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体系如何搭建
在我们的工程公司，确保设备的准确性和可靠性至关重要。为了达到这一目标，我们需要构建一套完善的仪器定期校准制度。这一制度旨在预防潜在误差，提高工作效率，并保障工程质量和安全。
体系框架
1. 制定校准周期：每种仪器应根据其精度要求和使用频率设定不同的校准周期，通常每年至少进行一次全面校准。
2. 责任分配：设立专门的设备管理部门负责协调校准工作，确保所有仪器按时接受专业机构的校准服务。
3. 记录管理：建立详细的校准记录，包括校准日期、结果和任何调整信息，以便追踪和分析仪器性能。
4. 异常处理：如果仪器在校准中发现问题，立即停用并进行维修，复检合格后方可重新投入使用。
5. 培训与教育：定期对员工进行仪器操作和维护的培训，增强他们对校准重要性的认识。
重要性和意义
仪器的定期校准不仅是技术要求，也是质量保证的关键环节。它能减少测量误差，防止因设备问题导致的项目延误，降低维修成本，同时也是对客户满意度和企业信誉的维护。此外，遵守严格的校准制度也有助于满足行业标准和法规要求，避免潜在的法律风险。
制度格式
制度文件应清晰明了，包含以下部分：
1. 引言：简述制度的目的和重要性。
2. 详细规程：列出每一步操作的具体步骤和要求。
3. 职责分配：明确各部门和个人的职责。
4. 执行和监督：规定制度的执行机制和监督方式。
5. 附录：包含相关表格、流程图和参考文献。
通过上述制度的实施，我们期望在保证工程质量时，提升公司的运营效率和专业形象。每个员工都应理解和执行这一制度，共同为我们的工程精度和安全贡献力量。
工程公司各种仪器定期校准制度范文
第1篇 工程公司各种仪器定期校准制度
建筑工程公司各种仪器的定期校准制度
1 .目的
根据国家对计量仪器管理的规定,计量仪器要定期进行校准,确保精度符合要求,特制订本制度。
2 .压力机、万能压力机、天平等各主要仪器都要建立仪器校准台账,应记录每次检定的有关情况。
3 .各仪器保管人应按时提出申请,联系经国家认可的计量单位来进行检定,通过检定合格后,仪器才能继续使用。
4 .规定校准时间:
( l )万能材料试验机、手动压力机:每年要检查一次;
( 2 )天平、比色计等精密仪器:根据情况进行校正,每年至少一次;
( 3 )回弹仪:一般一年检定一次;
( 4 )机械、仪器不随意拆卸,拆装后必须重新校准才能使用。
第2篇 建设工程公司后勤管理制度
建设工程有限公司后勤管理制度
1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的,食堂负责人罚款200元,炊事员罚50元,透支部分由食堂负责人员全赔。
2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工,回一次罚100元;食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元;非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票,发现一次罚责任人200元,情节严重的开除。
3、食堂一律采取管帐不管钱,购菜每月轮换制,发现连续两个月买菜者罚200元;购菜至少2人同往,粮油菜全部过磅,虚报贪污双倍处罚,情节严重者开除出工地。
4、把好食堂卫生关,炊事员必须每年体检一次,操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩;发现随地吐痰,切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为,发现一次即给以30元罚款 。
5、强调每日每人食油一两,蛋、鸡腿等按原价出售,纯蔬菜类每客控制1.5元内,荤菜每客控制在4元内,这几点作硬性规定,违反一次罚组长100元,炊事员50元。
6、食堂人员服务态度端正,待人礼貌、说话和气,尽量做到饭菜可口有味,保证天天热水、开水供应,没有开水、热水,当天责任人罚款50元。
7、为方便职工,以食堂为单位,设置便民服务部经营烟酒日用品等,原则上不赚不赔;负责小卖部人员,报酬为同等级工种的90%,小卖部所经营的品种一律不赊帐;造成损失责任人负责。
8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票,事后不汇报,第一次罚该炊事员200元,第二次罚500元,继续下去者开除;对该职工的应付菜票以3倍票价追回,二次重犯者开除。
9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买,一律由总部后勤负责统一调配。
第3篇 工程公司管理制度
工程公司管理制度
（一）
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、 公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
三、 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。
五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、 公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。
七、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
工程公司管理制度
（二）
1、 实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、 决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、 提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、 负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，()职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、 依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、 负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、 负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、 主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲
（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、 督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、 负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、 关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
工程公司管理制度
（三）
1、 总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、 总工办按建设工程监理规范
（gb50319- ）的要求，完善公司监理工作程序。
3、 参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、 协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、 掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、 总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、 协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、 及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、 及时完成公司领导交办的其他工作。
第4篇 房地产公司工程交接验收管理制度
房地产公司项目工程交接验收管理制度
1目的
为使工程质量、使用功能符合开发要求,方便物业管理,减少与业主之间的纠纷,明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限,特制定此制度。
2适用范围
公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。
3内容
3.1交接验收的依据
3.1.1工程发包合同;
3.1.2施工图纸、设计变更、竣工验收资料;
3.1.3国家现行施工规范;
3.1.4质量监督站的验收意见;
3.1.5委托物业管理合同;
3.1.6销售合同、业主入住手册;
3.1.7国家有关其他规定。
3.2交接验收的组织
3.2.1在质量监督站最后一次整改报告批复后。
3.2.2由项目公司经理组织、安排。
3.2.3参加人包括开发部、工程部、销售部、经济部、、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。
3.2.4项目公司指定专人进行记录,完成后请相关责任人在原始记录上签字,并于三天内将整理记录发于各参与单位。
3.3交接验收的程序
3.3.1开发部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。
3.3.3物业公司的验收重点除工程质量外,更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。
3.3.4按照专业分组进行验收,一般划分为土建(含建筑、结构、装饰等)、设备(含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等)。
3.3.5每天(或每单位工程)验收完毕后,各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。
3.3.6属于施工单位质量问题的,要求监理公司针对汇总情况下达整改通知,限期完成。
3.3.7属于开发单位自行安排的项目,项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。
3.3.8各方整改完毕后,经验收通过后由项目公司经理签字,交由物业公司管理。
第5篇 建筑公司工程投标管理制度2
建筑公司工程投标管理制度(二)
1目的
为了规范公司的业务经营和管理,确保业务经营工作按正常程序进行,预防业务经营风险,根据国家有关法律、法规的规定,结合企业实际,制定本管理制度。
2 适用范围
适用于公司每个工程项目的投标(含议标)。
3 职责
3.1市场部是公司开拓市场、承揽工程业务的部门,根据招标文件及公司要求编制投标文件。
3.2市场部主要任务:搜集、传递市场信息,调研、分析、预测建筑市场发展动态,提供决策依据;指导、监督、协调各分公司的经营工作;建立和完善公司的各项业务经营管理制度,并组织监督实施,确保业务经营管理制度的全面落实。
其他部门/负责人的职责:
4 工作程序和要求
4.1 工程投标要求
业务经营工作应当遵循依法办事,灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则,按照“合作共赢、客户至上”的经营方针实施。
4.2投标工作程序和要求
4.2.1 项目承接前期,由市场部__(人)必须对项目进行筛选,对投资方、项目情况要作全面的了解分析,严格控制业务承接质量。
4.2.2 投标的关键是标价和技术方案。市场部组织成立投标文件编制小组,由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件,深刻领会招标文件精神,选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。
4.2.3 整个投标过程按市场部的投标工作流程要求进行,根据招标文件要求及总师办的“投标指导书”的要求,编制投标文件;
4.2.4在编制投标文件前市场部、总师办及其他相关部门必须对招标文件、招标图纸、合同条件、技术规范、工程量清单等进行研究分析,以便合理确定编制方案。
5.2.2 投标文件编制程序:
标前预备会(分工、布置方案)→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。
