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重要性和意义
安全制度是企业运营的基石，它如同一盏指路明灯，引导员工在日常工作中遵循既定规则，防止意外事故的发生。有效的安全制度能提升生产效率，减少事故损失，保障员工的生命安全，维护企业的稳定运行。它不仅体现了企业对社会责任的担当，也是企业内部管理能力的体现，对于塑造良好的企业文化至关重要。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度应包括但不限于以下几点：
1. 岗位职责：明确每个职位的安全责任，确保每个人都清楚自己的角色。
2. 操作规程：详细列出各工种的操作步骤，强调安全操作流程。
3. 应急预案：预先规划应对各种突发事件的措施，以便迅速响应。
4. 安全培训：定期进行安全知识和技能的教育，提高员工的安全意识。
5. 安全检查：定期进行安全巡查，及时发现并消除隐患。
注意事项
在制定和执行安全制度时，需注意以下事项：
1. 制度应具实用性，避免过于理论化，确保员工能够理解和执行。
2. 定期更新，以适应企业变化和技术进步。
3. 强调沟通，鼓励员工反馈，确保制度的合理性和有效性。
4. 制度落实需严格，违规行为要有相应的处罚措施，但也要注重人性化处理。
安全制度的建立和完善是一个持续的过程，需要管理层的高度重视和全体员工的共同参与。只有这样，我们才能构建一个安全、和谐的工作环境，实现企业的可持续发展。
交接班制度范文
第1篇 安全生产交接班管理制度
1、目的
为做好本厂班组交接班的管理工作,保证班组间各项工作的全面交接,确保本厂安全生产正常开展,特制定本管理制度。
2、范围
该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。
3、职责
3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度,严禁迟到早退。
3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度,做好交接班记录。
3.3、各部门派班管理人员负责派班,并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。
3.4、厂部负责日常检查管理工作。
4、内容概要
⑴、“十交”: 即当班者应向接班者详细交待本班情况:①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生情况;⑧跑、冒、漏及机械用油情况;
⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
⑵、“六不交”: ①工艺指标不符合条件不交;②事故原因查不清不交;(1、2项经领导批准除外);③设备保养不好不交;④工具不全不交;⑤记录表填写不齐全不整洁不交;⑥设备及文明卫生不清洁不交。
⑶、“五不接”:①交班项目交待不清不接;②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接;③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接(3、4项领导安排处理中除外);⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者应在下班前1小时,将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查,发现问题及时解决,不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知,明确防范措施和注意事项,并在交班记录本上详细记录。
⑵、交班前三十分钟,由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。
⑶、交班前,当班者应向接班者详细交待本班情况,做到“十交”。
⑷、交班前,当班者应做好检查,严格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人员必须按上班规定作息时间到岗位,认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
⑵、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动,让全员清楚防范措施。
⑶、接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。
⑷、检查要点:十交、六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必须在现场进行,交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
⑵、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况,向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。
⑶、交接班时如双方之一发生争执,应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班者负责。
6 相关记录
《岗位作业交接班记录表》
《派班作业人员记录表》
第2篇 安全瓦检员之交接班制度
为加强现场安全管理,对井下实施不间断的隐患排查,及时发现处理隐患,保证矿井安全生产,特制定安全瓦检员交接班制度。
1、安全瓦检员必须在工作现场交接班,严格执行本制度。
2、采、掘工作面安全瓦检员必须在采、掘工作面电话处交接班。
3、巡回检查的安全瓦检员必须在规定地点交接班(规定地由值班班前会通知)。
4、如当班发现重大隐患未处理或未处理实时,必须在工作地点交接班。
5、交班时必须交清本班情况及下班需要注意的问题。
6、安全瓦检现场交接完后必须现场电话汇报监测调度,监测调度接到汇报必须认真记录,并返回电话核对。
7、安全瓦检员不准代别人交接班,也不准让别人代自己交接班,否则每发现一次罚款50~100元。
8、未现场交接班的安全瓦检员罚款50~100元,一周内出现两次以上无现场交接班的人员给予开除处理。因未现场交接班造成的后果由未交接班人员负责。
9、如果在规定的时间内,上班瓦检员不到,下班的瓦检员不准走,上班瓦检员每少接一分钟班,罚上班瓦检员工资给下班的瓦检员,超过10分钟后,应及时向领导汇报情况(该面无瓦检或特殊情况除外)。
10、瓦检交班时间为:7:30~8:00、15:30~16:00、23:30~24:00。
第3篇 某煤矿安全交接班制度
1、接班人上班前不准喝酒。
2、接班人提前10分钟到岗位进行交接班。接班人不到交班人员不准离岗。
3、交班人发现接班人喝酒和有病容不准交接。
4、交班人必须把设备运转情况、使用工具向接班人如实交待清楚。
5、交接人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详细查看运转记录及工具。
6、交接人员完成交接事项，双方同意后在运转记录上签字，交班人方可离岗。
第4篇 变电站交接班安全管理制度
一、交接班制度是保证变电站正常，连续安全运行的一项重要制度。交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员应为接班人员创造有利的工作条件。
二、值班人员在上班前三小时和值班时间内严禁饮酒，并提前做好交班的准备工作。若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，接班人员应提前15分钟进入变电站。
三、交接时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接班手续未结束前，所有工作仍由交班人员负责。在交接过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动配合，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。
四、值班人员必须按照规定的值班轮值表进行交接班，不得擅自调班。当班人员因故提前离开或迟到应有相同岗位的值班人员顶替且需办理交接手续。
五、交接班应包括下列内容：
1、当班所进行的操作情况及未完的操作任务。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地线号数及装设地点。
4、发现的缺陷和异常运行情况。
5、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。
6、直流系统运行情况。
7、事故异常处理情况及交代有关事宜。
8、上级指令、指示内容和执行情况。
9、一、二次设备检修试验情况。
10、维护工作情况。
11、环境卫生。
六、在正常情况下应按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小时，由交班正值负责检查本值当班期间的日常运行工作是否已经完成(如通道测试、蓄电池测量、设备巡视、定期切换试验等)；各类记录记录薄的记录是否完整、正确；倒闸操作是否正确无误；一次系统模拟图板是否与现场设备位置（状态）一致；保护定值、压板位置是否正确；钥匙、工器具、安全用具、图纸是否完整齐全并做好交接班前的清洁卫生工作。
2、交班值长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名。
3、接班人员重点检查的内容：
1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。
2.核对模拟图板。
3.检查设备情况，了解缺陷及异常情况。
4.上级指示及各种记录和技术资料等情况
5.检查试验中央信号及各种信号灯。
6.检查直流系统绝缘及浮充电流。
7.检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。
8.核对接地线编号和装设地点。
9.核对保护压板的位置。
10.检查室内外卫生。
3、交接双方人员全部到齐后才能正式开始交接班。交接班时，交接双方各自站立一行（边），由交班正值从接班值上次值班完了后到本次接班时这一期间内根据值班日志的内容进行交接，同时还应对图板、现场设备运行状态进行交接，对变动、操作工作过的一、二次设备，自动化设备等和新发现设备缺陷及带严重缺陷运行的设备，交班人员应会同接班人员到现场进行核对性交接检查并作必要说明。
4、交接班工作必须做到交、接两清（看清、讲清、问清、查清、点清）完成交接内容（项目）后双方一致认为交接清楚无问题后，先由接班人员在值班日志上分别签名并填写接班时间，然后由交班人员分别签名。双方签名后，其职责由接班值履行。
5、交接班结束后，接班正值应随即向有关调度员进行交接班联系：核对系统运行方式了解系统运行情况、倒闸操作情况及薄弱环节等，并通知本值人员。
6、运行人员必须做到“四不接“：
1. 交接内容不准确、不齐全不接。
2. 事故处理时不接（待事故处理完毕或事故处理告一段落，经调度许可方可交接班）。
3. 操作过程中不接。
4. 运行设备出现严重缺陷，对安全供电有威胁，但又无可靠的处理意见不接。
7、值班员离站时间较长，恢复上班时必须全面了解离站时间的情况及设备变动情况；站长应主动交清情况（必要时应进行上岗考试）。
第5篇 机械工交接班安全制度
一、交接班应在工作现场进行。
二、交接人员要认真填写机械运转记录，未经交班,不得离开岗位。
三、接班人员要提前十分钟到达施工现场，做好接班准备。
四、接班人员要认真做到“五交、三查”。即：交生产任务、施工条件及质量要求；交机械转动及保养情况；随机工具及油料、配件消耗情况；交事故隐患及事故处理情况；交安全措施及注意事项。查机械运转及保养情况；查机械运行记录是否准备完善；查随机工具是否齐全；发现问题查原因,协商处理，重大问题应向有关部门报告。
