维修班管理制度范本(10篇)

维修班管理制度范本旨在规范维修班组的日常工作流程，提高工作效率，确保设备的正常运行，降低故障率，同时保障员工的安全。此制度涵盖以下几个方面：

1. 维修班组织架构与职责

2. 维修工作流程

3. 设备维护与保养

4. 应急处理与故障报告

5. 安全操作规程

6. 培训与技能提升

7. 绩效考核与激励机制

包括哪些方面

1. 维修班组织架构包括班长、副班长以及维修工的岗位设定，明确各自的职责范围，确保责任到人。

2. 维修工作流程包括设备检查、故障诊断、维修实施、修复验证和工作记录，保证维修工作的系统性和完整性。

3. 设备维护与保养规定定期的检查、清洁、润滑等措施，预防设备过早老化和损坏。

4. 应急处理与故障报告规定快速响应机制，确保故障得到及时解决，并对故障原因进行分析，防止重复发生。

5. 安全操作规程强调安全意识，规定操作设备时的注意事项，预防工伤事故。

6. 培训与技能提升计划定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业素养。

7. 绩效考核与激励机制通过量化指标评估员工的工作表现，给予优秀员工奖励，激发团队积极性。

重要性

维修班管理制度对于企业运营至关重要，它能：

1. 提升维修效率，减少设备停机时间，保障生产连续性。

2. 降低设备维修成本，延长设备使用寿命，提高资产回报率。

3. 确保员工安全，减少工伤事故，增强员工满意度和忠诚度。

4. 通过持续改进，促进团队技能提升，适应技术发展和业务需求。

方案

1. 制定详细的维修手册，包括设备操作指南、常见故障及处理方法，供员工参考。

2. 定期召开维修班会议，讨论工作中遇到的问题，分享成功案例，提高团队协作能力。

3. 设立安全监督员，负责日常安全巡查，及时纠正违章行为。

4. 实施技能等级认证，鼓励员工通过自我提升获得晋升机会。

5. 根据绩效考核结果，调整工作分配，优化资源配置。

6. 定期邀请外部专家进行技术讲座，拓宽员工视野，提升专业水平。

以上维修班管理制度范本旨在为维修班组提供一个有序、高效的工作环境，通过规范化管理，提升整个团队的绩效和设备的运行效率，从而推动企业的持续发展。

维修班管理制度范本

第1篇 维修班安全管理制度

第一条、严格执行物业公司制定的消防安全管理规定,坚持预防为主,防消结合工作方针。

第二条、使用电锯、电刨及其它电动工具时要严格执行安全操作规程,并做到电锯、电刨安装规范,设备及电源线完好无损,设备电源插头符合规范要求,确保设备及人身安全。

第三条、进行电焊、气焊作业时要严格执行安全操作规程,遵守开据“动火证”制度,在作业现场准备相应的灭火器材,设立现场防火安全负责人。

第四条、木工操作间要设立灭火器材,严禁在木工操作间堆积易燃易爆危险品,需使用的木制材料要码放整齐,远离配电箱及用电设备,确保安全。

第2篇 安全责任制：燃料管理部采制化维修班班长

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司燃料管理部采、制、化、维修班班长在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司燃料管理部采、制、化、维修班班长的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 燃料管理部采、制、化、维修班班长在燃料管理部正、副主任领导下,对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全生产负责。是本班组的安全第一责任人,

3.2 制订和组织实施控制异常和未遂的措施,按设备系统进行安全生产分析预测,做到及时发现问题和异常、控制好危险点。及时纠正班长在安全生产工作中的失职和违章行为。

3.3 带领本班人员认真贯彻执行上级有关安全规程、制度,及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故的发生。

3.4 主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动,并做好记录。

3.5 督促有关技术人员和工作负责人做好每项工作(倒换操作、检修、试验等)的技术交底,并做好记录。

3.6 做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;每年组织一次班组人员参加现场急救培训,做到能进行现场急救。