5.2.3 投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由市场部负责人或副经理审定,技术标部分由公司总工程师审定。
5.2.4投标文件编制内容应包括:
(1)所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。
(2)投标文件一般包括下列内容:
a.投标函; b.投标报价(商务标);c.施工组织设计(技术标);d.资信标
(3)投标报价(商务标)编制要求:
投标报价应根据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对,以保证投标报价的准确无误。投标报价一般包括以下主要内容:
a.编制说明:简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。
b.工程量清单报价表格:按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。
(4)、施工组织设计(技术标)编制要求:
a.编制时宜尽量采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法,为措施项目分析提供切实可行的报价依据。
b.科学、合理安排施工机械设备、劳动力,以及采购、运输、使用等计划。
c.工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行,对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措施。
d.编制时除采用文字表述外应尽量附下列图表:
拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;
劳动力计划表;
计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图;
施工总平面布置图及临时用地表。
e.招标文件上要求的其他内容。
5.2.5投标文件编制完成后应仔细整理、核对、(与其他部门的接口关系)签字盖章,按招标文件的规定进行密封,并提供招标文件要求的份数。
进行、参加投标的工作要求
参加人员的要求参加投标现场的问题处理
6投标后工作
6.1无论中标与否,所有投标工程均应记录各家投标单位的开标情况,总结经验和教训,并将标录归入相应工程的投标文件档案。
6.2有希望中标的工程由市场部组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约,工程部报批施工组织设计和方案的编制、安全监督手续的办理。
对中标的工程,应对施工全过程进行跟踪,分析投标过程中所存在的失误与不足,总结经验和教训。
7市场部工作纪律
7.1工程投标必须坚持统一领导、统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由,拒不承担义务或草率履行职责。
7.2不得违反《工程建设项目施工招标投标办法》第四十六条、第四十七条、第四十八条的相关规定。
7.3禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。
7.4严禁将我公司的投标报价、工期、质量、安全文明等承诺泄露给他人。
7.5禁止将承包的工程进行转包、违法分包。
8 奖罚条例
在业务经营过程中,如发生以下情况,对相关责任人应予通报批评、降级、罚款、除名直至追究法律责任。
8.1 违反相关法律、法规的业务经营行为,给公司造成重大损失的,将追究其法律责任;
8.2 超越业务经营权限行使职权,给公司造成损失的,视情节严重程度,给予降级或除名。
8.3 以牟取私利为目的,出借本企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的,一经发现,立即除名。
8.4 将我公司的投标报价、工期、质量、安全文明等承诺泄露给他人的,一经发现,立即除名。
8.5 未对招标文件要求做出实质性响应而造成废标的工程,对相应责任人根据情节严重情况应予通报批评、罚款
、除名。
5相关文件
中华人民共和国招投标法
合同管理制度
投标指导书
6表格
第6篇 ee建筑安装工程有限公司安全生产奖惩制度
第一章 总 则
第一条 为了加强劳动保护工作和执行安全操作规程以及落实公司各项安全规章制度，确保生产过程中工人的人身安全，认真做到奖优罚劣，特制订本制度。
第二章 处罚细则
第二条 违反施工现场以下纪律处罚标准，一次处罚十元，二次贰拾元，三次除名。
2.1 施工现场作业人员不带安全帽者；
2.2 高处作业无防护设施，不系安全带作业者；
2.3 从高处向下抛杂物者；
2.4 不是操作工，开动机械设备者；
2.5 喝酒上班者；
2.6 随吊栏上下者；
2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场者；
2.8 擅自拆动施工现场的脚手架，防护设施，安全标准（志）和警告牌者；
2.9 施工作业、上下攀登脚手架者；
2.10 无安全操作证进入施工现场作业者。
第三条 违反技术措施的处罚标准
3.1 建筑物在2m以上未架设安全防护措施，以及不符合要求的工地，对该工地负责人罚款伍拾元，并下隐患整改通知书，限期整改，限期未改的，对该工地负责人加倍罚款。
3.2 起重机械提升运输安装，未经验收或不合格就使用的工地，对该工地负责人罚款壹佰元，并下隐患通知书，限期整改，不改加倍罚款。
3.3 机械电器设备无安全装置和不全的，以及超负荷的或带病运转的，不定期按时维修保养的，管理人员和操作工均罚款贰拾元。
3.4 电动机械和手持电动工具没有安装触电保安器的对工地负责人罚款肆拾元。
3.5 工地临时架设照明供电线路不符合操作《规程》要求的，对工地电工罚款贰拾元，同时处罚工地负责人贰拾元。
第7篇 天然气公司工程技术部安全管理制度
一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。
二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程，并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。
