第1篇 项目管理处接待员职责内容
项目管理处接待员职责
一、在管理处主任、副主任领导下,协助做好接待和公关工作;
二、负责管理处办事人员或投诉人员的接待和招待工作;
三、负责管理处文件资料的复印处理工作;
四、负责办公室、会议室及洗手间清洁工作;
五、完成主任、副主任临时交办的工作。
第2篇 施工总承包项目经理部管理职责
工程施工总承包项目经理部管理职责
施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为:
⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。
⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系,尊重业主的合理意愿与要求。
⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。
⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。
⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。
⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥善处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。
⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。
⑻做好现场签证索赔基础工作,保证及时回收工程款,合理规避工程风险。
⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。
⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。
⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。
⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。
第3篇 项目经理安全管理权力职责
一、安全管理权力
1、调配一切生产安全所需的人、财、物。
2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。
3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。
4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免,对安全管理机构进行设置和调整。
5、直接提名奖励安全有功人员。
6、当生产现场出现不符合安全生产条件时,有权决定立即停产整顿,并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序,给企业造成损失者,有权责令赔偿。
7、科技兴安,淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。
8、直接处理“三违”责任者。
二、安全管理职责
1、在煤矿负责人的领导下,认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度,传达、落实上级有关安全工作会议精神。
2、组织编制安全生产发展规划、安全技术措施、年度员工教育培训计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划和生产安全事故应急救援预案。
3、制定和完善本企业各项安全生产管理规章制度,建立健全安全管理机构,配备足够的安全管理人员。
4、按规定提取安全经费,制定安全投入计划,不断改善劳动工作条件与环境,定期或不定期检查安全投入计划的完成情况。
5、定期或不定期召开安委会成员会议,总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面的重大问题,不折不扣执行安委会决议,及时组织制定补救措施。
6、定期与不定期组织安全大检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动,针对生产安全隐患及时整治。
7、制定、完善值班领导责任制。
8、发生生产安全事故,应立即到达事故现场,了解情况,并迅速组织抢救,组织事故的调查与善后处理工作,作出事故处理决定。
10、加强安全教育、培训,提高员工素质。
11、及时如实报告生产安全事故。
12、对分管部门的安全工作负责,定期考核所分管部门人员工作业绩并作出处理意见。
13、轮流值班时,履行值班矿长安全管理权力与职责。
第4篇 工程项目管理质量职责13
工程项目管理质量职责(十三)
(一)项目经理质量职责
对职工进行'质量第一'的教育,组织全体员工学习《建筑法》,开展业务普法教育,和全面质量管理教育,广泛发动群众,开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定,制度和措施,并进行检查,对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。
组织开展自检、互检和专业检查活动,支持质检工程师的工作,主持质量分析会议,不断改进工程质量。
每日进行一次质量检查,奖优罚劣,针对主要问题组织攻关。
对质量创优负领导责任,如工程质量达不到质量目标,将接受行政或经济上处罚。
(二)项目技术负责人质量职责
贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等,并在施工中严格监督、检查。
主持工程质量分析会议,对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。
对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案,指导全体职工开展实现质量目标活动。
主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。
掌握工程质量情况,及时推广先进经验,对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。
协助项目经理搞好质量达标,如质量达不到质量目标,将接受行政或经济上的处罚。
(三)质检工程师职责
经常分析工程质量状况,随时掌握单项工程的质量状况。
经常整理工程的各种原始记录,按规定及时填报各种报表,建立质量档案。
按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部,分项工程进行实测和评定,对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。
