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现场管理制度范本怎么写
现场管理制度是企业日常运营的重要组成部分,它为员工的工作行为提供了明确的指导和约束,确保了工作的有序进行。一个有效的现场管理制度应当清晰、具体、易懂,能够覆盖日常操作的各个方面。下面我们将探讨如何编写一份完善的现场管理制度。
规章制度包括哪些
一份完整的现场管理制度应包含以下几个核心部分:
1. 总则:概述制度的目的、适用范围和基本原则。
2. 组织架构:定义各部门的职责和权限,明确管理层次。
3. 工作流程:详细说明各项工作的步骤、标准和期限。
4. 行为规范:规定员工的行为准则,包括职业道德、安全规范、着装要求等。
5. 设备管理:涵盖设备的使用、保养、维修和报废流程。
6. 安全管理:强调安全生产的重要性,列出预防措施和应急预案。
7. 质量控制:设定质量标准,规定检查、评估和改进机制。
8. 奖惩制度:设立激励和惩罚措施,鼓励合规行为,纠正不当行为。
9. 投诉与申诉:设立反馈渠道,解决员工的问题和疑虑。
10. 附则:包括制度的修订、解释权和生效日期等。
作用和意义
现场管理制度的作用和意义在于:
1. 规范行为:明确员工的工作职责和行为准则,减少误解和冲突。
2. 提升效率:通过标准化流程,提高工作效率,减少浪费。
3. 保障安全:预防安全事故,保护员工的生命安全和健康。
4. 保证质量:确保产品或服务的质量,维护企业声誉。
5. 促进沟通:通过制度,增强部门间的协调,促进信息流通。
6. 维护公平:通过奖惩制度,确保公正对待每位员工。
怎么制定
制定现场管理制度时,需注意以下几点:
1. 广泛参与:征求各部门意见,确保制度的全面性和可行性。
2. 明确目标:制度应紧密围绕企业目标,服务于整体战略。
3. 简洁明了:避免冗长和复杂,让员工容易理解和执行。
4. 符合法规:确保制度符合国家法律法规和行业标准。
5. 定期评估:制度应定期审查,以适应企业的发展变化。
现场管理制度范文
第一篇:现场管理制度
现场管理制度
为维护施工现场的安全和管理秩序,特制定本制度,本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理
1、 进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全
防护用具,并佩戴本经理部胸卡、统一着装,胸卡上应贴有本人照片,写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。
2、 本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由
副项目经理审批。没有出门证,本经理部门卫不予放行。
二、现场人员注意事项
1、 施工人员宿舍内要保持清洁,被褥及洗漱用具
要摆放整齐。未经批准,严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生,维护公司整体形象。
2、 施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和
烟头,严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、 严禁留宿非本单位人员,如有特殊情况,需经
本单位领导批准。
4、 未经批准,各种材料和机具严禁带出工地,如
发现按偷盗行为交公安机关处理。
5、 本经理部计算机上,在上班时间严禁玩游戏,
应加强计算机工程软件的学习,达到熟练使用。
三、罚则
本经理部员工违反本规定任何一条款,每一次罚款50元至100元。
第二篇:施工现场管理制度
施工现场管理制度
为加强施工现场管理,提升公司形象,树立公司品牌,在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度,具体如下:
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤,项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,一天以内项目负责人批准,两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤,项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集,技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集,由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加,质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度
1、质量负责人应严格按公司资料管理要求,做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录。
3、现场工作人员项目部需登记入花名册,身份证复印件整理归档。1
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关档案文档,便于查阅。
四、施工现场材料管理制度
1、材料送到现场,项目部需指定专人负责保管,由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场,材料员必须及时办理退货手续。
2、材料员对任何材料必须清点后方可入场,并登记台帐。
3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。
4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。
5、易燃易爆物品单独存放。
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知项目部联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护,做好落手清工作。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、宿舍必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。
7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的,每次处罚500元。
