- 目录
【员工安全意识管理制度】
包括哪些
1. 安全教育：每位员工入职后需接受全面的安全培训，了解公司的安全规章制度、操作规程及应急处理程序。
2. 安全行为：员工在日常工作中应遵守安全操作规程，禁止违章作业，确保个人防护设备的正确使用。
3. 风险识别：员工应定期进行工作场所的风险评估，识别潜在危险源，并及时上报。
4. 应急响应：员工需熟悉应急预案，遇到紧急情况能迅速、准确地执行应急措施。
5. 安全文化：鼓励员工积极参与安全活动，形成人人关注安全、人人维护安全的良好氛围。
处罚规定
1. 违反安全规定：对未遵守安全操作规程、违章作业的行为，视情节轻重给予口头警告、书面警告直至辞退处理。
2. 隐瞒风险：未及时报告工作场所潜在危险或隐瞒已知风险的，将受到纪律处分，严重者将承担相应法律责任。
3. 不配合安全检查：拒绝或妨碍安全检查的员工，将被处以罚款或其他纪律处分。
4. 损坏安全设施：故意损坏或滥用安全设备的，除赔偿损失外，还将依据公司规定进行处罚。
5. 应急响应不当：在紧急情况下未能按照预案行动，导致损失扩大的，将视具体情况追究责任。
细则
1. 安全培训：新员工入职一周内完成安全培训，每年至少进行一次复训。未参加或未通过安全考试的员工，不得上岗。
2. 风险评估：各部门每月至少进行一次全面风险评估，发现隐患立即整改，并报备安全管理部。
3. 个人防护：员工必须按规定佩戴个人防护用品，未佩戴或佩戴不当的，将受到相应处罚。
4. 事故报告：发生安全事故，员工应立即报告，不得隐瞒或延误。对谎报、瞒报事故的，将从重处罚。
5. 安全奖励：对于主动发现并消除安全隐患、积极参与安全活动的员工，公司将给予表彰和奖励。
本制度旨在提升全体员工的安全意识，保障公司运营的平稳安全。全体员工应熟知并严格遵守，共同营造安全的工作环境。任何对本制度的疑问或建议，可向人力资源部或安全管理部提出。
员工安全意识管理制度范文
第1篇 员工安全意识识别监测提升管理制度
一、管理部门
1、公司安委会负责员工安全意识识别、监测、提升管理工作。
2、公司安委会应制定安全意识提升计划。
3、员工安全意识识别、监测记录表、员工安全意识提升教育培训计划等文件资料应归档保存。
二、员工安全意识提升计划
员工安全意识提升计划内容为:提升培训人员、培训课程、培训课时、培训地点、培训教材、考核方式。
三、员工安全意识识别
1、安全科每年至少进行一次员工安全意识识别调查活动,特殊情况应增加识别调查次数。
2、辨识员工安全意识时应从以下方面的考察其掌握及熟练程度:
(1)岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用;
(2)工作场所特定的安全要求、特定风险;
(3)人身安全的有关知识、防止伤害的纠正行动;
(4)相关的法律法规要求;
(5)事故、事件报告程序、应急程序。
四、员工安全意识监测
1、安全科每年至少进行一次员工安全意识监测活动,特殊情况应增加监测次数。
2、员工安全意识监测应从以下方面的考察其是否掌握及其熟练程度:
(1)岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用;
(2)工作场所特定的安全要求、特定风险;
(3)人身安全的有关知识、防止伤害的纠正行动;
(4)相关的法律法规要求;
(5)事故、事件报告程序、应急程序。
五、员工安全意识提升
安委会根据员工安全意识识别、安全意识监测的结果确定安全意识提升教育培训计划,并按计划落实培训教育项目,以确保其掌握相关安全知识、规章制度、处理方法及应急措施等技能。
六、相关记录
《员工安全意识提升计划》
第2篇 员工安全意识识别、监测、提升管理制度
一、管理部门
1、公司安委会负责员工安全意识识别、监测、提升管理工作。
2、公司安委会应制定安全意识提升计划。
3、员工安全意识识别、监测记录表、员工安全意识提升教育培训计划等文件资料应归档保存。
二、员工安全意识提升计划
员工安全意识提升计划内容为：提升培训人员、培训课程、培训课时、培训地点、培训教材、考核方式。
三、员工安全意识识别
