（5分）
1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵守学校有关的规
学生会所有成员每学期末上交一份工作总结，字数800字以上，同时给与自我 评价分数，最终由考核小组核对给分。 （七）其他（10分） 经学校团委老师、主席团批准，在特殊情况下对成员的表现予以加、减分
三、附则 第八条 评估人员应本着“公平、公正、
公开”的原则对每个参与评估者进行评估，评 估结果将作为优秀学生干部，人事调动的重要依据 第九条 本制度由武夷学院学生会表决通过， 报经学校团委老师批准后即日起正式实施 第十条 本制度最终解释权归武夷学院学生会所有
武夷学院学生会 2014年4月21日 武夷学院学生会绩效考核评估表 姓名： 月 日 部门： 职务： 填表时间： 年
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klz 毕业
3楼
考核项目
给分理由
赋分 15
得分
思想素质（15分）
日 常
心中的爱2014 工 131位粉丝
作 （40分） 报告 计划 5
工作 表现 人际 关系 责任心 效率 5 值班 情况 5 1、智育基础分： 15 智育测评（20分） 2、加分理由： 5 出勤（10分） 1、缺席学生会全体会议 次数： 10 10 5 10
2、缺席部门会议 3、学生会全体会议请假 4、迟到或早退学生会全体会议 次数： 日常生活（5分） 守学校有关的规定 作用。 3
次数： 次数： 次数：
5、值班请假每次扣0.5分，迟到或早退扣1分缺席每次扣2分 1、平时生活作风严谨，严于律己，勤俭诚信，自觉遵 2
2、日常行为文明礼貌，乐于助人，与同学相处融洽，有一定的模范表率 自我评价（10分） 1、每学期的工作总结 10
其他
加、减分原因：
总分
第五篇：绩效考核制度
二楼绩效考核办法
离心烘干主要干活内容得分如下:
1. 离心每一锅2分（进料、洗涤、卸料，从离心机卸出来为一锅。做到有进有出）。
2. 加料每一烘箱2分（即两小批次重量不小于800kg，保证第二天能烘干。）。
3. 倒料每一烘箱3分（要保证磁性物质等检测数据合格）
4. 卫生区域按卫生区域划分表打扫，不定期检查，合格加2分。
5. 反应釜放料每放一釜料为2分（必须过筛网，加水加碱做到随时可以离心）。
6. 除日常生产任务外多干活的酌情加分（如倒垃圾、吊料、清理离心机尾料、打扫公共卫
生等）。
倒班人员将自己干活情况详细记录，第二天以记录和干活进度计分。（发现乱写记录着当班干活无效）。
每月28-30日汇总当月每人得分，岗位总分。以当月岗位总绩效算出岗位每人应得绩效。
