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本机电队管理制度总则旨在规范机电设备的管理和操作，确保生产安全，提高工作效率，保障设备的完好性和使用寿命。其主要内容包括设备管理、人员职责、安全规定、维护保养、故障处理和应急措施等方面。
包括哪些方面
1. 设备管理：涵盖设备的采购、登记、分配、使用及报废的全过程，确保设备资源的合理利用。
2. 人员职责：明确机电队各岗位人员的职责，包括队长、技术员、操作工等，保证责任到人。
3. 安全规定：制定严格的安全生产规程，防止设备事故和人身伤害。
4. 维护保养：规定定期保养和日常检查的标准和程序，确保设备正常运行。
5. 故障处理：设定设备故障的报告、分析和解决流程，减少停机时间。
6. 应急措施：制定应对突发情况的应急预案，提升团队应对能力。
重要性
机电设备是生产活动的基础，其稳定运行直接影响到生产效率和安全性。良好的管理制度能够：
1. 降低设备故障率，减少维修成本；
2. 提高设备利用率，保障生产进度；
3. 预防安全事故，保障员工生命安全；
4. 延长设备寿命，提高投资回报率。
方案
1. 设备管理：实施设备生命周期管理，对新购设备进行性能测试，对在用设备进行定期评估，对老旧设备进行适时更新。
2. 人员职责：明确岗位职责，通过培训提升员工技能，定期考核确保职责执行到位。
3. 安全规定：制定详细的操作手册，进行安全教育，确保员工熟知并遵守安全规定。
4. 维护保养：建立设备保养记录，定期进行预防性维护，及时发现并处理潜在问题。
5. 故障处理：设立故障报告机制，由专业技术人员进行故障分析，快速制定修复方案。
6. 应急措施：组织定期演练，提升团队对突发情况的响应速度和处理能力。
通过上述方案的实施，机电队将形成一套完善、高效的管理制度，为企业的持续发展提供坚实的设备保障。
机电队管理制度总则范文
第1篇 机电队班组长管理制度
班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。
二、班组长任职条件
1、热爱本行业的工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;
2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;
3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;
4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;
5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。
6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。
队组适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。
四、班组长应当履行以下职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;
2、负责分解落实生产任务,严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产,科学合理的安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;
3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;
4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长任用应当遵循以下原则
1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
2、经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;
3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议,同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。
六、班组长淘汰制度
班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行,认真组织巡检,对出现的隐患事故必须及时反映、处理,减少设备,系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故,班长负责主要责任,实行班长淘汰制度,并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。