掌握质量管理中常用的方法,通过计算、分析、判断工程质量波动情况。
坚持原则,正确反映质量情况,行使质量监督权,参加质量检查验收和事故分析会。
(四)生产班组长质量职责
对本班组的人员经常进行'质量第一'的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,全面负责组织本班组的质量自检,互检和工序之间的交接检查。
领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生产秩序。
把好材料质量关,对不合格的材料有权拒绝使用,对不合格的分项工程,属上道工序的不接,属本工序的不交。
第5篇 工程项目主要管理人员职责
工程项目主要管理人员的职责
(1)项目经理:负责组织实施tfj质量体系文件,领导本项目的日常管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准,负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收,并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制,对不合格工程的交付使用负直接责任,对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。
(2)项目技术负责人:组织实施tfj质量体系文件,领导本项目的技术管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范,规程质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促,检查落实执行情况,负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施,并检查措施的执行情况,负责编制本项目的项目质量计划,施工组织设计和作业指导书,负责组织检查施工班组的质量,及时向项目经理汇报工程质量情况,负责组织收集全部的技术资料,技术交底,对项目各类记录的
归档负全责,配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录,对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用,按期对监视和测量器具进行送检,对监视和测量器具的准确性负责,对违反操作规程,有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告,负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作,并负责记录存档。
(3)工长的职责和职权:组织实施tfj质量体系文件,领导栋号的日常管理工作,落实施工人员的质量责任,负责按图纸作业指导书(技术交底)组织施工,负责严格执行工艺标准,检查督促班组按程序和规程操作,并对其操作质量负责,负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作,负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧急放行,否则将承担其使用后的一切责任。
(4)质量检查员的职责和职权:实施tfj质量体系文件,贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度,按标准要求定质量等级,并负责填写各种质量检验记录,负责检验和检验状态的标识实施工作,并负责施工班组的质量验收工作,对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查'三检制'的执行情况,对不合格品及时做好记录和标识,并有权提出返修、罚款的停业施工。
(5)放线员的职责:实施tfj质量体系文件,严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线,对测量放线的质量负责,在测量之前必须对所使用的仪器进行校准检查,对测量数据的准确性负责。负责测量仪器和工具的保养和保管,保证其处于良好状态。
(6)班组长的职责(兼职检查员):实施tfj质量体系文件,负责本班组的质量管理工作,对本班组成员实行质量第一的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,严格按图纸技术交底,操作规程施工,对工程质量负责,严格执行'三检制'并做好规定的记录,保证数据的真实可靠。严禁使用不合格的材料和无材质化验单的材料,把好材料的使用关。对所操作的分项工程质量和质量事故负责。
(7)采购员的职责:实施tfj质量体系文件,按采购文件和计划要求,实施采购活动,并采购质量负责。
(8)保管员的职责:实施tfj质量体系文件,严把库存原材料、半成品、构配件的入库关,做到帐、卡、物一致。做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作,定期检查库存物质的质量情况。严格按有关规定发放原材料、半成品、构配件,手续全,记录归档。作好库房防火工作。
第6篇 项目部安全管理职责
1、建立健全安全组织管理机构，配备安全管理人员，制定项目安全管理目标、安全生产技术措施计划，组织项目专业技术人员编制施工组织设计和各专项施工方案，按规定审核后组织实施。
2、建立健全并落实各类人员的安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、项目负责人、专职安全管理人员应当考核合格后方可上岗。
4、组织项目职工学习安全生产法规、标准及有关文件，负责进场工人三级安全教育中的项目、班组二级安全教育、考试及培训工作。
5、召开项目安全例会，组织班组安全活动，组织项目定期、不定期安全生产检查，发现事故隐患及时整改。
6、发生重伤、死亡事故，立即报告上级单位，组织抢救，保护现场，参加事故调查处理，对各类事故必训查清原因和制定改进措施，作到四不放过。
第7篇 项目经营管理部工作职责
1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;
2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理;
4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;
5.负责做好各类项目的结算工作;
6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;
7.负责项目的资金和财务管理。
第8篇 物业项目管理处部门职责
1.行政与客户服务中心
- 负责与公司人事行政部对接,落实公司的行政人事政策;
- 负责项目的行政管理工作:员工餐厅管理、员工招聘、辞退、培训等;
