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输电线路运行管理制度旨在确保电力系统的稳定运行，预防事故的发生，提高电力输送效率，保障公共安全和企业经济效益。该制度涵盖了以下几个主要方面：
1. 线路巡检与维护
2. 故障应急处理
3. 安全操作规程
4. 设备管理与更新
5. 培训与教育
6. 监控与数据分析
7. 合规性审查
包括哪些方面
1. 线路巡检与维护：规定了巡检的频率、方法、标准，以及对线路状况的记录和报告流程，确保及时发现并解决潜在问题。
2. 故障应急处理：设定故障发生后的快速响应机制，包括故障识别、隔离、修复和恢复供电的程序。
3. 安全操作规程：详细列出作业人员在操作、维修过程中的安全规定，防止因人为失误导致的事故。
4. 设备管理与更新：规定设备的采购、安装、使用、保养和报废流程，确保设备始终保持良好状态。
5. 培训与教育：定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业能力和安全意识。
6. 监控与数据分析：利用现代技术手段，对线路运行数据进行实时监控和分析，预测潜在风险。
7. 合规性审查：定期检查制度执行情况，确保符合国家法规和行业标准，同时对制度进行适时修订。
重要性
输电线路运行管理制度的重要性不言而喻，它直接关乎电力系统的稳定性、安全性及效率。有效执行该制度可以：
1. 降低事故风险：通过规范操作和维护，减少因设备故障或人为失误引发的停电事件。
2. 提高运行效率：优化设备管理和维护，保证电力输送畅通无阻，提升能源利用率。
3. 保障公共安全：防止电力事故对公众和环境造成危害，维护社会稳定。
4. 增强企业竞争力：良好的运行管理能提升企业形象，增强市场信任度，为企业的长远发展打下基础。
方案
1. 完善制度建设：定期评估和修订制度，确保其适应技术进步和法规变化。
2. 强化培训与考核：制定详细的培训计划，对员工进行定期考核，确保其熟悉并遵守制度。
3. 引入先进技术：利用物联网、大数据等技术提升监控和分析能力，实现智能化管理。
4. 建立激励机制：通过奖励机制鼓励员工积极参与和严格执行管理制度。
5. 加强内外部沟通：与相关部门、供应商保持良好沟通，确保信息畅通，共同应对挑战。
以上方案旨在构建一个高效、安全、合规的输电线路运行管理体系，通过全员参与和持续改进，确保电力系统的稳定运行，为企业和社会带来长期利益。
输电线路运行管理制度范文
第1篇 输电线路运行管理标准规定
1 主题内容与适用范围
本标准规定了龙海市供电公司输电线路运行的管理内容与要求、职责内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市电网35kv-110kv输电线路的运行管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
电力部《架空送电线路运行规程》
电力部《国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)》
山东省《电力生产技术管理工作条例》
3 职责
3.1 生技部职责
3.1.1 负责制订输电线路运行管理制度,组织对新建设线路的验收和交接,并督促施工部门进行消缺。
3.1.2 对检修公司提出的线路缺陷,协调其它部门处理。
3.1.3 协助运行部门解决线路运行中的有关技术问题。
3.2 检修公司职责
3.2.1 参加对所建设及改造线路的设计、验收和交接。
3.2.2 协调运行部门解决线路运行中的有关技术问题。
3.2.3 按照要求,统一安排、制定年度线路运行计划。
3.2.4 对设备缺陷提出初步解决意见,报生产技术部。
3.3 运行班职责
3.3.1 遵守输电线路各项运行和技术管理规章制度, 认真搞好线路的运行和技术管理工作。
3.3.2 对发现的设备缺陷及时汇总、上报检修公司。
3.3.3 建立健全运行设备的图纸资料。
3.3.4 对新建改建线路进行验收交接。
