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第1篇 分期付款业务管理高级岗工作职责内容
1.负责制定分期付款业务的战略规划、经营计划。
2.负责制定和完善分期付款业务的管理办法、业务规定、操作规程。
3.负责分期付款业务系统的开发、推广和优化,拓展信用卡分期消费信贷业务。
第2篇 业务科合同管理员工作标准职责
一、编制依据
《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2022〕18号《____干部月度岗位履责考核办法》等规定。
二、标准内容
1.参与安全风险研判,确定风险项点及控制措施,明确量化检查标准,落实管控措施。
2.在主管业务副段长和科室负责人的领导下,认真贯彻执行上级和段长发布的有关工作指示、指令、措施及各项物资质量规章制度。
3.自觉遵守党纪国法、物资纪律,严格执行段及各级物资管理部门的要求,坚持原则,廉洁奉公,不以权谋私,为铁路运输和安全生产搞好物资供应工作。
4.认真学习《____合同管理办法》、《____合同管理办法》和《____法律事务管理信息系统管理办法》,严格贯彻落实执行,且要根据铁路的改革形势,不断学习专业知识,努力提高专业技能。
5.认真遵守各项制度,确保不发生任何事故。
6.按各项规章制度认真执行落实。
7.在实际操作中,本着平等、公平原则,根据具体情况需要增减条款,合同签订双方协商解决争议问题,减少合同纠纷。
8.根据中标方出具《中标通知书》,起草合同文本,登陆____法律事务信息管理系统,填写《____合同审查联签表》,送计划、业务、财务等相关部门分别审查,根据审查意见,对合同文本进行修改后送主管领导审核后,上报行政负责人签字,并加盖段电子印章。
9.对于采购金额在五十万以上的合同,还应上报至局法律事务处审核,采购金额超过一百万的合同,必须申办《____法人授权委托书》。
10.审核完毕的合同文本,由法定代表人或委托代理人在合同文本上签字、加盖合同专用章。
11.合同签订完成后,要及时制作合同档案,合同管理人员填写《合同档案封面》和《合同基础资料目录》后,归档保管。
第3篇 业务督导及综合管理工作职责范本
1.协助具体实施个人业务的销#辅助策略、内部促销活动的推动以及组织代理人销售竞赛活动、会议等。
2.协助新人训练,衔接训练。
3.协助完成团队整体业绩分析,目标、活动量及结果追踪及分析。
4.部门总经理布置的其他工作。
5.协助各级业务人员招募流程的具体实施、入离司相关管理,协调。
6.协助对团队业务指标分析及对重点业务人员的业绩面谈及辅导。
第4篇 商户收单业务管理高级岗工作职责
1.负责制定商户收单业务的战略规划、经营计划。
2.负责制定和完善商户收单业务的管理办法、业务规定、操作规程。
3.负责对商户收单业务开展针对性的产品研发、推广和优化。
第5篇 业务管理部部门职责
1、贯彻执行公司的安全环境保护方针，参与公司应急行动；
2、负责运输货源的承揽，在授权范围内，签订商务合同及协议制定营运计划，控制营运成本，对公司营运效益负责；
3、负责向车辆下达调度指令，并对车辆的货物质量及合法性质负责；
4、负责做好同库区、用户的车辆预报和疏通工作，确保车辆安全高效的生产运作；
5、根据合同条款及公司财务制度做好车辆运输、租、滞期收入的结算、收取工作；
6、负责商务纠纷的协调和处理、维护公司利益和形象，维护货主正当权益；
7、负责车辆过路过桥费用的支付管理和报销审核；
8、负责车辆营运资料和市场信息和收集、分析营运效益，参与公司有关经营政策的研究制定；
9、负责对车辆装卸计划的审核、指导驾驶员押运员遵守安全操作规程、防止安全质量事故的发生；负责货损事故处理；
10、协助相关职能部门对交通事故机损、人员伤亡等事故进行处理；
11、负责公司和车辆运行图书资料的购置、发放；
