- 目录
本文将阐述跟班干部管理制度，涵盖选拔机制、职责划分、绩效评估以及培养与发展等多个方面，旨在提升团队协作效率，促进个人成长。
包括哪些方面
1. 选拔机制：明确选拔标准，确保公正透明。
2. 职责划分：定义跟班干部的日常工作职责，确保责任清晰。
3. 培训与发展：提供持续的学习机会，促进干部能力提升。
4. 绩效评估：设定合理的考核指标，激励干部工作积极性。
5. 沟通反馈：建立有效的沟通渠道，及时解决工作中的问题。
重要性
跟班干部管理制度对于团队管理至关重要。它不仅能够选拔出有能力、有潜力的成员担任领导职务，提高团队执行力，还能通过明确的职责分配减少工作冲突，提升工作效率。系统的培训和发展机制有助于干部个人技能的提升，增强团队整体竞争力。绩效评估则能激发干部的工作热情，保持团队的活力和进取心。
方案
1. 选拔机制：设立公开的选拔流程，包括自我推荐、同事评价和上级评估等环节，确保选拔结果公正。设置一定的任职条件，如工作经验、专业技能等，以保证干部的基本素质。
2. 职责划分：明确跟班干部的职责，如协助班长处理日常事务、协调团队合作、参与决策等。每个职务应有详细的工作描述，避免职责重叠或遗漏。
3. 培训与发展：定期举办内部培训，涵盖领导力、沟通技巧、项目管理等多个领域。鼓励干部参加外部专业课程，提升专业知识水平。
4. 绩效评估：设定量化的绩效指标，如任务完成质量、团队满意度等，进行定期评估。评估结果与晋升、奖励挂钩，以激励干部提高工作表现。
5. 沟通反馈：建立开放的沟通环境，鼓励干部与团队成员定期进行一对一反馈，同时设立匿名意见箱，收集并解决工作中存在的问题。
跟班干部管理制度应以公平、高效为原则，既要选拔出有能力的领导者，又要关注干部的个人成长，从而推动整个团队的健康发展。在实施过程中，需不断调整和完善，以适应团队变化和业务需求。
跟班干部管理制度范文
第1篇 矿跟班干部现场安全管理制度
为严格落实隐患排查制度,强化现场管理责任,充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用,确保井下现场存在隐患得到及时发现,及时整改,实行跟班干部上岗填写隐患排查制度,具体如下:
一、要求:
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写,并做到一班“三排查、三填写、三汇报”,同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后,当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。
需矿、井解决的隐患,每日汇总整理,报矿、井平衡解决。
3、对当时无法立即整改的隐患,在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施,并明确责任人、整改日期。
4、 管理人员进行现场检查时,对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患,在整改日期内不执行处罚。
对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩:
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点,跟班干部当班没有查出的隐患,而被 管理人员查出的,每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的,追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的,对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的,对当班隐患排查干部给予罚款200元,同时,对单位主要领导给予罚款100元/人。
第2篇 p矿跟班干部现场安全管理制度
为严格落实隐患排查制度,强化现场管理责任,充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用,确保井下现场存在隐患得到及时发现,及时整改,实行跟班干部上岗填写隐患排查制度,具体如下:
一、要求:
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写,并做到一班“三排查、三填写、三汇报”,同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后,当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。需矿、井解决的隐患,每日汇总整理,报矿、井平�解决。
3、对当时无法立即整改的隐患,在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施,并明确责任人、整改日期。
4、战线管理人员进行现场检查时,对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患,在整改日期内不执行处罚。对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩:
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点,跟班干部当班没有查出的隐患,而被战线管理人员查出的,每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的,追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的,对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的,对当班隐患排查干部给予罚款200元,同时,对单位主要领导给予罚款100元/人。
第3篇 跟班干部现场安全管理制度
为严格落实隐患排查制度，强化现场管理责任，充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用，确保井下现场存在隐患得到及时发现，及时整改，实行跟班干部上岗填写隐患排查制度，具体如下：
一、要求：
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写，并做到一班“三排查、三填写、三汇报”，同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后，当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。需矿、井解决的隐患，每日汇总整理，报矿、井平衡解决。
3、对当时无法立即整改的隐患，在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施，并明确责任人、整改日期。
4、战线管理人员进行现场检查时，对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患，在整改日期内不执行处罚。对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩：
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点，跟班干部当班没有查出的隐患，而被战线管理人员查出的，每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的，追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的，对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的，对当班隐患排查干部给予罚款200元，同时，对单位主要领导给予罚款100元/人。