3.7 组织参加安全竞赛活动。落实公司和运行部下达的反事故措施。

3.8 经常检查本班组工作场所(每班不少于一次)的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时消除、登记和上报,对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。不准不合格人员进行顶岗操作或独立工作。

3.9 支持班组安全员履行自己的职权。对本班组生产中发生的障碍、异常、未遂及事故等不安全事件,要认真记录,及时上报,保护好现场。按照“四不放过”的原则,组织本班人员进行原因分析,吸取教训,落实改进措施。

3.10 严格执行“两票三制”,认真审查工作票、操作票,把好作业、操作的安全第一关。

3.11 负责抓好安全合格班组建设工作,扎扎实实地开展安全活动

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和燃料管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由燃料管理部、安全监察部起草

__

__

__

第3篇 某公司维修班管理制度

公司维修班管理制度

一、遵守公司各项规章制度,严格遵守操作规范,细心操作,精心维护。服从领导安排(有权拒绝违章指挥)。安全第一,不违章作业,并制止他人违章作业。

二、遵守公司作息制度,不得擅自离岗,上班时间不得做与工作无关的事。

三、正确使用、妥善保管各种工具及防护物品,遵守操作规程,工作中穿戴好个人安全防护用品。

四、维修时注意事项:

1、电器维修期间悬挂标示牌,工作完成后,拆除标示牌。

2、做好安全防护措施(眼罩、服装、手套、口罩等,尤其是下池子维修需系好安全带)。

3、维修前检查维修物损坏的原因(自然原因、人为原因、外界原因),做好维修前的准备工作,考虑好不安全因素做好防护方可开工。

4、对带液体(加药泵、提升泵等)的设备维修前,要将故障点前后阀门关闭,如没有阀门,要先将水放干。

5、维修带电设备时,先关闭电源→在使用万用表、电笔等验电设备检查是否还带电,验电前先检查验电设备是否完好。严禁带电操作。

6、下水池工作的流程:要求将池中的水抽干→处理(通风、活体实验、系安全带)→工作。(注:活体实验时间超过下池子工作的时间;下池子每次不得超过二十分钟;下池子工作至少二人同行)。

五、加强设施设备的巡查(巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸),认真做好巡查记录,发现异常情况,须跟踪观察,对不能解决的问题时及时向相关负责人反映。

1、机电设备在运转过程中,如发现不正常振动、噪声时应立即停止运转,检查排除故障后方可继续运转。

2、检查工作区内,有无异常气味,机电设备排除故障后方可继续运转。

2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏情况及时解决。

3、检查机电设备是否有零件脱落、螺丝松动.

4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油情况。

六、发现设施设备故障或接维修任务及时处理。

七、强化设备管理,做好系统设施的维护保养工作,对有需要设备做定期进行计划维护保养工作。

1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次,每天巡查一次发现低于标准液位及时添加。

2、压滤机液压油一年更换一次。每星期巡查一次发现低于标准液位及时添加。

3、其他机电设备发现异常及时更换。

4、每年对护栏、楼梯、井盖、电机刷漆保养。

八、新来人员必须经过三级安全教育及相关培训方可上岗。电工需持有效的特种作业操作证方可上岗,证件年审到期时,注意题前年审。

第4篇 维修班工具使用管理办法维修电工职责值班电工职责

维修班工具使用管理办法

为贯彻执行公司物品妥善保管,合理使用,有效控制的方针,特制定本办法。

维修班工程维修使用工具分为:共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具(如切割机、电焊机、台钳、电钻之类)私用工具是指发放给个人的小件常用维修工具。

共用工具使用管理:

