第1篇 行政管理部环保职责
1贯彻国家和地方政府环保、职业健康安全方面的法规，执行公司环保、职业健康安全方面的规章制度。
2协助公司领导贯彻上级有关环保工作的指示，及时转发上级领导环保部门的有关材料，及时组织会审并打印、下发。
3负责接待省、州、县环保部门的监督检查和指导。
4在采购办公用品时应优先考虑符合环保要求的产品。
5负责制定办公场所节约用水、用电、小车管理制度，配合环保应急预案并督促检查实施。
6负责公司办公区、生活区内环境卫生管理工作。
7负责食堂产生的食物垃圾及生活垃圾等的处理。
8负责定期对餐具进行消毒或检测化验。
9负责重大环境污染事故的现场保卫工作。
10协助有关部门做好厂容厂貌管理工作。
11 负责环保应急预案的演练。在环保设施和场所发生应急情况的人员疏散保卫工作。
12负责对威胁、打击环保管理人员的事件进行调查、处理，必要时移交公安部门处理。
第2篇 物业公司行政管理总部职责
物业服务公司行政管理总部职责
行政管理总部是集团公司公司总经理直接领导下的综合管理部门,负责公司行政、人事、文秘、档案、总务、后勤等方面的管理工作,其工作职责为:
1、宣传、学习、研究和掌握党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,贯彻执行公司领导的指示和领导办公会议的各项决定决议,深入调查研究,努力掌握第一手材料,为公司领导的工作决策提供可靠的依据。
2、负责公司工作计划、收支计划、总结、规章制度及其它种类文件的起草、拟定、审核、打印、复印、分发和登记工作,负责公司印鉴的使用和管理工作。
3、负责按照公司领导要求及公司需求,对大型会议及各种大型活动进行策划和组织。负责公司级会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议纪要,对会议决定的执行情况进行催办、检查和反馈。
4、管好文书档案和有关资料的管理工作,包括收发、保管、文印、核稿、呈批、催办、收档、调卷和保密工作。
5、协助领导处理日常工作,与各部门适时进行工作协调,监督各部门认真及时地彻执行公司的各项工作决策和指令情况。
6、负责公司对外行政联络和关系协调,做好来信来访的接待安排。负责组织、安排、接待公司来宾,处理各种社会公共关系。
7、负责公司综合性文件、报告、宣传资料的起草和编写公司年度大事记。
8、负责其它各种行政事务性工作:办公安全、消防,环境布置、清洁卫生,网络、通讯,计算机管理,办公秩序维持等。
9、根据zz物业服务有限公司政策和劳动法规,制定相应的人力资源规章制度。负责劳动、人事、工资、社会保险和人力资源内部调配工作。
10、负责人事档案和员工技术档案材料的收集、分类、整理、保管,负责专业技术人员资格的审查、申报、聘任、确认工作。
11、负责编制员工教育培训计划并组织实施,完成考核、登记、归档工作。
12、负责编制工资总额计划并组织实施,会同财务做好资金管理,编制工资月报、年报。做好公司范围内员工的定岗定编。
13、负责各级干部和员工的考核、鉴定、任用、调配、奖惩等工作。
14、及时完成公司领导布置的其它工作任务。
第3篇 物管公司资源部行政管理角色职责
物管公司资源部与管理处行政在行政管理方面的角色和职责
一、资源部与管理处行政的定位和角色:
资源部:
规章制度的草拟者
业务的支持者
业务的监督者
业务咨询顾问
管理处行政:
规章制度的执行者
业务的优化者
业务的实践者
基层信息的提供者
二、资源部与管理处行政职责描述:
资源部
1、组织制定公司及管理处的行政工作发展规划及管理制度,编制实施计划与预算,审核各管理处的实施计划及预算;
2、修订、执行、监督、完善公司行政和后勤管理制度、工作流程,确保行政后勤管理的顺利进行;监督管理处行政的运作,为管理处行政协调解决疑难问题;
3、组织、协调公司各类活动;
4、制定公司及管理处的档案管理规定,按照《档案管理规定》归口管理公司档案工作;监督、指导管理处的档案管理;
5、各项日常行政事务的统筹,公司本部日常行政事务的具体实施;
6、统筹公司所有资产管理,具体实施所有资产转移、废旧处理工作;具体执行公司本部的日常资产管理工作;
7、收集各管理处日常运行资料,整理公司的运行情况资料;
8、负责公司与项目管理中心、各管理处、外单位的文件收发、流转及管理工作的收发、流转及管理工作;
9、配合公司各职能部门及管理处的工作。
管理处行政
1、执行公司的行政管理制度,按照公司的指引编制管理处行政预算,认真执行公司行政预算,并及时提出优化成本的好建议;
2、严格执行各行政和后勤管理制度、工作流程,确保公司行政后勤管理的顺利进行;接受公司行政的监督;
3、组织协调管理处各类活动及会议,并配合实施公司各类活动;
4、按照《档案管理规定》管理管理处档案工作;接受公司档案管理的监督和业务指导;
5、管理处日常行政事务的具体实施;
6、具体负责管理处的日常资产管理工作,包括申购、采购、转移、维护、维修、录入资产卡片、费用报销;
