物资中心管理制度5篇

物资中心管理制度是企业运营的核心环节，旨在确保物资的有效管理，提升运营效率，保障生产和服务的连续性。它涵盖了物资的采购、存储、发放、使用和废弃等多个阶段，涉及物资分类、库存控制、供应商管理、成本核算、质量监控等多个方面。

包括哪些方面

1. 物资分类与编码：建立统一的物资分类标准和编码体系，便于物资识别和管理。

2. 采购管理：规范采购流程，包括需求预测、供应商选择、合同签订、货款支付等。

3. 库存管理：设定合理的库存水平，定期进行盘点，防止物资积压和短缺。

4. 发放与使用：制定物资领用规定，确保公平合理，跟踪物资使用情况。

5. 质量监控：设立质量检验标准，确保物资质量，处理不合格物资。

6. 供应商关系管理：维护良好的供应商关系，定期评估供应商绩效。

7. 成本控制：实施成本核算，优化采购策略，降低物资成本。

8. 信息系统：利用信息技术，实现物资管理的信息化和自动化。

重要性

物资中心管理制度的重要性不言而喻。它直接影响企业的运营效率和成本控制，良好的物资管理能减少浪费，提高生产效率，保证服务质量，同时也对企业的财务健康和风险管理起到关键作用。此外，通过有效的供应商管理，企业能建立稳定可靠的供应链，增强市场竞争力。

方案

1. 完善制度建设：制定详细的物资管理手册，明确各环节职责，规范操作流程。

2. 培训与教育：对员工进行物资管理培训，提升其专业技能和责任意识。

3. 引入信息技术：采用erp等系统，实现物资管理的数字化，提高工作效率。

4. 绩效考核：设立物资管理指标，将物资管理纳入部门和个人绩效考核。

5. 持续改进：定期评估物资管理制度的效果，根据反馈进行调整优化。

在执行过程中，应注重制度的灵活性，适应市场变化和企业发展的需求。要强化内部沟通，确保信息畅通，以实现物资管理的高效运作。通过这样的管理制度，我们可以构建一个有序、透明、高效的物资管理中心，为企业的发展提供坚实的后盾。

物资中心管理制度范文

第1篇 k医院采供中心物资管理制度

物资管理制度

为搞好我院的物资管理工作,提高经济效益,降低经营成本,杜绝物资管理工作中的漏洞,特制定本办法。

1、订立采购计划,严格规范采购审批制度

仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额,需要补充时,应在月末25日作出下一个月的需用物资采购计划,由总经理审批,审批后递交采购员。各科室增填库房未有的设备及物资,必须提出书面申请,由总经理批示,方可递交采购员。采购员应进行市场调查,货比三家(比质量、比价格)进行采购。一定要建立在有计划的基础上,对于防止盲目采购,节约使用资金起着一定的作用,为了防止工作中的漏洞,采购员必须专职人员,不可一人多兼,保管都不可兼采购员职务。

2、填制入库单严格验收制度

采购人员购买的各种物资,都应及时送仓库验收,验收人员应当对照销货单位的发票,对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格查验,在保证相符的基础上填写入库单。入库单由仓库保管员填制,并由库管员、采购人员的签字。一式三联,一联仓库保管登记台帐,一联材料采购,一联财务作帐并登明细帐。严格的验收制度,有利于考核采购人员的工作质量,划清采购员与保管员之间的经济责任,确保入库物资的准确性。

3、物资的出库领用制度

各科室领用的各种物资,要求库管员认真填

用随开,早晚开关,要有人负责。电暖器的使用,根据自治区出台《银川市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到18度有关规定,各科室、走廊、办公室温度凡达到18度的,一律不在使用空调、电暖器取暖,有总务科监督检查,违者罚款。

为了建全各项管理制度,进一步搞好成本核算,现将此文件下放各科室,请按规定执行。

第2篇 中心校财务公开物资采购轮班管理制度

中心校财务公开、物资采购轮班管理制度

为做好我校的物资采购,规范学校物资管理方式,加强学校财务管理,增强教师对学校财务及物资采购过程的监督,进一步提高学校财务管理及物资采购过程的透明度和民主化,保障教育事业健康可持续发展,特制订zz中心学校财务公开及物资采购轮班管理制度。

