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高层管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保公司的高效运作，维护组织的稳定，以及推动战略目标的实现。其主要内容包括以下几个方面：
1. 组织架构与职责分配：明确高层管理团队的构成，定义各职位的权责范围。
2. 决策流程：规定重大事项的决策机制，包括提议、审议、批准的程序。
3. 沟通与协调机制：建立有效的内部沟通渠道，促进信息的透明度和部门间的协作。
4. 绩效评估与激励机制：设定考核标准，以激励高层管理者的工作积极性和创新性。
5. 道德与行为规范：设立行为准则，确保高层管理人员的职业操守。
6. 培训与发展：规划高层管理者的个人成长路径，提升专业能力和领导力。
包括哪些方面
1. 法规遵守：确保高层管理者的行为符合国家法律法规及行业标准。
2. 企业文化的塑造：高层管理者应积极传播和践行公司价值观，塑造积极的企业文化。
3. 风险管理：建立风险防范机制，高层管理者需对潜在风险有敏锐的洞察力和应对策略。
4. 财务管理：制定财务政策，监控财务状况，确保公司的经济安全。
5. 人力资源管理：指导人力资源策略，包括招聘、培训、晋升和员工福利。
6. 客户关系管理：高层管理者需关注客户满意度，推动客户服务的持续改进。
重要性
高层管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：清晰的职责分配和决策流程可以减少工作混乱，提高工作效率。
2. 稳定组织：通过制度约束，保证管理层的稳定性，降低组织动荡的风险。
3. 保障战略执行：明确的绩效评估与激励机制有助于战略目标的落地实施。
4. 塑造形象：良好的道德与行为规范能提升企业形象，增强内外部信任度。
方案
为构建完善的高层管理制度，建议采取以下措施：
1. 制定详细的操作手册，明确各职务的职责和权限，定期更新以适应业务变化。
2. 设立专门的决策委员会，负责重大事项的审议，确保决策的科学性和公正性。
3. 推行360度反馈评价体系，全面评估高层管理者的绩效，同时鼓励开放、诚实的沟通。
4. 加强合规培训，提高高层管理者对法规的理解和执行力。
5. 设立定期的高层管理会议，讨论公司战略、解决问题，促进团队协作。
6. 建立健全的危机应对机制，确保在面对突发情况时，高层管理者能够迅速、果断地做出决策。
以上方案旨在通过系统化的管理制度，提升高层管理的效能，为公司的长远发展奠定坚实基础。
高层管理制度网范文
第1篇 高层住宅楼工程安全管理措施
1、临边、洞口安全施工措施
(1)在基坑四周、楼层四周、屋面四周等部位,凡是没有防护的作业面均必须按规定安装两道围栏和挡脚板,确保临边作业的安全。
(2)各楼层的电梯门洞口、楼梯口、预留洞口和通道口以及物料提升机出入口平台处都必须有安全防护,大于1.5m的洞口还必须采取盖板和围栏双层防护,确保所有洞口不坠人、不坠物,安全可靠。
2、钢筋工程安全施工措施
(1)在高处、深坑绑扎钢筋和安装钢筋骨架,必须搭设脚手架或操作平台,临边应搭设防护栏杆。
(2)绑扎立柱和墙体钢筋时,不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。
(3)绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时,应站在脚手架或操作平台上作业。无脚手架时必须搭设水平安全网。
(4)绑扎和安装钢筋,不得将工具、箍筋或短钢筋随意放在脚手架或模板上。
3、模板工程安全施工措施
(1)地面上的支模场地必须平整夯实,并同时排除现场的不安全因素。
(2)模板工程作业高度在2m 以上时,必须设置安全防护设施。
(3)操作人员登高必须走人行梯道,严禁利用模板支撑攀登上下,不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板上行走。
(4)模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆,不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接。模板安装过程中,不得间歇,柱头、搭头、立柱顶撑、拉杆等必须安装牢固成整体后,作业人员才允许离开。
(5)基础及地下工程模板安装,必须检查基坑土壁边坡的稳定状况,基坑上口边沿1m以内不得堆放模板及材料。向坑内运送模板构件时,严禁抛掷。使用起重机械运送时,下方操作人员必须远离危险区域。
(6)组装立柱模板时,四周必须设牢固支撑,如柱模在6m以上,应将几个柱模连成整体。支设独立梁模应搭设临时操作平台,不得站在柱模上操作和在梁底模上行走和立侧模。
(7)拆模作业时,必须设警戒区,严禁下方有人进入。拆模人员必须站在平稳牢固可靠的地方,保持自身平衡,不得猛撬,以防失稳坠落。
(8)严禁用吊车直接吊除没有撬松动的模板。
(9)拆除的模板支撑等材料,必须边拆、边清、边运、边码垛。
(10)楼层高处拆下的材料,严禁向下抛掷。
4、混凝土工程安全施工措施
(1)一般混凝土
a、浇筑混凝土使用的溜槽节间必须连接牢靠,操作部位应设护身栏杆,不得直接站在溜放槽帮上操作。
b、浇筑高度2m以上的框架梁、柱混凝土应搭设操作平台,不得站在模板或支撑上操作。
c、混凝土地泵在浇注时,要防止崩管和防止泄露的混凝土伤人。
d、使用输送泵输送混凝土时,应由2人以上人员牵引布料杆。管道接头、安全阀、管道等必须安装牢固,输送前应试送,检修时必须卸压。
e、混凝土振捣器使用前必须经电工检验确认合格后方可使用。开关箱内必须装设漏电保护器,插座插头应完好无损,电源线不得破皮漏电;操作者必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套。
(2)大体积、大方量混凝土
a、因一次施工混凝土浇注量大,工地上施工车辆密集,故交通疏导上要合理组织运输线路,统一协调指挥,避免发生交通事故。
b、劳动力组织上,要配备足够的工人班组轮流作业,避免因疲劳作业而产生事故。
c、作业面四周应搭设双排钢管脚手架,并高出操作面不少于一步架,外侧满挂密目安全网。超2米高的深基坑四周应设置1.5m高防护围栏。
d、混凝土泵管进入基坑的垂直部分要用脚手架固定牢固,并配180度弯管,防止垂直部分泵管因压力大而在接头处脱落。混凝土泵管及连接件在使用前要检查,磨损的或材质不好的要挑选出来,不得使用。
e、在混凝土地泵使用完毕清洗泵管时,在泵管尽头要设置围避防护,防止清洗球冲出伤人。
f、上下基坑的马道要由专业脚手架工人搭设,并通过正规的检查验收。马道要平缓,同时要设防滑条,侧面要设踢脚板和护拦,马道上不得堆放重物。
g、为防止地面物品落入坑内,要在基坑四周设置1.2m高的围栏,并设挡脚板,满挂密目式安全网。
5、脚手架工程安全施工措施
(1)脚手架要编制专项安全施工方案和安全技术措施交底。
(2)正确使用个人安全防护用品,必须着装灵便,在高处作业时,必须佩戴安全带与已搭好的立、横杆挂牢,穿防滑鞋。
(3)风力六级以上强风和高温、大雨、大雾等恶劣天气,应停止高处露天作业。风、雨过后要进行检查,发现倾斜下沉、松扣、崩扣要及时修复,合格后方可使用。
(4)脚手架要结合工程进度搭设,搭设未完的脚手架,在离开作业岗位时,不得留有未固定构件和不安全隐患,确保架子稳定。
(5)在带电设备附近搭、拆脚手架时,宜停电作业。
(6)脚手架搭设、拆除、维修和升降必须由架子工负责,非架子工不准从事脚手架操作。
6、施工机械安全措施
(1)施工现场大型机械设备如塔吊、物料提升机的安装(或拆除)必须编制安装(或拆除)方案。安装结束后由安全管理部配合安监站进行验收。
(2)本工程使用中、小型机械比较多,因此,必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。
(3)本工程所使用的机械要派技术熟练的信号工和司机进行操作,持证上岗,做到定时保养及时维修,按时检查,确保各种安全保险灵敏有效。
(4)塔吊、外用电梯、机电设备、脚手架均需防雷接地,接地极∠50二根长2.5m打入地下500mm,级间和与设备间连一40×40镀锌扁钢,电阻不大于4ω,脚手架每30m设一处,电阻不大于10ω。
(5)施工现场塔吊、砼输送泵等大型用电设备、机具,配专人进行维护和管理。
7、结构施工安全措施
本工程采用五台塔吊,属于大面积的工程施工,采取以下安全措施:
(1)塔吊管理
a、成立由总承包安全负责人为首的工程塔机作业指挥中心,负责对施工现场各塔机之间关系的指挥、协调、维修、顶升和运行工作。
b、各施工单位提前2天向总承包商塔机作业指挥中心提出书面申请,由总承包商工程协调部统一调度安排使用。
c、进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定,做到严谨自律,一丝不苟,禁止各行其是。
d、为了确保工程进度与塔机安全,各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接,不得离开驾驶室,交接班时,要认真做好交接班记录。
e、对严格限制塔臂回转角度的塔机,要采取塔臂回转限制措施。
f、统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器(灯)。
g、施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔,亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。
(2)塔机运行原则
a、低塔让高塔:低塔在转臂之前应先观察高塔的运行情况,再运行作业。
b、后塔让先塔:在两塔臂的工作交叉区域内运行时,后进入该区域的塔要避让先进入该区域的塔。
c、动塔让静塔:在塔臂交叉区域内作业时,在一塔臂无回转,小车无行走,吊钩无运动,另一塔臂有回转或小车行走时,动塔应避让静塔。
d、轻车让重车:在两塔同时运行时,无荷载塔机应避让有荷载塔机。塔机长时间暂停工作时,吊钩应起到最高处,小车拉到最近点,大臂按顺风向停置。
(3)信号指挥规定
a、信号指挥人员,必须经市劳动局统一培训,考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。
b、换班时,采用当面交接制。
c、塔机与信号指挥人员应配备对讲机,对讲机经统一确定频率后必须锁频,使用人员无权调改频率,要专机专用,不得转借。现场所用指挥语言一律采用普通话。
