医院费用管理制度(2篇)

医院费用管理制度是指对医疗机构在运营过程中产生的各项费用进行规范、控制和管理的一系列规则和程序。它旨在确保医疗服务的合理定价，优化成本结构，提高资源利用效率，同时保证医疗服务质量。

包括哪些方面

1. 费用分类与核算：明确各类费用的定义，如人力成本、药品费、设备折旧、运营维护费等，建立科学的核算体系。

2. 预算编制与审批：设定年度预算，根据业务需求和财务状况制定详细的开支计划，并进行审批流程。

3. 费用控制与审计：监控日常支出，确保费用在预算范围内，定期进行内部审计，防止浪费和违规行为。

4. 价格公示与收费管理：公开医疗服务价格，严格执行收费标准，防止乱收费现象。

5. 成本分析与优化：定期分析成本构成，寻找降低成本的途径，优化资源配置。

6. 绩效考核与激励：将费用管理纳入部门和个人绩效考核，通过激励机制促进费用控制。

7. 信息系统支持：利用信息技术，实现费用管理的自动化和信息化，提高管理效率。

重要性

医院费用管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 经济效率：通过有效的费用控制，提高资金使用效率，降低运营成本，确保医院的可持续发展。

2. 服务质量：合理的费用管理可以保障医疗资源的合理分配，间接提升医疗服务质量和患者满意度。

3. 法规遵从：遵守国家相关法律法规，防止因财务管理不善导致的法律风险。

4. 公信力：透明的费用制度能增强公众对医院的信任，提升医院的社会形象。

方案

1. 完善费用管理制度：修订现有制度，使其更符合当前医疗市场环境和政策要求。

2. 强化培训与宣导：定期对员工进行费用管理培训，确保全员理解并执行制度。

3. 建立预算执行机制：设立预算执行责任人，实时跟踪预算执行情况，及时调整预算策略。

4. 加强内部审计：设立独立的审计部门，定期进行财务审计，确保费用管理的公正性。

5. 推行绩效考核：将费用控制指标纳入绩效考核体系，激发员工节约意识。

6. 升级信息系统：引入先进的财务管理软件，提高费用管理的精确性和效率。

医院费用管理制度是医院运营管理的重要组成部分，需要持续优化和完善，以适应不断变化的医疗环境和市场需求。通过科学的费用管理，医院可以实现经济效益与社会效益的双重提升。

医院费用管理制度范文

第1篇 北区医院费用清单管理制度

第三医院费用清单管理制度

1、严格执行住院患者“住院费用一日清单制”。

2、对每一住院病人当天发生的费用按明细项目(包括医疗服务、药品和耗材)逐笔登记,保证做到一日一清。

3、医疗服务项目的收费严格按照河南省医疗服务价格试行规定中载明的医疗服务项目编码执行,没有编码的,坚决不得收费。

4、药品严格按照规定的规格、数量、单价计费。

5、一次性耗材严格按照批复的编码、单价计费。

6、一日清单一式两份,每天八时上班后由住院处工作人员负责打印上一天清单并发放,一份交患者保管,一份经患者或其家属签字后护士站留存。

7、患者对清单中所列项目提出咨询时,科室必须给出明确解释。

8、患者出院时,住院费用核实无误后,住院处负责给患者办理费用结帐手续,同时向患者提供总费用清单。患者出院时按清单所列金额付费,与清单不符的费用患者有权拒付,并可向医院纪委和物价审计科反映,医院必须及时做出正确处理。

第2篇 第五医院费用管理制度

第五医院费用管理制度

第一条费用管理范围

医院的费用包括医疗支出,药品支出,管理费用,其他支出,待摊费用。

一、医疗支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项费用,包括:医技人员工资、福利、差旅费、进修培训费、办公费、折旧费、修理费、卫生材料,其他材料消耗管理费用摊销及其他费用。

二、药品支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项费用,包括:药剂人员工资、福利、差旅费、进修培训费、办公费、折旧费、修理费、卫生材料,其他材料消耗、管理费用摊销及其他费用。

三、管理费用是指医院的行政管理部门为管理和组织医疗经营活动所发生的费用。

1、管理人员工资、福利、差旅费、办公费、折旧费、修理费。

2、工会经费,公积金、离退休人员费用、养老保险金、失业保险金、利息支出、水电费、邮电费、租赁费、业务招待费、广告费等等。

四、其他费用是指除上述各项费用外,所发生的费用,

五、待摊费用是指已经支付但应由本期和以后各期分别负担的分摊期在一年以内的各项费用。如领用数额较大的低值易耗品,如印刷费、报刊费等。

第二条费用计划管理

各部门应根据各自医疗业务的特点及管理情况,按照第一条规定的费用管理范围,列支费用,由财务科负责汇编医院费用。

第三条加强费用审批管理

1、医院的费用应纳入财务计划,经院长办公会议讨论批准后实施。

2、对计划内的费用计划由各归口部门掌握使用。

3、对超计划使用的费用,须写明超支原因,经院长同意后,财务科才能予以支付。

第四条加强费用控制管理

本着节俭、精打细算、挖掘潜力的原则,要求各部门严格控制费用支出,并结合部门进行考核,

1、合理调度资金,减少不必要的资金占用,抑制逾期利息的发生。

2、严格控制职工医药费支出,执行医院职代会通过的公费医疗管理办法。

3、按规定预提费用、待摊费用,不得任意多计,少计和利用待摊费用,预提费用人为地调节各期利润。

第五条差旅费地开支与控制

1、参照绍兴市财政局绍市财行(2001)13号文件有关规定,结合医院实际情况,制定差旅费开支标准(具体实施办法另定)

2、职工因公外出,应先填写“出差审批单“由各部门负责人签署同意,经医院主管领导批准,方可去财务科予以领取差旅费。

3、中层管理人员外出,均须医院院长同意,才能预领差旅费。

4、出差补贴费用标准,按差旅费开支实施细则办法报销。

5、出差人员回来后,应在五天内到财务科办理报销清帐手续,同时提供批准后的审批单和报销凭证,否则不予办理

第六条费用分析

1、对各部门费用使用情况应按月逐项进行分析,尤其是对超支的费用项进行重点分析,采取措施,控制费用膨胀。

2、将应该由本月承担地各项费用,全部列入当期成本,核算方法应做到前后一致。

第七条做好成本的控制和分析工作

按年度成本计划,按月按部门对成本进行控制,分析成本增减原因。