12、做好本部门安全生产责任制文件管理工作，对完善安全生产责任制有建议权，并对本部门出现的不符合项实施纠正。
第6篇 固定业务营销管理职责
1.负责组织分析市场形势,提出公司总体市场营销策略建议,并配合实施市场策划。
2.负责组织针对本网市场环境和竞争对手的市场策略变化,提出相应对策和目标。
3.负责结合市场需求,综合提出本业务开发要求,协调相关部分完成开发任务。
4.负责提出本网业务市场营销计划任务,组织执行。
5.负责对分公司的市场营销活动提供相关支持。
6.负责协调相关部门,对新业务的拓展、渠道选择和执行工作。
7.负责组织相关业务的培训和指导。
8.协助相关专业管理办法和管理流程的制定。
第7篇 综合业务管理岗安全生产职责
(一)负责中心行政办公安全管理工作。
(二)负责建立并更新中心特种作业人员及特种设备作业人员管理台帐,组织落实中心职工职业健康体检工作。
(三)熟练掌握岗位业务流程及车间安全防护设施的性能、操作方法,正确使用个体防护用品。
(四)定期对行政办公设备设施进行安全巡视检查。巡视检查中发现隐患应及时科学的处理,若不能处理应立即上报上级领导。
(五)正确使用行政办公设备(含用电设备)、器材,并做好安全维护工作。
(六)严格遵守劳动纪律,坚守岗位,不酒后上岗,不脱岗、不串岗,严禁在岗时睡觉、饮酒等行为。
(七)不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业,对违章指挥有权拒绝执行。
(八)严格遵守集团、分公司及中心相关安全管理规章制度,积极参加安全例会、安全活动和业务培训,提高业务技能和安全意识,确保自身安全。
第8篇 cdma业务营销管理工作职责要求
1.负责组织分析市场形势,提出公司总体市场营销策略建议,并配合实施市场策划。
2.负责组织针对本网市场环境和竞争对手的市场策略变化,提出相应对策和目标。
3.负责结合市场需求,综合提出本业务开发要求,协调相关部门完成开发任务。
4.负责提出本网业务市场营销计划任务,组织执行。
5.负责对分公司的市场营销活动提供相关支持。
6.负责协调相关部门,对新业务的拓展、渠道选择和执行工作。
7.负责组织相关业务的培训和指导。
8.协助相关专业管理办法和管理流程的制定。
第9篇 管理原则机构职责业务划分
第一节管理原则
1、矿井电气安全工作关系着整个矿井安全,井下电气安全方面出现问题,有可能会引起矿井重特大事故的发生。因此对矿井电气安全工作要求高度重视,严抓细管。井下电气安全的管理要坚持‘职责明确、各负其责、齐抓共管、逐项落实‘的原则。
2、井下电气设备的使用坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
3、必须严格执行国家、行业、部门及公司的各项规定;如《煤矿安全规程》、《煤矿矿井质量标准化》、《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》、《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》、公司《矿井机电安全管理若干规定》(窑司发[2007]276号文)、《窑街煤电公司矿井防爆电气管理细则》(窑司发[2008]198号文)及矿上的各项规定。
第二节管理机构与职责
一、矿管理机构与职责:
(一)、机构: 机电运输部为矿井电气安全工作的主管部门,部长对矿井电气安全管理进行直接领导和监督,副部长配合部长搞好此项工作并对分管业务范围内的电气安全工作负责。各业务主管对主管业务范围内的电气安全工作负现场监督检查责任。电气主管工程技术人员对电气安全技术与管理具体负责。设备管理员负责各种新进机电设备的“ma”标志和“防爆合格证”,“产品合格证”的审验、把关、登记、建帐。
防爆电气管理第一责任者为机电副矿长,矿机电副总工程师负防爆电气管理技术责任,物资供应部门的人员负性能质量责任。
