第1篇 项目工程管理部门的安全生产职责
1. 在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。
2. 在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。
3. 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。
4. 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
5. 在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。
6. 参加安全生产大检查和有关验收工作。
第2篇 x物业管理公司项目工程部经理职责
(l)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。
(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。
(3)提出新楼宇管理设备初步方案。
(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况,组织各助理按时制定维修保养计划和措施,检查完成情况。
(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。
(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验,提高管理服务水平。
(7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技术档案等整理存档。
(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。
第3篇 项目工程师安全管理职责与权限
编制施工组织设计,负责对有关安全难度系数大的施工方案进行优化。
(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;
(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;
(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;
(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;
(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;
(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。
(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;
(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。
第4篇 建筑项目工程经理管理职责
项目工程经理管理职责
1、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;
2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场,负责对劳务分包队的全面管理;
3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度;
4、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;
5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;
6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;
7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;
8、建立工程施工日志;
9、负责施工现场的平面布置和场容管理;
10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施工献计献策,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;
11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。
第5篇 项目工程管理部安全职责
<1>负责危险源的识别评价,对重大危险源进行控制,策划,建档,对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施;
<2>组织并参加施工组织设计,施工方案的编制,严格审核施工技术措施的可靠性,安全技术措施的可行性,并从供需安排,质量措施的合理性,为安全生产把关,从工艺,技术上确保符合安全生产和劳动条件;
<3> 编制或修改安全技术方案,专项安全技术方案和安全操作规程,并组织贯彻落实;
<4>实施安全生产科技攻关,总结安全生产科技成果和先进经验;
<5>制定安全技术交底制度,并负责做好安全技术交底制度的落实。
第6篇 项目工程机械管理员安全职责
工程项目机械管理员安全职责
1)认真贯彻执行上级有关施工机械器具和电力建设安全工作规程的有关规定,负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督管理工作。
2)对因设备长期失修、设备缺陷、防护装置不完善,机械设备备品、备件不合格等导致发生设备事故和人身伤亡事故负责。
3)凡新进场的机电设备,必须按规定经过试验或验收,合格后方准许投入使用,组织有关部门对大型起重机械设备的安装进行验收。
4)负责组织机械操作工的安全技术教育、培训工作,对机械工的安全操作过程进行监督,参加施工机械施工用电安全检查,及时解决存在问题,纠正违章作业。
5)负责施工机械事故的调查、分析、统计、报告工作,按照'五不放过'的原则处理,并提出改进措施。
6)参与安全技术措施计划中施工机械项目的审查,并负责项目完成后的检查、验收工作,贯彻落实安全奖惩办法,将施工机械安全与经济挂钩,促进机械安全运行。
7)参加安全工作会议,解决和落实会议上提出的施工机械、施工用电的安全隐患、问题。
第7篇 项目工程师安全管理职责权限
项目工程师安全管理职责与权限
编制施工组织设计,负责对有关安全难度系数大的施工方案进行优化。
(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;
(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;
(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;
(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;
(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;
(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。
(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;