五、交班人员不得隐瞒事故，由于交待不清发生问题，由交班人员负责。
六、由于检查不周，敷衍了事而发生的问题由接班人员负责。
七、机械发生故障应由当班人员处理完毕，若处理时间过长，在取得有关领导同意并向接班人员交待清楚开始接替后方可下班。
八、交接班双方要认真填写交接班记录，共同签字。
第6篇 交接班安全制度
为了更好的维护和保养公司设备,加强工人设备维护的意识,避免安全责任事故和设备责任事故的发生,执行以下交接班制度。
一、认真准确填写“设备交接班记录”和“设备使用日记”并签字。
二、交班人员下班前必须认真清扫,擦拭设备,向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况。运行中有无可疑情况,维修、调整、检修情况。清点工具、仪表和检测仪器,认真进行交接,并填写记录。
三、接班人员必须提前10-15分钟到达现场,了解设备情况,认真接班并检查记录填写情况,如果确认设备情况正常,记录填写无误,即可签字接班;否则应立即提出,必要时可拒绝接班,并及时报告本班班长处理。设备接班后发生的问题,由接班者负责。
四、交班班长应将本班内设备使用与故障情况,记录在班长“值班记录”内,向接班班长交待清楚并签字。较大问题、故障或危险隐患应及时向车间主任或设备技术员报告。
五、设备技术员、安全主管、技术室主任应定期与不定期地抽查设备交接班制度的执行情况。
六、“设备交接班记录薄”、“设备运行记录薄”、“设备安全状态记录薄”用完后,由车间统一管理,其中主要记录应于月底记入设备管理档案。
第7篇 车间交接班安全管理制度
一:接班
1:接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2:查阅交接班记录、运行日志。
3:接班检查:按本岗位要求进行全面检查,如有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动,操作异常后的变动应重点检查。
4:检查本岗位现场是否整齐有效
5:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二:交班
1:检查本岗位的例行工作,计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。
2:检查本岗位卫生清理情况。
3:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4:检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误,并向值班长做汇报。
三:向值班长应做如下汇报
1:本班接到的通知命令。
2:本班发现的异常及处理情况。
3:人员纪律情况,好人好事。
4:交班前的运行情况,下一班应做的主要工作。
第8篇 安全生产交接班制度
一.编制目的
为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定本制度。
二.适用范围
云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。
三、制度内容
1、各班(组)要根据工作的实际情况,提前20分钟进行交接班,上岗前召开班前安全会,由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。
2 各运行工必须在工作岗位(现场)进行面对面的对口交接,岗位实行班(组)交接。交接人员必须做到:接班者不到,交班者不走;特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人向下一班交待清楚,并做好详细的交班记录。
3、要详细清楚的交接工程质量完成情况,工作面(场所)安全措施落实情况,通风防尘和卫生状况,设备运行和工具、仪器、仪表完好情况,及下一班可能发生的不安全因素和应注意的问题,不准隐瞒事故隐患。
4、交接班时,必须双方共同检查设备、设施及作业场所,特别是卷扬机、通风系统、特种设备等重要设备要认真交接。各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容,对查出的问题应共同研究协商解决。交接双方应认真填写交接班记录。
5、发扬协作友爱精神,交班者要为接班者创造有利条件,发生矛盾时,由现场负责人解决。
6、不连续作业的岗位,无接班者时,要切断电源,熄灭火种,清理工作场所后方可下班。
7、接班者接班后除进行有关事项检查,还要仔细查阅交接班记录,对上班存在的隐患、整改办法了解清楚明白,不了解清楚明白,不许接班。
第9篇 机械安全操作交接班制度
1 机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。
2 机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。
3 交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。
4 接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。
5 交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。
6 交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。
7 交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。
8 交接班的主要内容如下：
8.1. 交清本班任务，技术要求及安全注意事项；
8.2 交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；
8.3 交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。