1. 共用工具由值班人员保管,只允许公司内部使用,不得以个人名义转借他人使用,如有特别情况须由主管以上人员同意,方能借出。

2. 当值班人员下班时,须在交接班记录表上注明工具使用情况,并由接班人员清点检查工具使用情况确认后签收。

3. 所有使用工具的人必须爱惜工具,遵守谁损坏谁赔偿的原则,由值班人员监督。

私用工具使用管理

1. 发放给个人的工具由个人妥善保管,并由个人在工具领用表上签收,离职时交还给公司。

2. 个人所领取的工具,自己必须爱惜,人为损坏由个人赔偿。

3. 个人所领工具属常规性磨损折旧,日久不能使用的,可申请换取新的工具,但必须提供旧件。

维修电工岗位职责

1. 严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排,除完成日常维修任务外,有计划地承担其它工作任务。

2. 努力学习技术,熟练掌握大厦强弱电设备,工作原理及实操作与维修保养。

3. 执行所管辖设备检修计划,按时按量完成,并填好记录表。

4. 积极配合值班电工工作,出现故障时无条件迅速返回机房配合工作。

5. 严格执行设备管理制度,做好交接班工作。

6. 交班时发生故障,上班必须协同下班工作,排除故障后才能离去。

7. 维修人员外出巡查或维修,必须随身携带对讲机,随时随地与部门人员保持联系。

8. 在巡查过程中,发现不正常现象,应及时进行处理,处理不了的应做好记录,不得隐瞒故障现象。

9. 做好值班室清洁工作,填好工作记录表。

10. 完成领导交办的其它工作。

值班电工岗位职责

1. 严格遵守公司各项规章制度。

2. 努力学习技术,熟练掌握本大厦供电供水方式,线路管道走向反设备的原理,技术性能及实操作。

3. 努力做好设备保养维修工作,做好防小动物工作,确保安全运行。

4. 坚守岗位,定时巡视配电设备,密切监视各仪表工作情况,准确抄录各项数据并填好设备运行记录表。

5. 对来人来电报修应及时进行登记,并处理。

6. 发生事故时,值班人员应保持头脑清醒,按照操作规程及时排除故障。

7. 事故未排除不许进行交接班,应上下两班协同工作,直至排除故障。一般性的故障,应交待清楚并做好记录。

8. 按规定时间做好机房与走道清洁工作。

9. 完成上级交办的其它工作。

配电房管理规定/配电房安全操作规程

1. 配电房是大厦供电系统的关键部位,应设专职电工对其实行24小时运行值班,未经主管人员以上许可,非工作人员不准入内。

2. 值班是必须持证上岗,熟悉配电设备状况,操作方法和安全注意事项。

3. 值班员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况,严禁变压器、空气开关超载运行。

4. 配电房设备的倒闸操作由值班员单独进行,其他在场人员只作监护,不得插手,严禁两人同时进行,以免发生错误。

5. 因故停电,应提前一天向使用用户发生停电通知,对突发性停电事故,应通过电话、口头通知或广播向用户作出解释。

6. 保持配电房消防设备完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正常启用。

7. 严禁在配电房内私拉乱接,随意改变供电运行方式。

8. 配电房内严禁堆放其它杂物。

配电房安全操作规程

1. 严格执行“操作票制度”事故处理及单一刀闸拉合时,可以用操作票。

2. 操作人和监护人应根据模拟图板或主结线对所填操作票是否正确,并经有关人员审核签名。

3. 操作时必须按操作顺序进行操作,每操作一项做一个记号,全部操作完成后进行复查。 c u/at&

4. 下列项目列操作票

a. 应拉合的开关和刀闸位置

b. 检查接地线是否拆除

c. 检查负荷分配

d. 装拆接地线

e. 安装或拆除控制器路线或电压反感器回路保险

f. 一切换顺路和检查是否确无电压等操作,应检查操作电源是否正常供给

5. 操作发生疑问,应立即停止,并向有关人员汇报弄清问题后再进行操作,不准擅自更改操作票,严禁酒后值班操作。

6. 运行中电容开关跳闸时,应退出运行,经检查确认无异常后,方可试送。

7. 重要回路跳闸时且伴随较大冲击时,允许不检查再强送一次,不成功时,严禁再次合用,带有重合闸且无伴随较大冲击时,允许不检查再强送一次,不成功,严禁再次合闸,带有重合闸保护的,应及时检明原因,报告上级。

