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包括哪些
企业的基本管理制度是确保公司运营顺畅、高效和有序的关键组成部分，它涵盖了组织的各个层面，包括但不限于以下几个核心领域：
1. 组织架构：定义公司的部门设置、职位职责以及汇报关系。
2. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
3. 财务管理：包括预算编制、成本控制、财务报告等。
4. 生产运营：规定生产流程、质量控制、设备维护等。
5. 市场营销：涉及市场研究、产品推广、销售策略等。
6. 供应链管理：涵盖采购、库存控制、物流配送等。
7. 法规遵从：确保企业遵守相关法律法规及行业标准。
8. 内部审计与风险管理：监控企业内部流程，预防潜在风险。
体系框架
企业基本管理制度的体系框架应具备以下特征：
1. 结构清晰：制度应层次分明，便于员工理解和执行。
2. 全面覆盖：涵盖企业运营的所有关键领域，确保无遗漏。
3. 权责明确：每个岗位的职责和权限应清晰界定，减少混乱。
4. 灵活性：制度应能适应市场变化和技术进步，允许适时调整。
5. 可执行性：制度应具备实际操作性，避免空洞无物。
6. 一致性：各制度之间应相互协调，避免冲突。
7. 反馈机制：设立反馈渠道，定期评估制度的效果并进行修订。
重要性
企业基本管理制度的重要性不言而喻：
1. 提高效率：清晰的制度可以指导员工高效工作，减少决策延误。
2. 保障合规：制度有助于企业遵循法规，避免法律风险。
3. 维护秩序：规范员工行为，维护公司内部稳定。
4. 促进沟通：明确的职责和流程有助于各部门间的有效沟通。
5. 保障质量：通过标准化操作，保证产品和服务的质量。
6. 激励员工：公正的绩效评估和激励机制能激发员工积极性。
7. 保护企业资产：严格的财务管理能防止资产流失。
8. 塑造文化：制度体现企业文化，影响员工行为和价值观。
企业基本管理制度是企业成功运行的基石，它不仅为日常运营提供了指南，也是推动企业发展、实现战略目标的有力工具。良好的管理制度能够为企业带来长远的竞争优势，是企业在复杂商业环境中稳健前行的关键。
企业基本管理制度文章范文
第1篇 施工企业基本安全管理规定
1 建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证,在资质等级许可的范围内承揽工程。
2 建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。
3 建筑施工企业应根据施工生产特点和规模,实施安全生产体系管理。
4 建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构,足额配备专职安全生产管理人员。
5 建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。
6 建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训,对从业人员进行安全培训。
7 建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。
8 建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品,办理相关保险。
9 建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。
10 建筑施工企业应对照本规范要求,定期对安全生产管理状况组织分析评估,实施改进活动。
第2篇 企业基本设施管理制度推行
为了贯彻落实iso900质量管理体系,保障公司内部各种生产设备能够正常运行,扩大企业对外宣传起到广泛的作用,调整好各部门的协调能力,规范各部门的工作,充分发挥各部门的职能作用,做到有章可循,有法可依,切实提高企业的运作效率。现拟定《企业基本设施管理制度》:
(一)生产设备管理。为了使企业能够正常运行,提高公司生产的安全管理,保障各种设施的良好运转。由行管部建立《设备档案》,并制定现推行电子设备及机械设备管理办法,包括电子显示屏、电脑、电视监控、发电机、空调、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所设备、办公设备等。1、电子显示屏、电视监控、发电机、总电表箱、消防管网、厨房设备、公共厕所、办公设备等,由专人负责管理,推行谁管理谁负责的保管责任制度,2、空调、电脑等由使用的工作人员负责管理。3、各级负责人不得将公司财务擅自挪为己用、外借、出租等不正当行为。4、负责人应遵从公司的规定使用以上生产设备,严格遵循设备的使用办法,如出现违规使用导致设备损坏或不能正常运行,由负责人承担责任。5、各级负责人在借出以上设备前,需要经公司行管部主任同意并配备说明外借缘由等必备内容,以书面形式办理外借手续。
(二)企业网站维护及更新。企业的发展需要对外宣传,企业需要一个自主的网站,公司现指定专人负责企业网站和电子显示屏维护及更新,并制定管理办法。1、网站负责人根据公司要求维护公司网站和电子显示屏,保障不出现人为或其他原因导致网站不能打开。2、负责人根据要求刊发公司发展、改革、服务、理念等相关内容及图片信息。3、负责人根据要求对网站外观、版面等要及时更新,准时发布。4、不得刊发与企业不利的消息及_文章。5、网站及电子显示屏只为公司所用,不得刊发其他信息。6、负责人根据要求对电子显示屏内容及时更新,准时对外宣传。
(三)后勤物资保障。公司后勤物资应有充分的准备,由行管部指派专人负责购买、库存、发放。1、公司后勤物资包括票据、文具、墨盒、食品等材料物品。2、负责人应按照需求或者按照需求向公司提出要求及时购买所需物品。3、负责人应当出示所需物品详细并以文字及票据等形式注明,注明内容应当清晰可见,易于识别。4、所需采购物品需要行管部批准确认。5、负责人对外来票据等应能得到识别。6、按照公司规定,所购物品应合理予以库存,倘若储存不善导致物资不能使用等由责任人按照公司规定予以赔偿。7、按照规定发放物资时,负责人应当有物资走向的证明、类别以及数目等项目记载,并以书面形式标明。8、后勤管理人员不得将公司物品挪为己用、外借等违反公司规章的行为。9、公司各类财税专用票证由财务部负责购买、保存和发放。10、交付使用后,负责人对后期的预期用途应该有详细的了解。
以上制度的责任执行单位是公司行管部。