机电运输部建立电气管理、电气设备防爆检查、小型电器管理、电缆管理等专业组。需做到:
1)有适应业务要求的专职管理人员。
2)建立健全各项管理制度。
3)有完整的台帐和各项记录。
4)有完备的技术资料、图牌板和原始数据。
(二)、职责: 矿电气管理机构(机运部)负责全矿电气安全总体全面管理,并负责井下电气安全管理。各主管人员及专业小组的具体管理职责如下:
1、电气主管技术人员职责:对矿井电气技术管理工作全面负责,具体包括:
(1)负责井下各采掘工作面、变电所和主要负荷(如通风,排水,提升设备)供电系统的设计、计算、整定、校验等,并在安装完毕后组织验收。有关设计计算数据必须妥善长期保存并在负荷发生变化后及时进行调整。
(2)负责电气安全方面的规章制度、图纸、安全措施、技术档案的编制、审核、保存及电气安全技术培训工作。
(3)负责审核、审查和检查矿井供电各环节遵守和落实《规程》及上级、矿上有关电气安全方面各项规定的情况。
(4)领导电管组展开业务。
2、电管组:
(1)负责井上下和生产有关的电气安全方面的日常现场检查。
(2)负责各变电所低压用电负荷的核算及供出低压负荷的审核签发,及各水平低压供电系统图纸的填图、绘制。
(3)按电气工程师提供的数据对各变电所高低压保护装置进行整定。
(4)负责对矿井三大保护(漏电、短路、接地)装置、地面防雷电设施等进行全面的日常检查并严格按有关规定进行定期试验、检测;负责对各种高压绝缘用具,变压器油进行定期送检试验。
(5)负责定期对“双风机、双电源”风机开关的运行切换情况及风、瓦斯电闭锁情况进行检查。
(6)对机电一队电缆管理小组负业务领导和督促、监督检查职责。
(7)对机电一队小型电器管理组负业务领导和督促、监督检查职责。
3、各专业化管理小组的人员构成、职责范围在矿“电气专业化”管理制度中另行规定。
二、其他各用电单位及相关部门管理职责:
(一)各机运队:
1、电气设备、电缆及小型电器的入井验收、把关
(1)凡是从库房领取或者检修后的电气设备、电缆及小型电器,在入井前,必须经过有电气防爆检查知识和资格的人员专人负责检查,确认防爆性能达到要求后签发“防爆合格证”并张贴在外壳里面容易检查的部位,并同时要求查验“产品合格证”和“煤安标志”是否齐全,经检查一切无误后填写“防爆电器入井证”后在才准入井。
(2)全矿所有入井的电气设备、电缆及小型电器必须经过三矿矿井电气专业化管理小组的把关、验收,其中机电一队负责采掘(通灭)电气设备、电缆及小型电器,包括检修后全矿各单位使用的开关、电动机等;机电二队负责充电机、潜水泵、矿灯和本队管辖的其他电气设备、电器、电缆;运输队负责防爆蓄电池机车、防爆蓄电池和本队管辖的其他电气设备、电缆;选运队负责本队管辖的电气设备、电缆。
(3)各机运队的验收、把关职责由队长负总责,各主管队长和电工班长(组长)具体负责;各采掘、通灭队的验收、把关职责由主管机电的队干部、电工班长(组长)负责。
(4)井下选用的电气设备、电缆等的规格型号必须符合供电设计,其额定能力必须满足实际负荷并留有一定余量,安装的电工对此负具体责任。
2、电气三大保护的管理职责
(1)各队由队长总负责,针对电气三大保护的安装、维护、检查、检修、整定全过程,对照《规程》有关规定和电气设备三大保护各自的《细则》,建立健全本队的具体管理制度和措施,将责任具体落实到人头。其中技术队长对技术工作(如设备选型、设计计算等)负责,主管电气的副队长对电工的工作质量负责。
(2)漏电保护:由机电二队变电工负责每小班对漏电保护装置的欧姆表显示、局部和辅助接地线等进行一次例行外观检查,每天由中班变电工负责按照《三矿井下检漏保护装置跳闸试验实施细则》进行一次试验,包机电工每月对漏电保护装置至少进行一次专业检查、试验。各皮带、绞车等机房配电亭的漏电试验工作由机房值班人员兼管,具体日常检查维修工作仍由机电二队负责。