一、财务公开的目的

实行财务公开,严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,保证收支行为的规范化;量入为出,保证重点,兼顾一般,注重资金的使用效益,厉行节约,制止奢侈浪费;增强教职工民主意识,激励教职工参与理财,积极有力地进行财务监督。

二、财务公开的原则

财务公开应当遵循合法、及时、真实和公正的原则,不得侵犯他人私隐,商业秘密、国家秘密、不得损害学校利益。

三、财务公开的内容

1、学校财务规章制度,上级有关文件和政策性通知;学校奖惩制度及绩效工资实施方案。

2、学校预算编制及执行情况;

3、年度公用经费预算情况;

4、重要财产、物资的采购和处置情况;

5、教职工奖励性绩效工资发放、社会保障缴费情况;

5、教师工资情况;

6、各月报帐情况;

7、其他涉及教职工利益的重大经济事项。

四、财务公开的方式

1、设立固定的公开栏、宣传栏;

2、定期召开教职工代表会议;

3、校园网等校内发布信息媒体;

4、其他便于教职工和社会知晓的形式。

五、财务公开的组织

1、财务公开是学校民主管理的重要体现。成立以彭万龙校长为组长,潘成江、刘双平、熊儒军、陈代军、陈文香为组员的财务公开领导小组。领导小组要将财务公开的公示内容和照片资料留档备查。

2、财务公开主要采取定期公示和不定期公示的方式进行;学校财务分期中、期末各公示一次;其他与财务有关的重大事项与重大活动的公开时间,应根据需要在事前、事中、事后及时公开。

六、物资采购方式

1、学校需要采购物资,必须经校务会讨论决定;

2、采购时间一般安排在周末,不得占用正常上课时间(特殊情况除外);

3、实行教师轮班参与采购,实行轮班制,根据采购数量的多少,由1名或2名教师代表参与采购,除遇丧假、婚假、产假或病假外(病假必须有医生开具的证明),一律不许请假,否则以旷工论处;

4、采购教师在采购过程中,原则上不允许做与采购无关的事。

5、采购安排除校长、学校财务,其他教师全部参与。

七、本制度经校务会讨论通过,如有异议,请通过校务会讨论。

附:采购教师轮班安排表

zz中心学校物资采购安排表

序号姓名 采购日期 备注

注:1、每次采购人员由学校决定1名或2名教师参与,依次往下类推;

2、根据教师实际情况安排,如有人员增减则往后类推。

第3篇 物管中心物资领用管理制度（12）

物管中心物资领用管理制度(十二)

物资管理制度

1.所有物资需认真填写使用表格,明确该物品的使用数量和使用去向.

2.专业主管要认真负责,定期检查物品数量,任何人不得随意抄拿,不得无故丢失.

3.所有物资应妥善保管,码放整齐;数量清楚,严禁乱堆乱放,造成人为损坏.

4.专业主管应及时将各种备品材料的质量问题和库存数量反馈给部门经理,以便调换和采购,不要因此影响工作.

5.不用产品不采购,少用产品少采购,严防物品积压.

6.采用五常法对物资进行月统计,年度统计,能及时发现物资的缺乏,并及时进行购置。

7.各种工具应摆放在明目显著的位置,并注明规格及用途,必须清楚储物架内放什么东西

8.不能透明摆放的材料,应在储物架左上贴有内部材料详细列标

物资领用制度

1员工在领取物资时,需填写出库登记表,写明工具品种,规格,数量,由专业主管签字认可,报物管中心经理批准.

2物资如有丢失,应由本人负责,特殊情况需由专业主管认可后方可重新领取.

3物资严禁外借或私自带出大厦

4注意所有物资使用规范和安全保护规定,严禁破坏性使用,例如:改锥不能当凿子用,克丝钳不能当榔头敲打等.工具如有损坏,需要说明原因经同意后方可以旧换新.

5所有设备/工具若发现有损坏,必须第一时间通知专业主管

6物资领用本着先进先出的原则,进行物品的分流。

第4篇 zz中心清洁物资管理制度

商务中心清洁物资管理制度

一.日常保洁领班和机动领班作为清洁物资的保管者,需负责部门各类清洁物资的领用、保管、登记。

二.保管者必须熟悉各类物资的品种、性能、规格,掌握部门库存物资的使用情况,并要做好备份记录交部门负责人保管。

三.根据部门库存物资消耗、领用记录和使用需要,及时提出申购计划,防止材料短缺,确保正常使用。

四.工作中领用的各种清洁用品、清洁材料,应分类清楚、排放有序、存取方便、帐物一致。易燃、易爆、有毒物资应单独分类存放,并做好明显的标识记录,防止意外的发生。落实防火、防盗、反腐、防潮、防蛀措施,杜绝以上各类事故的发生。

五.物资从仓库领用至部门后,必须建立明细帐目,物资领用严格执行权限划分及领用登记,并按个人领用物资情况进行月份汇总统计,做好清洁设备的统计、登记工作。

六.每月末进行一次清算核物,做到帐物相符,并做好《库存物资的盘点统计表》以及填写《次月的物资采购计划表》。

七.物品出借,需办理好借用手续,做好登记记录,借用物品归还后应及时注销。

八.保管和收发省邮政公司各部、室办公人员的饮用水,对领用人应按规定在《纯净水领用表》上签字,每月对饮用水消耗情况及时报行政部。同时,对公司各部门领用饮用水情况,也应做好记录。

第5篇 酒店康乐中心财产物资管理制度

酒店康乐中心财产物资管理制度

1、财产设备管理

(1)根据财务部有关固定资产管理制度,由康乐中心使用的各种财产设备专人负责管理,建立康乐中心财产二级明细账,各部位使用的财产设备由各部位建立财产三级帐,以便随时与财务部相互核对,做到帐帐相符,帐物相符。

(2)部门使用的各种财产设备实行谁主管,谁负责的责任制,按照使用说明准确使用,并切实做好日常的维护和清洁保养工作,做到物尽其用,正确使用。

(3)财产设备的调拨,出借必须经财务部经理或总经理审核批准,填写财务部印制的固定资产调拨单。私自调拨、出借要追究当事人责任。

(4)财产设备在酒店部门之间转移,由管理部门填写固定资产转移单,并办理设备帐、卡的变动手续,同时将其中一联转移单送交财务部备案。

(5)设备因使用日久损坏或因技术进步而淘汰需报废时,必须经酒店工程部进行鉴定和财务经理或总经理批准后才能办理报废手续。

(6)新设备的添置必须经酒店批准,会同财务部和本部门共同验收,并填写财务部印制的财产领用单,办理领用手续后,登记入账。

(7)康乐中心每季度应对各部位使用的设备进行一次检查和核对,每年定期清查盘点,确保帐物相符,发生盈亏必须查明原因,并填写财务部印制的固定资产盘盈盘亏报告单,报财务部处理。

2、物料用品管理

(1)物料用品主要是指供客人使用的各种物品,包括布件和毛巾类用品、卫生保健用品、文具和服务指示用品、包装用品以及工具类物品、办公室用品和清洁洗涤用具等低值易耗品。

(2)各部位应设有专职或兼职人员负责对上述物料用品的管理工作,按财务部物资管理制度、低值易耗品管理制度和定额管理制度,负责编制年度物料用品消耗计划;按物料用品的分类,建立在用物料用品台帐,掌握使用及消耗情况;办理物料用品的领用、发放、内部转移、报废和缺损申报等工作。

康乐中心领班负责督导和检查。

(3)各种物料用品的领用,应填写财务部印制的物料用品领用单,经部门经理审核签字后,向财务部仓库领取,并及时登记入帐。布件和毛巾类用品以及工具类物品,除因业务发展需要增领外,实行以旧换新的办法,并填写物料用品领用单和财务部统一印制的酒店低值易耗品报废单。报废的物品,应先经部门经理审批,并由财务部统一处理。各种物料用品在内部转移,由相关部门物资管理人员办理转移登帐手续。

(4)各种物料用品的消耗、领用和报废、报损每月底由各部位物资管理人员统计、清点一次,并填物料用品耗用情况月报表,经部门经理审核后,确保统计数字准确,数、物和台帐相符。

(5)各部位领班应结合日常管理工作,加强对物料用品使用情况的检查和监督,做到准确使用和合理使用,杜绝浪费。