三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，制定相应的安全管理制度。
四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。
五、负责组织工程在建项目安全生产大检查，联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改；对坚持安全生产者表彰和奖励，对造成事故的责任者进行严肃处理。
六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，在施工过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术等项目。
七、负责检查、督促经公司领导批准的安全技术措施项目的设计、施工和完成情况。
八、加强对施工现场用电、设备、材料的管理工作，并加强对使用保管人员的思想教育和按规定进行检查考核，做好动火报告审批工作。
九、负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作，参加各类事故的调查、处理和工伤签证工作，并积极配合公司的应急抢险工作。
十、负责部门新员工的上岗安全教育培训，配合相关部门，做好特殊工种的培训考核、发证等工作。
第8篇 公司施工工程项目工资制度
建筑公司施工工程项目工资制度
1 .总则
( l )为建立适合施工工程项目(以下简称项目)管理特点的工资制度,体现依据项目规模大小、管理优劣决定分配的原则,理顺分配关系,制订本制度;
( 2 )项目工薪制是以单位工程项目为对象,以质量优良、缩短工期为目标,以提高经济效益为核心,依据工程全过程的最终管理成果确定项目管理人员工资分配的工资制度;
( 3 )实行项目工薪制的项目管理人员范围,可结合企业管理体制、职工承受能力,分为两种形式:
l )项目全体管理人员;
2 )项目领导班子。
( 4 )实行项目工薪制的项目经理部应以一个工程项目为管理对象。同时管理两个以上,但能按工程项目进行单独核算的,也可按工程项目实行项目工薪。不能按工程项目单独核算的,不能实行项目工薪制。
2 .项目工薪的确定
( l )项目工薪由两部分组成,基本工薪和效益工薪。即:项目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪
第9篇 矿山工程公司保密制度
矿山工程有限公司保密制度
为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:
1、公司经营发展决策中的秘密事项;
2、人事决策中的秘密事项;
3、专有技术;
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;
5、重要的合同、客户和合作渠道;
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料,应标明秘密字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复英摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。
七、档案室、微机室等机要重地,非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
第10篇 某工程公司项目门卫管理制度
建筑工程公司项目门卫管理制度
1、凡本项目部署管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的上岗证。
2、上级机关及有关部门人员进入工地,必须说明情况或主动出示有关证件,方或进入。
3、外来人员请主动出示有关证件,并进行登记后方可进入工地。
4、外运材料须有项目经理签字后,方可放行。
5、门卫须坚守岗位,夜间值班不提睡觉、喝酒。不断进行巡逻检查,发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
6、门卫人员礼貌待人,严肃制度,搞好大门内外卫生,疏通车道,主动接受上级有关部门综合治理等检查。
第11篇 地质工程公司安全生产奖罚考核制度
具体奖罚制度详见《中国地质工程集团公司安徽分公司安全文明施工管理暂行办法》第四章 安全生产奖罚考核制度
第1条 凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉奖或物质奖：
（1）认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显着成绩的；
（2）在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者重大合理化建议的；
（3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的；
2、奖金来源可在公司奖励基金和罚款中提取。
第2条 对于下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处分：
（1）违章作业或违章指挥造成事故的；
（2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；
（3）发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；
（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延报告或者嫁祸他人的；
（5）对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的；
（6）不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的；
（7）由于设备超过检修期运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；
（8）发生事故后不积极组织抢修，或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
3、处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。
