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第1篇 车间安全管理机构设置及工作职责
车间主任--车间副主任（工艺主任、设备主任）--工艺员 安全员--班长--一操、二操
车间主任工作标准：
1. 传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。
2. 针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。
3. 组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。
4. 宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。
5. 督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。
6. 督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。
7. 做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。
工艺副主任的工作标准：
1. 督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
2. 对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。
3. 对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。
4. 督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水平。
5. 督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。
6. 挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。
7. 督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。
设备主任的工作标准：
1. 提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
2. 督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。
3. 督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。
4. 督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。
5. 督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。
6. 对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。
7. 对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。
工艺员工作标准：
1. 配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。
2. 督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。
3. 熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。
4. 对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。
5. 督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。
安全员工作标准：
1. 组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。
2. 新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。
3. 指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。
4. 严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。
5. 督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。
6. 对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。
班长的工作标准：
1. 根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。
2. 带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。
3. 认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
4. 解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。
5. 搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公平，公道。处处起到带头的模范作用。
6. 对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。
7. 爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。
第2篇 选矿车间各级职责权限的标准管理规定
根据管理和生产的需要，车间进行了组织机构调整，现对车间各级职责权限作如下补充规定：
1、车间主任助理
协助车间主任搞好车间的生产、设备、安全、卫生、劳动纪律、员工培训、人事调配工作；全力推动车间各项工作任务顺利进行，对自己分管的工作负全面责任。
2、工艺技术员
协助车间主任对车间的工艺技术、经济指标进行调整；吸纳同业先进工艺技术、经济指标，尽早发现异常并及时处理，负责并培训、指导车间各项生产工艺技术、经济指标的实施和改善，事故预防、处理、总结等工作；接受车间相关管理人员（含设备管理、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
3、设备技术员
在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对员工正确操作负责；主要负责备件计划，培训、管理并指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、维修人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
4、维修班长
在设备管理员和主任的领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责、对员工正确操作负责；完成车间承修范围内的检修、制作，设备、工艺技改工作，培训并带领本班人员完成本班员工、安全、设备、卫生等的全面管理工作；指导车间设备的正确操作、润滑、维护保养、检修、技改，事故预防、处理、总结等工作；会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进，确保设备的完好率和运转率，降低检修频率和运行成本；接受车间相关管理人员（含技术、安全防护员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
5、值班长
在主任的直接领导下主动工作，对本职工作负责、对本班员工负责；能正确操作本班设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
6、班组长
在值班长的直接领导下积极工作，对本职工作负责、对本班组员工负责；能独立正确操作本班所有设备、完成本职工作，培训并带领当班人员完成当班的员工、生产指标、经济指标、安全、设备、卫生，事故预防、处理、总结等的全面管理工作；不断努力学习提高自身操作技能、管理技巧，会判断故障，能尽早发现异常、及时处理并积极改进；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
7、各班组成员（含临时班组成员）
在当班班组长的直接领导下积极工作，对本职工作负责；熟悉工艺流程，领会相关技术、经济指标的意义并能独立正确、熟练操作，完成本职工作（安全操作、正确记录、准时报表、及时润滑、按时维护、随时保养、保持卫生），能尽早发现异常并及时处理、汇报；不断努力学习提高操作技能，会判断故障并努力维修；接受车间相关管理人员（含技术、设备管理、安全防护人员）的工作指导，完成上级安排的其他工作。
以上各级遵从“主任→值班长→班组长→班组成员”的逐级管理模式，各级相互间具有建议、监督权。本着小问题即时处理、一般问题不过时、重大问题不过班的原则，各级经努力后仍不能解决的问题可越级上报请求协助处理，紧急重大事件及时处理同时汇报。
以前落实到个人的设备管理、卫生区域规定作废，现在责任到班组、岗位。
第3篇 车间管理人员工作职责范文
一、 目的
为了加强车间管理,明确各岗位职责,提高工作效率。
二、车间管理人员工作职责
2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;
2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;
2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;
2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;
2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产,防止公害;
2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;
2.7、车间全体管理人员必须服务于车间,以协助车间主任管理为己任;
三、 任职要求
2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);
2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;
2.3、工作经验:2年以上相关工作经验,经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见;
2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;
2.5、工作态度:工作积极、主动,肯上进,沟通、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观察力和应变能力,对事务判断正确;办事公道,目标明确;
四、 车间组织架构
详见车间架构图
五、 工作内容(要求)
5.1、现场管理员(设备管理)
5.1.1负责车间5s管理与考核,确保生产现场的整洁;
5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;
5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放,确保现场的整齐有序;
5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;
5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护,确保生产的顺利进行;
5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;
5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;