1、安全科每年至少进行一次员工安全意识识别调查活动，特殊情况应增加识别调查次数。
2、辨识员工安全意识时应从以下方面的考察其掌握及熟练程度：
（1）岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用；
（2）工作场所特定的安全要求、特定风险；
（3）人身安全的有关知识、防止伤害的纠正行动；
（4）相关的法律法规要求；
（5）事故、事件报告程序、应急程序。
四、员工安全意识监测
1、安全科每年至少进行一次员工安全意识监测活动，特殊情况应增加监测次数。
2、员工安全意识监测应从以下方面的考察其是否掌握及其熟练程度：
（1）岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用；
（2）工作场所特定的安全要求、特定风险；
（3）人身安全的有关知识、防止伤害的纠正行动；
（4）相关的法律法规要求；
（5）事故、事件报告程序、应急程序。
五、员工安全意识提升
安委会根据员工安全意识识别、安全意识监测的结果确定安全意识提升教育培训计划，并按计划落实培训教育项目，以确保其掌握相关安全知识、规章制度、处理方法及应急措施等技能。
六、相关记录
《员工安全意识提升计划》
第3篇 冶金员工安全意识识别与提升管理制度
冶金公司员工安全意识识别与提升管理制度
一、员工安全意识识别规定
(1)各单位要对所有员工安全意识进行辨识,考察员工对安全健康问题的掌握和熟悉程度。
(2)班组、车间要通过班前班后会员工发言、安全活动积极参与程度和表现、岗位遵守各种制度等情况反映员工安全意识。
(3)对新员工首先应接受安全意识教育,并对其意识情况进行重点跟踪,并记录教育、跟踪情况。
(4)当设计、工艺流程发生变化时,员工应当对工作现场安全要求进行回顾,并将回顾过程的内容做记录。
(5)当员工脱离工作岗位超过一个月复岗时,必须由班组长在场帮助其进行工作现场特定要求回顾,做好各种回顾记录。
(6)各级安全生产管理层特定安全意识,必须与其所在的岗位安全管理职责相适应。
二、员工安全意识提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基层班组进行走访调查员工安全意识状况,听取本单位员工安全意识情况汇报,并组织班组长、车间主任、员工代表在内的安全意识讨论会,对该单位员工安全意识进行评价。
(2)分公司要根据对基层单位的员工安全意识评价报告,制定有针对性的员工安全意识提升计划。
(3)对员工安全意识的调查、评价、培训等都要做好记录,并整理保存。
2、提升员工安全意识的保障资源有:
(1)公司有“职教培训中心”,具备有桌、椅,可供60名学员培训学习。
(2)公司有采矿、选矿、地质、安全管理等专业人员10多名,可为员工提供各种专业和管理知识培训。
(3)公司“职教培训中心”配有笔记本电脑一台、投影机一台、各种光盘等现代培训资料。
(4)公司每旬出一期《矿山安全报》,下发到每个员工手中,为员工提供学习资料。
(5)分公司都有安全教育培训场所,配有话筒、音响、黑板及桌椅。
(6)各种培训公司、分公司都为员工提供每人一本一笔。
(7)公司、分公司培训机构都备有大量各种专业的学习资料和书本,供老师和员工查阅。
3、监测、跟踪意识,提升效果及深层次意识培训要求的机制。
(1)班组长要对新工人、新岗位工人和重新上岗工人的安全意识进行监测、跟踪,采取岗上提问、岗下谈话的方式,检验培训效果。
(2)车间主任要对重点岗位、重点人员、重要生产工序的操作者进行不定期安全意识检查,通过提问、观察作业程序、行为等方式检验员工意识的高低程度。
(3)各级检查人员通过现场安全检查,对作业环境、操作规程、三位情况及隐患整改进度等来检验员工意识。
(4)通过对各单位各事故的分析、处理过程,从中识别员工安全意识高低,识别员工安全意识存在的不足,以及管理层中存在深层次安全责任、安全管理、生产组织等问题。
(5)通过以方法和渠道获得员工安全意识的需求,根据需求制定提升计划,解决和提升员工安全意识。
(6)逐步完善员工安全意识与深层次意识培训需求的机制,建立从公司到班组有机构、有人员来负责员工安全意识的监测,跟踪的制度和运行程序。