3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全
设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿,坑口要看现场是否有栏护,封盖,或必要的安全警示。
6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查,并形成记录,对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正,并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报,项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电必须向专业人员申请,许可后由专业人员接驳电源,严禁我司人员私自接驳电源。
2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。
8、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。
9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定,如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。
八、施工现场质量管理制度
1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。
2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同
工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发工程项目部,施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
8、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录,项目部自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。
8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工班长督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的,质量负责人必须向工程管理部汇报,由工程管理部依相关要求进行处理。
8.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现
的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
九、施工现场顾客、财产保护制度
1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定:
1.1工地宿舍每天实行值日制度,每周进行大扫除。
1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍严禁使用大功率电器,包括电炉、电饭煲、取暖器等,严禁用 液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。
1.4工地宿舍人员要节约用电、水,用完后养成随手关灭的习惯。
1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。
2、施工现场设备的管理规定:
2.1工地需要吊运物品时,应当服从现场管理人员管理。
2.2严禁私自操作吊运机械。
2.3施工现场用电时,应提出申请,领导同意后,配用符合用电要求的电箱、 严禁私自乱接、乱插电源。
3、施工现场产品保护规定
3.1在交叉施工过程当中,应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产 品。
3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏,按损坏产品价值的3倍给予 处罚。
3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。
4、增强服务意识的规定:
4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题,在第一时间组织人员到场解决。
4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。
为构建和谐工地,树立企业形象,本规定既日起执行。
第三篇:呼叫中心现场管理制度
呼叫中心现场管理制度
1. 发扬团队合作精神,与同事之间的关系和谐融洽,互帮互助,关心同事,关心
集体,营造一个良好的工作氛围。
2. 呼叫中心工作现场实行封闭式管理,员工进入工作现场须着工作装戴工作牌。
3. 非工作人员不得擅自进入呼叫中心工作现场,发现有非工作人员进出工作区域,
应及时询问并阻止。
4. 严格执行保密制度,不得将客户信息内容泄露出去,严禁将公司资料带出呼叫
中心,呼叫中心内部不得随意拍照。工作区域外,不得谈论与公司业务相关的内容,更不得将客户资料外泄。
5. 保持工作区域安静,不可随意大声喧哗,嬉笑打骂;保持工作环境的整洁,工
作区域内不得吃零食。
6. 主动配合现场座席代表的工作,保证呼叫中心环境的安静,一进入呼叫中心工
作区域,任何人的个人通讯设备必须置于无声状态。
7. 正确使用及维护办公设备(耳机、硬话机、整套电脑设备等),如有人为损坏,
按原价赔偿。
8. 严格按照排班表执行工作时间及用餐时间。准时上下班。
9. 必须将客户视为最尊贵的对待,不要将个人情绪带到公司或发泄到客户身上,
永远先站在客户的立场着想。
10. 尽心尽责完成本职工作,不得无故推托责任或是对客户言而无信;不得对客户
使用不礼貌用语,或显现出不耐烦的态度。
客服部
XXXX年-6-16
第四篇:家装现场管理制度
为了确保工程进度和质量,保证工人人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,按照公司要求:为把施工对培养成专业的施工队伍为奋斗目标,制定以下办法,全体施工人员必须严格遵守。
一、 全体施工人员要树立严格的工程质量意识,认真负责,加速施工进度
二、 每进入一个工地,要遵守客户的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,保持宿舍、场地、厕所的卫生干净、整洁,来时让客户高兴,走时让客户满意