9 交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
10 综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。
第10篇 冲压设备安全检查交接班制度
为了接班人员能及时准确的掌握各设备的运行状况,在转班时,各班组必须交接如下事项;
一、 检查安全保护装置是否正常(电挡手及电子眼),杜绝私自拆 卸及关闭;
二、 齿轮机是否有连冲现象;
三、 机台是否有超负荷状态;
四、 各设备零配件的螺杆、螺帽在无松动脱落现象;
五、 手动按钮是否在双手操作位置(杜绝单手开机);
六、 脚踏开关是否与控制箱连接;
七、 模具调校装置是否合理;
八、 气动机在不使用行和调校时必须关闭该按钮;
九、 调速器是否归零;
十、 各润滑系统及其他保养区域有无进行保养;
十一、 以上诸项希各班人员在下班前必须检查,如发现有问题,必须处理,正常后再下班,如有自已不能处理之故障,必须以书面形式交接给接班人员处理,接班人员必须排除故障保证设备及设施正常后方可使用;
十二、 以上诸项,如有违反任一项条款,根据情节轻重小过以上处罚。
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第11篇 工程机械安全操作交接班制度
1机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度,必须严格执行。
2 机械使用二班或三班作业的,必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。
3 交接班记录由值班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字迹清楚,不得马虎了事。
4 接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。
5 交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方准离岗。
6 交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班人未按记录查验,发生问题由接班人负责。
7 交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇报,取得解决。
8 交接班的主要内容如下:
8.1. 交清本班任务,技术要求及安全注意事项;
8.2交清机械设备的实际运转情况,燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况;
8.3交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。
9 交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
10 综合管理部会同有关人员进行跟踪管理,定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。
第12篇 安全员交接班制度
为确保封闭路口24小时有人看守，保证路口施工区域的安全和畅通、规范整洁，特定本制度。
一、执勤安全员，配备贰人，从早上八点到下午八点，值班时间安全员要安规定着装配带并做出标准指挥，以示车辆安全通过。
二、保证路口左右50米的卫生清扫和太阳能指示灯的灰尘清理。
三、夜间执勤安全员，配备贰人，从晚八点到第二天早八点。安全服装穿带齐全，安全员应检查各种指示灯有效正常。
四、夜间执勤安全员应巡视安全标牌有无错位倒伏等。
五、每个路口有组长一名，负责监督路口有无脱岗现象。
六、安全员应认真填写交接班记录表。
第13篇 加油站交接班安全管理制度
1、加油员每日交接班时，双方交接加油机走码数，并填写交接班记录，同时清点当日油品销售款，确认无误后与核算员进行交接，发现的异常情况上报加油站站长处理。
2、在交接班时，班组长应按“油罐区—卸油区—加油区—配电”的检查路线及内容进行检查，并填写相关记录。
3、计量员交接班时，双方测量储油罐存油量，并做好记录，检查油罐及管线有无渗漏，发现非正常损耗或溢漏，上报加油站站长。
4、加油站站长每日检查一次《加油站交接班记录》，具体内容包括：交接班记录书写是否规范；内容是否完整；加油机泵码数是否准确，并签字。
第14篇 安全值班与交接班制度
第一条 为及时发现生产作业场所的不安全因素，有效地制止违章违纪现象，避免或减少各类事故的发生，保障生产安全，特建立安全值班制度。
第二条 基本生产车间、辅助生产性部门、分公司、公司等单位均应实行安全轮流值班制度。
第三条 安全值班应由单位安全生产领导小组成员轮流值日。
第四条 值班时，值班人应佩戴“安全值班员”标志，并认真履行其职责与权限。
第五条 安全值班员的职责与权限
（一）值班员在本单位生产作业区域内巡回检查，处理生产现场存在的不安全、不卫生、不文明因素，并将情况及时向领导汇报。工作中要坚持原则，大胆管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。
（二）负责对员工进行安全文明生产宣传，教育员工严格遵守安全操作规程和各项安全规章制度。
（三）协助车间、班组搞好有关安全活动及“日查”、“周查”、“月查”工作。对发现的事故隐患及时填写“事故隐患报告书”，并协助领导督促班组及有关人员落实整改措施，对单位解决不了的问题及时报公司。
（四）负责监督检查各项安全规章制度的执行情况，有权制止各类违章违纪行为，对不听劝阻或屡教不改者，按公司有关奖惩规定处罚。
（五）对因违章而造成事故的责任者，有权提出处理意见。
（六）在安全生产受到严重威胁时，有权先令其停产，然后立即报告主管总经理，安全管理部门及单位负责人。
（七）安全值班员应每天填写值班记录，周末做好交接班工作。
第六条 凡执行“两班制”和“三班制”的生产班组和个人，都必须执行交接班制度：
（一）带班负责人交接