7、收集、提供管理处日常运行情况资料;
8、负责管理处与物管公司、所在项目的项目部、销售部及外部单位的文件收发、流转及管理工作;
9、配合物管公司及管理处其他部门的工作。
三、资源部与管理处行政具体业务管理的工作描述:
事务类型 资源部管理处行政
1、行政规章制度
起草公司及管理处行政管理制度;
执行公司行政管理制度;
监督管理处执行公司行政管理制度
检查、完善现行各项行政管理制度。执行物管公司行政管理制度;
汇报管理处行政手册的执行情况及提出改进建议。
2、预算管理编制公司行政预算的费用指标;
编制公司本部的行政预算;
协助管理处完成行政预算;
执行公司的行政预算,对预算目标负责;
监督管理处执行行政预算;
对公司及管理处的行政预算执行情况做定期检讨。编制管理处行政预算;
执行公司批准后的行政预算;
定期检查汇报管理处行政预算的执行情况。
3、收发文管理制定公司及管理处的收发文管理规范;
负责公司本部所有的收发文事务;
监督管理处的收发文管理情况。执行公司的收发文管理规范;
负责管理处所有的收发文事务;
汇报管理处的收发文执行情况,并提出优化改进建议。
4、文档管理制定公司文档管理标准文件,并统筹实施,包括统一发文格式、统一表格格式等;
草拟、公布、完善公司的文本和表格模式。按公司文档管理标准规定的细则,实施文档管理工作;
正确使用公司文本和表格模式。
5、档案管理制定公司及管理处的《档案管理制度》;
负责公司及管理处的证照、合同、文件等重要档案的集中管理;
发挥档案价值,保障档案安全完整;
监督管理处档案管理工作;
组织实施公司本部档案室盘点工作。依照公司《档案管理制度》建立管理处档案管理工作程序;
管理好物管公司的所有文档资料;
汇报管理处的档案管理情况,并提出优化改进建议;
6、印章/用章管理制定公司《印章管理规定》、《申请盖章管理规定》及其他相关制度和流程;
监督、实施公司印章、盖章及其他相关制度和流程;
审批各管理处刻制管理处印章申请;严格执行《印章管理规定》、《申请盖章管理规定》及其他相关制度和流程;
按工作需要申请刻制管理处印章,并妥善保管;
8、资产采购及管理制定公司《资产管理制度》、严格要求实施资产管理和资产保全工作;
指导、监督、检查各管理处的资产管理工作;
在各管理处之间合理调配各类资产,组织执行资产转移工作;
制定资产采购流程及相关应用表格;
按照行政采购审批权限实施物管公司的资产采购工作;
公司本部资产的日常维护管理。按公司《资产管理制度》、的职责要求,严格实施资产管理和资产保全工作。
对资产管理过程中出现问题的及时汇总、上报;
配合执行公司资产转移工作;
严格按照公司资产采购流程和权限进行实施采购;
管理处资产的日常维护管理。
9、各类日常行政事务(饮用水、用餐、快递、车辆调度、办公用品采购/分发、办公设备的维护、指定供应商的意见反馈等)负责日常行政事务供应商的甄选、评价、反馈、适时更换等事务。
制定日常事务操作规范,并监督实施情况,提出意见和改进建议;
优化公司日常行政工作,提高工作效率。负责本管理处各类办公设备、设施维护、调配等工作;
按公司的要求与有关供应商合作,并及时反馈对供应商的赞许/意见/建议;
优化本管理处日常行政工作,提高工作效率。
11、报告关系/类别:
1、行政月报汇总:
2、半年度行政工作报告;
3、年度工作报告;
4、各类会议纪要;
5、审核管理处年度行政预算。
1、行政月报
2、半年度行政工作报告;
3、年度工作报告;
4、各类会议纪要;
第4篇 总经理助理主管财务行政营销兼综合管理部部长安全生产职责
在总经理的领导下对公司财务、行政管理、市场开拓,合同签订和管理及客户服务负直接领导责任,组织督促所管辖部门负责人,认真落实安全生产职责,是本业务系统安全生产第一责任人。
1)严格执行国家和上级部门的安全生产方针、政策、法律、法规和公司安全生产规章制度。
2)贯彻执行国家财企[2022]16号文、当地政府和上级公司关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定,专款专用,保证安全生产的资金投入和安全技术措施及隐患整改项目费用的到位。
3)在组织编制经营计划时,应同时编制及审查安全生产、职业健康、环境管理所需的经费计划,必须优先保证安全技措工程、安全设施购置资金的落实,并负责监督实施。监督检查安全生产费用、劳动保护经费、安全奖、违章罚款的使用情况,必须专款专用和按规定使用。
4)对因挪用安全措施费用,致使重大隐患得不到治理而发生伤亡事故负主管领导责任。
5)把安全管理纳入经济责任制,分析企业安全生产经济效益,支持开展安全生产竞赛活动,审核各类事故费用支出。
6)执行公司《安全生产费用提取和使用管理制度》,监督检查安全生产保证基金的缴纳和返回基金的使用。
7)组织督促主管部门抓好对炊事机械、生活用炉灶、设备、电气的安全管理,及时解决生活服务设施方面存在的隐患,对由此而造成的人身伤害事故负领导责任。