3.3.5 执行巡视周期,定期召开运行分析会,对有关问题提出建议,对运行管理的措施,认真落实执行。
3.3.6 组织进行对线路的定期巡视、特殊巡视,夜间巡视和故障巡视,及时发现设备缺陷。
3.3.7 负责线路可靠性统计工作,对如何提高送电可靠性、降低送电事故率提出建议。
3.3.8 负责运行人员的技术培训,并对其进行工作成绩考核。
3.3.9 对违反线路运行规定的行为进行制止,并提出处理意见。
4 管理内容与要求
4.1 在输电线路的运行管理中,要坚持电力工业“安全第一、预防为主的方针, 认真执行国家颁布的有关法令、标准、条例和各项规章制度。
4.2 输电线路的运行管理工作由生产经理和总工程师领导, 生技部是公司输电线路的技术管理部门,检修公司是输电线路的具体管理部门,运行班是输电线路运行工作的具体执行部门,其行政正职是输电线路运行管理的第一责任者。
4.3 根据部门分工,凡我公司投资建设的35kv 及以上电压等级的架空输电线路由线路运行班负责运行管理,用户投资建设的线路一般由用户自己负责,也可根据协议由我公司实行代管。
4.4 线路运行班要及时掌握输电线路的运行状况,配备足够的巡检人员和必要的巡检、交通工器具,按工作性质和任务进行定期巡视、特殊巡视、夜间巡视和故障巡视,及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况,并为线路检修和故障处理提供项目和内容。
4.5 线路巡检的主要内容应包括沿线环境情况、杆塔和基础情况、导线和架空地线情况、绝缘子情况、防雷及接地装置情况、附件金具及其他设备情况六个方面。
4.6 线路巡视一般是用徒步目测和仪测进行,对于一些在地面难以观察清楚的部件,还要定期登上杆塔检查。
4.7 巡视人员要严格执行《国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)》,平原和丘陵地区可单人巡视,山区线路、特殊天气下和夜间巡视时要双人巡视。
4.8 做好巡视记录和缺陷管理工作。
5检查与考核
由生技部负责检查公司输电线路的运行管理工作情况,并向有关部门提出考核意见。
第2篇 输电线路运行班计算机管理办法
适用范围:该办法适用于输电部运行班
1、监管措施
1)、班组所辖计算机的使用、清洁和保养,由班组技术员负责(专管员),专管员不在时可由班长认可的计算机兼管员进行,但必须事先征得专管员同意。专管员对兼管员的使用后果承担管理责任。
2)、班组已在计算机上建立的各类技术资料、报表等,由班组计算机专管员建立存放路径台帐,并列入班组资料柜内进行妥善保管;各片区负责人在计算机上建立的各类技术资料、报表等,由各片区负责人建立存放路径台,并交由计算机专管员,列入班组资料柜内进行妥善保管。
2、基本要求
1)、使用人员不得擅自拆卸计算机、打印机设备;
2)、专管员要认真落实所辖计算机及配套设备的使用和保养责任,按要求进行维护管理;
3)、专管员要善尽管理责任,在熟悉计算机日常维护管理常识的基础上,积极采取措施,确保所用计算机及配套设备始终处于整洁和良好状态。
4)、专管员下班前或离开计算机一个小时以上,必须检查计算机的安全状态,在确定安全的前提下方可离开。
3、安全管理
1)、计算机软件的安装由办公室或办公室指定专人负责,其他人员不得操作;
2)、班组使用人员不得擅自从网络上下载软件;
3)、班组内所有计算机不得安装游戏软件;
4)、班组使用人员需要安装软件时,由班组计算机专管员提出申请,经班长同意后方可实施安装;
5)、各类数据、文件的备份、输出,由班组计算机专管员负责,各储存用移动盘由班组统一提供;
6)、未经各班组计算机专管员同意,其他人员不得擅自使用计算机;
7)、计算机使用者在离开计算机时,应使计算机处于待机状态下,离开一小时以上时应退出系统并关机;
8)、班组计算机由班长统一设置密码后交由计算机专管员保管。未经班委会同意,任何人不得擅自更改密码;
9)、未经计算机专管员同意,任何人不得私自更改计算机内任何设置。
4、网络使用规则
1)、班委会有权对班组网络运行情况进行监察和控制,并有权对班组网络上的信息进行检查和备案(任何人引入和发出的信息、邮件,都有可进行被备份审查)。