d、指挥过程中,严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即:信号指挥人员发出动作指令时,先呼叫被指挥的塔机编号,司机应答后,信号指挥人员方可发出塔机动作指令。
e、塔臂旋转时,发出指示方向的指挥语言,应按国标执行,防止发生方向指挥错误。
f、指挥过程中,信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩与被吊物,塔机转臂过程中,信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态,并发出安全提示语言,安全提示语言须:明确、简短、完整、清晰。
(4)起重工(挂钩工)操作规定
a、起重工要严格执行十不吊操作规定。
b、清楚被吊物重量,掌握被吊物重心,按规定对被吊物进行绑扎,绑扎必须牢靠。
c、在被吊物跨越幅度大的情况下,要确保安全可靠,杜绝发生天女散花的现象。
d、起重工作业前、中、交班时,必须对钢丝绳进行检查与鉴定,不合格的钢丝绳严禁使用。
(5)塔机顶升规定
a、与相邻塔机无影响时,可根据实际需要,确定本塔的顶升高度和顶升时间。但必须书面上报塔机指挥中心,经审核签字批准后,方可进行顶升。
b、塔机指挥中心在保证安全生产的前提下,本着就快不就慢的原则,根据工程进度,统一确定塔机项升高度和到位时间。
8、施工现场高空作业安全措施
(1)要求所有安全设施的搭设实行申报制度,所有设施搭设必须以书面形式报总承包商审批,搭设完毕后通知总承包商,经总承包商验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要向总承包商提出申请,经批准后方能拆除。同时对多单位共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度,对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况,总承包商都一一记录在案,根据使用的要求和工程进度,做好动态管理,确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定,使安全设施始终处于安全状态。
(2)要求分包单位在高空或临边作业时,对手持小型工具必须全部生根,以防在高空操作时坠落。对进入现场及楼层的信道搭设安全人行信道,对接近吊装的危险区域,用护栏进行隔离,悬挂警示牌,有效地防止可能发生的高空物体坠落事故。
(3)制定和健全高空施工的安全操作制度,严肃施工纪律。
(4)高空安全设施必须用途齐全、安装牢固、拆除方便、使用可靠,同时做到定期检查,专人修缮。
(5)高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋;对超高空施工人员应进行健康检查,在高空宜设置(冬季)避风棚和(夏季)遮阳棚。
(6)当风力超过六级时,应停止高空吊装施工。
(7)高空上下指挥应采用无线电对讲机,且信号统一。
9、施工现场临电安全措施
(1)现场施工用电缆、电线必须采用tn-s三相五线制。严禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯电缆、电线。现场所有配电导线采用橡套软电线,不准使用塑料线及花线,不允许用铁丝、铜线代替保险丝。
(2)施工用电投入运行前,要经过安全管理部及总承包项目技术负责人验收合格后方可使用,管理人员对现场施工用电要有技术交底。
(3)临时用电线路采用架空敷设,潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于24v的安全电压。
(4)施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须由持有效证件的电工进行。
(5)配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全有效。
(6)对易燃易爆、危险品存放场所的设备,要加强监控、检查工作,发现问题立即整改。
(7)对固定、移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。
(8)现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部施工现场临时用电安全技术规范,及供电局、劳动局安全技术须知有关规定。
(9)电工持证上岗,坚守工作岗位,遵守职业道德和操作规程,并做好施工日志。面向生产第一线,做到随叫随到,对工作认真负责,不断提高技术水平,全心全意为施工生产服务。
(10)现场电工应随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况,设备增减情况,开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况,插座及开关的保护盖齐全完好情况,如有损坏时应及时更换。
(11)现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损,无裸露,标记无脱落,外观清洁,摆放整齐。
(12)必须严格做到三级配电、二级保护。施工现场必须设置总配电箱或柜,不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。
(13)各类配电箱中的rc熔断器内严禁使用铜丝作保护,必须使用专用的铜熔片,并做到与实际使用相匹配。
(14)开关箱必须做到一机、一闸、一漏、一箱的要求,箱内漏电开关不得大于30ma/0.1s的额定漏电动作电流要求。
(15)开关箱必须固定挂设,不得随地放置,严禁箱体倾斜15°以上使用。
(16)对所有供电线路、用电设备、各类配电箱,现场值班电工班每天至少要进行两次全面细致的的检查,发现问题及时处理并做好记录。
(17)值班人员按规范要求定期对配电室低压柜进行检查清扫,发现问题及时汇报。
(18)对施工现场所有配电箱,每周必须清扫一次。灰尘多、潮湿等场所,根据情况增加清扫次数,保证配电箱的清洁完整。
(19)用电设备在安装使用前,必须先摇测绝缘电阻,合格后才能投入使用。
(20)现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录,如动作时间、动作原因、动作次数等,查清动作原因处理恢复后,才能继续投入使用。
(21)现场所有用电设备 必须另接三级配电箱,否则不准使用。箱内必须配有开关及漏电保护器,三级箱与二级箱距离不得大于30m,三级箱至用电设备距离不得大于5m。
(22)在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验,发现不动作立即更换,如实记录。
10、易燃、有毒、化学品使用安全措施
(1)单独库存,有明显标识,且远离办公区、生活区及木工房。所有材料均要将品种、数量记录详细;
(2)有毒物的施工,应保持通风;
(3)施工现场应有灭火器械;
(4)剩余材料及时回收,单独存放、销毁。
第2篇 超高层建筑安全施工管理措施
目前,我国已有大批高层、超高层建筑在建设中,还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建,可以预期,我国高层建筑将以更快的速度向前发展。未来我们公司肯定也将承建更多超高层建筑的项目。但是由于高层建筑层数多,施工量大的特点,它的出现又给人们带来了更多安全问题。“天宇盛世滨江”工程共有6栋超高层建筑,2层地下室平均层高都在5m左右。建筑面积17万多方,东邻丽水康城小区,南邻沿河大道,西邻新硚口区政府,北面还有一所小学。在此恶劣的环境下工作一年多来,现对该工程的安全管理存在的一些问题及经验做一个简单的探讨。
超高层建筑是指高度超过30层或100m以上的高楼。超高层建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高,其施工具有非常鲜明的特点。如: 工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大,安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高,技术复杂;平行流水、立体交叉作业多,机械化程度高。
超高层建筑施工中的安全问题一方面来自于超高层建筑自身的特点,另一方面来自于施工安全管理和控制的问题。 超高层建筑施工自身的安全问题:超高层建筑由于其自身的特点,在施工的过程中有很多不同于一般建筑施工的危险因素。超高层建筑安全施工有以下显著特点:
1、建筑作业高度高 。大量高空作业带来的不安全因素是高层建筑施工安全技术必须充分考虑和解决的。超高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的,100米以上的高空与10多米高度的作业有质的不同。超高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生,平常不大注意的小石块小模板从百米高空下落可以砸死人,为最大限度的降低高空坠物伤人,项目部采用竖向硬质封闭的形式对外脚手架立面进行防护,使作业层、拆模层的外立面都通过胶版网与安全网进行双层保护,平面也采用模板进行硬质封闭,避免了用跳板封闭不严密的现象。对高空坠物这一安全隐患起到一个良好的遏制作用。另外,超高层作业对外架上的作业人员也有相当大的要求。首先从队伍上来说,就首先通过公司及项目部的共同筛选,选定一个杂实且有相当业绩的队伍。然后从现场的实际管理来说,从班组抓班长,再从班长抓典型。好的项目部对其进行奖励并带领其他班组学习;差的,项目部采取措施整顿,直至达到要求,比如停工,整改,罚款等。并要求每天上班前,班组长必须对上班的工人开班前会,说明当天的工作任务、危险环境及工人自身的身体状况。