8. 遥测电容或电缆时前后应充分放电。

9. 变压器预备信号动作时,应及时检明原因报告上级。

10. 操作电压反感器前,应考虑相应的失压保护和计置装置等。

11. 正常情况下发电机应处于自投状态,清洁发电机及附属设备时,应将功能选择开切断,工作完毕后,恢复正常。

12. 有高压接地现象或雷雨天检修电气设备时,必须穿绝缘鞋,雷雨天气禁止倒闸操作,巡视电气设备不得靠近避雷器。

13. 变压器应保护跳闸后(速断、差动、油浸式变压器,还有重瓦斯)应退出检查。

14. 倒闸操作顺序:

停电:负荷侧断漏器负荷侧刀闸母线侧刀闸。

送电与之操作顺序相反

15. 电气设备停电后,即使是停电,在未拉开有关刀闸和做好安全措施前,不得触及设备与栅栏,以防突然来电。

16. 变压设备发生接地时,室内不得接近故障点4m,室外不得接近故障点8m,且应穿戴相应电压等级的绝缘靴和绝缘手套。

17. 巡视配电装置,进出变压室,应随手将门锁好,无关人员未经批准不得进入设备房。

工程部岗位职责和考核细则

工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为业主(用户)创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾,是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是:

1、负责楼宇供(配)电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理,维护保养和故障检修。

2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户二次装修的审批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责楼宇外判工程的监管工作。

一、工程部各工作岗位职责

(一)工程部经理岗位职责

1、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

(二)系统工程师岗位职责

1、在部门经理的领导下,管理本系统的员工和所辖设备。

2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。

3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。

4、填写本系统的操作要求和工作指令。

5、提出本系统的备仓计划,协助采购专用性较强的工具和零件。

6、负责本系统的外判项目(含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收施工。

7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

9、负责室内二次装修的初审。

(三)班组长岗位职责

1、在系统工程师的领导下,对所辖设备及员工进行管理。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟进工程单的作业情况。

5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。

7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

(四)技工岗位职责 :

1、在领班的领导下,具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。

2、按照工作指令和有关规程进行下列工作:

①对设备实施常规保养和维修。

②监管设备的运行。

③为用户提供维修、安装服务。

④填写好各种原始记录。

3、参加公司内部组织的有关学习和培训。

(五)文员岗位职责

1、在部门经理的直接领导下,负责处理本部门的日常事务。

2、负责部门工作会议的记录整理。

3、负责打印、收集、整理工程部的文件。

4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。

5、负责查核工程部员工每月的出勤情况,汇总上报。

6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。

7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。

二、设备管理班组工作范围

(一)强电组:

1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。

2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。

3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。

(二)弱电组:

1、负责楼宇内工作电压36v以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。

2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。

3、负责室外弱电设备的维修。

(三)维修组:

1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。

2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。

3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。

4、负责消防设备的巡查、维修、保养。

三、工程部各班组工作细则

(一)强电组工作细则

1、每班每小时一次巡查高压室;

2、每班每小时一次巡查低压室;

3、每班每小时一次巡查发电机房;

4、每班每小时一次巡查变压室;

5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室;

6、每班一次巡查电梯机房;

7、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备大的保养;

8、每班一次巡查冷却塔;

9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;

10、负责非办公时间的紧急维修;

11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修;

12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁,每天打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;

13、每班一次防火安全检查;

14、每月一次发电机试运行。

(二)弱电组工作细则

1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修;

2、每班巡查消防监控中心设备一次;

3、负责楼宇公共区域工作电压36v以下设备的维修和保养;

4、负责为客户室内工作电压36v以下设备提供有偿维修服务;

5、每班一次防火安全检查;

6、每周一次按责任范围巡查责任设备;

7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。

(三)维修组工作细则

1、每天二次巡查水泵房,并负责室内设备的维修;泵体、地面每周清洁一次;控制室柜内每月一次清洁除尘。

2、每天二次巡查排污泵,并负责设备维修;每月一次清洁控制柜灰尘。

3、每天二次巡查泵房,并负责室内设备维修;每周一次清洁地面、设备表面。

4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清洁地面、设备表面。

5、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统,并负责维修。

7、负责楼宇公共设施的维修整改。

8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。

9、每周一次巡查公共区域空调器,并负责维修。

10、为客户室内设备提供有偿服务。

二次供水管理规程

1.0 目的

保证大厦二次供水水质符合卫生检验标准,保障用户身体健康。

2.0 适用范围

适用于各管理处二次供水的管理。

3.0 职责

3.1 管理处负责制订年度水池(箱)清洗及消毒计划,并监督实施。

3.3 管理处给排水管理员负责水池(箱)的管理,水池(箱)的清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理公司负责进行,工程部负责监管。

3.4 管理处管理员负责出停水告示,并通知业主。

4.0 工作规程 [; 4.1 二次供水管理的要求

4.1.1 二次供水由指定的给排水管理员负责管理。

4.1.2 给排水管理员负责水池(箱)的管理工作,要求每个水池(箱)结构完整,加盖、加锁,水口干净,并申办二次供水卫生合格证。

4.1.3 新建、扩建和改建二次供水设施,须经供水管理机构和卫生防疫站认可。

4.2 年度水池(箱)清洗及消毒计划实施前24小时出停水告示,通知大厦用户。4.4 放水为确保用户的正常供水,放水工作必须提前到清洗、消毒水池(箱)的前3小时进行,并记录开始放水时间和结束放水时间。

4.5 二次供水清洗、消毒

4.5.1 工具、用具的准备:工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药物、安全照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。

4.5.2 安全须知

4.5.2.1 电源:水池内作业电源要用隔离变压器变为36v以下安全电压作为工作照明,最好用手电、应急灯,三相水泵要装有漏电开头。

4.5.2.2 缺氧;有些水池长期封闭,空气流通差,可在水箱口处连接鼓风机吹风,约3小时通风时间,然后选用如下试验:把燃着的蜡烛放入水池,如不熄灭说明水池内不缺氧。否则须继续通风直到没问题为止。

4.5.2.3 注意事项:在清洗水箱的过程中,消毒人员须带护眼镜、口罩,如在水箱内感到身体不适,产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧,要马上离开水池,用清水冲洗眼睛,呼吸新鲜空气即可恢复。

4.5.3 除杂物和清池时,先用铁铲铲出池内泥砂及各种沉积物,然后用扫把或尼龙刷从水池(箱)的顶部——四周墙壁——水池(箱)底顺序,依次反复刷洗。刷洗完毕用水整体冲洗一遍,排出污水。

4.5.4 消毒

4.5.4.1 用1100的灭菌净(一般为漂白精粉)水溶液进行消毒,用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒,并将水池(箱)盖好,封闭半小时后排出消毒水。

4.5.4.2水池(内)注入适量自来水,用清水将上述位置反复清洗,冲洗出消毒药水。 92rosrlc $

4.5.5 注水:在清洗工作彻底完成后,开闸向水池(箱)注水,达到标定的水位高度,并加盖加锁。

4.6 取样送检

4.6.1 水样抽取及送检工作由水处理公司完成。

4.6.2 水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。

4.6.3 盛放水样的容器为经消毒处理的取样瓶,盛容量为500毫升的水,并在瓶外贴上送样单位及送样日期。

4.6.4 在取水样的的当天应工程部安排将水样送至卫生防疫站受检,并负责取回《卫生检测结果报告单》。

4.6.5 如《卫生检测结果报告单》结果为不合格时,应重新取样化验,如再不合格应安排重新清洗和消毒水池(箱),必要时请卫生防疫部门派人监督全过程,直至检测合格为止。

4.7 记录和报告

4.7.1 管理处给排水管理员负责记录清洗、消毒水池(箱)的全过程,并经机电主管审核,管理处经理签字后,交资料员存档。

4.7.2 卫生防疫站的《卫生检测结果报告单》由管理处资料室存档。

5.0 相关文件和记录a)《生活饮用水二次供水设施管理制度》(附后)b)《水池(箱)清洗消毒记录表》

工程值班管理规定

为了保证工程部的人员调动、车辆安排及时,提高工作效率,确保各管理处房屋设施、设备的维修保养工作及时、有序地开展,能在紧急情况下及时组织人员迅速赶赴现场,排除故障,特制定本规定。

1、 工程部员工必须配备必要的通讯工具,任何时候必须保证通讯工具的畅通。

2、 总值班室设在公司工程部,由工程部管理组负责安排值班人员,实行24小时值班;

3、 值班人员应坚守岗位,做好设备故障情况的登记和各管理处的报修情况登记,以及本部门维修人员的跟踪记录。

4、 根据相关记录,分清轻重缓急,合理安排人员、机具、材料、车辆,并组织实施。

5、 未能得到及时处理的报修项目,应及时反馈信息给主管、工程部经理,以便依照相关批示安排人员抢修。

6、 遇突发性事故应及时跟总值班室人员取得联系,总值班室人员应迅速向经理和主管汇报,以便及时组织抢修,维修人员接到指令后,应以最快的速度赶赴现场处理事故,使损失减至最小。

工程部运作程序

1.0 目的:

为了工程部的工作开展有序、高效,确保房屋、机电设备、设施正常运行,维修保养及时。

2.0 范围:

2.1 工程部的日常管理工作,房屋修缮及公共设施、设备的维修保养。

2.2 管理处负责房屋、公共设施、设备日常巡查和住户设施的维修

3.0 运作程序:

3.1 管理组的运作程序:

3.1.1 根据总值班室的报告,合理调配维修人员、机具、材料、车辆,进行房屋修缮及公共设施、设备的维修保养。

3.1.2 根据房屋及公共设施、设备状况编制维修保养计划和相应的材料、机具计划,报经理及主管领导批准后,组织实施。

3.1.3 负责相关的法律、法规和文件、技术资料的收集、整理、归档、保存和发放工作。

3.1.4 发生紧急情况时,根据主管、经理的指示,迅速组织人员、车辆和物资进行抢修工作,并及时跟踪相关情况,并做好记录

3.1.5 负责维修保养工作的质量检查和员工的培训考核。

3.2 总值班室的运作程序:

3.2.1 总值班室由管理组负责管理安排人员值班,保证24小时有人接听电话。

3.2.2 负责记录各管理处的报修和维修组的维修保养情况,并向管理组转报。

3.2.3 负责记录各部室、管理处的求援电话,并向管理组报告。

3.2.4 发生紧急情况时,根据经理和管理组的指示下达通知,调动人员、车辆、物资,保证通信畅通。并及时跟踪相关情况,并做好记录。

3.3 房屋修缮组、机电维修组的运作程序:

3.3.1 对于管理处不能完成的房屋修缮及公共设施、设备的维修保养,经管理处报修,由工程部房屋修缮组、维修组负责,各管理处运行组配合,共同完成。

3.3.2 工程部房屋修缮组、维修组负责按管理组编制的维修保养计划对房屋、设施、设备进行维修保养,发现问题及时处理。

3.3.3 维修组人员应长驻总部,保持通信24小时畅通,接到突发事故的报告后,应迅速集中,赶赴现场进行抢修。

3.3.4 维修组人员下班后离开驻地应向组长报告去向,以便紧急情况下能及时调度。

3.4 工程部经理负责全面管理工作以及对外协调联系,每月组织相关人员对房屋及机电设备、设施进行一次全面的巡视检查。在房屋、公共设施、设备的维修保养时,应参见《机电设备管理工作手册》、《房屋及公共场地管理工作手册》等相关规定和相关程序的要求。

工程部职责

1、 认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策及公司制定的《机电设备管理工作手册》,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。

2、 负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养,。

3、 制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划,并组织实施。

4、 熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修)等方面的设备、设施安装及运行情况,为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作。

5、 组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快恢复正常运行,并为事后分析故障原因、总结经验教训提供技术意见。

6、 负责工程施工合同、预算编制、审核,为公司领导决策提供可靠依据。

7、 负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系,协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订,降低管理成本。

8、 参与各管理处房屋二次装修工程的审核;参与公司分包工程的施工监理及工程验收。

9、 配合相关部门做好新接物业的接管验收。

10、 负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐;

11、 负责公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作;

12、 协助公司办公室进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作,提高工程人员的业务素质。

13、 完成公司安排的其他各项任务。

机电设备的维修保养与更新改造

1、设备的维护保养

设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力异常等各种故障,影响设备正常使用,严重时会酿成事故。因此应经常对使用的设备加以检查、保养和调正,随时改善设备的技术状态,防患于未然。

(1)维护保养的方式:

主要方式有:清洁、紧固、润滑、调正、反腐、防冻及外观表面检查;对长期运行的设备要巡视检查、定期切换、轮流使用,进行强制保养。

清洁:大气中的灰尘进入设备内,会加快设备的磨损和局部的堵塞,还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀,促使设备的技术性能下降,噪声增加,所以设备的清洁工作看似简单,是维护保养的一种主要方式。

紧固:设备运转达相当一段时间后,因多次启停和运行时的振动,地脚螺栓和其他连接部分的紧固件可能会发生松动,导致更大的振动,使螺帽脱落,连接尺寸错位和设备的位移以及密封接触不严形成泄漏等故障,因此必须经常检查设备的紧固程度,热胀冷缩也会使紧固件发生松动。

润滑:润滑是正确使用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、润滑方法、油压、油温及加油量等都有严格的规定。要求做到“五定”即定人、定质、定时、定点、定量,并制定相应的管理制度。

调正:设备零部件之间的相对位置及间隙是有其科学规定的,因设备的振动、松动等因素,零部件之间的相对尺寸会发生变化,容易产生不正常的错位和碰撞,造成设备的磨损、发热、噪声、振动甚至损坏,因此必须对有关的间隙、位置进行调正,再加以紧固。

外观表面检查:

设备的外表面有无损伤裂痕;

磨损是否在允许范围内;

防护罩等安全装置是否完整、齐全;

温度压力运行参数是否正常;

电机是否超载和过热;

传动皮带是否过松、断裂或脱落;

振动和噪声是否异常;

设备密封面的泄漏状况; ;设备油漆是否脱落,外表面是否锈蚀;

设备的反腐、保温层是否损坏。

(2)维护保养工作的实施:分日常维护保养和定期维护保养。

①日常维护保养:要求管理处运行人员对设备进行外观检查、加油,按操作规程进行操作,定时巡视记录各运行参数,随时注意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象,做好设备及环境清洁,特别是周未或节假日更应注意。

②设备的定期维护保养,以管理处操作人员为主、检修人员协助。有计划地将设备停止运行进行维护保养,需要对设备进行部分解体,并做好以下几项工作:

a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通;

b、检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况;

c、调正配合间隙;

d、检查安全装置;

e、检查润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞;

f、清洁油箱、检查油位指示器,换油;

g、检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常;

.作用:清除事故隐患,减少磨损,延长设备寿命,发挥设备的技术功能和经济特性。

第5篇 zz管理处维修班长工作职责

管理处维修班长工作职责

岗位名称:管理处维修班长

直接上级:管理处主任

直接下级:综合维修员

直接责任:

1、对公司工程主管和管理处主任负责;

2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识;

3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;

4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作;

5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;

10、负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;

11、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本,使设备无漏油,漏电等现象发生,努力0故障;

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议;

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

第6篇 工程设备管理制度：维修班交接班制度

物业工程设备管理制度:维修班交接班制度

第二节 维修班交接班制度

一、着整齐工作服,提前10分钟到达交接班现场。

二、接班人员必须按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗。

三、严格执行作息制度,按时交接班。

四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度。

五、接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录。

六、交接班时如发生事故未办理交班手续前,由接班人在班长领导下共同处理。

七、接班后应立即巡视一遍各值班点,并签署巡查意见。

八、交接班内容包括:

1.异常运行和设备缺陷,事故处理情况;

2.大型工具和材料的完备情况;

3.交接班时必须严肃认真,接班人要进行全面检查核实。

第7篇 工程设备管理制度：维修班工作制度

物业工程设备管理制度:维修班工作制度

第一节维修班工作制度

一、认真作好设备运行、保养、维修等记录,对重大问题及时上报工程主管。

二、认真填写设备运行记录,并于每月底将记录交工程主管。

三、在工作中应当着装整齐,配带工作牌、精神饱满。

四、遇自来水爆管、煤气事故等急修,则在接到通知后5分钟内赶到现场进行处理,无法立即处理者,须立即报告工程主管。

五、在办公区等地维修时,不得高声喧哗。

六、在接到管理处下发《派工单》或通知后,应立即前往处理。

七、爱护工具及设备,服从班长调度。

八、严格执行各种规章制度及设备运行操作管理规程。

九、按照工程部编制的《设备维修保养计划》进行设备维修、保养。

十、按期完成管理处安排的工作任务。

第8篇 z物业管理处维修班长岗位职责

物业管理处维修班长岗位职责

所在部门:__管理处

直属上级:维修主管

职责概要:维修班长在维修主管的直接领导下,负责设备及房屋的各项维修维保工作;

基本任务和职责:

1、协助主管开展工作,贯彻执行主管下达的各项指标;

2、熟悉小区楼宇、各类设施、设备的分布以及管线走向情况;

3、组织贯彻实施各项规章制度,按规定做好各项维修服务工作;

4、维修派工,处理有关维修事务,安排各种报修工作的具体落实,及时派出维修人员完成各项报修任务,保证维修的及时率;

5、负责不合格维修服务的处理并跟踪检查;

6、定期对下属员工进行技术培训和考核;

7、负责向工程主管汇报每日工作完成情况

8、协助完成二次装修工程的监管工作;

9、完成领导交办的其他工作。

第9篇 管理处维修班值班制度（5）

管理处维修班值班制度(五)

一、准时交接班,不得擅自离开值班岗位和迟到早退。

二、熟练使用公司通讯联系电话和联系手段。

三、值班员必须着装整齐,举止端正,待人接物文明礼貌,语言得体。

四、认真处理各种值班事项,做到反应快捷、果断、稳妥,遇有紧急重大事件或难以处理的问题时,要及时请示当值领导或主管领导。

五、值班人员必须认真、真实、完整地做好值班记录,及时完成情况处理并严肃交接。

六、不准在值班室内吸烟、打牌、大声喧哗、在值班室内与非值班人员聊天,严禁泄露公司机密。

七、爱护公用物品,保管好通讯器材,严禁用值班电话聊私事。

八、保持好值班室内整洁有序,不随地吐痰,乱扔纸屑和杂物。

九、值夜班人员要认真对办公区进行巡视,发现问题及时处理。

第10篇 管理处维修班长职责

岗位名称:管理处维修班长

直接上级:管理处主任

直接下级:综合维修员

直接责任:

1、对公司工程主管和管理处主任负责;

2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识;

3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;

4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作;

5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;

10、负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;

11、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本,使设备无漏油,漏电等现象发生,努力0故障;

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议;

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。