2)、严禁任何人以任何手段,蓄意破坏班组网络的正常运行,或窃取班组网上的保护信息。
3)、严禁在班组网络上进行任何形式的网络游戏、浏览图片、欣赏音乐等与工作无关的内容。
4)、任何人不允许登陆非法、淫秽网站。
5、打印机管理使用规则
1)、任何人在未经过班组计算机专管员的同意,不准打印彩色图、文。
2)、任何人在未经过班组计算机专管员的同意,不准用本班组打印机为其他单位和个人打印资料。
3)、任何人不准用本班组打印机,打印非工作业务资料。
4)、除特殊要求外,任何人不准使用单面打印。
第3篇 输电线路运行班民主管理办法
班组实行班长负责制与民主管理相结合的制度。民主管理会要支持班组长在班组内部,行使指挥生产经营的权力;班组长要保证民主管理会行使民主管理的权力,用“三个文化”规范班组人员的思想和行为,构建一个有强烈的进取心、战斗力的团队。
1、班组建立民主管理会,每半年召开一次并记录。
班组民主管理会是班组职工行使民主管理权力的基本形式。召开班组民主管理会必须有班组2/3以上职工参加,由工会小组长主持。
2、班组民主管理会行使下列职权:
1)、听取和审议班组长的工作报告、班组经济责任制方案的实施措施、生产作业计划和工会小组长的民主管理工作汇报。
2)、审查同意或否决班组经济责任制考核办法、班组内部分配办法、安全生产措施以及班组规章制度,并对职工的奖惩提出建议。
3)、讨论决定班组内的职工生活福利事项。
4)、根据上级部署,民主评议班组长,并向部门奖励表扬、批评、奖惩以及免职处分的建议。
5)、开展批评与自我批评,通过沟通交流消除误会、统一思想、改进工作
3、班组长要定期向民主管理会报告工作(半年一次),支持和实行班务公开,执行民主管理会在其职权范围内做出的决定,班组长对民主管理会做出的决定有不同意见时,可提请民主管理会复议,如复议后意见仍不一致,应执行民主管理会的决定,同时报部门领导。
4、班组民主管理会每半年召开一次,也可以根据需要由班组长,工会小组长协商随时召开。进行选举或做出决定,必须经班组职工过半数通过;如需变更或修订民主管理会职权内讨论决定的事项,必须经班组民主管理会议再次讨论同意。民主管理会在其职权范围内决定的事项,未经民主管理会同意,任何人无权修改。
第4篇 输电线路运行班考勤管理办法
勤
班组人员应准时上、下班。正常班上下班时间按局现行上下班时间执行。
1.2)、迟到、早退、旷工的管理
比上班时间延迟5~15分钟上班的为迟到,未到规定时间15分钟以内提前下班的为早退。凡无故迟到、早退及中途溜班在15~30分钟的,计旷工半天。无故迟到、早退及中途溜班30分钟以上的,计旷工1天。
1.3)、外出工作说明
员工外出工作前须向班长申明外出原因,并得到班长的批准,否则视离开班组的时间按迟到、早退或旷工处理。上班时间未经请假而外出办私事者,一经发现按旷工处理。若外出工作,需使用部门车辆时,不论路程长短均需填写“派车单”。
1.4)、考勤统计
1.4.1)、部门考勤,每月26日前(节假日顺延)由班组“综合员”,将班组迟到、早退、旷工、请假等考勤情况汇总至部门。对于班组人员确实因公事而影响正常上、下班,应及时向班长、综合员说明原因。
1.4.2)、考勤记录要公开,考勤记录与请假单要相符。
1.4.3)、考勤记录要如实反映员工出勤情况,严禁弄虚作假。考勤登记表不得随意改动,如需改动,更改人必须经“班长”确认,并简要说明其情况。
2、请假管理
2.1)、请假核准权限
请假一般须事先填写《请假表》,若情况紧急,应征得班长及部门领导的口头批准,并在上班当日补办有关手续。未经请假或未经批准擅自不上班视为旷工。请假归来,应到部门考勤人员处办理销假手续。
班长无权以理由、任何形式批准超过2小时的事假。
2.2)、公假
参加经领导批准的因公活动,无须填写《请假表》,不扣发岗位工资、工龄工资,单需列入考勤汇总表。
2.3)、班组人员请假(包括病假、事假、婚假、丧假、探亲假、工伤假、公假、公休假等)应说明理由,填写好请假单,经批准后方能离开工作岗位。请假需按部门或局相关规定办理审批手续后,列入考勤汇总表。