(3)短路保护和过负荷保护:除正规变电所的短路保护由机运部电管组负责外,其余各机运队自己管辖范围的开关,其短路保护的整定由电工包机组长负责整定,其整定数据的计算必须经技术副队长验算、批准和登记。为便于检查,要求所有高低压开关上必须悬挂维护标志牌,牌上注明设备的编号、型号、用途、功率、整定值、整定日期和维护人。
(4)接地保护:由各队值班电工每小班对本队使用的电气设备的接地保护装置进行一次外观检查;对固定电气设备,由包机电工每周进行一次检查并填写记录(填在保护装置检查记录上);移动或新安装的电气设备由电气主管队长或电工班长检查、验收。
3、井下防爆电气管理
负责本队管理范围内的各类电气设备、线路及小型电器的日常维护管理。
(二)、各采掘队、通灭队、瓦斯抽放队
1、电气设备、电缆及小型电器的入井验收、把关
(1)原则上各采掘队、通灭队、瓦斯抽放队在井下使用的电气设备、电缆及小型电器均应从机运队相应的专业小组领取。领用人必须承担查验责任,必须详细查验“防爆合格证”、“煤安标志”、“产品合格证”、“防爆电器入井证”是否齐全,经确认无误后方可领用。
(2)特殊情况下,各采掘、通灭区队直接从公司驻矿供应站、经营管理部库房领取时,由领用人负责验看“防爆合格证”、“产品合格证”“煤安标志”是否齐全,确认无误后方可领取,领取后到机电一队专业化管理小组进行检查,检查无误后由防爆检查员填写入井“防爆电器入井证”后方能入井使用,并对各证件妥善保存。
(3)井下选用的电气设备、电缆等的规格型号必须符合供电设计要求,其额定能力必须满足实际负荷并留有一定余量,安装电工对此负具体责任,电工班长(组长)负责核算、检查和把关。
2、电气三大保护装置的管理职责。
1)各采掘、通灭队、瓦抽队的队长应该对电气安全管理工作负行政领导责任,应从人员配备、职工教育、工作安排上体现对此项工作的负责。由机电副队长按照井下电工的必备专业知识负责对本队电气三大保护装置的日常管理进行业务领导,各小班操作人员和跟班电工履行好各自的职责。
2)漏电保护:煤电钻的漏电保护由小班电工每班试验一次,照明和信号装置的漏电保护由早班电工每天试验一次。发现问题必须随时处理,否则追究小班电工的责任。
3)短路保护和过负荷保护:各采掘、通灭、瓦抽队自己管辖范围内的开关的短路保护整定由电工包机(安装)人员负责,其整定数据的计算必须经电工班长核算。为便于检查,要求所有低压开关上必须悬挂维护标志牌,牌上注明设备的编号、型号、用途、功率、整定值、整定日期和维护人。
4)接地保护:每小班由各小班电工对电气设备的接地保护装置进行一次外观检查;对固定电气设备,由包机电工每周进行一次检查并填写记录(填在保护装置检查记录上);移动或安装后的电气设备由电工班长检查、验收。
3、井下防爆电气管理
负责本队管理范围内的各类电气设备、线路及小型电器的日常维护管理。
(三)、经营管理部
经营管理部部长要对本部门购进、调入的各类电气设备和电缆、电工器材的安全性能问题负第一责任,负责建立健全电气类器材进货、验收、登记、保管、发放全过程的各项制度。各业务员对其经手的电气物资,必须从进货渠道开始,严格查验产品的规格型号、生产厂家和附带的关键证件(商标、厂址、产品合格证、防爆合格证、煤安标志等),发现疑点不得进货,严防不合格产品流入井下;库管员必须对上述项目一一进行查验、登记,发现疑点严禁入库,并在发放时对产品编号、证件情况、领用单位、领用时间和领用人一一登记,并长期保存,以备追查。
(四)、综合管理部
负责地面办公、生活等非生产用电的日常业务管理,包括供电线路和设备的选型、安装、巡检、检修、维护、运行、停送电等各项业务。综合管理部部长应该对地面电气安全工作负部门第一责任,应从人员配备、职工教育、工作安排上体现对此项工作的负责,应建立健全地面电气安全的各项管理制度。电工班为地面用电的专业管理班组,班长负责对地面供电进行业务领导,各分片包段电工对各自工作范围的电气安全工作负责。电工班基本职责如下:
1、对照实际负荷,绘制地面供电系统图,图上标明各线路设备和缆线规格型号、负荷大小和类别;
2、建立健全地面供电停送电制度,地面各类电气安装、检修时必须经电工班核算负荷并办理相应的批准手续和停电手续后方可进行,严禁乱接电,严防线路超能力运行,严格落实“谁停电、谁送电”制度,严防误送电造成触电事故。
3、地面选用的电气设备、缆线等的规格型号和防护级别必须符合现场的安全要求和条件,其额定能力必须满足实际负荷并留有一定余量,具体由操作和维护的电工负责任。班长负责监督检查和验收。
4、各类开关的短路、过流保护装置的整定工作及各变压器、线路的安全防护栏杆的检查、维护工作由分片包段电工负责任,部长和分管副部长、班长负责检查落实。
三、具体业务划分:
为了明确责任,便于安全,我矿的电气业务范围划分规定如下:
(一)、机电二队:
1、负责全矿与生产有关的井上、下各个变电所设备的安装、回收、管理、维护和运行。注:个别变电所的变电工,经机运部同意可由其他工种(或其他单位的人员)经培训合格后兼职。
2、负责井上、下各变电所高压供电线路的电缆敷设、回收、管理、日常维护和故障排除及供电线路的悬挂达标。
3、当变电所馈出线路出现故障后,不能明确确定属于外部馈出线路有故障时,负责派电工协助排查、处理故障。
4、负责综采工作面高压供电线路和设备(含移变低压侧的第一级低开)的维护、运行。
(二)、机电一队:
1、负责采煤工作面高、低压供电设备、线路的安装、敷设和回收。供电设备及线路安装完毕经验收合格符合质量标准化要求后,低压部分移交给采煤队,由采煤队进行日常维护和管理,高压部分(含移变低压侧的第一级低开)移交给机电二队。回收时回收总开关以前的供电线路及开关。
2、负责各类开关、变压器、电动机、小型电器、10平方毫米以上电缆的管理、检修和发放。
3、负责各采掘队采掘设备疑难电气故障的协助排查。
(三)、通灭队、瓦斯抽放队:
1、通灭队负责风机专用供电线路的敷设、回收和日常管理。瓦斯抽放队负责钻机、瓦斯抽放泵供电线路的敷设、回收和日常维护。
(四)、采煤队:
1、负责接收机电一队负责安装的质量达标、完好的电气设备及缆线,设备、缆线安装不符合质量标准化要求不接收。设备、缆线移交时间不得超过3天。负责本工作面供电设备及线路的管理和日常维护,回收时负责总开关以后的线路和设备的回收。
2、负责进、回风口与大巷分界处以里的电缆悬挂、达标。
(五)、煤巷队、岩巷队:
负责本队掘进工作面供电设备及线路的安装、敷设、回收、管理及日常维护。
(六)、综合管理部:
负责地面办公、生活、家属区供用电设备、线路的安装、敷设、管理及日常维护。
(七)、其他各机运队:
负责本队管辖范围内的各类电气设备、线路的安装、敷设、回收、管理及日常维护。本队专用的地面变电亭也由本队负责。
(八)、其他业务划分由矿领导或机电运输部根据具体情况进行裁决。
第10篇 增值业务开发部综合项目开发管理职责
1.跟踪、分析、研究增值业务相关新技术,组织制订相关新业务的应用系统技术方案和规划。
2.负责组织拟定增值业务平台(网站、综合管理门户、电子商务、移动互联网、智能网等)应用系统的业务技术规范。
3.负责增值业务应用项目开发的可研立项以及报批工作。
4.负责增值业务项目开发的组织协调、开发实施、项目管理、试点推广工作。
5.负责增值业务信息源市场发展的技术支持工作。
6.负责增值业务平台的应用系统维护管理工作。
7.配合进行增值业务平台的规划和建设工作。
8.完成领导交办的其他事项。
第11篇 客服中心业务管理工作职责要求
1.负责制定、完善用户投诉的闭环管理流程及有效运转。
2.负责处理疑难投诉和重要投诉的用户回复和回访。
3.负责及时分析影响用户投诉的主要因素,协助制定有效解决方案。
4.负责制定质检管理、综合管理的工作标准及监督考核。
5.为系统建设提出业务需求。
6.协助完成信息采编和员工培训工作。