(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。
第8篇 项目工程消防管理员安全职责
工程项目消防管理员安全职责
1)认真贯彻执行国家有关防火工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,组织制定防火安全责任制及管理实施细则,负责生活区和施工现场的防火、防爆安全监督、管理工作。
2)负责消防器材的合理配置和维护管理,确保消防设施随时处于完好状态,负责剧毒、易爆等危险物品的安全管理和监督。
3)认真贯彻'预防为主、防消结合'的原则,对职工进行消防安全教育、宣传,负责对消防人员的训练,建立健全防火安全网络。
4)参加两级组织的安全大检查,组织防火、防爆专业性安全检查,及时解决存在的问题。
5)对现场生活区的安全保卫负责,控制外来一切不良干扰,保障施工生产安全有顺序进行。
6)参加伤亡事故的调查处理工作,组织火灾、爆炸、中毒等事故的调查分析及事故的统计上报工作。
7)做好现场及生活区的安全保卫巡逻,保障企业和职工不受损失。
第9篇 项目工程技术部管理职责
⑴负责项目工程技术管理工作。
⑵负责专项施工方案、施工技术措施的编制,负责对分包单位及业主直接发已单位施工作业方案的审定,检查、督促专项施工方案、施工技术措施的实施。
⑶针对现场质量通病,拟定系统性纠正预防措施,并监督指导其实施。
⑷参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作,对重要环境因素和重大风险因素的预控提出技术保证措施。
⑸负责专项施工方案、施工技术措施和风险性较大作业项目的技术交底,监督、指导分部、分项工程技术交底工作。
⑹负责办理设计变更与技术洽商,作好与业主、监理、设计就有关技术方面的协调与沟通。
⑺负责原材料的送检及检验资料的核定与管理,负责质量验收资料与施工技术保证资料的搜集、整理与汇总。负责新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目的推广应用,编制推广应用计划和推广实施方案,检验、总结实施效果并提出持续改进的建议和方案。
⑻负责项目监视与测量装置的管理。
⑼参加现场应急救援和事故、事件的调查处理,并负有关技术措施的具体落实工作。
第10篇 项目工程材料管理职责
一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目).
二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责:
a、项目管理公司:
1、研定有关材料管理的各项制度,组织编制公司材料管理手册:
2、组织集团公司内部各企业实施材料管理手册;
3、对物流公司制定的材料采购方案进行复核;并会同物流公司签订材料供应合同;
4、对物流公司的材料供应结算单进行审核;
5、对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核;
6、对物流公司的材料付款计划进行审核;
7、对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作;
b、物流公司:
1、编制材料采购方案报项目公司备案复核;
2、会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位(下称建设单位)财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。
3、对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。
4、对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。
5、根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。
6、负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。
c、装饰公司:
1、负责编制工程材料采购计划(按工程施工合同要求当工程材料需由建设单位提供时)。并对材料数量的准确性负责。
2、会同建设单位材料保管员对物流公司供应的材料的进场验收工作。包括材料的数量和质量。并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或书面形式发回公司。材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责,材料质量的验收意见由装饰公司负责提出.
3、对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。
4、根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的验收事项。
5、负责材料的施工现场库房管理。
6、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。
7、负责施工现场的成品保护工作。
8、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量尺寸时作好技术交底工作。
9、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、材料的合理开栽要求、材料的使用方法。
10、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。
11、对材料供应合同实施监督。
d、建设单位物资保管部门:
1、材料的入库:做好材料数量的清点,并通知现场装修工程师对入库材料的质量一同进行检查验收;办理有效的材料入库单;对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知物流公司进行处理。入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写,对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。入库时对材料的数量/规格/型号/品牌/入库时间/包装情况/材料合同号或材料送货单号作好记录。特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续,但用红笔填写。材料保管员根据入库单填制材料明细帐。
2、材料的出库:根据装饰公司现场装修工程师审批的材料领用计划办理材料的出库手续。同时核查工程公司领用的材料是否在施工合同中规定的提供材料范围内。出库时对材料出库的数量/规格/型号/品牌/出库时间/领料人/施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续,但用红笔填写。每月将材料的出入库报表报及复印件一套报项目管理公司备查。
3、材料的保管:做好入库材料的分类保管工作;对于贵重材料要入箱装锁。
4、材料的月报:每月三日前将上月的材料的出入库情况,库存情况书面报物流公司、项目管理公司、建设单位财务部。
e、财务部:
1、根据公司物流公司每月资金使用计划安排好材料的使用资金。
2、做好材料供应合同的归档、管理工作。
3、对材料供应合同进行监督。
4、严格按照集团公司的财务制度和材料费用入帐的单据要求做帐。
5、对于材料款支付手续予以监督。
6、定期组织物流公司、库房材料保管员等有关人员进行对帐。