三、 施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁浪费,违反者除赔偿原材料价值外并处材料价值一倍的罚款。
四、 施工过程中,全体施工人员要互相配合,顾大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进,争取工程保证质量,按期完工。
五、 为保证施工人员的自身安全,上班必须戴安全帽,穿胶鞋,高空作业必须系好安全带,检查机具是否正常,凡有故障的禁止使用,交专人维修
六、 施工工地由公司指定现场管理员全权管理,一切现场事物均由现场管理员统一安排,有事需与现场管理员本人直接商谈, 不可擅自行动
七、 现场管理员有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,
八、 施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊,油漆工,木工在操作过程中,禁止吸烟。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。
九、 尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即解除合同。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。
十、 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即解除合同。
十一、 施工前要详细交底,施工图现场管理员、客户和工程部各一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。
十二、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
十三、 保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不
准在工地留宿;解手到物业指定地点,不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
十四、 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话,如有违反,每次罚款50-200元。如果参
观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除50元。
十五、 遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和线路等改造规定。
十六、 材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配
送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
十七、 注意防盗,防火安全,客户购买的材料,各班组工长有义务妥善保管,若发生损坏需
照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
十八、 遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。
十九、 维护公司形象,提高自身道德素质的修养,保持卫生良好,施工机械设备及现场材料
布局井井有条,做好工地地貌及个人面貌,完全符合文明施工工地的标准。
二十、 每天下班后收拾好各人所用机具,归类摆放整齐,电缆拉直盘好,清理干净施工场地,
违反者罚款30—200元。
二十一、 不允许在木地板及地砖上切割材料。
二十二、 甲方购买的成品、半成品要专门独立保管,油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫
生管理有序、工地每日清扫,要妥当处理水泥水,不得造成装修购排水管道堵塞或不畅。
二十三、 工地必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行,确保安全
施工,。坚持预防为主原则。
二十四、 工地应妥善保管好自己所携带的物品。严禁在本工地、相邻单位及他人出盗窃财
物,若有发现,不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。
凡属本公司施工人员,必须遵纪守法,维护公司利益,树立公司形象,思想端正,认识明确,作风优良,工作积极,业务精通,爱护公物。
为了公司荣誉和施工人员的利益、以上各条款,望广大施工人员切实执行、严格遵守。
上海宇洪建筑装饰有限公司
XXXX年-12-25
第五篇:仓库现场管理制度
仓库现场管理制度
1.仓库产品严格按照“先进先出”原则,保持帐,卡,物一致,对各类产品进行清楚标识,并摆放整齐,保持仓库清洁,整齐,有序。
2.严格按照摆放原则放置,每月巡查产品,超过保存期的及时通知主管,超期产品不得直接发放。
3.不合格品及时处理,保持库内只存放合格品。
5.熟悉产品的品名,规格,货号,入库数等信息,不断提高自己的业务水平。
6.入库必须清点数量,品名规格,确认后收货;当本次来货与上次货物不符时,通知主管。
7.严禁私自串岗聊天,上网、睡觉等干与工作无关的事情。
8.严禁私自带人,带个人物品进入仓库,并主动要求他人自觉遵守(除主管以上批准外)。
9.离开仓库时及时锁上门窗,做到人离门锁,人走灯关。
10.每周不定时由主管进行抽盘,对于料账不符者将进行严厉惩处。
11.经常查看帐目,实物,物料卡,及时核对,做到心中有数。
12.每人所保管之材料,未经主管同意,一律不准擅自借出。
13.仓库要严格制度,禁止吸烟,禁止非本库人员擅自入库,仓库严禁烟火,明火。
15.非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。
注意事项:
1.严格遵守制度,按规程办事。
2.做事主动,积极,细心。
3.工作中如有需要帮助,及时通知主管。
4.作息时间严格遵守,工作时间严禁干与工作无关的事情。
5.所有数据必须准确,无虚假数据,单据清楚,要签全名。
6.所有物品必须做到定点定位摆放。
7.禁止将食物,饮料等个人物品带入仓库。
8.务必服从主管之工作安排,禁止顶撞上级。
9.上级交代事宜,必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。
10.以上规定如有违反将从严从重处理,甚者调离仓库。
核准/日期:审核/日期:作成/日期: