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货仓管理制度样本(4篇)

更新时间:2024-05-08 查看人数:21

货仓管理制度样本

货仓管理制度是企业管理的重要组成部分,它涵盖了仓库的日常运营、库存控制、出入库管理、物资安全、人员职责等多个方面,旨在确保货仓高效、有序地运行,降低运营成本,提升企业效益。

包括哪些方面

1. 仓库布局与设施:明确仓库的区域划分,如收货区、存储区、拣选区等,确保设施设备的安全与完好。

2. 库存管理:设定合理的库存水平,定期进行盘点,防止库存积压或短缺。

3. 入库流程:规范货物的接收、检验、入库操作,确保货物质量。

4. 出库流程:明确订单处理、拣选、包装、发货的步骤,保证出库效率。

5. 物资安全:制定防火、防盗、防潮等安全措施,确保物资安全。

6. 人员管理:明确仓库员工的职责,定期进行培训,提高员工技能。

7. 信息系统:运用现代信息技术,如wms系统,实现库存信息化管理。

8. 绩效考核:建立绩效评估机制,激励员工提高工作效率。

重要性

货仓管理制度的重要性不容忽视,它直接关系到企业的供应链效率和客户满意度。有效的管理制度可以减少库存成本,防止货物损失,提高库存周转率,确保订单准确无误地完成,从而提升企业的市场竞争力。良好的货仓管理也有助于遵守法规,预防潜在的安全风险,保障企业的长期稳定发展。

方案

1. 制定详细操作规程:编写清晰的操作手册,明确每个环节的具体步骤,减少操作错误。

2. 优化库存策略:采用先进先出(fifo)原则,定期分析库存数据,调整订货策略。

3. 实施定期培训:对仓库员工进行定期培训,提高他们的专业技能和服务意识。

4. 引入自动化技术:考虑引入自动化设备,如自动化拣选系统,提高作业效率。

5. 完善安全制度:定期进行安全检查,确保消防设施完备,设立应急预案。

6. 强化绩效管理:设置量化指标,将绩效与员工福利挂钩,激发工作积极性。

通过上述方案的实施,货仓管理制度将更加完善,有助于企业实现高效的仓储运营,提升整体业务表现。在实际操作中,应根据企业具体情况进行调整,确保制度的适用性和有效性。

货仓管理制度样本范文

第1篇 商厦百货仓库管理办法

百货商厦仓库管理办法

一、为使仓库管理有章可循,特制定本管理办法。

二、仓库为易燃场所,严禁任何人携带明火进入仓库,仓库内禁止吸烟和使用明火,若因此造成的后果,公司将追究其法律责任。

三、仓库为储藏公司商品的场所,禁止任何人以任何形式存储私人物品。

四、任何单位进入仓库提取货品时,须填写商品领用单,经部门主管核准后,交仓储组办理,。

五、公司任何员工入库提货,须由仓储人员陪同。

六、商品进出仓库,仓储人员须办理入库、出库手续,并存档备案。

七、仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品,商品入库时,各单位应详细填写商品内容,仓储人员有权拒绝上述商品进入仓库。

八、仓库商品应归类存放,以便随时核查、提货,服装类商品应用吊挂存放。

九、仓储人员应保持仓库的干燥、通风,仓库应定期进行检查,及时维修,同时定期清扫,保持仓库清洁。

十、仓储人员应定期检查仓库的商品,如发现损坏、虫蛀、变质,应及时通知营业单位核实,同时填写报损单,经公司主管核准后,报财务部作报损处理。

十一、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。

第2篇 百货仓库防火措施与管理规范

百货仓库的防火安全要求主要有:

一、 贮存要求

百货商品必须按性质分库贮存。属于化学危险物品管理范围内的商品,必须贮存在专用仓库中,不能混放在百货仓库中。

规模较小的仓库,对一些数量不多的易燃商品,如乒乓球、火柴等,没有条件分库存放时,可分间、分堆隔离贮存,但必须严格控制贮存量,其他商品与其保持一定的安全距离,并注意通风,还得指定专人保管。

每个仓库都必须限额贮存,否则商品堆行过高,不仅平时检查困难,发生火灾时难以进行扑救和疏散,也不利于商品的保护。

面对库房门的主要通道 ,宽度一般不应小于2米;仓库的门和通道不堵 塞。商品堆放时,垛距、墙距、柱距、梁距均不应小于50厘米,并尽可能在库房照明灯的下方布置走道或留作垛距。

二、 火源管理:

在生活区和维修工房安装和使用火炉,必须经仓库负责人批准。火炉的安装和使用必须严格执行有关的安全规定,贮存易燃和可燃商品的库房内不准进行明火作业。

库内严禁取暖。商品因防冻必须取暖时,可用暖气。散热器与可燃商品堆垛应保持一定的安全距离。

进入易燃 、可燃百货商品仓库区的蒸汽机车和内燃 机车必须装防火罩。蒸汽机车要关闭风箱和送风器,并不得在库区内清炉出灰。仓库应当有专人对进行监护。进入库房的电瓶车、铲车,必须有防止打出火花的防铁罩等安全装置。运输易燃 、可燃商品的车辆,一般要用篷布将商品盖严密。随车人员不准在车上吸烟。押运人员对商另加监护,防止沿途飞来火星落在商品上。

三、 电气设备

库房内的电线应严格按规范要求安装使用。严禁在库房的闷顶内架设电线。

库房内不准使用碘钨灯、日光灯照明,应采用白炽灯照明。电灯应安装在库房走道的上方,并固定在库房。灯具距货堆 、货架不小于50厘米。不准将灯头线任意处长,到处悬挂。灯具应该选用符合安全规定的,外面加玻璃罩金属网保护。

库区电源应当设总闸、分闸。每个库房应单独安装开关箱。开头箱设在房外,并安装防潮、防雷等保护装置。下班后库内的电源必须切断。

库房内因起吊 、装卸等设备而敷设的电气线路必须使用橡胶电缆。插座应安装在库房外,并避免电缆被砸碰、撞击和车轮碾压,以绝缘良好。

仓库内禁止使用不合格的保护装置。电气的设备不准超过安全负载。

库内不准使用电熨斗、电炉、电烙铁、电子钟、交流收音机和电视机等。

电气设备除应经常检查外,每半年应进行一次绝缘测试,发现异常,必须立即修理。

第3篇 货仓安全管理程序制度

1、目的

确保公司我公司在进行产品的生产,储存,运输的过程中。仓库人员遵守美国海关的c-tpat(海关-贸易伙伴防恐)安全指导,以便在美国以外的运输海关结关不会推迟,或由于窃贼或恐怖分子使用以上的环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。

2、适用范围

本措施适用于源生产商和仓库人员进行产品的生产,储存或运输。货仓负责人对货物装载及外来物料的核查和验收。

3、职责

安全主任或安全主任指定保安人员负责货物装载过程及外来人员进入货仓的监控。货仓负责人对货物装载及外来物料的核查和验收。

4、参考文件

c -tpat 美国海关-贸易伙伴防恐安全指引。

5、程序

5.1 安全培训

所有从事货仓工作的雇员必须接受安全教育,认知危险意识和识别内部险谋的培训.未经培训或许可人员一律不得进入货物装卸区,进出货仓必须接受登记。

5.2 来料验收及储存

5.2.1 所有来料由货仓部和安全主任或指定代表人核对采购部发出采购单,对无货单物料一律拒收看待。

5.2.2 以核实后的外来物料放入独立的验收区域。由iqc 对货品质量的检验。

5.2.3 来货数量必须符合采购单或来货单数量,货物的或多或少货仓部进行相应的调查,严重不符或不法物品时,需向厂部或安全主管报告,填写《安全事件调查表》,禁止一切无货单物料进入或被偷窃强取的事件发生。 5.2.4 经过iqc 检查后,合格的来料货物应存放于合格区内,分区摆放,并附上《 物料标识》 ,标示上要清楚注明名称,数量,重量等相关资料;物料的进出应记录于己于人物料储存记录卡,以便日后跟踪追述。

5.2.5 成品储存仓要有专人负责管理,任何未经许可人士不得顺便进入;如有客户或品质检查员进行检验时,必须要有主管级以上人员陪同。

5.2.6 所有货物的储存环境必须有防盗防非法进入的门窗,并有管理员对物料进行调查并上报公司或客户。

5.3 货物对外运输

5.3.1 成品外运时必须由生管部核对出货通知,确认无误后方可进入装货区域。

5.3.2 所有货车、集装箱在装载物前必须接受例行的车箱检查并清洁干净(见货柜安全管理)。如发现车门关不严或车箱破烂的应向货仓负责人提出,不可接受该类车箱进行货物装载。

5.3.3 在装载区域内进行货物装载时,需由生管部和保安进行监控,未经许可人员工车辆不得进入该区域内。

5.3.4 货物在装载好后应由生管和保安核实货物数量,确认无误后,由生管将货柜上封铅。

5.3.5 货物出厂后由,船务人员对装载货物进行跟踪,如发现封铅/货物有异常应与货运公司地起展开调查,结果需向厂部及客户申报。

5.3.6 在装载过程中发现货物数量不符或不明物品时应立即向安全主管报告,并填写《安全事件调查表》。

5.4 车辆管理

5.4.1 所有车辆由保安统一管理,私家车不得与货物运输同一区域停泊,对货车停车场实施人员监控,禁止未经许可证人员的进入。

5.4.2 外来装载的车辆、集装箱应实时进入装卸区域,如出现装货车辆过多至装卸区不能容纳时,需集中停泊指定区域停车场内,并由保安员对该区域进行监控。

6、记录

6.1 《物料标识》

6.2 《安全事件调查表》

____有限公司

2009年6月1日

第4篇 存货仓储管理制度(范例)

存货仓储管理制度

存货仓储管理的原则是反映存货储存的基本要求,是控制存货收、发、存业务和存货资金管理的基本准则与方式。存货仓储管理主要有以下3个基本原则:

1.实行存货限量管理,节约资金使用。

为了合理使用资金,防止盲目购进、超储积压、脱销脱供等情形的发生,保证商品销售和产品生产的正常进行,必须对存货储存实行控制管理,制定各种商品、材料物资的最高和最低存量,以控制存货的储存量与存货资金的使用。

各种存货的最高存量(限量)与最低存量(限量),须由销售、生产、财务部门根据销售与生产的计划和实际需要,以及资金供应状况共同制定,由仓库和商场各个柜组执行。会计部门要监督检查限额的执行情况。存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长经常检查各种存货的存量情况,如发现有高于最高存量,或低于最低存量的情况,须立即报告仓库主任会同销售、生产和采购部门处理。

2.实行凭证查验收货,核准发货、出库,控制存货的收与发。

这个原则要求凡仓库收货,必须由专人负责,根据进货凭证逐一验明品名、数量、规格、型号、尺码、款式、牌名、质量、生产期、保质期、产地或生产厂家后,由收货人员收货入库;凡仓库发货,必须由专人负责审核销售、生产部门签发的销售发货凭证或生产领用单,审核无误后核准签发,由配货人员配货,并由发货人员核对无误后签证发货;门卫人员须查验发货人员签证的发货凭证,确认无误后放行出库。

3.实行专人负责存货保管,设明细账卡登记收发货,核对实存量。

这个原则要求存货必须专人保管,并设存货明细账卡,逐笔登记收发货,结出存量,并清点核对实物,做到账、卡、实物相符,以保证存货的安全和完整。

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