1、接班负责人在开工前应与交班负责人共同检查本班次所用各种机床或热力设备运转情况、电器设备有无故障和不安全之处。
2、同时检查各工序所有技术资料、图纸、“五品四数”、加工材料、工具是否齐全，现场是否整洁卫生。
3、负责督促员工搞好交接班和日查工作。
4、交班负责人要在交接班簿上认真填写当班情况，接班负责人如认为有必要时，亦应在交接班簿上记载清楚，然后双方签名。如交班中发现重要问题，应立即报告车间或值班人员处理。
（二）班组长交接
1、接班班组长在开工前应与交班班组长详细检查本班组所用各工序设备、电器运转情况，但检查前应注意是否有人在维修或操作。
2、负责查对本班组机床上的安全防护装置和各道工序的产品数，刀卡量具是否齐全符合标准。
（三）操作人员交接
1、接班人检查本岗位机床运转是否正常，有无故障和不安全之处，所需用的工具，量具是否良好，防护信号。保险装置、电器是否灵敏可靠，易燃易爆物品是否进行了清理。
2、交班人应将当班设备运转，刀卡量具、电器设备、产品数量，操作中发生的事故或故障、文明卫生等情况，在交接班本上填写清楚，向接班人做详细交待，然后双方签名，如两班操作人员不能当面交接时，则由交班人填写交班记录，接班人仔细查阅记录。
3、对交接中所有的故障和问题，没有排除解决和得到带班负责人指令前，不得任意开工。
4、交班人因未交待清楚而使下班发生事故，应由上班交班、负责。接班人如疏忽大意，不详细检查而发生事故，则应由本人负责。
第七条 安全管理部门负责对各单位的安全值班工作和交接班制度执行情况进行监督检查，并负责向主管副总经理汇报。
第15篇 住宅项目安全员交接班管理标准作业规程制度
住宅项目安全员交接班管理标准作业规程
1.0目的
为了规范安全部各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。
2.0适用范围
本规程适用于住宅项目内安全员各岗位每班次的交接工作。
3.0职责
3.1安全部主管/当班班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。
3.2当班班长负责所辖班组的交接班工作。
3.3当班安全员负责具体的工作交接。
4.0程序要点
4.1接班前集合
4.1.1严格执行《员工手册》的有关规定,不符合该规定中仪容仪表要求的不准上岗。
4.1.2所有接班人员应于接班前 15 分钟到达指定地点集合:
a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打闹;
b)保持站立姿势,不得蹲坐。
4.1.3整理着装,当班班长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。
4.1.4当班班长集合队伍,点名并统计、做好记录。
4.1.5安全部班长下达工作指令,交代有关工作注意事项。
4.2接班
4.2.1所有当班人员提前 5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。
4.2.2交接班人员相互敬礼并问好。
4.2.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机、警棍、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当班人员说明物品去向及做好记录。
4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。
4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当班安全员员的带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当班人员做出解释,并通知班长前来处理及做好记录。
4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。
4.3交班
4.3.1各岗位在交班前 30 分钟需进行岗位清洁工作:
a )保持地面干净,无烟头,纸屑,果皮等杂物,无痰迹;
b)电风扇表面无污垢,整洁光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花板无蜘蛛网;
c) 公物摆放整齐有序,桌面,桌椅干净无灰尘,无杂物。
4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作。
4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。
4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。
4.3.5带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。
4.3.6互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。
4.4交班后集合
4.4.1当班班长在全岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。
4.4.2各区域的班长对区域值班情况进行讲评工作。
4.4.3当班班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,指出改正措施或意见。
4.4.4解散队伍。
4.5替换吃饭时的岗位交接。
4.5.1当班人员在午饭及晚饭时间,轮流替换吃饭。
4.5.2当班人员用餐后及时返回岗位继续执勤。
4.6值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回由物业管理中心统一保管,保存期三年以上。
4.7班长在上岗后一小时内,巡视所辖区域所有岗位情况,并在值班记录本上签名。
5.0记录
《安全员日志》
《安全员巡逻记录表》
《消防器材巡查表》
6.0相关支持文件
《员工手册》
《物业公司绩效考核规定》