4、公司必须贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范。
第12篇 装饰工程公司 财务管理制度
装饰工程公司财务管理制度
总则
为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累公务员之家,全国公务员共同天地。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:
1、房屋及其他建筑物;
2、机器设备;
3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);
4、运输工具;
5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为:
1、房屋及建筑物35年;
2、机器设备10年;
3、电子设备、运输工具5年;
4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。
二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理
二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。
其它事项
三十、按照上级主管部门的要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工
第13篇 某工程公司安全技术措施计划执行制度
建筑工程公司安全技术措施计划执行制度
1、经过批准的安全技术措施,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人身事故,要追究有关人员的责任;如果由于安全技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任;
2、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。
3、要实现安全技术措施的逐级交底并应有书面记录。
第14篇 某工程公司采购制度
建筑工程公司采购制度
一、本制度采购是指公司工程材料对外采购、机械设备采购及向出租人承租施工机械设备的活动。
二、材料管理的目的是贯彻节约的原则,从而达到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料费用所占比重较大,因此,加强材料管理以及合理使用机械设备,是提高企业经济效益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料的采购,材料采购权主要应由公司掌握。
三、材料采购,机械设备采购及承租施工机械设备的权限分工。
1、施工项目所需a类材料(指主要材料和大宗材料)、b类材料(指特殊材料)由公司物资部门订货或市场采购。
2、施工项目所需c类材料(指零星材料),远离公司的工程经公司领导同意后,可由项目经理部采购。
3、施工项目所需的机械设备,首先从公司自有机械设备调配,自有机械设备不能满足施工需要时,物资部门制定购买或租赁计划,根据工程特点和公司的实际情况,公司领导同意购买的由公司物资部门购买。对工程中使用次数少、时间短设备价值高的机械设备,如:大、中型汽车吊、履带吊,卷板机等一般应采用租赁的办法解决。
四、采购的步骤
1、施工项目开工前,应做好施工准备工作,材料、机械设备供应是施工准备 的主要环节。
2、材料采购的步骤。项目确定后,公司技术部门应编制施工预算,确定各种材料的规格、材质、数量。公司物资部门根据施工预算编制的材料采购计划,针对各种材料需用情况进行市场调查,通过调查,从各家供应商中选出产品质量好、手续资料齐全、价格合理、恪守信用的经销商或生产厂家进行实质性洽谈,把洽谈结果向领导汇报,确定合适的供货商。
3、机械设备采购或承租的步骤。公司物资部门应根据《施工组织计划》《施工方案》中对工程项目需要的机械设备进行供应准备。对公司同意购买的机械设备,公司物资部门要进行市场调查,通过调查,从多家供应商中选出合适的供应商进行实质性洽谈,洽谈结果报领导同意后,确定合适的供货商。
需要承租的机械设备,要认真了解好出租人的设备,完好程度,使用性能,要谈好租赁价格,付款方式等,报公司领导同意后办理。
4、施工项目工期二个月以上,可按计划施工顺序分批订货,特别是对工程未预付款且业主资金不按合同拨付的,要视工程实际情况组织订货供应。原则上,公司从成本、风险、效益方面考虑,对工程垫付资金要慎重。
5、所有采购的a类和b类材料以及购买的机械设备,物资部门要按照合同法规定的条款,公司合同管理制度规定的内容和要求与对方签订买卖合同。对一次性购买3万元以上的c类材料,也要签订书面合同。合同中要明确双方的权利和义务。
6、公司所有对外签订的买卖合同,租赁合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件,一份分送财务部门、一份留物资部门,一份送办公室留存。公司领导和其它部门、项目部需要时可提供合同复印件。任何合同的条款、内容,未经公司总经理、董事长同意,任何人均无权对外签订。
7、公司物资部门要经常深入施工现场,了解材料、机械设备的使用和管理情况。对于工程中出现的工程变更所增加的材料要按项目部与业主办理的签证变更手续,由项目部提出计划报公司领导同意后组织购买。工程施工因客观因素造成积压的材料,要采取以下方案其中之一报公司领导同意后处理。
(1)公司其它施工项目能够使用的及时进行调拨;
(2)工程完工时仍然积压的主材,与业主办理退料手续其费用由业主据实承 担。
(3)如业主资金状况不好,拖欠工程款较多,公司可另找其它用货单位转让,或运回公司仓库存放。
五、奖励、处罚措施。
1、对于全年在采购工作中认真负责,不影响工程项目进度、不因材料质量问题影响工程质量、不因材料材质证明、出厂合格证等资料影响工程交工、工程完工不造成大量材料积压的单位和个人,公司将给予表彰和晋升工资的奖励。
2、对于公司机械设备长期保持完好,不出现因机械设备故障造成的质量、安全及其他人身伤害事故。公司对项目成本核算时,按实际支出的使用公司自有机械设备租赁费或折旧费、向出租人承租机械设备租赁费、装卸运输费、机械设备维护费等工程机械费成本。与承包工程结算书经业主确认的机械费对比、核算结果超支的、对超支部分项目部承担 %,公司物资部承担 %,核算结果节余的,对节约部分奖励项目部%,奖励公司物资部门及其它有关部门 %。
