施工管理办公室分管生产计划统计安全职责怎么写
一、生产计划管理
1. 制定并实施项目生产计划，确保工程进度与质量的平衡。需要考虑资源分配、设备调配、人力规划等因素，确保计划的可行性。
2. 监控每日生产进度，对计划进行适时调整，以应对施工现场可能出现的突发情况。
3. 协调各部门间的工作，确保生产活动的顺利进行，减少不必要的延误。
二、统计分析
4. 收集并整理项目相关的数据，如工程量完成情况、工时消耗、材料消耗等，为决策提供依据。
5. 定期编制生产报告，详细记录项目的进展，分析偏差原因，提出改进措施。
6. 对比历史数据，找出生产效率的提升空间，为优化生产流程提供参考。
三、安全管理
7. 负责工地的安全管理工作，制定并执行安全规章制度，确保工地无重大安全事故。
8. 组织定期的安全检查，排查隐患，及时整改，防止事故的发生。
9. 提供安全培训，提高员工的安全意识，确保所有人员了解并遵守安全操作规程。
四、协调沟通
10. 与供应商、承包商保持良好沟通，确保物资供应及时，合同履行顺利。
11. 参与对外协调工作，如与政府部门、周边社区的联络，处理施工扰民等问题。
五、问题解决
12. 遇到技术难题或突发事件时，组织相关人员研讨解决方案，确保问题得到妥善解决。
13. 跟踪问题解决的过程，评估解决方案的有效性，防止类似问题再次发生。
六、团队建设
14. 促进团队合作，提升团队凝聚力，激发员工的工作积极性和创新精神。
注意事项
在制定管理职责时，应注重职责的清晰性，避免模糊不清的任务描述。要考虑实际操作中的可执行性，职责应与岗位能力相匹配。还要注意权责分明，避免职责交叉或遗漏，确保管理流程的顺畅。
书写格式
1. 明确职责范围：清晰列出该岗位需要负责的具体任务和工作内容。
2. 描述工作流程：详细说明每一项职责的操作步骤和执行标准。
3. 确定权责关系：明确该岗位在组织架构中的位置，以及与其他岗位的协作关系。
4. 强调结果导向：表述职责时，应包含预期达成的目标和成果。
5. 注重可衡量性：尽可能量化指标，便于评估工作绩效。
通过这样的书写格式，可以确保管理职责的清晰、全面，有助于提高工作效率，降低管理风险。
施工管理办公室分管生产计划统计安全职责范文
1.1做好生产计划统计工作。保证统计工作及时、准确。
1.2编制工程处生产计划。在每月25日前把下月计划编制完，保证各项计划指标准确无误。
1.3做好综合统计资料的收集整理工作，填写好台帐，资料和文件管理归档。
1.4统计监督工作，统计监督严格，工程建设投资消耗数据掌握准确。
1.5参加施工管理检查、检查计划执行情况，做好检查记录。
1.6管好生产组内业基础工作。保证各项资料齐全、准确、上报及时。
1.7执行质量保证体系和hse体系文件规定。做到按规定程序管理上标准。
1.8负责生产指标考核，做到对项目经理部月份完成工作量考核准确，按时上报。