8)经常过问和检查主管部门的安全生产职责落实情况,负责搞好全公司文明生产,抓好职业卫生工作,保证生产、工作、环境卫生,符合国家和地方有关标准。
9)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,要把安全生产“五同时”工作贯穿到营销工作的各个环节中,对所管辖的经营、设备、物资、销售、后勤的工作安全及人员安全负有不可推卸的管理责任。
10)在生产经营中遇到安全与效益、安全与速度、安全与任务发生矛盾时,要坚持“安全第一”的原则,确保在安全的前提下求效益、讲实效。
11)对公司和总经理的商业机密,包括日程安排、机密文件、商业会谈内容等进行保密
12)将安全教育纳入公司年度教育培训计划,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
13)严格执行国家特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向安全部门或主管领导通报情况。
14)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。
15)按照国家和自治区、市有关规定,负责审查安全管理人员资格,有权向主管 领导建议调整和补充安全监督管理人员。
16)积极参加岗位技术练兵和事故预案演练;加强安全自我保护,切实做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。
第5篇 行政后勤部门管理安全职责
1. 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，政策、规定，标准把改善职工劳动条件，保护职工的生命安全和身体健康列为重要议事日程，每月部门组织讨论一次职工的安全生产思想动态，研究督促检查措施。
2. 运用黑板报等宣传工具，配合安全技术部门积极开展群众性的劳动保护宣传教育，宣传党的安全生产方针、政策、法令、普及安全技术，防火、防盗及卫生科普知识，增强职工的自防能力，确保安全生产。
3. 宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全标准。
4. 宣传本单位有关安全生产规定、标准、安全工作重点和动态、安全检查情况、典型经验和典型人物以及对发生安全事故的人和事件进行宣传和教育。
5. 加强安全生产的舆论监督，努力提高全员安全生产意识。
6. 负责建立健全各级安全管理机构，协助配备各级安全监督管理技术人员。
7. 负责监督管理和组织建立企业安全保卫系统，配置保安员、监控系统等，做好企业的安全防范工作。
8. 负责组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定，并组织实施。
9. 负责把安全工作业绩纳入干部工人晋级和奖励的考核内容
10. 通过职工代表会，协助和促进劳动保护的实施，培养劳动保护骨干和积极分子。
11. 在分管经理的领导下，对本企业人事安全教育工作负主要领导责任。
12. 合理安排上岗人员、杜绝职业禁忌证人员上岗。
13. 负责组织对新入厂员工（包括毕业生、实习生、代培人员、其重新返岗参加工作的干部、工人）及要考核合格后方可分配到工作岗位人员的工作安排。
14. 认真做好入厂新工人、从事有毒、有害作业人员和特殊工种作业人员的健康检查，组织职工定期体检，健全职业病档案，做好职业病防治工作。
15. 组织做好新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种的分配和调整，并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。
16. 按上级有关规定使用外用工、新工人，入厂前做好休检，分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定，组织进行三级教育后方能上岗操作。
17. 组织并协助有关部门对新工人、转岗人员以及合同工、临时工的安全教育和负责特殊工种的培训考核定人定岗工作，并负责保持人员的相对稳定。
18. 贯彻执行员工劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查和考核。
19. 贯彻劳动法，按工作需要合理配备岗位工作职数，严格控制员工工作中加班加点的情况，注意劳动强度和保护员工身心健康。
20. 负责行政、生活设施等的安全管理工作。
21. 负责公司集体宿舍安全防火工作，督促所属部门管辖的公共场所的清洁卫生。
22. 积极组织参加本公司安全生产大检查活动，促进企业安全生产、文明施工，维护职工的合法权利。
23. 对车间、库房、办公区域内的清洁工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境。