2、建筑施工交叉作业多。现在的住宅小区都是由数栋楼房组成,而因为场地的原因造成加工区离建筑结构较近,还有的因为工期的原因,上下同时施工的屡见不鲜。立体交叉作业造成伤亡事故时有发生。如去年底在中南的一个建筑工地发生的一起布料机掉下来后砸死下面做事的工人就是一个典型的例子。针对本现场的情况,我分为两种,一种是架体内的立体交叉作业。包括:作业层外架在搭设的同时,下面有木工在安拆模板,或者木工在安拆模板的同时下面在清理外架上的杂物、外架气体粉刷等。针对架体内的立体交叉作业,我要求不可同时在同一平面内作业,上下作业班组必须错开方向,错不开的,已安全维护班组优先。第二种是架体外的立体交叉作业。包括:钢平台的使用,下面有人员走动或施工;或者塔吊在调转材料时,回转半径内有作业人员。针对这种情况,就突出了塔吊司索工的重要性,任何材料的起吊与否必须通过司索工与塔吊司机联系,在确保起吊的安全性的前提下调转材料,项目部安全员不定期的旁站督促司索工的工作情况。每层楼钢平台的预埋环从加工到安装在楼板上,每次每栋楼安全部门都有人负责验收,确保不会因为预埋环安装不到位,造成钢平台的使用存在安全隐患。包括每次外脚手架的悬挑段,从埋预埋环到摆放工字钢,再到第一步大横杆项目部都有安全部门旁站,监督指导架子工作业。高层建筑施工不可避免交叉作业,所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。在日常的安全管理中,我们都特别重视外脚手架的水平面的硬质封闭与软封闭,为了硬质封闭不再掉结构三、四层,现在每次外架需要悬挑工字钢的时候,提前通知木工将用于硬质封闭的模板掉入作业层,第一步外架搭设完毕后立马组织人员将硬质封闭完善到位,对于外架上的水平防护真正做到了及时到位,对于封闭及时的班组项目部也采取奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产,解决了前期每次都等着钢平台升上悬挑层后才能封闭的问题。
3、建筑施工工期长 。超高层建筑施工工期一般都在两年左右,大的项目工期可达三至四年,许多设施放置以后就要使用一年至几年,在此期间人员变动气候变化等人为的与自然的因素都能使正常的设施转入危险状态,不注意就容易发生事故。例如,超高层建筑塔吊及施工电梯电缆磨破发生火灾,因此现场所有施工电梯的电缆均安装了桥架,防止电缆在高空中被风吹动与脚手架摩擦损坏。所以,由于高层建筑施工工期长,各种由于时间变化带来的许多不安全因素我们必须认真考虑,因此随着季节的变化项目部及时的与各班组签订了夏季防雷防暑安全施工协议、秋季防火安全施工协议、冬季防冻防滑安全施工协议等。外立面网、楼内洞口、楼梯栏杆封闭也经常损坏,针对这个情况项目部前期也采取了多种办法,最后还是采取洞口植筋,楼梯栏杆预埋铁板的方式进行封闭,不易遭到破坏,虽然前期的投入成本较大,但后期的维护费用所花的人工费要大大的降低。
4、起重设备多。多塔作业,群塔作业,塔吊临街作业。施工电梯运行高度高,越往上风荷载越大,超高层对设备的自身安全性要求更高,基础设置要更可靠。塔吊、外用电梯的租凭也是由公司和项目部共同协商,在公司的合格分供商名录里面选取,有良好业绩的单位。最大限度的减少物的不安全状态造成的人员伤亡事故,因为塔吊、外用电梯等起重设备一旦出现事故都是群体性质的重大安全事故。同时对操作人员的要求也更高,所有特种作业的人员都是经过专业培训且都是工作多年,有经验的老同志并且年纪不能太大。在项目管理上,安全部每天都有人对起重设备的安全装置进行检查,特别是钢丝绳、吊钩等,外用电梯的门锁联动系统也是重点检查内容。
超高层建筑施工安全对应措施 :
1、全面增强施工人员的安全意识。要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律,法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安全教育宣传栏中。积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。
2、明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中,明确安全控制由项目经理全面负责,要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标,要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。
3、抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工安全产生于生产过程中,必须要以“预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素,并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。施工中,要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及支撑系统的验收工作。特别是脚手架、各类支撑、钢平台、起重机械等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4、加强施工中的事前预控和过程控制。所有进入施工现场的人员都必须符合国家省市有关部门颁布的各项安全规程的规定,用工手续要完备;施工单位在开工前要建立完善的安全生产责任制,建立安全生产领导组织机构,编制安全管理网络,使之成为整个工程的完整体系;严格实行书面安全交底,施工单位安全部门应编制教育计划大纲,编制相应的安全知识考试,每个参与工程施工的新进场人员均要进行安全考核,严格控制施工人员准入制度。
同时,施工单位专职安全人员应巡查工地,随时了解施工过程,检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去执行,检查安全制度情况,督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作,及时发现并排除隐患,根据工程进展,分阶段对重点部位举行特别专题安全会议及安全教育,将安全防范和安全措施安排在施工之前,及时提醒。现场进行日常检查时如发现安全隐患,及时指正,限期整改并当场剖析原因。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。
总之,高层建筑的安全施工是牵涉到各个方面的细致工作。只有通过扎扎实实的工作,充分发挥每个人在安全施工中的积极作用,才能使安全施工水平得到质的飞跃,减少事故发生几率,使高层施工的安全走上一个新的台阶。
第3篇 某高层楼群施工机械设备安全管理措施
根据施工组织设计及施工方案的要求,使用施工机械,按施工进度分期组织进场。
机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收,要经常性保养,保持施工机械完好状态。
对机械设备使用贯彻管用结合,人机固定的原则,每台机械必须有专人负责管理使用,严格执行三定(定人、定机、定制度)制度。
操作人员必须经过培训持证上岗,熟悉所操作机械情况,做到四懂三会即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,会操作、会维修保养、会排除故障。
对大型机械特别是塔吊、垂直提升机械,外用电梯等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。
每台塔吊至少要有两名持证上岗的信号指挥员,非信号不得指挥塔吊。信号应清晰准确,各工种应配合一致,协调工作。严禁超负荷起吊,斜吊或斜拉挂钩,五级以上大风或下大雨严禁作业,超吊重物大臂下和物料超吊运行方向下方,尽量减少人员作业和活动。
第4篇 公司高层管理人员转正量化考核标准
公司高层管理人员转正量化标准
高层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩目标达成度提前很多完成提前完成按时完成退后完成不能完成工作效率工作效率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低,经常完不成任务,效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力分析决策能力分析决策能力强,并能及时判断正确处理具有分析决策能力,能正确判断处理稍具分析能力,能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行领导能力领导能力较强,比较能服人领导能力强,能服人有领导能力,通常能服人缺乏领导能力,很难服人领导能力差培养下级能力善于发觉和培养下级,注重储备人才注重对下级的培养,懂得储备人才有培养人才的意识,关心下级的成长不善于发觉、培养人才没有培养人才的意识指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工作非常完善有责任心,能自动自发需督促才能完成敷衍了事,无责任心
第5篇 高层管理人员年薪管理办法范例
高层管理人员年薪管理办法
第一章 总则
第一条 为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制,提高公司资产运营效益,促进公司生产经营发展和经济效益增长,实现公司资产的保值增值,特制定本办法。
第二条 适应范围
公司董事长、总经理及副总经理。
第三条 高层管理者年薪制是高层管理者经营责任,经营难度,经营风险和经营业务,按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。
第四条 高层管理人员年薪制的基本原则。
(一)坚持按劳分配和按生产要素分配相结合,高层管理人员年薪收入与其经营责任,经营风险和经营业绩紧密挂钩。
(二)高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离,建立利益制衡机制。
(三)正确处理高层管理者基本年薪与风险收入,近期收入中长期收益的关系。
(四)高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。
(五)高层管理者年薪收入应审计,考核,后兑现。
第二章 年薪的构成及确定
第五条 高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。
第六条 高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模,经营难度,行业特点等因素,并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。
基本年薪
董事长 总经理 副总经理
第七条 高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业,亏损企业的考核指标计算方法有所区别。
对赢利企业,高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率,净资产收益率。完成规定的考核指标的,可以按以下规定执行:净资产增值率每增加1个百分点,按基本年薪的10%左右计提业绩收入;净资产收益率每增加1个百分点,按基本年薪的15%左右计提业绩收入;社会贡献率每增加1个百分点,按基本年薪的5%左右计提业绩收入;未完成规定考核指标的,应同比例计算负业绩收入。
