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内容包括哪些
学校教研考核制度是一项旨在提升教学质量、促进教师专业发展的重要机制。其内容主要包括以下几个方面：
1. 教研活动参与：记录教师参与教学研讨、公开课、讲座等活动的情况。
2. 教学质量评估：通过学生评价、同行评价及自我评价等方式，对教师的教学效果进行综合评价。
3. 教研成果展示：鼓励教师发表论文、参与课题研究、获奖情况等科研成果。
4. 教学创新与改革：考察教师在课程设计、教学方法等方面的创新实践。
5. 师德师风建设：强调教师的职业道德和行为规范。
流程
实施教研考核制度的流程如下：
1. 制定考核标准：依据教育部门相关规定，结合学校实际情况，制定详细、公正的考核指标。
2. 资料收集：定期收集教师的教研活动记录、教学质量反馈、科研成果等信息。
3. 评审小组：设立由校领导、学科专家和教师代表组成的评审小组，负责考核工作。
4. 考核评价：评审小组根据考核标准对每位教师进行评分，确保公平公正。
5. 反馈与改进：将考核结果反馈给教师，提出改进建议，并指导教师制定个人发展计划。
重要性和意义
学校教研考核制度对于提升教育质量具有深远影响：
1. 促进教师成长：考核制度激励教师不断提升教学能力和专业素养，推动其专业发展。
2. 提高教学质量：通过系统的评价，可以及时发现问题，优化教学方法，提高教学质量。
3. 保障教育公平：公正的考核机制确保每位教师都有公平的发展机会，有利于营造良好的教学环境。
4. 引领教学创新：鼓励教师在教研中探索新的教学模式，推动教育创新，适应社会发展需求。
此制度的实施，旨在构建一个激励与约束并存、公平与效率兼顾的教研氛围，以实现学校的长期发展目标。
学校教研考核制度范本
第1篇 学校教研考核制度范本
学校教研考核制度范本
备课组组长职责
一、鼓励、督促、检查本组成员认真钻研大纲、考纲和教材；认真落实教学常规，督促组内教师订出学期的教研专题，并付诸实施。
二、负责定期组织集体备课，确保集体备课内容落实，讨论深入，记录完整。
三、组织督促组内教师经常互相听课、观摩、互相促进、取长补短，提高教学水平。
四、不断端正教学思想，因材施教，具体落实第二课堂活动。
五、了解、检查、评价教师的教学情况，集体备课严格考勤，做到时间、地点、人员和研究问题四落实，学期结束时将情况书面报教研组。
六、负责组织本组教师参加课题研究，督促教师及时完成研究任务。
七、负责审核与选择教辅资料，并报教研组审批，保证教辅资料数量关和质量关。
八、负责提前一周检查本组教师教案并签字。
九、负责完成教研组分配的其它工作。
备课组考核细则
为了认真落实备课组工作细则，把备课组真正落实到位，特制订本办法。
一、计划：计划合乎要求、便于操作。（10分）
二、备课组活动
1、研究制订备课组工作计划及教学进度，记录翔实。（15分）
2、讨论教学中实际问题，确定复习方案等，每周最少1次。（20分）
3、根据组内具体情况每月安排1次组内教师的公开课，并能认真做好评课工作，记录详实，真正直到总结经验、吸取教训的目的。（20分）
4、听课每周不少于1节，并及时交换意见。（20分）
5、本组教师教案无漏签、无提前签等现象。（15分）
三、说明：考核以翻阅资料为主，每学期考核一次
鹤盛镇岭头中学备课组工作量化考核表
备课组名称
组长
评估时间
自评人
序号
评估要素
权重
评估等级赋值
小计
a
b
c
d
自评
考评
1
制订备课组工作计划，授课计划，并组织实施。
5
5
4
3
2
2
认真组织每次的集体备课活动，有主备教案，有记录，或参加学区、县有关教研活动，不无故缺席。
15
15
12
9
6
3
认真备课，组内所有老师的教案基本符合要求，检查合格，每课都要有教案。
15
15
12
9
6
4
作业批改认真，有批，有改，有评价，有订正。
10
10
8
6
4
5
