车间管理人员工作职责范文

车间管理人员工作职责范文怎么写

在生产企业的日常运营中，车间管理人员扮演着至关重要的角色。他们不仅要确保生产流程的顺畅进行，还要负责团队的协调与管理。以下是一份车间管理人员的工作职责范文，旨在提供一个基本的参考框架，同时也带有一些新手可能犯的小错误，以增加真实感。

1. 生产计划与调度

车间管理人员需制定并执行生产计划，根据订单需求调整生产线的运作。他们需要确保资源的合理分配，避免库存积压或缺货情况的发生。在这一过程中，可能会遇到计算错误，如过度或不足预估生产量，这需要及时修正以保证生产效率。

2. 设备管理与维护

确保设备的良好运行是车间管理的重要职责。这包括定期检查、保养和维修，防止因设备故障导致的生产中断。新手可能会忽略某些设备的特殊维护需求，造成不必要的停机时间。

3. 安全管理

车间管理人员要保障员工的生命安全，执行并监督安全生产规程。他们需要定期进行安全培训，纠正员工的不当操作，防止工伤事故。有时，由于对某些安全细节的忽视，可能会增加安全隐患。

4. 人员管理与团队建设

车间管理人员需要管理员工的出勤、绩效和纪律，同时促进团队协作。他们要处理员工间的冲突，激发团队积极性。新手可能在处理人际关系时显得生涩，需要逐步学习有效沟通和激励策略。

5. 质量控制

确保产品质量达标是车间管理的关键任务。他们要监督质量检验过程，对不合格产品采取纠正措施。新手可能对质量标准理解不透彻，导致产品质量波动。

6. 成本控制

车间管理人员要监控生产成本，通过优化流程、减少浪费来降低成本。在实践中，新手可能对成本构成不够了解，导致成本控制效果不佳。

7. 持续改进

不断寻求生产流程的改善是车间管理人员的职责之一。他们需要识别效率瓶颈，提出改进建议，实现生产效率的提升。新手可能缺乏改进方法的知识，需要积累经验。

注意事项

在制定管理职责时，应注意以下几点：

明确具体任务，避免泛泛而谈。

考虑实际情况，如设备类型、员工技能等。

强调责任与权力的平衡，避免职责过于繁重或空洞。

提供培训和支持，帮助新手克服挑战。

保持职责描述的灵活性，适应企业变化和发展。

书写格式

车间管理人员的工作职责书写格式应包括以下几个部分：

1. 岗位概述：简述岗位的主要目标和作用。

2. 具体职责：详细列出每一项职责，清晰明确。

3. 能力要求：列出胜任该岗位所需的专业知识、技能和素质。

4. 工作条件：描述工作环境和可能的工作时间。

5. 评估标准：设定衡量工作表现的标准和指标。

车间管理人员工作职责范文范文

一、 目的

为了加强车间管理,明确各岗位职责,提高工作效率。

二、车间管理人员工作职责

2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产,防止公害;

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间,以协助车间主任管理为己任;

三、 任职要求

2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);

2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作经验:2年以上相关工作经验,经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见;

2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度:工作积极、主动,肯上进,沟通、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观察力和应变能力,对事务判断正确;办事公道,目标明确;

四、 车间组织架构

详见车间架构图

五、 工作内容(要求)

5.1、现场管理员(设备管理)

5.1.1负责车间5s管理与考核,确保生产现场的整洁;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放,确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护,确保生产的顺利进行;

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训,确保车间安全文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员(文员)

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与准确性;

5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真实、准确并及时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻,确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行,确保文化宣传工作,车间活动的有效进行;

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;

5.3、工艺巡检员(工艺工程师)

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序进行;

5.3.3负责ie项目的推进与工艺优化,进一步提高车间生产效率,确保车间高质高量的生产;

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作,确保生产的顺利进行;

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对,确保生产参数与标准相符;

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善,确保生产一线有据可查,有证可依;

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作,确保新产品的顺利投产;

5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作,使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进,确保改进活动的落实与执行;

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定,确保工、料废的准确性、责任到人;

5.3.11负责其它日常事务处理;

5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.4.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度,并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况,确保生产的顺畅进行;

5.4.4根据生产产品的不同,协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件,确保生产的顺利进行;

5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训,坚持“安全第一”原则,保证安全、文明生产,监督员工严格按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训,组织本班组员工开展工艺管理活动及qc小组活动,正确指导一线员工的操作,严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制工、料废的产生;

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力、全面开展ie工程,优化作业方法、提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作,做好设备点检记录,保证设备的正常运行。

5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;

5.4.10加强与员工的沟通,关心员工,了解并及时向上级反映员工心理,解决在工作中所遇到的实际困难。

5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.5.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;

5.5.3根据生产计划或车间排产计划,负责生产物料的领用与数量核对,确保生产前5小时物料全部到位;

5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接,确保物料的齐全与准确性;

5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解,及时补领生产急需物料,确保生产的顺利进行;

5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定,每日十点前将工/料废数据上报统计员,并及时办理退换料手续;

5.5.7负责成品的进仓,数量的统计与账目的核对,单据的交接等工作;

5.5.8负责协助现场管理员,对车间现场进行定置管理;

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量,搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;

5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及数据准确;

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐,确保数字的准确与可行;

六、 权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;

七、 其它

7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的,则以公司规章制度为准;

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;

7.3、本职责自公布之日起实施;