3、对于工作不认真负责,采购材料达不到质量标准,影响工程质量造成返工,或在没有材料材质证明、出厂合格证等资料影响工程竣工的,公司将追究经办人和分管领导的责任,按给公司造成的实际损失1.5倍进行处罚。
4、对于在采购中弄虚作假、以次充好、搞不正之风、损公肥私者。公司一经发现,予以加倍罚款,停止采购工作。情节严重的除追究经济责任外,对责任人解除劳动关系。
六、本制度自二o o 七年一月一日起施行。
第15篇 工程公司班组班前安全活动制度
建筑工程公司班组班前安全活动制度
安全生产,人人有责,而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识,使职工进行有效的工作,特制订班组活动制度:
(一)上岗前安全交底:班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(二)上岗前安全检查:每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。并进行个人自查,而后进行互查。做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再上岗。
(三)做好上班记录:对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录,以便总结经验、教训,同时为安全经济奖罚做好原始记录。
(四)做好本班组每半个月来开展安全生产以后的总结:进行一次分析总结,指出不足、保持成绩、批评落后、表扬先进。同时对下半个月的安全生产进行估测,以便做得更好。使三上岗一讲评工作落到实处,落实到每个职工的作业岗位上,为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。
第16篇 房产公司工程文件管理制度
房产开发公司工程文件管理制度
1.目的
在工程部日常行政管理及项目施工全过程中,妥善处理和保管工程文件,以便于归档、收发、查阅、结算及移交。
2.范围
本准则适用于___有限公司开发建设的所有项目。
3.文件编号体系
工程部文件统一编号方法:公司英文缩写+文件类索引码+文件号
4.工程部文件目录
4.1公司管理规范:
工程管理规范一套
项目经理部职责及人员架构表
4.2各种指导书
4.3政府文件
4.4公司来文:
4.4.1报公司各部门文件
4.4.2报公司报告
4.4.3发工程部文
4.4.4发设计部文
4.4.5发成本管理部文
4.5会议纪要:
4.5.1公司每月/每周工程例会纪要
4.5.2公司现场工作协调会纪要
4.5.3专题会议纪要
4.5.4内部会议纪要
4.5.5图纸会审变更纪要
4.6部门费用情况
4.7工作简报
4.8各种表单
4.9工程文件(按工程部档案管理程序中的目录整理、归档)
4.10其他
5.有以下情况之一的文件不合格文件,
5.1没有及时注销的旧版本图纸。
5.2编号不连续。
5.3文件为传真件。
5.4模糊不清。
5.5文件资料不全、缺页。
5.6签字、盖章不全、无授权负责人批准。
6.往来文件需要在文件管理员(工程部项目秘书)处进行登记。文件用章需要先有部门经理签字。文件分机密、秘密、公开三级,机密级只有经办人和所涉及的部门经理、分管老总才可查询,其他人员需查阅要部门经理书面文件;秘密级只有经办人,涉及的部门人员和分管老总才可查询,公开级即全公司共享。
7.公司所有正式文件对外均由项目秘书负责,行政方面不论邮件还是文本均要从项目秘书处对外接口或抄送给项目秘书,技术方面的文件可以不通过项目秘书直接对外。
8.工程部每周每人均写工作周报,周报格式要求如下:1、分项目写,如基地情况、项目情况、内部管理、其他。2、写明办事的期限、内容。
9.工程部每天工作日记按工程部工作日记管理制度执行,由工程部经理进行不定时的抽查。
第17篇 工程分公司财务科长岗位制度
建筑分公司财务科长岗位制度
一、组织分公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。
二、组织拟订分公司资金筹措计划并负责资金的调配。
三、组织分公司成本的控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。
四、组织健全分公司财务核算制度,利用财会资料进行经济活动分析。
五、参与质量、环境、职业健康安全管理方案中的经济技术、成本分析活动。
六、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。
七、完成领导交办其他事项。
第18篇 工程公司化验室管理制度
工程有限公司化验室管理制度
1、目的
使化验室的检测和运作工作程序处于受控状态,确保满足检测质量的要求。
2、使用范围
本管理制度适用于化验室检测过程中各相关过程。
3、职责
3.1化验室班长负责本管理制度的实施。
3.2化验室全体工作人员均有义务执行化验室管理制度。
4、相关文件
4.1 实验室日常管理
4.1.1、保持实验室的安静,严禁在实验室、办公室高声喧哗。
4.1.2、爱护公物。实验台上的抹布用后要及时清洗干净,并摆放整齐。
4.1.3、上班严禁穿拖鞋和穿拖鞋样式凉鞋。
4.1.4、进行实验分析作业时必须穿工作服。
4.1.5、保持工作服的清洁卫生,每月应至少清洗一次。
4.1.6、在每日分析实验前、后都要打扫清洁卫生,实验所用物品必须按项目分类摆放整齐,物品及玻璃器皿使用后立即清洗干净放回原处。所有试剂瓶应保持整洁,标签填写正确规范,字迹清楚,药品配制日期清楚。
4.1.7、每日应在上午前进入实验室进行分析工作.每个项目必须严格按照现行国标,行标和质量手册所指定的分析方法执行,不得擅自改变分析方法。
4.1.8、在进行蒸馏、回流的实验时,试验者禁止离开实验室。如遇水压变化或停水未能及时停止加热,或停水后未及时将水龙头关闭造成事故者(如加热液喷出,加热容器爆裂, 实验室被淹等),按违反安全操作规程处理。
4.1.9、标准溶液的配制和标定要及时准确,认真填写标定记录及标准溶液配制记录,并放置于指定的实验室抽屉内,便于查验。
4.1.10、废液要及时处理,codcr废液每2周处理一次,其它项目废液根据实际情况而定。废液处理记录要及时按规定填写和上交。