24. 定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决。
25. 负责对生活区内部治安管理和保卫工作，对职工住宅负责维护修缮工作，严防倒塌，漏水、漏电、失火及其他意外事故的发生。
第6篇 房地产行政部管理职责
房地产项目行政部管理职责
1、在总经理领导下,负责公司行政管理、后勤服务工作。
2、制订公司各项行政制度、工作纪律、工作计划公司各项行政及后勤管理制度。
3、负责公司的各类会议、决议的记录及实施。
4、负责公司各类活动的推动实施。
5、负责公司的员工新进和辞职的跟踪管理。
6、负责公司的人事管理及考勤制度、公函印发、合同印章的统计、实施、保存管理。
7、负责公司安全保卫工作,创造和平安宁的工作、学习、生活环境。
8、负责公司食堂管理、车辆管理、物品采购、员工住宿等管理工作,严格执行以上的管理制度。
9、负责公司网站建设,维护正常运转,把握舆论导向,及时更新内容。
10、负责公司人来客往的接待工作,严格执行接待标准。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
第7篇 行政管理职责
1.组织公司行政管理和后勤保障制度流程的制定、修订、实施和发布。
2.负责公司的全年行政相关费用预算的制定及执行监督。
3.负责分支机构的行政与综合保障管理。
4.参与公司工作计划的制订和重要会议的组织与协调,督办公司办公会议决定的执行和领导交办事项。
5.审核采购计划与采购预算,组织、协调相关外联工作。
第8篇 x房地产公司行政管理部主任职责
房地产开发公司行政管理部主任职责
(一)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
(二)负责来客、来访的接待工作,礼仪性接待,了解客人来访的目的,简单事务现场解决,特殊事务及时请示;
(三)负责公司办公会议准备、记录工作,要将会议记录整理归档管理;
(四)负责董事长办公文件的文字处理、整理、归档;
(五)负责对公司工作人员考勤,每月末将考勤结果呈报总经理,按考勤核定工资;
(六)负责员工生活费用管理和核算,管理好小区职工小食堂,及时提供必要的服务,每月向总经理报告食堂的开支情况;
(七)做好公司经营用水、电管理工作,及时交纳水、电费;
(八)负责总公司办公用品的发放及办公用品库的管理工作;
(九)负责总公司档案管理、公关接待和后勤保障的协调工作;
(十)熟练掌握计算机办公软件,负责公司文件材料的印制;
(十一)完成总经理交办的其他工作。
第9篇 综合管理部行政主管安全生产职责
1)认真学习并且执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。
2)参加公司和部门组织的安全活动和安全会议,参加公司和部门组织的安全教育培训。对本岗位的安全生产负直接责任。
3)负责文书管理工作,保证公文及时正常流转,并妥善保管文件资料,监督落实情况。
4)负责公司档案管理工作,提供档案利用服务。
5)负责公司会议组织管理,落实会议精神。
6)协助部门领导做好重大活动组织与接待工作
7)协助部门领导做好办公室日常行政管理
8)负责办公室日常事务管理
9)协助部门领导做好企业文化建设工作
10)协助部门领导搞好对外宣传和公共关系
11)参与拟订本部门安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案。
12)参加本部门危险源辨识,落实本岗位危险源的安全管理措施。
13)检查本岗位的安全生产状况,及时整改查出的问题。
14)有权拒绝下达的违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
15)积极参加岗位技术练兵和事故预案演练;加强安全自我保护,切实做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。
第10篇 大学党群、行政档案管理岗位职责
海事大学党群、行政档案管理岗位职责
一、熟悉党群、行政档案工作的基本原则，根据国家有关档案工作的政策和法规，参与起草、修订本校有关党、政档案工作的管理制度并付诸实施。
二、指导、督促、检查、协助文书立卷人员做好文件材料的形成、积累和整理与归档工作。
三、负责党、政类档案及学校照片、声像档案的接收工作，按归档要求进行验收。
四、对接收入库的档案进行分类、整理、编目，并做好党、政类档案数据库的维护及档案信息的输入、输出等处理工作。
五、负责党、政档案的提供利用工作，熟悉馆藏，编制必要的检索工具，做好日常的档案借阅、登记等工作。开发档案信息资源，开展档案编研，汇编有关档案资料，为学校各项工作服务。
七、做好党、政档案的保管工作，协助做好“八防”维护档案的安全和完整。