2.4)、请假期满,回班组上班后,应及时办理销假手续。对于逾期不能返回者,需提前办理续假手续,逾期不办续假手续者,按旷工处理。
第5篇 输电线路运行班绩效管理办法
班组对每月根据“绩效管理项目”内容进行检查,对各项考核要素进行量化打分,并对检查情况在班委会上进行通报、分析和评价,查找存在问题的真正原因,制定整改措施限期整改,班委会对整改情况要加强指导、复查,在下次会上通报。
1、班组绩效管理项目及依据:
1)、计划完成情况:
根据上月班组工作计划,检查工作完成情况及完成质量。
2)、执行规章制度情况:
根据上月已完成工作内容,查找在工作中执行各项规章制度情况,查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。
3)、目标、指标完成情况:
3.1)、根据班组管理目标、班组安全目标、个人安全承诺书,查找各项目标、指标的完成情况;
3.2)、根据岗位工作标准,检查班组人员的综合素质,。
4)、其它任务完成情况:
根据部门安排的其他工作,检查完成情况,查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。
2、班委会组织班组的绩效评价:
1)、班组人员(含班长)根据以上所列项目,结合“输电部运行班员工综合素质考核表”于“输电部运行班员工工作态度考核表”中的“考核指标”或“行为表现”项目进行自评价,并提出存在不足及整改措施。
2)、班委会结合班组人员(含班长)自评价,对班组人员(含班长)的“综合素质”、“工作态度”进行分析和评价。
第6篇 输电线路运行班经济责任考核管理办法
1、考核原则
1)、考评委由班委会“五大员”组成,每月底开考评会,以班组考勤情况、班组成员本月工作表现为依据。
2)、此考核办法以局经济责任制考核办法为原则,如有未能涉及者,参照部门经济责任考核办法视情节轻重进行考核,并逐步完善本考核办法。
2、考核内容:
2.1)、遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不缺勤脱岗,不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈,不得随意外出,上班不准看与专业无关的书籍,不得玩游戏。发现违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。
员工必须遵守劳动纪律和考勤制度,发生迟到、早退、中缺、干私活、睡觉、带小孩上班或从事与工作无关的事,发现一次扣当事人奖金50元。
2.2)、请假要履行正规请假程序,无请假条视为请霸王假,发现一人次扣责任个人当月奖金200元。
2.3)、按时参加局部门组织的各类学习、会议、业务培训等集体活动,并做笔记,无故不参加或迟到一人次扣责任个人当月奖金50元。
2.4)、团结协作,相互理解相互支持,发生吵架、打架等现象,扣责任个人当月奖金300元。不听劝阻或蓄意惹是生非者,上报部门处理。
2.5)、无组织纪律,工作不服从分配、指挥的,无理取闹者,扣发当月考核奖300元。工作不认真负责,不汇报工作情况,未按质、按量、按期完成工作或造成失误者,扣责任个人当月奖金200元--500元。
2.6)、不做有损于部门、班组形象的事,不说有损于部门形象的话, 不因酗酒影响工作, 严格遵守局、部所制定的各种规章制度,发现违反者扣责任个人当月奖金100元。
2.7)、时刻保持办公室及各自办公桌整洁,保持负责卫生间的清洁卫生,发现不符合要求者,扣责任个人当月奖金50元。
2.9)、根据“综合员”对班组清洁检查结果,凡是“综合员”检查不合格者,每次扣当月奖金50元。
2.10)、个人安全用具凡因保管不善,造成遗失或故意损坏者,安全帽、安全带罚款100元,;
2.11)、每月应正确填写运行日志,及时认真填写每月、季、年度及相关各种报表及总结,发生迟报、漏报、虚报扣责任个人当月奖金100元。
2.12)、班委会负责对部门对运行班组的考核,在班组内部分清主要责任人、领导责任人后实施班组考核。