4.1.11、仪器的使用与管理,仪器负责人负责对仪器设备及其专用机的使用与维护全面责任,仪器管理者与使用者在使用仪器前必须熟悉仪器的使用方法及其性能。在使用前后必须填写仪器使用记录。仪器和专用计算机发生故障时,必须及时报告设备管理员检查。再进一步上报部门领导处理。设备故障检查只能由设备管理员和该仪器使用员或该项目测定者进行,其它人员不得擅自乱动。非仪器负责人对仪器使用完毕后,要认真填写仪器使用记录,同时需通知仪器负责人确认。
4.1.12、对分配的工作任务必须在规定时间内完成,不能按时完成工作任务且无正当理由者、对不服从工作安排的,停工检查。并写出书面检查。
4.1.13、原始记录表的填写必须本着实事求是的原则,遵守有效数字及其运算的规律,做到书面字迹清楚、规范、准确无误,并用黑色水笔填写。当原始数据由于计算错误确实需要更改时,应将错的数据划一横线,在其右上方写上正确数字,并写上修改人的签名,审核人在审核原始记录表时发现不当, 经指出后,填写人拒不改正者,可拒收其记录。对数据不真实者,责令其写出书面检查。
4.1.14、凡由计算机打印出的原始图表须附在原始记录表后,一同上交。
4.1.15、在仪器随机配带的计算机上严禁使用自带的软盘和光盘;严禁在计算机上做与工作无关的事情,如打游戏。
4.1.16、仪器设备专用计算机只能保留原工作站内容,与仪器工作站无关的内容一律不准装入;若因工作需要确需装入其它软件,必须经过部门领导同意方可装入。
4.1.17、仪器负责人不能私自将钥匙交他人使用,请假两天以上(含两天),必须将钥匙交给部门领导。
4.1.18、每日分析数据的原始记录一旦完成就及时上报部门审核和集中。
4.1.19、未经同意,不得将实验室以外人员带入实验室。不能将实验室任何物品擅自外给、外借,造成后果的后果自负。
4.1.20、每日分析完毕后,及时清洁实验台面地面。关好水、电源、气、门窗,有报警装置的房间须打开报警装置。造成后果的按国家及厂有关规定处理。
4.1.21、如遇非本部门人员擅自进入实验室,本室人员应主动询问、盘查,核实。
4.1.22、无论上、下班时间,严禁在仪器上干私活,若有科研课题方面的工作,必需报科室领导同意方可进行,如有违反,视其情节轻重进行处罚。
4.1.23、未经部门同意,不允许下班后继续工作。
4.2、清洁卫生制度
4.2.1、 实验室、进出水在线仪器房间,以及分配的厂区道路卫生,原则上每天打扫。
4.2.2、 清洁卫生由本室工作人员或部门内自己安排专人或采取轮流形式进行。
4.2.3、 本部门每周自查,公司不定时大检查。
4.2.4、 检查以下几方面进行:
⑴ 实验室
整体环境做到干净、清爽。
实验室门窗、墙角、天花板、各管道之间不能有蜘蛛网,清洁无灰。
灯管、灯罩、通风罩、空调、风扇及其线路干净无灰,无蜘蛛网。
地面,水槽清洁无垢,地面无积水,做清洁用的物品摆放有序。
各使用电路正常,各上下水管完好(已上报维修的除外)。
⑵ 办公室:
办公室每日必须保持桌面、地面、墙面的清洁卫生,垃圾应随时清除。墙角、天花板上不能有蜘蛛网。
⑶ 实验室内部环境保持整洁。
① 实验台面:
a.药品架上的试剂瓶清洁无灰、桌面清洁无灰、物品摆放整齐,无试剂漏液。
b.试剂标签使用正确,填写规范。浓度填写正确,药品名称、有效期、配制人、校核人填写符合要求。
c.实验用水符合要求,盛实验用水的器具清洁,标志明确,无污垢、青苔。
d.移液管架清洁无灰,移液管贴标签,专管专用。
e.比色管架清洁无灰、无化学试剂,比色管与比色管塞配套使用。
f.滴定架清洁无灰,无试剂漏液。
g.实验室玻璃器皿必须按规定清洁和摆放整齐,保持实验室抽屉内清洁整齐,只能放置必要的实验用品,不能放置与实验无关的物品。
h.保持干燥剂的有效使用,干燥器内的硅胶和天平内放置的硅胶必须保持成蓝色。
② 药品柜
a. 药品柜上层,放置本实验室项目的分析用药品,加锁保管。药品必须按规定放置和保存,药品标签清楚牢固。
b.剧毒试剂必须放储藏柜并加锁由专人保管。领用登记记录清晰、完整、详细;
c.强酸强碱
单独存放,加锁保管。易挥发药品随领随用, 不能多于1瓶放置于实验室。领用登记记录清晰、完整、详细
d.药品柜下层摆放玻璃容器,容量瓶必须清洁无垢,瓶塞配套, 有检定标志。
e. 各种玻璃器皿必须归类放置。架盘天平必须是砝码及夹子齐全, 有检定标志。
③ 通风橱:
a. 通风橱台面必须清洁,无化学试剂,橱内电炉架摆放必须符合实验要求。冷凝水管必须无漏水,电源完好。 蒸馏用的玻璃容器使用后必须保持清洁无污垢(配套设施完好:瓶塞、定氮球、玻璃管),
b. 通风橱玻璃门保持清洁。
c. 通风橱下层摆放铁架台和其它管架以及备用蒸馏器具。
④ 其它细节:
a. 实验室冰箱必须保持清洁,需进入冰箱保存的药品,须按要求保存。
b. 比色皿按实验项目由实验人员单独使用和保存。
c. 养成良好的用纸习惯,普通滤纸剪成小方块使用,普通滤纸与定性定量滤纸严禁混用。定性定量滤纸应妥善保管,严禁用定性定量滤纸擦移液管。
d. 所有在用容器上必需有标签,标明内容物品名称。
⑤ 仪器:
a. 各仪器资料摆放整齐。说明书摆放在仪器下面的柜子上层, 仪器使用登记本保持整洁完好无损,摆放在仪器的旁边, 每用完一整页,及时交设备管理员存档。操作规程简要说明书摆放在该仪器旁。
b. 仪器有定期维护保养记录和使用记录。
c. 仪器表面清洁无灰,仪器布罩在遮盖仪器时必须美观, 保持仪器布罩的清洁完好,无化学试剂。正确使用钢瓶并对钢瓶进行保养;保持瓶间的清洁。
d. 使用天平必需及时关好侧门。架盘天平必须是砝码及夹子齐全,有区分标识。
5、 相关文件
《检验规程》
《化学试剂管理与使用制度》
《实验室仪器设备使用管理制度》
《样品管理制度》
《库房保管员制度》
《化学药品库房管理制度》
《档案资料管理和保密制度》
《生物室管理制度》
《标准物质管理制度》
《玻璃量器检定制度》
《化验室防火制度》
6、相关记录
化验室废液处理记录
第19篇 工程公司文印管理制度
建筑工程公司文印管理制度
1 .复印的材料、文件,必须填写文印审批单,部门负责人签字,方可交文印室操作(机密件除外)。
2 .私人材料,不得在公司打印、复印。
3 .非文印室工作人员不得在文印室逗留,不得擅自操作文印设备。
4 .文印室人员应树立严格的保密观念,不得随意将打印、复印资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人,不得截留任何文件。涉密文件复印的废件应及时销毁。