对亏损企业,高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核,减少亏损的,可按减亏额的1-2%计提业绩收入,增加亏损的,应同比例计算负业绩收入。
名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数,并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点,公司所处生产发展同期等因素合理确定,考核基数一年一定。
第八条 对董事长主要考核资产保值增长情况,对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。
第九条 建立高层管理者任期风险保证金制度,任期风险保证金,由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取,第一年主要由个人出资,以后每年从业绩收入提取50-60%的数额存入高层管理者任期专用帐户。
风险保证金由公司监事会和董事会负责管理,风险保证金用于抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动,解聘或退休时,经离任审计后结算,风险保证金余额连同利息一并退返。
第三章 年薪的考核和兑现
第十条 公司当年各项指标任务的完成情况,由股东大会在年底时进行严格考核,高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并兑现。
兑现高层管理者年薪收入要坚持既负盈又负亏的原则,公司高层管理者依法经营,无重大经营责任事故,完成规定的净资产增值率,净资产收益率或(减亏指标)等指标任务的,可兑现基本年薪。高层管理者因经营管理努力而超额完成规定指标任务的,可获得业绩收入,高层管理者因经营不善等原因未完成规定指标任务,要相应计算负业绩收入,负业绩收入从高层管理者任期风险保证金中抵扣,风险保证金不足的,可扣减基本年薪,扣减基本年薪最多至50%,再不足部份则扣减以后年度的业绩收入。
第十一条 高层管理者年薪收入要考核公司当年上交利税和社会保险基金的情况,欠交利税和社会保险基金的,不能兑现高层管理者的业绩收入。
第十二条 高层管理者收入的兑现和发放应与其所在公司分离,由公司董事会和监事会负责管理。公司每年在监事会、董事会审批年薪制实施方案以及明确考核兑现意见1个月内分别将管理者基本年薪和业绩收入划入专为高层管理者设立的年薪收入任期专户。
高层管理者年薪收入任期专户设立在公司综合管理部,实行专户储存,专款专用,高层管理者年薪收入月支付方式,首先按基本年薪的50%分月预付,然后按年度统一结算,经考核,当年不需扣减基本年薪的,将基本年薪的余额发放高层管理者,业绩收入近前述规定发放和处理。
第十三条 高层管理者年薪收入在公司职工工资总额外单列,进入公司成本费用,高层者年薪收入作为公司工资总额组成部份纳入企业劳动工资统计。
第四章 年薪的管理和审批
第十四条 高层管理者年薪工作由公司综合管理部会同董事会、监事会负责。公司综合管理部要积极配合董事会和监事会工作,加强高层管理者工资收入和年薪制工作管理,严格审批。
第十五条 高层管理者年薪制的审批程序
(一)公司应在每年年底报公司高层管理者年薪制定方案,报股东大会批准实施。
(二)公司应在每年底提交具有相关资质的会计师事务所出具的会计报表审计报告,年薪制考核指标完成情况的审计报告,兑现高层管理者年薪收入的具体报告和有关报表资料,报股东大会。相关数据由监事会确认后,董事长的年薪由股东大会决定,总经理和副总理的年薪由董事会决定。
(三)公司应对上报的会计决算报表数据和其他资料的真实性、合法性承担法律责任,会计师事务所应对其出具的审计报告的真实性、合法性承担法律责任,公司提供虚假数据,会计师事务所出具虚假审计报告的,要追究有关单位和责任人的法律责任。
第十六条 高层管理年薪收入应按《中华人民共和国国个人所得税法》的规定纳税。
第十七条 公司高层管理者实行年薪制后,不得再领取本公司其他工资性报酬,对利用职权,擅自给自己增加收入的高层管理者,要通报批评,责令纠正,并视情节严重给予经济处罚。
第6篇 高层住宅楼工程临时用电安全管理
一、施工现场临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,编制临时用电施工组织设计,建立相关的管理文件和档案资料。
二、总包单位与分包单位订立临时用电管理协议,明确各方相关责任,分包单位必须遵守现场管理文件的约定,总包单位按规定落实对分包单位的用电设施和日常施工的监督管理。
三、建立现场临时用电的检查制度,关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。
四、施工现场临时用电由电气工程技术人员负责管理,明确职责,并建立电工值班室和配电室,确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱配备检修和维护责任人。
五、临时配电线路按规范架设整齐,架空线采用绝缘导线,不采用塑胶软线,电缆线路按规定沿附着物敷设或采用埋地式敷设,不沿地面明敷设。
六、施工机具、车辆及人员及各类施工活动与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施和监护措施。
七、配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合有关规定,箱内电器可靠完好,其选型、定值要符合规定,开关电器应标明用途,并在电箱正面门内绘接线图。流动箱与上一级电闸箱的联系,采用外插连接方式。
八、各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘,箱体外涂安全色标,统一编号,箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。固定式配电箱设围栏,并有防雨防砸措施。
九、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
第7篇 高层楼群施工安全用电管理措施
严格执行部颁标准,施工区域实行tn-s系统,漏电保护达到二级保护。
健全用电管理制度,严禁无证人员从事电气作业,电工必须持证上岗。做好漏电保护湿作业及现场移动照明均采用安全电压,值班电工要了解和掌握全部电气设备状况及用电线路走向,晚间施工设立足够照明。
电工正确穿带防护用品,严禁酒后操作,禁止带电作业,严格按现场临时用电施工组织设计进行电气设施,设备的安装,敷设和验收。
所有用电设施外壳必须接零,高大金属架体必须安装避雷装置,非专业人员不得随意动用机电设备,电闸箱要设防护上锁,机电设备设有效防雷、防雨,保护措施。
所有电闸箱都必须采用专用配电箱,须有编号系统图,闸具应标明用途,配电箱标明负责人。严禁使用不合格的电气材料和电气设备。
第8篇 安居高层住宅质量保证措施计量管理
安居工程高层住宅质量保证措施:计量管理
第六节 计量管理措施
一、计量工作目标
1、计量管理水平达应得分的90%;
2、计量用具配备率达99%;
3、计量工作检测率达95%;
4、计量技术素质达应得分的90%。
二、计量检测方法
1、电计量:由监理单位提供电度表,每月按时抄表,按抄表数支付电费,如甲方专业分包单位用电,按投入的机械设备计算用电量,并根据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。
2、水计量:生产用水由社会供水管供应,每月按抄表数(项目复查表认可)付款,现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。
3、油料计量:由现场材料组统一计量,采购人库,保管员计划发料;
4、钢材:外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径,直筋用钢尺丈量长度,按规格换算重量计量,盘圆钢筋则用磅秤计量。
5、水泥:通过点数和磅秤过磅抽查计量,每一次进料过秤抽查总数的3~5%。
6、黄砂、石子:进料按车量方计量,按时出场总量的20%检测
三、计量管理制度
1、__村48~50栋高层工程,工程质量检测计量设备见表。
序号仪器设备名称规格型号单位数量
1经纬仪j2台3
2水平仪ds3台6
3天平tg628a台2
4标准筛d40mm套1
5干湿计272-a台1
6容量筒1kg-20kg个10
7坍落度筒个3
8砂子筛10~0.8mm套1
9石子筛2.5~100mm套1
10混凝土回弹仪台3
11混凝土振动台套1
12混凝土抗压试模100×100组 150×150组
13混凝土抗折试模200×200组10
14标准击实仪台1
15砂浆试模70.7×70.7组20
16砂浆稠度仪台1
17标准针个2
18秒表(常用)
19坡度尺(常用)
20直尺(常用)
21卷尺(常用)
22靠尺(常用)
23线锤(常用)
24拉线(常用)
2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其它计量器具也应按计划送检,周期送检率不得低于90%,在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。
3、计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配。
4、原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。
5、模板安装、预留、预埋其量值不得超过规范规定的范围,否则要整改。
6、钢筋规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行,绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。
7、混凝土施工前对配料机的计量器具进行一次调整,减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按规定做坍落度试验及强度试块。
8、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检,维护及保养,在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差。