7.完成领导交办的其他事项。
第12篇 业务管理职责(市场)
1.主要负责采购业务部经营合同的归档、供应商相关证件资料的归档管理工作,协助采购业务主管依法签订合同,并对采购业务经理负责。
2.负责采购业务部经营合同签约前、经营合同终止后的监督管理工作,制止违规操作行为,确保公司法权益;协助采购业务经理处理合同执行中的问题和纠纷,定期向采购业务部主管汇报工作情况。
3.按规定做好单据的接收,做到及时、快速、准确、无误,负责编制输人各供应商的编码。
4.负责经营信息的管理,及时准确地向上级反馈信息,确保经营信息的正确性,确保公司利益。
5.协助采购主管落实滞销商品的处理以及品质异常商品的退货索赔工作。
6.维护现有供应商,持续提高和优化现有供应商的管理水平、质量控制水平、价格水平、服务意识。
7.严格执行财务报账对账管理规定,确保各项录入数据的准确性,对错误的商品信息要及时改正。
8.充分了解市场行情,准确掌握物价信息,严把商品核价关,对不合理价格及时予以汇报。
9.负责对柜组报送的单据认真审核,检查签字手续是否齐全、附件是否完整、数据计算是否准确、内容是否与电脑信息相符等,对不合要求的单据有权拒绝或要求重做。
10.收集和开拓潜在供应商信息,为公司采购需求提供潜在供应商资源。
11.负责供应商手册的编写和持续改进,落实供应商手册对供应商的要求。
12.根据集团公司综合考核指标评定供应商绩效,提供淘汰供应商名录。
13.完成采购业务部主管交办的其他工作,并及时反馈执行情况和工作进展。
第13篇 业务科安全管理职责
1.认真执行安全运输方针政策和海关法,保障船舶安全合法运输。
2.教育船东、船长遵守运输法规、海关法,严禁船舶超载、超越航区运输,克服违规、违章的行为。
3.公司接纳船舶管理时,必须认真执行公司制订的船舶准入制,会同公司海务科负责人与船检师上船检验,符合适航和准入制后才能加入我司经营管理。
4.督促船东落实委托经营管理合同书。
5.认真做好一船一档案工作,并设立专人负责管理,方便查阅,利于做好安全跟踪管理工作。
6.负责船员档案管理工作,做到人船相结合,掌握船员的详细信息,方便查阅,以利于更好的做好跟踪管理及组织培训工作。
7.制定船员培训计划,及时组织人员。协助海务科、机务科对船员进行系统培训,尽可能减少、消除人为事故隐患。
第14篇 业务管理部部门职责范例
1、贯彻执行公司的安全环境保护方针,参与公司应急行动;
2、负责运输货源的承揽,在授权范围内,签订商务合同及协议制定营运计划,控制营运成本,对公司营运效益负责;
3、负责向车辆下达调度指令,并对车辆的货物质量及合法性质负责;
4、负责做好同库区、用户的车辆预报和疏通工作,确保车辆安全高效的生产运作;
5、根据合同条款及公司财务制度做好车辆运输、租、滞期收入的结算、收取工作;
6、负责商务纠纷的协调和处理、维护公司利益和形象,维护货主正当权益;
7、负责车辆过路过桥费用的支付管理和报销审核;
8、负责车辆营运资料和市场信息和收集、分析营运效益,参与公司有关经营政策的研究制定;
9、负责对车辆装卸计划的审核、指导驾驶员押运员遵守安全操作规程、防止安全质量事故的发生;负责货损事故处理;
10、协助相关职能部门对交通事故机损、人员伤亡等事故进行处理;
11、负责公司和车辆运行图书资料的购置、发放;
12、做好本部门安全生产责任制文件管理工作,对完善安全生产责任制有建议权,并对本部门出现的不符合项实施纠正。
第15篇 建筑渣土运输业务管理部安全生产管理职责
1、负责对建筑渣土运输专营过程中合同签订和运营过程的规范性进行廉政和质量等方面的监督和考评，对不规范行为及时予以通报和督促整改。
2、负责对建筑渣土运输处置过程中发生的各类投诉进行受理、统计，并及时处理、反馈和上报。
3、负责召集各部门及加盟企业的例会工作。
4、在总经理室的领导下，制订并实施突发事件应急预案。