5 .文印室建立纸张使用台账,对送来打印、复印的文件资料,应做好登记,并在月终作统讨一核算。
6 .文印人员要节约用纸,复印纸原则上双面使用。
7 .文印室工作人员应按规程操作文印设备,定期对设备进行维护、检测、保养,「班时注意检查设备电源关闭情况,断开电源。
8 .保持室内清洁,严禁在文印室吸烟、大声喧哗。
第20篇 工程公司限额领料制度
建筑工程公司限额领料制度
1 .目的
为了加强施工班组材料使用情况的考核,提高材料使用的计划性和合理性,达到降低消耗的目的,制订本制度。
2 .限额领料的范围
凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3 .限额领料的依据
( l )市建委和企业制订的施工材料定额;
( 2 )预算部门编制的施工预算和变更洽商;
( 3 )生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量;
( 4 )技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料;
( 5 )上级部门下达的材料节约指标。
4 .限额领料的材料范围
根据目前的管理水平,工程在结构和装修施工中,其材料供应可实行两种方式,即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下:
( 1 )限额领料方式:水泥、油毡、沥青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条)、装饰材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。
( 2 )定额考核方式:钢筋及其他钢材、木材、构配件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
( 3 )水电料亦按以上两种方式单独考核,材料品种暂定如下:
l )限额领料方式:水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布;
2 )定额考核方式:钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5 .限额领料的程序及做法
( 1 )限额领料单的签发与下达
l )签发:材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额,扣除采取技术节约措施的节约量,计算班组应用材料的数量,编制限额领料单。
2 )下达:限额领料单一式三份,一份存根,一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算),一份交材料保管员作为发料凭证。
3 )限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等,由工长向班组下达和交底。
( 2 )领料与发料
l )班组领料人员凭限额领料单领料,发料员在限额领料单规定的限额内发料,并做好分次领用记录。
2 )在领发过程中,双方办理领发料(出库)手续,填制领料单(可一领一填,也可平时做好记录,汇总填制),注明用料的单位工程和班组,材料的名称、规格、数量及领用的日期,双方需签字认证。
3 )材料领出后,由班组负责保管和使用,要求对班组进行监督。
4 )各种原因造成的超耗,必须由工长提出超耗原因,施工队长核实后,由定额员计算数量,补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗,在补签的限额领料单上注明超耗字样,并写明原因,仅作为超领数量的凭证,不作为应耗量的结算凭证。
( 3 )验收与结算
l )班组任务完成后,由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收,并签署检查意见,验收合格后,班组办理退料手续(或假退料)。
2 )定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单,按照实际完成的工程量计算实际应用材料量,与班组实际耗用量对比,计算节约与超耗数量,并对结果进行分析。
3 )限额领料单的结算,当月完成的,完一项结一项,跨月完成的,完成多少预结多少,全部完成后总结算。
6 .班组用料考核、评比、奖罚
( l )班组用料节超,应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容;
( 2 )班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度,相应减发超额奖;
( 3 )班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超,按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。
7 .限额领料的有关资料、报表、台账
( 1 )限额领料单;
( 2 )在施工程检查记录(材料部分);
( 3 )月(季)主要材料消耗及定额执行情况统计表;
( 4 )工程竣工决算报表;
( 5 )单位工程主要材料两算对比台账;
( 6 )单位工程供应台账;
( 7 )单位工程消耗台账;
( 8 )班组主要材料消耗台账;
( 9 )单位工程成品、半成品供应消耗台账。
8 .执行限额领料的要求
( l )各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合,按职责分工,及时准确地提出有关资料。
( 2 )为保证限额领料工作的实施,各企业分公司及大中型项目经理部,生产车间必须设专职材料定额员,负责办理限额领料的具体工作。
( 3 )为了使限额领料工作做到及时、准确,保持稳定连续,定额员(材料员)必须保持相对稳定,不得经常调换。若必须调离岗位时,应与公司业务主管领导商量,征得其同意。
( 4 )凡实行限额的材料,无限额领料单,班组不得领料,保管人员不得发料,领发双方须密切配合,共同遵守。
9 .附则
( l )本制度由总公司物资供应部负责解释;
( 2 )本制度自2023年10月20日起实施。