第9篇 某高层住宅工程项目质量管理制度
高层住宅工程项目质量管理制度
根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[【__】号精神,在工程中特制定以下质量管理制度。
1、工程项目质量总承包负责制度:
总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制),分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
2、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3、材料进场检验制度:
本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证,并根据国家规范要求分批分量进行抽查检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4、样板引路制度:施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙板、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。
5、施工挂牌制度:主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
7、质量否决制度:对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9、质量文件记录制度:质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。
10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
11、工程质量等级评定、核定制度:竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
12、竣工服务承诺制度:工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。我司将主动做好回访工作,按有关规定实行工程保修服务。
13、培训上岗制度:工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
第10篇 高层楼群工程技术质量管理措施
康居高层楼群工程技术质量管理措施
本工程主要项目必须按优质工程标准组织施工和验收。
施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计,并报有关部门审批。
加强质量教育,提高全员质量意识,特别加强对施工队伍的质量管理和教育,组织学习iso-9002标准及公司质量体系文件。
认真组织工长,质检员,熟悉图纸,学习质量验评标准和工艺标准。
严格把好原材料成品、半成品质量关,搞好材料试验工作,凡无合格证或经试验不合格的产品,严禁进场使用。
技术人员要做好关键部位,主要项目技术方案,技术交底工作,并认真执行隐检签证工作。
结构施工中所有预留洞,预埋件在石全浇筑前应严格按图纸检查,不得遗漏。
完善质量管理机构,认真遵守各级质量检查管理制度。
各民工队施工单位相应配备技术、质量、安全、现场管理等负责人,在项目经理部的统一领导下,认真细致的开展工作。
试验人员要随工程进度不漏项,及时全面地提供完整准确的试验资料,各项资料齐全,保存完好。施工中做好该工程试件的见证取样和送检工作,具体取样方法、部位、数量详见__新城k5区523#楼结构施工试验有见证取样和送检计划。
技术交底要有超前意识,作到简单明了,突出重点,切实可行。翻样工作要走在施工前做好,翻样人员应加强工作责任心,做到不漏不错。
生产施工组织中,技术上要尽量考虑提高周转材料使用率,协调组织流水段的施工,减少施工费用。
为实现优质工程的目标,在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件,严格执行规范及设计要求:从文件和资料的控制,材料质量控制施工过程中的质量控制、成品保护,竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系,具体质量控制措施详见__新城k5区523#楼质量目标设计。
第11篇 高层住宅项目分包工程质量控制管理
高层住宅项目分包工程质量控制管理
1、关于分包单位的选择
(1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;
(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;
(3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求;
(4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范,接受并满足项目部施工技术质量的管理要求;
(5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;
(6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。
2、质量目标策划及目标控制
(1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;
(2)专业承包方应按照此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施,并要得到项目部的认可;
(3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。
3、专业分包方施工方案的审批
分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。
4、施工过程控制
(1)施工前,项目部应按照公司的相关控制程序及要求,对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上,其管理工作应符合项目部的要求;
(2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,及时纠正工程中存在的问题;
(3)在施工过程中,项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查,对存在的问题应及时纠正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况;
(4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的配合,确保总体施工质量目标的实现。
5、施工质量保证资料控制及移交
(1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求,并在分包合同中予以明确;
(2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查,发现问题及时纠正;
(3)分包项目施工完毕后,项目部应及时进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。
6、分包项目质量验收控制及工程移交
(1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部;
(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。
第12篇 高层住宅工程施工试验管理
高层住宅工程施工试验管理
1、本工程试验工作的基本要求
(1)工地设专职试验员,持证上岗,并保持人员稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。
(2)依照本单位质量体系的规定,对试验工作进行管理,加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。
(3)积极及时做好施工试验的准备工作,提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。
(4)建立试验员岗位责任制,制定试验计划,建立试验台帐,严格按规定取样送试,对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果,保证施工需求。
(5)认真做好有见证取样试验工作,积极配合监督检验部门工作。
(6)项目工程师不定期对试验工作予以指导检查,公司不定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。
(7)严格按国家有关规范、标准和《湖南省建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验,同时对施工产品进行质量检验,确保工程质量安全、可靠。
2、主要材料及产品试验方法
(1)施工物资试验
1)钢筋:钢筋每≥60t为一批,做力学试验及弯曲试验,由于本工程重要性。项目部要求100%送至见证试验。
2)砖:本工程±0.000以上为页岩砖,试验要求15万块取一组。
3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一组并进行100%见证试验。
(1)施工试验:
1)回填土:地下室外墙混凝土达到设计强度后,方可开始回填,距墙外皮1.2m范围内用2:8灰土回填:压实系数不小于0.95,并要分层夯实,其它用原土分层夯实回填。每层厚度需确保250mm采用蛙式打夯机密实。采用环刀法测定的干密度,达到设计要求0.95为击实试验土。
2)砼:本工程采用预拌砼,砼强度等级:基础垫层c15,基础底板c35,柱墙、梁、板为c35-c25,每一现浇楼层同配比且≤100m2,r28标养试块±0.000以上砼按层及段取样,砼试块30%见证,见证取样应按规定取样。
3)本工程围护结构部分采用砂浆砌体,±0.000以上m5混合砂浆。砂浆采用自行搅拌,每250m3为取一组,或每楼层不得少一组。
3、见证试验管理
(1)见证取样和送检制度,是指在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。
(2)见证试验品种及数量:
1)用于承重结构的混凝土试块;
2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块;
3)用于结构工程中的主要受力钢筋;
4)屋面、厕浴间使用的防水材料;
5)早强剂:本工程见证取样和送样次数不小于试验总数的30%,如试验总数在10次以下时,不得少于2次;也可以根据业主和监理要求,执行不定量的见证取样。
4、现场试验人员及工具配备
(1)现场固定2名试验人员,负责工程中所有试验项目,试验人员经过培训,具备试验员资格。
(2)现场配备足够的试验设备、工具以便试验工作顺利进行。现场建立砼试块标准养护室,配制恒温箱使砼试块养护按规范进行。
5、计量工作计划
为了加强检验、测量和试验设备的管理,贯彻我公司的iso9002的程序文件,保证工程质量,我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下:
(1)检验、测量和试验设备的管理流程图:要保证检验、测量和试验设备的精度,满足设备测试的要求,为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序:
(2)现场检验、测量和试验设备的管理
1)根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要。具体的需求计划和时间详见附表。
2)对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检定标识,并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用。
3)检验、测量和试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐,对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组织检定和维修。
4)所有在使用的检验、测量和试验设备,必须按使用操作规程进行,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生,从而避免造成工程质量隐患。
第13篇 高层住宅工程质量控制管理方法
高层住宅工程质量控制管理方法
1、材料质量控制方法
(1)材料质量控制方法主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格原材料使用到工程上。
(2)进场材料质量控制要点:
1)掌握材料信息,优选供货厂家;
2)合理组织材料供应,确保施工正常进行;
3)合理组织材料使用,减少材料损失;
4)加强材料检查验收,严把材料质量关;
5)重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;
6)加强现场材料管理,要按照集团公司的材料现场标识进行操作。
(3)材料质量控制的内容:材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等
(4)施工材料进场程序:材料进场后,应向项目监理机构提交《工程材料报审表》,同时附有出厂合格证。技术说明书、按规定要求进行送检的检测报告,经监理机构确认其质量合格后,方准进场适用。
2、施工作业质量控制
(1)影响施工质量的五大因素,即4m1e,人、材料、机械、方法和环境。
(2)质量控制的对策:
1)以人的工作质量确保工程质量;
2)严格控制投入品的质量;
3)全面控制施工过程,重点控制工序质量;
4)严把分项工程质量检验评定关;
5)贯彻预防为主的方针;
6)严防系统性质量变异。
(3)现场质量检查的内容:
1)开工前检查;
2)工序交接检查;
3)隐蔽工程检查;
4)停工后复工前的检查;
5)分项、分部工程完工后,要经检查认可,签署验收记录后,方可进行下一道工程项目的施工。
6)成品保护检查,成立成品保护小组,定期和不定期进行检查。
(4)施工工序质量控制的要点
1)严格遵守工艺规程;
2)项目部要主动控制工序活动条件的质量;
3)管理人员要及时检查工序活动效果的质量;
4)设置工序质量控制点。
(5)质量控制点设置的原则:
1)根据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定;
2)对工程进行全面分析、比较、以明确质量控制点;
3)针对质量问题提出对策措施用以预防。
3、施工过程具体控制方法
(1)按照总公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验和检验工作。
(2)严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
(3)施工中严格执行工序质量控制程序。
(4)每道工序都建立严格的质量检验系统,遵守监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序的宗旨。
(5)坚持三检制,班组完成施工工序后,认真进行自检,然后由质检员进行专检,最后由前后工序的工程师作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录,并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验,签字认可后再进行下道工序施工。
(6)钢筋砼结构施工实行两申请、五把关制度,按规定认真做好砼试块工作。
(7)对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书,施工中加强监督检查,严格控制。
(8)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。
(9)严格按设计图施工,变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工,样板工程施工结束后,经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收。
(10)设立专职资料员,负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作,并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
(11)制定具体的成品保护措施,安排专人负责检查、落实。
(12)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度,每月召开一次质量分析会,对施工质量进行小结,以便掌握质量动向,进行质量预控。
(13)对施工中出现的不合格项,根据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因,提出纠正和预防措施,处理并经检验合格后方可进行下道工序。
(14)设备专业工程实行单体-分段-系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必须有详细记录。
(15)现场设立试验室,设专职试验员,负责现场材料的报验及原材料、砼、砂浆等的抽样送试工作。
(16)如出现质量事故,处理时的要求如下:
1)处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;
2)重视消除事故原因、注意综合治理;
3)正确确定处理范围、正确选择处理时间和方法;
4)加强事故处理的检查验收工作,认真复查事故的实际情况;
5)确保事故处理期的安全。
4、其他质量管理控制方法
(1)施工组织设计与技术方案:严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案,实施中优化总结,保证施组及方案对工程的指导作用。
(2)技术交底:施工过程中,严格技术交底制度:包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底,做到先交底,后施工,保证工程质量,减少不必要的返工,杜绝质量事故的发生。技术交底要包括:技术要领、质量标注、施工依据、与前后工序的关系等。
(3)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合:工程现场根据工程质量的运行状态,每一层结构施工完或特殊过程施工前,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防与纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项制度的积极性。
(4)质量检查
1)在过程施工中严格执行自检、专检、交接检的三检制度。
2)分项工程完成后,由质量经理组织验收,加强对
测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。
3)质量检查执行现行施工规范及河北省相关标准,并作出书面保证资料,要求存档。
4)特殊过程严格按作业指导书组织施工,操作人员需经培训并取得资格。
(5)特殊工种及上岗培训
1)防水作业、钢筋连接等特殊工种,操作手必须经过培训,考核合格后方可上岗。
2)雨、冬期施工前,项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训,保证季节性施工的顺利展开。
第14篇 高层住宅工程环境保护管理方案
高层住宅项目环境保护管理方案
由于工程位于怀化市__县__路。为保证周围地区的正常工作,我司将贯彻iso14001国际环境管理标准,分析现场影响环境的因素,针对影响因素制定有效的环保方案,最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。作为施工总承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响,要严格执行is014001环境保护体系,以人为本,营造绿色建筑,保护环境,追求待续改进,为建筑企业施工环境管理做出典范,为人类生存环保做出贡献。
1、环境管理的意义
为了保护和改善生活环境与生态环境,防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民,保障建筑工地附近居民和施工人员的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现,也是施工现场管理达标考评的一项重要指标,所以必须采取现代的管理措施做好这项工作。