- 负责项目有效人力资源储备;
- 完善项目物业内部档案文件管理;
- 负责内部信息管理,对外事务联络;
- 负责项目的社区文化活动的组织、实施。
- 完成接待、咨询等服务;
- 积极处理客户投诉并跟踪回访;
- 提供有效的智能监控职能;
- 负责物业费的收取;
- 负责客户关系及客户满意评价管理;
- 提供合理有效的区域管家服务。
2.工程部
- 提供计划性维修及报修处理;
- 实施部门有效管理体系和规范;
- 及时处理工程突发事件,维护项目财产、人身安全;
- 保证项目工程系统的有效运行
- 实施及时有效的工程类特约服务;
- 制定工程年度运营检修方案和费用预算
- 制定后期大修方案并实施;
- 实施有效节能运行,降低物业成本支出。
- 负责与公司电梯承包方的对接与考核。
3.安全管理部
- 实施项目安全管理控制;
- 实施安全管理的统筹安排;
- 安全检查的统筹安排
- 保证项目安全系统的有效运行;
- 负责公司安全管理制度的落实;
- 完成安全巡视、安全投诉处理;
- 完成定期消防检查工作;
- 协助公安机关处理重大治安案件。
4.环境管理部
- 负责项目的清洁管理,保持环境卫生;
- 负责与公司绿化队的对接;
- 负责与保洁分包方的对接,监督指导分包方日常清洁工作;
- 负责队分包方的监督与考核;
- 负责编制并实施项目清洁的大、中型养护计划。
- 负责与公司绿化队的对接与考核
第9篇 项目部设备管理员安全职责
工程项目部设备管理员职责
1、认真贯彻执行国家、地方有安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。
2、建立项目部机械设备台帐,编制大型机械设备大修计划。
3、参加大型机械设备拆装方案,拆装单位资料审查。
4、了解大型机械设备状况,确保大型机械设备完好率。
5、做好机械操作人员的培训、遵章操作等工作。
6、参加机械设备验收,及时对机械设备进行检查,消除重大隐患,监控大型机械设备拆装。
第10篇 项目各级人员机构质量管理职责
项目各级人员和机构质量管理职责
①项目经理:是本项目负责质量、进度及全面执行合同的第一责任人。负责组织制定项目总体规划和施工组织设计,提出项目法施工总体目标和实施办法,及作出生产经营决策、重大技术决策,保证项目的顺利实施。
②项目副经理:工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作,负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。
③技术负责:是本项目的技术第一责任人,在项目经理领导下对施工质量和技术工作进行具体指导。负责组织编写施工组织设计、制定质量计划和施工方案并督促实施,解决施工中技术难题,并负责质量事故的调查和制定奖惩措施。
④工程技术员:对工程质量和技术负责,编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施,负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题,掌握工程全部技术和质量资料并组织、指挥、协调项目的施工。下辖测量队,负责本工作的测量放样工作。
⑤质量安全组:工程质量保证的主要责任人,负责本项目的质量安全、文明施工的管理和施工过程中每道工序的质量检查工作,负责质量保证体系的建立和有效实施,主持质量事故的调查处理。下辖试验室,负责本项目的原材料检测和半成品、成品取样检测和送检工作。
⑥财务组:负责本项目的合同管理体制和资金合理分配工作。
⑦调度组:负责本项目的物资采购、设备调配、督促检查现场的物资管理工作台及设备运行及设备运行和维修保养工作。
⑧综合组:
①施工队、班、组长:对本队、班、组的施工质量负直接责任,负责本队、班、组的质量意识到教育,组织保质保量完成施工任务,参加者本工程的质量检查。
②专职和兼职质检员:对工程质量负监督、检查和把关责任,掌握工程质量情况,监督施工队、班、组自检互检,组织每道工序的质量检查。对不符合标准的项目责令整改乃至停工,及时向上级通报质量事故。
③操作工人:是工程质量的趋势责任者和质量目标的直接实现者。对本人工作质量安全负责。
第11篇 某轻轨交通工程项目质量管理职责
轻轨交通工程项目质量管理职责
实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制,以iso9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员,实行分级质量管理,做到层层把关,过程受控,逐级落实负责制。
项目经理质量职责:
1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准,依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。
2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育,组织制定项目的质量管理具体实施细则,明确质量职责,确保质量体系正常有效运行。
3)负责组织本项目工程质量的定期大检查,掌握质量体系运行的状况,组织召开质量分析会议,及时采取纠正和预防措施。
4)落实责、权、利三统一,对于在质量工作中做出突出贡献者,予以物质和精神上的奖励,对于违反责任制规定的,给予处罚。
项目副经理质量职责:
1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。
2)掌握质量体系运行情况,参与项目的质量计划制定。
3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源,做好采购物资的控制。
4)主持工程自验和质量检查评比,针对质量管理中出现的问题,督促进行质量整改,积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。
项目总工程师质量职责:
1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件,负责组织编制本项目质量计划,落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。
2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。
3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求,编写相应的技术保证措施。
4)做好施工过程中的技术管理,搞好现场文明施工,严把图纸、测量、试验关,对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。
5)组织推广和应用新技术新工艺,主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。
