车辆管理员岗位工作职责怎么写
车辆管理员是企业后勤保障体系中的重要一环，他们负责确保公司的车辆运营顺畅，有效维护车辆资产，以及保障行车安全。以下是对车辆管理员岗位的一些基本职责描述：
1. 车辆调度与管理
根据公司业务需求，合理安排车辆使用，确保车辆资源得到充分利用。
对车辆进行日常调度，包括接送员工、客户，或执行其他运输任务。
2. 车辆维护与保养
定期检查车辆状况，及时发现并处理潜在问题，防止故障发生。
安排车辆定期保养，如更换机油、检查刹车系统等，确保车辆性能良好。
3. 行驶记录与费用管理
维护车辆行驶记录，包括里程、油耗、维修费用等，为成本控制提供数据支持。
管理车辆相关费用，如油费、过路费、停车费等，确保费用合理支出。
4. 驾驶员管理
监督驾驶员遵守交通规则，确保行车安全。
对驾驶员进行培训，提高其专业技能和服务水平。
5. 应急处理
当车辆发生故障或事故时，及时协调救援，减少损失。
处理与车辆相关的投诉和纠纷，保持良好的内外部关系。
6. 车辆采购与报废
根据车辆使用情况，提出购车或更新车辆的建议。
协助处理报废车辆的手续，确保合规性。
新手在撰写车辆管理员职责时，可能会遇到一些挑战，例如在描述车辆调度时可能过于笼统，没有明确具体的操作流程；或者在费用管理部分，可能会忽略对异常费用的监控和分析。这些都需要在实际工作中不断学习和完善。
注意事项
在制定管理职责时，应注意以下几点：
具体性：职责描述应具体明确，避免模糊不清，使人难以理解。
完整性：涵盖所有关键工作领域，无重大遗漏。
实用性：职责应与实际工作场景紧密结合，具备可操作性。
权限匹配：确保职责与岗位权限相匹配，避免职责过大或过小。
可评估性：每个职责应能够通过具体指标进行绩效评估。
书写格式
一个清晰的管理职责书写格式可以参考以下结构：
1. 岗位名称
2. 工作概述（简要介绍岗位的主要任务）
3. 主要职责（列出具体的工作职责，每项职责独立成段）
职责1
职责2
...
4. 工作条件（如工作环境、工作时间等）
5. 所需技能与资质（列出岗位所需的专业知识和资格证书）
遵循以上要求和建议，可以编写出符合实际工作需要、易于理解和执行的车辆管理员岗位工作职责。
车辆管理员岗位工作职责范文
篇一:车辆管理员岗位职责范文
一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定,对出入车库、 车场的车辆进行引导和高峰期的疏导,确保车辆安全停放有序。
二、 严格按收费制度和收费标准进行收费, 并保管好票据和现金, 出现差错负责赔偿。
三、每小时应进行数量与质量的巡视:包括车门、车窗、车锁、 车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物 品及贵重物品等。
四、做好车辆入区时的车况检查,做好记录,必要时由车主签字。
五、维护车库、车场设施和设备的完好,发现损坏等及时报告班 长或分管领导进行修复和整改。
六、详细记录本班车辆的进出情况,属于合格分承包服务时,应 同意接受管理处监管人的督查与验证。
七、负责对违规车辆进行劝导和处理。
八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。
篇二:
一、 实施三班倒 24 小时值班、不得脱岗、睡岗。
二、 严格执行辖区内车库和停车场的管理规定,对出入车库、车场的车辆进行 引导和高峰期的疏导,确保车辆安全和停放有序。
三、 严格按收费制度和收费标准执行收费,并保管好票据和现金,出现差错负 责赔偿。 四、 做好车辆入区时的车况检查,入区发卡、出区收卡并做好记录,必要时由 车主签字。
五、 每小时应进行数量与质量的巡视:包括车锁、车场照明、车场消防系统、 标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。
六、 维护车库、车场设施和设备的完好,发现损坏等及时报告班长或分管领导 进行修复和整改。
七、 详细记录本班车辆的进出情况,并认真填写《车辆出入登记表》 。
八、 负责对违规车辆进行劝导和处理,做好场地的保洁工作。
九、 负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生,保持桌面整洁、周围无堆放杂 物,不临时搭用电器。
十、 加强电动车的巡视频率管理,当发现充电完毕时,要及时拔掉电源。
十一、按规定着装,佩戴工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。
十二、遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅离职守。
十三、严格动用明火作业,严禁烟火,做好电动车、摩托车、自行车的分开,以防止充电过剩而引起火灾等不安全的事故。
篇三:
一、主要管理职责:
管理
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、制度拟订管理制度。
2.1 根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实 际操作中不断修改完善。
2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求
4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常 运转 .
5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时 完整 .
6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公 司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
二、考核 生产部按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象 主要包括:车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.
主要考核指标:
1、车辆可使用率。占考核总额的 30%.
2、各需车部门请车率。占考核总额的 30%.
3、车辆正常维护、保养。占考核总额的 20%.
4、劳动纪律. 占考核总额的 10%.
5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的 10%.
篇四:
一、主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。
3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习,提高全市驾驶员驾驶 技术和业务服务技术水平。
4、负责车辆管理制度拟订。
5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。 符合安全要求。
驾驶班长职责
直接上级:车辆管理员
下属人员:全班车辆专职司机.
一、主要管理职责:
1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。
2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车,调动全班驾驶员积极性,牢固树立安全思想,抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作,教育驾驶员牢固树立安全第一的思想,降低事故率,不断提高服务质量。
4、坚持车辆定期检修和保养制度,搞好本班车辆维护保养工作。提 高设备完好率,车辆出勤率。
5、 管理好班上的考勤, 安排好生产车辆行车日常工作 (眉山市范围) 。
6、爱护车辆,带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。
7、完成综合部交办其他工作。