2、环境管理目标
2.1噪声排放达标:结构施工,昼间<70db,夜间<55db
装修施工,昼夜<65db,夜间<55db
2.2防大气污染达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求,扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度<400mg/m。
2.3生活及生产污水达标:污水排放符合《水污染物排放标准》。
2.4防止光污染:夜间照明不影响周围社区。
2.5施工垃圾分类处理,尽量回收利用。
2.6节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。
3、环境管理的法律依据及其它
3.1法律依据:
(1)《中华人民工和国环境保护法(试行)》
(2)《大气环境质量标准》
(4)《水污染物排放标准》
(5)《建筑施工场界噪声限值》
3.2其它:
(1)《建筑工程施工现场管理基本标准》
(2)《建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》
(3)《建筑工程施工现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准》
(4)《建筑工程施工现场文明安全施工补充标准》
(5)其它地方标准及公司有关规定
4、环境管理体系与职责
4.1环境管理体系图
4.2环境管理组织职责
(1)公司主管副经理:主管公司的环境管理工作。
(2)主管部门:负责公司环境管理体系的建立即运行监督。
(3)项目部:负责环境管理制度和方案的实施工作。
(4)项目经理:对项目部环境管理体系的运行工作总负责管理工作。
(5)执法经理:具体负责项目部的具体情况制定相应得管理方案和措施。
(6)项目总工:负责根据项目部的具体情况制定相应得环境管理方案和措施。
(7)工程部:项目部实施环境管理的主管部门。
(8)综合办公室:项目部实施环境管理的协助部门。
4.3环境管理流程图(程序)
4.4环境管理培训
根据环境管理体系运行的要求,结合环境管理方案,对所有可能对环境生产影响的人员进行相应的培训。
(1)环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。
(2)个人工作对环境可能生产的影响。
(3)在实现环境保护要求方面的作用与职责。
(4)违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。
4.5信息交流与传送
(1)建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道,以便确认环境保护方案是否被实施,以及环境保护工作中存在的问题,从而对下一步工作及时做出决策。
(2)建立项目与公司,项目于外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件,对需回复的文件,按规定要求审核后予以回复。
4.6文件控制
(1)文件要有专人负责保管,并设置专门的有效工具。
(2)对文件定期进行评审,与现行法律和规定不符时,及时修改。
(3)确保与环保有关的人员,都能得到有关文件的现行版本。
(4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。
4.7监督与检测
(1)项目经理部要组织有关人员,通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况,对环境管理体系的运行实施监督检查。
(2)在开工伊始请环保部门到现场,根据情况制定环保检测计划。在施工期间不定期对现场进行环保检测。
4.8不符合项的纠正与预防措施
对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项,由主管部门(工程部)开出不符合报告,项目技术部门根据不符合项分析产生的原因,制定纠正措施,交专业工程师负责落实实施,工程部负责跟踪检查,技术部门对实施结果要加以确认。
4.9记录
(1)对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作应进行记录。
(2)环境记录应字迹清楚,标识明确,具备可追溯性。
(3)环境记录要专人保存和管理,在规定期限内部得销毁。
11.4.10环境管理体系的审核
(1)项目经理部要做好环境管理各项工作,积极配合公司搞好有关的监督检查工作。
(2)根据纠正和预防措施,及时改进检查中发现的问题,并在以后的工作中防止此类问题的发生。
(3)项目经理部要做好项目环境管理的自查工作,每季度进行一次,对检查中存在的问题,列出不符合项,并组织整改。
5、环境管理的实施方案及措施
工地现场环境保护听从甲方、街道、城管等部门的要求,并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后方可施工,并主动要求环保部门定期监督指导。
5.1现场设立封闭式的垃圾站,垃圾用工具装好下运,禁止高层向下抛洒垃圾。施工生产区域内的垃圾采用容器装运,生活区内设专职人员进行清扫,施工垃圾应及时进行清运。
5.2设专人进行现场内及周边街道的清扫、洒水工作,防止施工现场泥土污染场外马路。
5.3施工现场全部采用硬化处理,以减少扬尘。并制定洒水降尘制度,配备洒水设备进行洒水,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁,并随时修复因施工损坏的路面,防止浮土产生。
5.4砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚,搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。
5.5水泥、白灰、腻子粉等其他飞扬的颗粒散体材料,要安排在库房内存放或严密封盖。
5.6严禁使用湖南省淘汰的对大气环境造成污染的施工材料。
5.7生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水,减少扬尘。
5.8禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
5.9办公室保持整洁,垃圾集中堆放并定期清理。
5.10针对本工程用材料品种多,量大的特点,施工期间,从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制,防止产尘。
6、现场环境保护具体措施
6.1混凝土输送泵处、砂浆搅拌站及运输车辆清洗处设置排水沟、沉淀池,经处理、沉淀后排入市政管道,并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、进行监测,填写检查记录表。
6.2施工现场的油料、稀料、油漆等,必须存放于库房内,库房地面必须进行防渗处理,上述物资储存和使用时,必须防止出现跑、冒、滴、漏现象,避免污染地下水体。
6.3现场厕所采用水冲式,设化粪池经过分解沉淀后通过施工现场内的管线向北排入市政管线。
6.4现场内的雨水排放,入市政管线之前也要进行隔油除污处理(避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线)。
6.5建立有效的排污系统:对现场废水、废物排放制作排放平面布置图,经处理、沉淀后排入市政管道,并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测,填写运行控制检查记录表。
7、废弃物处理措施
7.1建筑物内外的零散碎料和垃圾要及时清理,施工剩余料具、包装容器要及时回收,堆放整齐。
7.2生活垃圾集中堆放并定期清理。
7.3施工现场禁止随地大小便。
7.4现场供应开水,饮水器具;现场内厕所专人保洁,采取水冲措施,及时打药,门窗齐全。
8、现场材料运输管理
8.1施工前提前作好材料运输计划,合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。
8.2清运垃圾的车辆,用苫布对所载的垃圾进行覆盖,避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。
8.3对于运送大型构件要及时与交通管理部门取得联系,以防影响交通。
8.4运输车辆不得超载,运输砂、石、渣土等散料时,要使用封闭式车辆。门口处设置洗车池,车辆在出现场前,槽帮和车轮要清理干净,防止带泥上路和遗洒现象发生,保证车辆清洁后方可放行。
8.5组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续,保证车辆机械的正常运行,派专人对工地附近的运土道路进行清扫,清除遗洒以保证路面整洁。
9、现场噪声管理
9.1现场遵守《中华人民共和国国建筑施工场界噪音限值》(gb12523-90)规定,并制定降噪措施和管理制度,且要严格控制。
施工阶段作业噪声限值一览表(单位:分贝)
施工阶段主要噪声源噪声限值
白天夜间
土方运输车辆、打夯机等7555
结构振捣棒、电锯等7055
装修卷扬机等6555
注:表中夜间指20:00-22:00,22:00以后不施工。
9.2进场前,与建设单位一同做好居民思想工作,在居民区内进行宣传,给每户居民送去负责解释的宣传资料,以求他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的住户,项目经理部指派专人重点做工作。
9.3在施工过程中要科学统筹,合理安排,调整施工时间,尽量避免在夜间十点以后,次日凌晨六点以前进行施工。
9.4对主体工程采用密目网进行围档,作业层全封闭。根据现场实际情况,该楼区域的南侧、东侧距居民区较近,因此对该处脚手架采用密目网和降噪网进行两道围护降噪,同时起到隔音、防尘、防光的作用。
9.5对噪音大的施工机具,如砂浆搅拌机、电锯等封闭使用,搭设封闭施工棚,采取隔音处理,尽量减少噪音。
9.6教育施工人员严格遵守各项规章制度,文明施工,搬运料具如钢管、模板时轻拿轻放,严禁大声喧哗,以减少人为的噪音干扰。夜间灯光集中照射,避免灯光干扰周边居民的休息。不施工时,照明大灯及时断电。电焊、闪光对焊等有强光的作业,均安排在白天进行。
9.7塔吊指挥不使用哨子,采用对讲机联络。
9.8混凝土浇筑采用低噪音振捣设备,加强设备的维修、保养,及时加油润滑。
9.9车辆进入现场时速不得超过10公里,不得鸣笛。