八、贯彻执行党和国家关于保守党和国家机密的规定，维护涉密档案的安全。
九、参与有关档案的鉴定工作，对超出保管期限的档案提出存毁建议。
十、对保存的党群、行政档案数量、利用情况等方面进行准确的统计。
十一、做好党政类档案材料的日常补充插卷工作。
十二、完成档案馆和有关领导交办的其他工作。
第11篇 行政管理工作职责内容
行政管理工作内容
企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的概念和意义
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面,需要全体员工的参与。
(1)组织结构清晰,战略导向明确。分工明确,这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标,更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。
(2)建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。
(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。
(4)重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时,注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了,即定目标有了,关键就是要做好。要做好执行需要注意:
(1)什么事情该做,该怎么做。
(2)如何更好更快完成该做的事情。
(3)清除所有障碍。
(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。
第12篇 行政后勤管理兼治安消防专责物业工作职责
物业行政后勤管理兼治安消防专责工作职责
⑴负责公司的行政后勤管理工作,诸如:办公、劳保、福利用品的购买和发放,车辆调度、使用和维修保养工作等;
⑵宣传、贯彻、执行国家有关治安和消防方面的政策规定,并制定各项实施细则;
⑶负责制定落实小区各项治安、消防制度,严格治安管理,落实消防安全责任制;
⑷负责签定各部门《治安、消防安全协议书》,并督促检查、考核;
⑸完成领导交办的其它工作。
第13篇 水电暖行政主管安全管理职责
1. 定期安排、组织中心人员进行安全知识、专业理论、操作技能培训,
2. 严格执行用人制度,对不符合安全上岗条件规定的人员,
不准上岗和聘用。
2次安全用电知识宣传。 每月对各区域的安全管理、防护措施、安全操作、事故隐患进行一次检查,发现问题,责令区域负责(当事人)限期进行处理,同时作好详细记录。
3. 制定严格的水电暖安全管理(操作)制度,对违纪、违规操作的人员进行严处、严罚。
4. 每月组织召开一次安全工作会,通报上月安全情况,布置下月安全工作,对没有履行安全职责、违犯安全制度的班组和个人,公布处罚结果。
四、水电暖组长(水电暖工)安全职责
1. 各区域水电暖组长在自己做好安全操作的同时,时刻监督、指导、教育身边人员严格按照安全操作规程进行工作。
2. 水电暖组长对每天的工作任务要认真、细致、周密安排,
对危险性大、技术要求高的工作,应亲自到现场进行指导和操作。
3. 对大型水电暖设施的安装、改造、维修,在施工前制定安全施工方案。
4. 水电暖工作人员必须熟悉掌握自己所管辖范围内各种线路的布置,水电暖设备(设施)的工作性能、用途及运行状态。
5. 每天上班(值班)首先对自己区域内所有的水电暖设施进行一次巡查,发现故障及事故隐患应及时处理,在自己不能独立处理的情况下,必须通知水电暖组长或报告分管水电暖的主任。
6. 电工日常操作应严格执行《电业安全工作规程》,不准违规作业。
7. 对违章用水用电、乱接、乱拉电线(随意增加用水用电功率)的单位和个人要及时制止、劝解,必要时进行停水、停电处理。
8. 加强大型水电暖设备的保养和维护,对变压器、配电房、供水泵房、机房等的水电暖设备每天进行一次巡查,确保大型设备安全、正常运转。
9. 对变压器、配电房(发电房)、供水泵房、地下高低压电缆等要害场所,都应设立醒目的警示牌。
10. 作为一名水电暖工必须熟悉水电暖安全知识及安全(操作)防护措施,正确使用各种操作工具。
11. 如发现有人触电,应立即设法使触电者迅速而安全地脱离电源,出现火灾事故,尽快断开火灾现场电路,然后再进行施救。
第14篇 行政部安全管理职责
(一) 编制职工培训计划,必须包括安全培训教育计划,并负责解决教育经费。监督各单位认真做好对新进场工人(包括实习生、代培生、工种变换人员、农民工等)上岗前的三级安全教育与各类安全培训教育。
(二) 把安全工作业绩纳入到对干部晋升、职工晋级和奖励的重点考核条件内容中去。凡因违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤、死亡或设备、火灾等重大事故的直接责任者疑虑不得在该次考核期间晋级。
