人员日常管理制度(3篇)

人员日常管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保团队高效运作，提升员工绩效，维持良好工作环境。它涵盖了员工的职责与权利、工作流程、行为规范、考核评价、奖惩机制等多个方面。

包括哪些方面

1. 岗位职责：明确每个职位的工作内容、责任和期望成果。

2. 工作时间与考勤：规定正常工作时间，处理迟到、早退和请假的政策。

3. 行为准则：设定道德和职业行为标准，如尊重、诚实、公正等。

4. 沟通与协作：促进团队间的沟通和协作，确保信息流通畅通。

5. 培训与发展：提供员工技能提升和职业发展的机会。

6. 绩效管理：设立明确的绩效指标，定期评估员工表现。

7. 奖励与惩罚：设定奖励机制以激励优秀表现，同时明确违反规定的处罚措施。

8. 问题解决与冲突管理：建立公平公正的问题解决机制，处理工作中的冲突。

重要性

人员日常管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提升效率：通过明确职责，减少工作混乱，提高团队协同效率。

2. 保障权益：保护员工的合法权益，增强员工对企业的归属感。

3. 促进成长：通过培训和发展机会，帮助员工提升专业技能，实现个人价值。

4. 维护秩序：通过规范行为，维护良好的工作环境，降低内部冲突。

5. 保持公正：通过公平的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作。

方案

1. 制定详细的操作手册：编写清晰、实用的员工手册，让每位员工都能理解并遵守规定。

2. 定期培训：定期进行制度培训，确保员工了解并理解最新政策。

3. 反馈机制：设立匿名反馈渠道，鼓励员工提出对制度的意见和建议。

4. 制度更新：根据企业发展和员工需求，适时调整和完善管理制度。

5. 执行与监督：管理层需严格执行制度，同时监督制度的执行情况，确保公平公正。

通过以上方案，我们期待构建一个有序、高效、和谐的工作环境，使每一位员工都能在其中发挥最大的潜力，共同推动企业的发展。

人员日常管理制度范文

第1篇 售楼部人员日常管理职责

售楼部人员日常管理工作职责

一、经理职责

1、协调及全权处理售楼部内部人员人财物的按排及分配,并根据各人的表现作出相应的奖罚;

代表公司负责统一售楼部人员对外的宣传口号及承诺,并代表客户向公司提供各方面意见、建议;

2、

3、具体负责售楼部的日常工作安排;

4、制定销售政策,经公司批准后负责实施;

5、掌握楼盘销售进度,制定并监督实施广告计划。

二、内勤

1、负责售楼部内部事务及办公设备的操作;

2、整理、保存有关文件,建立客户档案,并做好节假日及客户的祝贺工作;

3、每日做客户资料整理,随时登记销售情况,做到掌握最好的一手资料;

4、兼任部门的出纳工作,建立部门的收入账。

三、销售主管

1、随时掌握组内及员工的客户动向,了解客户的想法、希望,根据本楼盘情况作相应的反应;

2、管理本组员工的工作纪律,协调相互间的合作及与其它组的合作;

3、培训组员对本楼盘的认识,严格统一说词,不作未经同意的承诺;

4、保持与客户的良好关系,积极发展业务,争取业绩。

四、销售员

1、服从主管的分配,积极做好客户工作,发展业务,争取业绩;

2、处理好与组员间及与别组组员间的关系,以公司利益为主,相互合作,本互配合;

3、每日填写工作表,便以领导随时了解工作进度;

4、遵守公司纪律,维护公司形象。

第2篇 特种作业人员日常安全管理制度

(一)事特种作业人员的必备条件。

(二)年龄必须满18周岁以上。

(三)身体健康,无妨碍从事本工种作业的疾病及生理缺陷。

(四)能自觉遵守安全法规、责任心强。

(五)必须具备本工种作业所需的文化程度、安全专业技术知识和实践经验,并持有有效的上岗证。

(六)新从事特种作业人员审批手续:

(七)新从事特种作业人员,必须经分厂、车间部门同意提出申请,安全技术部审核后,报人力资源及行政部批准。

(八)从事特种作业人员,作业前必须进行体检,证明本人没有妨碍从事特殊工种的疾病和缺陷。

(九)必须经公司总经理批准确定认可。

(十)新从事特种作业人员,须经特种设备主管部门进行系统培训,经考核合格领取合格证后方能上岗作业。

(十一)特种作业人员复审、培训、考核的规定:

按国家现行有关规定执行。

(十二)持有特种作业操作证的上岗人员,必须进行定期复审。

(十三)复审期限按国家规定执行。

(十四)复审内容:

1、本行业作业的安全技术理论和实践操作。

2、进行体格检查。

(十五)复审不合格者,在两个月内再进行一次复审,仍不合格者取消本年度复审资格,收缴操作证。

(十六)工作变动时,由车间或本人提出申请,报集团公司总经理批准,同时向单位领导报告。公司外事故报市交通管理机关,公司内事故报公司人力资源及行政部,听候处理,肇事潜逃者加重处罚,直至追究法律责任。

第3篇 房产销售部销售人员日常管理规定

房产销售部销售人员的日常管理

一、基本管理

1、各机构及营业单位定期或不定期举办招聘、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动,以利于业务的开展;

2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作计划并实施;

3、销售人员每天详细填写工作记录,销售经理每天审核,给予协助与辅导;

4、销售人员应按规定参加相关的业务活动,不得无故缺席;

二、部门例会管理

1、销售部建立例会制度:

(1)、各销售部:每日举行早夕会议,每周举行一次销售总结分析会

2、销售部门应重视早、夕会的策划、组织和管理工作;

(1)、早、夕会内容应提前准备,并列好早会行事历、计划表,预先公布;

(2)、早、夕会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量,并做书面记录。

3、早、夕会经营应达成的目的:

(1)、掌握业务人员工作进展,落实活动量管理;

(2)、传授知识、研讨、演练提高业务人员工作技能;

(3)、交流工作经验,激励业务人员工作士气;

(4)、重视职业道德、家庭美德、社会公德的教育,提高业务人员自身修养;

(5)、宣导公司政策和企业文化。

4、其他会议管理工作:

三、差勤管理

1、法定节假日:

元旦:1天(1月1日)

春节:天(初 )

2、销售人员应按公司规定出勤;

3、销售人员请假应填写请假条,经书面批准后方可获假;销售人员及销售经理请假需由销售经理核准,超过三天者,由销售总监核准。

4、一个月内无故连续缺勤3天或累计缺勤5天以上将做离职处理;一年内请事假累计三个月以上者,做离职处理;

5、销售人员如遇以下情况可申请请假:

(1)、因事须本人亲自处理时可请事假;

(2)、因病需休息或治疗时可请病假,但病假三天以上须附县级以上医院诊断证明书;

(3)、婚假、产假参照国家相关规定执行;

(5)、直系亲属或配偶身故,可请丧假七天。

6、关于请假期间的考核规定:

(1)、维持、晋升考核不因请假而降低标准(产假除外);

(2)、销售经理当月假期不超过10个工作日,待遇不变;

7、销售人员假期期满后需及时办理销假手续,逾期未销假者视同缺勤,超过规定时间按离职处理。

四、 员工培训

培训是公司为销售人员提供的最大福利,分为制式培训及非制式培训两大类。

1、制式培训如下:

(1)、新人入职培训

(2)、新人30天销售实务训练

(3)、转正培训

2、非制式培训如下:

(1)、管理层级培训

(2)、师资体系培训

(3)、其他培训