9.10在特殊时间段内,将严格遵守怀化市__县政府的有关规定,白天中午及晚上十点以后的时间内禁止结构作业施工,以保证考生及周围居民的休息。
10、防止大气污染措施
施工现场垃圾渣土要及时清理,清理施工垃圾时,采用容器吊运,严禁凌空随意抛撒,减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
11、光污染的控制
11.1夜晚现场的探照灯避免射向周围地区,尽量将探照灯灯光向施工中心区投射,在关键的部位采取加灯罩或高围墙防护网栏以遮光,防止对周围地区产生影响。
11.2在电焊施工期间,在作业面外围作全封闭隔离,采取隔离罩等措施,防止电焊等产生的弧光防止对周围地区产生影响。
12、爆炸及火灾隐患的控制
11.12.1制定并落实各项消防规章及防火管理制度。
11.12.2对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训,增强消防意识。
11.12.3按消防方案中的要求进行消防器材的配备。
11.12.4油漆、稀料,氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。
11.12.5焊接施工,采取立体交叉作业,制定专门的消防方案防止发生火灾。
13、环卫、卫生管理
11.13.1工地制定切实可行的卫生管理制度,卫生责任区要划分明确,工地设一名负责人落实和检查制度执行情况。
11.13.2办公室、值班室要保持清洁、整齐、有秩序。
11.13.3办公区、现场周围无污物和积水,垃圾要集中分类堆放并及时清理。
11.13.4现场设开水房,饮用水和器具要卫生。
11.13.5设置专职保洁人员,保持现场干净清洁。现场的厨厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带,予以定期进行投药、消毒,以防蚊蝇、鼠害滋生。
11.13.7现场泵站、搅拌站、大门冲洗池设沉淀池;
14、经过我司调查,认为本工程的重大环境因素为下列所示:
(1)交通干扰
(2)噪声的排放
(3)粉尘的排放
(4)运输的遗洒
(5)化学危险品、油品的泄露
(6)有毒、有害废弃物的排放
(7)光的污染
(8)火灾、爆炸的发生
(9)生产、生活污水的排放
15、环保达标管理方案
15.1、交通干扰
由于工程施工中会发生大量的人流、物流,组织不好会大大干扰周围环境的秩序,必须采取对应措施。
每日工人、材料的进场时间要避开上下班时间,错开人、物流高峰,工人、材料的进出场必须在管理人员的组织下进行。
15.2、噪音排放达标
1、对处于敏感部位或有特殊要求的现场采用降噪安全围帘;
2、木工棚全封闭,内侧采用岩棉被进行吸声隔音;
3、采用低噪音振捣棒。
4、严禁野蛮施工,场内禁止大声喧哗。
15.3、现场目测无尘
1、现场砂浆搅拌站的水泥、砂石库和搅拌棚进行封闭。
2、现场施工用场地采用混凝土硬化地面。。
3、现场设专人洒水降尘
15.4、运输无遗撒
2、自卸车、垃圾运输车一律配备苫布或蓬盖覆盖渣土
3、出入口设防土、泥草帘,钢筋箅子。
15.5、生产及生活污水达标排放
1、现场砂浆搅拌站和出入口处设立沉淀池。
2、现场固定式厕所应设置化粪池。
15.6、施工现场夜间无光污染,夜间施工照明灯罩使用率100%
统一施工现场照明灯具的规格,并按规格配备定向式可拆除灯罩,使夜间照明只照射施工区而不致影响周围人群休息,同时尽量选择节能灯具。
15.7、尽量减少油品、化学品的泄露现象
1、化学品(油漆涂料等)和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使。
2、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。
3、施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室(柜)内。
15.8、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生
1、进行消防培训,增强消防意识。
2、木工棚、仓库配备一定数量的环保灭火器。
15.9、固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量
1、实现固体废弃物分类管理,根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。
2、与运输方签定垃圾清运协议,并将垃圾消纳厂的资质证明备案。
3、列出项目可回收利用的废弃物,提高回收利用量。
1、废弃物要及时收集并处理。
16、项目经理部最大限度地节约水电能源
设定节水节电目标指标,其节水节电以工程预算用水(电)量作为基数,水按本工程预算用水量下调10%,电按本工程预算用电量上调30%,并按施工阶段进行分解。
(1)制定节水、节电作业指导书。
(2)项目要指派专人负责监督水电节约措施的实施,生活区和施工区各配电表和水表,每月统计水电的消耗,画出水电消耗的曲线图。
第15篇 高层住宅项目质量管理职能分工
32层住宅项目质量管理职能分工
(1)项目经理职能分工
1)贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令,严格执行国家和上级单位颁发的规范、规程、标准和规定。
2)贯彻执行企业年度的质量方针、目标和质量工作计划,负责组织完成上级下达的总承包工程、专业工程的质量计划,确保完成合同质量目标。
3)建立和完善项目经理为首的施工项目质量管理组织,明确项目质量管理责任,督促检查项目成员质量责任制的落实。
4)组织作出样板间(样板层)或分项样板工程,经鉴定合格后,组织有关职能人员和班组进行施工,达到样板水平。
5)组织做好成品保护工作。
6)组织分部(子分部)及单位工程的质量检查评定和竣工验收工作。
7)组织和主持用户回访,完成合同保修工作。
8)组织一般质量事故的调查、分析,并及时上报,参加重大质量事故的调查、分析。负责质量事故的处理工作。
(2)技术负责人职能分工
1)贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令,严格执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定。
2)在项目经理的领导下,全面负责工程项目的技术质量工作。
3)负责制定工程项目的质量计划,并认真组织落实;审批有关保证工程质量的技术措施。
4)支持或参见样板间或样板层的质量鉴定工作。
5)组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,促进和提高工程质量水平。
6)组织工程隐检、预检,参加分部(子分部)及单位工程质量评定和验收。
7)参加质量事故的调查、分析、组织填报质量事故报表和写出质量事故报告;提出技术处理意见和今后防范措施。
8)组织项目质量例会和质量分析会,负责明确项目的质量改进工作。
9)参加分包、分供合同的审定,并负责明确相关质量要求。
10)负责施工现场职工质量培训工作,组织编写工程质量总结。
(3)项目施工员,电气、水暖工长质量管理职责:
1)负责完成项目质量计划、质量检查和监督工作,对所负责专业工程的施工质量负直接责任。
2)按照施工组织设计(施工方案)的要求组织施工,合理安排工序,组织均衡生产,搞好工序管理,保证工程质量。
3)依照施工组织设计(施工方案)的要求,负责向作业层进行分项工程技术质量交底并检查落实情况。
4)严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度,参加施工过程的隐、预检及各项质量检查评定,负责填写隐、预检单和质量评定表;组织班组进行自检、专检和交接检。
5)配合材料员对进场材料、半成品等进行验证和标识。
6)参加质量例会和质量分析会,研究质量状况及存在问题,进行有效预防。
7)组织做出样板工程、样板间,对分承包方进行质量教育和过程控制。
8)落实有关季节性施工措施和成品保护的规定。
9)参加用户回访工作及执行保修合同。
10)参与工程物资合格分供方、工程分承包方的评价工作,负责对合格分包方及分供方提出书面质量要求。
(4)质检员质量管理职责
1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报责任。
2)协助项目经理和项目技术负责人建立和健全全项目的各项质量管理制度。
3)参加施工组织设计或施工方案的制定,提出保证工程质量的意见。
4)经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范、标准和工程设计图纸要求,发现问题及时提出。对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂停停止施工要求,并及时向上级反映。
5)督促班组进行自检、专检和交接检工作,对分承包单位的质量管理状况进行监督、指导。
6)抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用状况,及时检查施工质量记录和试验结果。
7)参加并签订预检、隐检和工程验收评定资料;参加分部(子分部)及单位工程的质量评定及验收。
8)参加样板工程、样板间和新技术的鉴定。
9)协助项目经理、总工组织质量例会和质量分析会。
10)发现工程质量事故,及时报告。参加工程质量事故的调查、分析并监督技术处理的执行情况。
(5)资料员质量管理职责
1)认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规定,认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。
2)负责对项目各相关人员就资料的编制、收集、整理等内容及要求进行指导。
3)负责及时收集施工资料,及时建立资料目录。
4)施工过程中,应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。
5)负责竣工资料和竣工档案的整理,对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。
(6)材料员质量管理职责
1)认真贯彻国家、地方有关物资管理的法规、政策及企业的各项规章制度,保证合同相关条款的实现。
2)负责项目物资的统一管理工作,确保使用在项目的物资达到质量要求。
3)监督各分包进场材料验证,复试并记录。
4)负责进场物资的库存,制定物资管理办法,做好各类物资的标识。
5)负责进场物资的报验及使用过程中的监督工作。