(三) 按规定,从质量和数量上保证各单位专职安全管理人员的配备。
(四) 认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法规及规定,严格执行有关人员的劳动保护待遇,合理安排劳动组织,根据气候变化安排作息时间,注意劳逸结合,控制加班加点。并对其实施情况进行监督、检查。
(五) 认真做好女工五期保护(即孕期、产期、哺乳期、经期、更年期)适当分配工作。录用临时工、合同工、招聘退休人员以及使用外包工队伍,应双方签订使用合同,在合同中应有安全施工的具体规定,明确双方的责任与任务,并双方签字后生效。
(六) 会同有关部门做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查,参与安全事故的调查、分析、处理,依照有关制度落实对责任人员的追究处理。
第15篇 其他行政副职安全管理职责
1、行政副职，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全健康与环境保护工作负领导责任，并向行政负责。
2、参加安全委员会议和安全评比安全考核的审定工作。
3、分管人事劳资部门的副职，副总师负责做好安全监督机构设置和人员的调配，员工和临时工的安全教育培训，督促施工企业、施工现场对新入厂人员的三级安全教育和身体健康状况的检查，组织有害有毒作业人员的身体普查。贯彻落实奖惩办法，确保电力工程建设施工企业奖金的提取和建立。
4、分管消防保卫行政副职和副总师，督促有关部门做好施工现场的消防、交通车辆管理、驾驶人员的教育培训，并负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的管理与监督。
5、负责物资供应商的资质审查，确保工程建设供应设备物资符合设计和施工标准要求。
6、督促分管部门和单位，主动接受安监部门的监督，加强对重大危险源、特种设备、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理。
第16篇 物业管理公司人力资源行政部经理职责
物业管理公司人力资源(行政部)经理的职责
一、遵守国家相关的法律法规及各项规章制度,贯彻执行总经理的各项工作指令,负责部门的整体运作,对总经理负责并及时有效的报告工作进展;
二、参与公司人力资源战略规划,落实职前考核和职前培训工作;
三、负责各部门组织架构、人员编制及职位的审定,并监督检查各部门定岗定编工作的落实情况,协助组织并实施员工招聘、考核、奖惩、调配、保险等工作;
四、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
五、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪和晋升评审,制定公司福利政策并付诸实施;
六、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全,以及全员劳动合同制的推行负组织责任;并对发生劳动争议时,负协商处理责任;
七、由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任;
八、对违反人力资源管理制度的单位和个人,有提请处罚的权力;
九、对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力;
十、计划和审核人力资源管理的成本、经费预算及其控制权;
十一、审核各部门排班表;
十二、收集信息,建立信息库,履行参政议政职能;
十三、各部门管理级人员任免建议权,部门内部员工聘任、解聘建议权;
十四、对安全事故依程序和制度实施处罚的权力;以及对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力;
十五、制定公司行政管理的方针、政策和制度;
十六、负责全公司各部门思想、文化建设和精神文明建设,筹划增强员工凝聚力的宣传和教育;以及员工的后勤管理、服务工作;
十七、负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施;
十八、规范员工行为,树立良好的企业形象;
十九、实施行政稽查,并对稽查情况予以处理;
二十、对人事及行政部工作质量负领导和组织责任;
二十一、负责落实本部门的年度、季度、月度工作计划和总结;
二十二、负责公司外联单位的拜访工作,搞好与相关各政府机关和关系单位的外联关系;
二十三、负责公司各部门的所需要办公用品、办公设备、办公设施、工程工具的市场调研及采购;
二十四、负责公司对外文件的发放、接收工作;
二十五、监督检查公司制度的执行情况,修改并完善公司各项规章制度和人事制度;
二十六、完成领导交办的其他各项工作。