6)推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,做好工程质量技术档案。
项目安质监察室质量职责:
1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。
2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。
3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。
4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。
5)参加质量分析会议,对预防措施进行跟踪验证。
6)参加不合格品的评审和处置,对纠正措施进行跟踪验证。
项目施工技术室质量职责:
1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件,落实工程质量保证措施,对因其工作造成的不合格品负主要责任。
2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。
3)具体主办施工过程中的技术管理工作,负责落实产品标识并做好标识保护,实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。
4)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,制定落实纠正与预防措施。
5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。
6)对检测试验发现的不合格品及时反馈,并做好记录。
项目物资机械室质量职责:
1)负责甲供物资的接收工作,负责自购物资的采购供应,对分供方进行评价,建立合格分供方档案,对采购的物资进行验证。
2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作,手续完备,记录齐全并具有可追溯性。
3)负责对产品进行检查验收,掌握产品的类别型号和质量情况,对采购物资质量负责。
4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料,做好现场物资的标识工作。
5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作,保证机械设备的完好率和利用率,满足施工需要。
6)配合技术部门进行物资的检测试验工作,认真做好试验记录。把好物资质量关,杜绝不合格产品流入现场。
项目综合办公室质量职责:
1)负责项目部文件资料的管理工作。
2)开展质量策划工作,对统计技术的选择和应用进行控制。
3)负责收集、分析、传递、储存质量信息,实施项目质量记录控制。
4)组织开展岗前培训工作,负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。
作业层质量职责:
1)严格按照操作规程的要求进行操作,坚持'质量第一'的原则。
2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映,并参与质量分析,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。
3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。
4)积极参与qc小组的活动。
第12篇 x物业管理公司项目工程部经理职责
(l)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。
(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。
(3)提出新楼宇管理设备初步方案。
(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况,组织各助理按时制定维修保养计划和措施,检查完成情况。
(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。
(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验,提高管理服务水平。
(7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技术档案等整理存档。
(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。
第13篇 项目部各部门及人员的安全管理职责
1、决策层
项目经理：
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任
项目副经理：
对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度
项目总工程师：
对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件
安全总监：
对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监督站。
2、管理层
技术管理部：
负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设
安全环境管理部：
为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查
土建、钢结构、各专业安装工程施工管理部：
部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实
物资设备部：
负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场
合同商务管理部：
组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书
综合管理办公室：
掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见
3、执行层
各专业分包单位：
认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任
第14篇 项目安全管理岗工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1、落实法律法规、公司安全规程规定的住宅安全品质管理工作；
2、负责维护ehs管理体系，建立健全工程安全管理制度；协助完成ehs责任制落地工作，并建立考核机制。
3、负责施工现场的安全保护及安全方案的审查工作；负责施工现场的安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；消除安全隐患；