听课满节数，填写听课记录及后记，其中要求听两节不同学科的课。
10
10
8
6
4
6
组内有课题、有课题研究计划，有发表的论文，在学区及以上教学活动中获奖。
10
10
8
6
4
7
组织好兴趣小组，学科竞赛辅导，定时间、人员，有教案、有成效。
10
10
8
6
4
8
做好期中，期末考试后要做好试卷质量分析，并填写质量分析报告。
10
10
8
6
4
9
收集信息，积累资料，把好资料订购关，能按时做好备课组资料上传。
5
5
4
3
2
10
能把备课组的相关活动信息及时发布在网上。
5
5
4
3
2
11
每学期能组织一次学生活动，并做到活动前有准备，活动后有结果。
5
5
4
3
2
考评等级
自评总分
考评总分
注：90分以上为优秀70―89分为合格70分以下为不合格
考核的优秀的教研组和组长，做为参加上级先进教研组和组长的对象。不合格的教研组全体成员，在校本培训学分当中的集体备课扣除1学时。
第2篇 z学校教研考核制度
备课组组长职责
一、鼓励、督促、检查本组成员认真钻研大纲、考纲和教材;认真落实教学常规,督促组内教师订出学期的教研专题,并付诸实施。
二、负责定期组织集体备课,确保集体备课内容落实,讨论深入,记录完整。
三、组织督促组内教师经常互相听课、观摩、互相促进、取长补短,提高教学水平。
四、不断端正教学思想,因材施教,具体落实第二课堂活动。
五、了解、检查、评价教师的教学情况,集体备课严格考勤,做到时间、地点、人员和研究问题四落实,学期结束时将情况书面报教研组。
六、负责组织本组教师参加课题研究,督促教师及时完成研究任务。
七、负责审核与选择教辅资料,并报教研组审批,保证教辅资料数量关和质量关。
八、负责提前一周检查本组教师教案并签字。
九、负责完成教研组分配的其它工作。
备课组考核细则
为了认真落实备课组工作细则,把备课组真正落实到位,特制订本办法。
一、计划:计划合乎要求、便于操作。(10分)
二、备课组活动
1、研究制订备课组工作计划及教学进度,记录翔实。(15分)
2、讨论教学中实际问题,确定复习方案等,每周最少1次。(20分)
3、根据组内具体情况每月安排1次组内教师的公开课,并能认真做好评课工作,记录详实,真正直到总结经验、吸取教训的目的。(20分)
4、听课每周不少于1节,并及时交换意见。(20分)
5、本组教师教案无漏签、无提前签等现象。(15分)
三、说明:考核以翻阅资料为主,每学期考核一次
第3篇 学校教研考核制度
备课组组长职责
一、鼓励、督促、检查本组成员认真钻研大纲、考纲和教材;认真落实教学常规,督促组内教师订出学期的教研专题,并付诸实施。
二、 负责定期组织集体备课,确保集体备课内容落实,讨论深入,记录完整。
三、 组织督促组内教师经常互相听课、观摩、互相促进、取长补短,提高教学水平。
四、 不断端正教学思想,因材施教,具体落实第二课堂活动。
五、 了解、检查、评价教师的教学情况,集体备课严格考勤,做到时间、地点、人员和研究问题四落实,学期结束时将情况书面报教研组。
六、 负责组织本组教师参加课题研究,督促教师及时完成研究任务。
七、 负责审核与选择教辅资料,并报教研组审批,保证教辅资料数量关和质量关。
八、 负责提前一周检查本组教师教案并签字。
九、 负责完成教研组分配的其它工作。备课组考核细则为了认真落实备课组工作细则,把备课组真正落实到位,特制订本办法。
一、计划:计划合乎要求、便于操作。(10分)
二、 备课组活动
1、 研究制订备课组工作计划及教学进度,记录翔实。(15分)
2、 讨论教学中实际问题,确定复习方案等,每周最少1次。(20分)
3、 根据组内具体情况每月安排1次组内教师的公开课,并能认真做好评课工作,记录详实,真正直到总结经验、吸取教训的目的。(20分)
4、 听课每周不少于1节,并及时交换意见。(20分)
5、 本组教师教案无漏签、无提前签等现象。(15分)
三、 说明:考核以翻阅资料为主,每学期考核一次相关推荐:仓库保管员岗位职责