4、负责员工ehs方面的培训；
5、监督承包方落实安全技术交底、安全培训教育工作等；监督项目各参建方完善安全管理制度、安全专项方案、安全应急救援方案等资料。
6、负责内外部ehs方面的审核，以及针对审核后组织采取改善行动；定期上报每周工作计划及安全月报；
职位要求：
1.本科及以上学历，安全工程、工民建及相关专业优先；
2.具有3年以上地产公司或特大型施工单位项目安全管理经验
3.熟悉ehs安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理程序；取得注册安全师证，具备丰富的ehs实践知识和经验；
4. 熟悉房地产ehs工程等业务流程，具有较先进的工程安全管理理念，可以对ehs体系进行不断改进和优化。
第15篇 重建项目安全管理组织机构主要职责
灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责
a.项目经理
对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度,不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查,制止违章作业,消除事故隐患;严格执行'三级'安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报,及时组织调查处理,认真分析事故原因,吸取教训,并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员,并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。
b.主办工长
对本项目经理部的劳动保护和安全施工生产负直接领导责任;负责组织贯彻劳动保护和安全生产方针、政策,保证安全工作能正常进行;经常向项目经理汇报施工安全生产工作动态;组织审批安全技术措施计划并贯彻实施;切实将施工安全生产工作列入工作日程,在计划、检查、总结、评比施工生产时要同时计划、检查、总结、评比安全工作;直接领导安全管理检查人员;定期组织并参加安全检查;定期开展安全竞赛活动;负责编制和审批本经理部所制定的施工安全生产制度、措施;负责安全奖罚办法的实施及安全工作的考核;定期对劳动者进行施工安全生产和遵章守纪教育;参加对安全事故的调查处理,提出改进措施,消除安全隐患,并按程序上报事故。
c.项目技术负责人
对本经理部劳动保护和安全生产工作负直接技术责任,在组织编制和审核施工组织设计(施工方案)及采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,必须制定相应的安全技术措施和规定;对职工及施工人员进行安全技术教育,及时解决施工中的安全技术问题,参加安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施;组织对安全防护用品的规格和质量进行鉴定,对不合安全要求的防护用品提出处理意见;对安全防护用品的使用及技术性方案的审批进行监督。
d.工长
对工程的安全生产负直接责任;在组织安排施工的同时应组织实施安全技术措施,并进行安全技术交底;做好'三级'安全教育工作;根据工程的特点,按规定要求设置安全防护措施,并对安全防护设施及用品进行经常性的检查。不合标准的应及时整改,做到预防为主;对施工现场搭设的架子、安全网、电气、机械设备的安全防护装置,都应组织检查验收,不合格者不能使用;严格按安全规程、制度组织施工,不违章指挥;经常进行现场巡回检查,消除安全隐患;严格执行'安全日检表'、安全活动日制度,并检查其落实情况,重点抓好'安全点'工作;对现场施工人员要经常性地进行安全防护、安全意识和安全纪律的教育;发生事故要立即按规定时间内容上报,并采取措施,严格保护现场;参加安全事故的调查处理。
e.专职安全员
在工作中应有强烈的工作责任感,并努力提高自己的技术业务水平;严格按规章制度办事;经常深入施工现场进行安全检查,指导班组兼职安全员的工作;掌握安全生产动态,抓好安全点;对施工生产中的安全问题提出整改意见;发生安全事故及时上报;严格执行各项安全生产制度,制止违章指挥和违章作业;遇有紧急的不安全问题时,应命令施工生产暂停,并及时报告领导处理;利用各种形式,宣传安全施工生产方针、政策、法规和制度;参加文明安全工地的开展及检查工作;按规定填写安全日检表,开展安全日活动,搞好安全资料的存档工作;参与重点工程(部位)的安全技术交底,严格督促检查安全技术措施及安全'三级'教育的开展;严格执行安全奖罚制度,对本经理部的各级分配、评比具有安全否决权;按时做好工伤事故月报、季报和年报的统计工作,并及时上报;对安全事故按'三不放过'原则进行处理。
第16篇 施工项目经营管理职责、内容
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。
2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。
3、工作内容
3.1 施工准备阶段
3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。
3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。
3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。
3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。
3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。
3.2施工阶段
3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。
3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。
3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.
3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。
3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。
3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。
3.3竣工阶段
工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。
特别提示:
在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。