5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训,确保车间安全文明生产;
5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;
5.1.10负责其它日常及突发事务处理;
5.2、车间统计员(文员)
5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;
5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;
5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;
5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与准确性;
5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真实、准确并及时上报;
5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;
5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;
5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;
5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻,确保公司精神的落实与执行;
5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行,确保文化宣传工作,车间活动的有效进行;
5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;
5.3、工艺巡检员(工艺工程师)
5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的及时处理;
5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序进行;
5.3.3负责ie项目的推进与工艺优化,进一步提高车间生产效率,确保车间高质高量的生产;
5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作,确保生产的顺利进行;
5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对,确保生产参数与标准相符;
5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善,确保生产一线有据可查,有证可依;
5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作,确保新产品的顺利投产;
5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作,使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;
5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进,确保改进活动的落实与执行;
5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定,确保工、料废的准确性、责任到人;
5.3.11负责其它日常事务处理;
5.4、生产班长
5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;
5.4.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;
5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度,并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况,确保生产的顺畅进行;
5.4.4根据生产产品的不同,协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件,确保生产的顺利进行;
5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训,坚持“安全第一”原则,保证安全、文明生产,监督员工严格按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;
5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训,组织本班组员工开展工艺管理活动及qc小组活动,正确指导一线员工的操作,严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制工、料废的产生;
5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力、全面开展ie工程,优化作业方法、提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率、降低生产成本。
5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作,做好设备点检记录,保证设备的正常运行。
5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;
5.4.10加强与员工的沟通,关心员工,了解并及时向上级反映员工心理,解决在工作中所遇到的实际困难。
5.5、物料班长
5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;
5.5.2根据生产计划,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺利完成;
5.5.3根据生产计划或车间排产计划,负责生产物料的领用与数量核对,确保生产前5小时物料全部到位;
5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接,确保物料的齐全与准确性;
5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解,及时补领生产急需物料,确保生产的顺利进行;
5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定,每日十点前将工/料废数据上报统计员,并及时办理退换料手续;
5.5.7负责成品的进仓,数量的统计与账目的核对,单据的交接等工作;
5.5.8负责协助现场管理员,对车间现场进行定置管理;
5.5.9对所领用物料或入库成品的数量,搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;
5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作,确保盘点工作的顺利进行及数据准确;
5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐,确保数字的准确与可行;
六、 权力
6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;
6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;
七、 其它
7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的,则以公司规章制度为准;
7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;
7.3、本职责自公布之日起实施;
第4篇 车间主任设备管理职责标准
一、执行《企业工作标准》。
二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。
三、负责审核车间制订的有关各项业务工作制度、审批重要文件。
四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。
五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。
六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。
七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。
八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策，计划的贯彻执行。
九、组织对生产设备重大事故的调查处理。
十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。
十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。
十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、考核车间各岗位工作，并提出奖惩意见。
十三、检查指导车间设备管理工作、状况，对有违犯有关规章制度规程标准的，应提出批评、制止或处理意见。
第5篇 石化生产车间管理职能职责
一、 管理范围
___车间主要负责公司___装置、装置配套循环水场的生产运行管理,负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。
二、 职能职责
1. 在公司总经理及分管副总经理的领导下,在公司职能部门的指导、管理下,负责装置的生产管理等工作,对公司和分管领导负责。
2. 根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划,制定车间具体的月度、年度生产加工计划,建立完善各种责任制度,落实保障措施,组织贯彻实施,全面完成公司下达的生产任务。
3. 负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时,对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等,做好维修验收、履行手续,负责相关资料存管。
4. 负责车间安全文明生产管理,执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查,及时安排故障、隐患,并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作;对车间不能解决的安全问题,立即上报处理,对车间的安全防火及事故负安全责任。
5. 负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度,抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核,对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工,有权提出表扬并给予适当的奖励;对违反制度的员工,给予批评及适当的经济惩罚。
6. 负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题,确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。
7. 负责生产统计及经济运行分析管理,各种数据统计、报表精确,报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。
8. 抓好各项工艺指标落实,严格控制工艺质量,掌握质量动态,对特殊情况下出现的质量波动,做到早发现并及时加以纠正,确保产品质量达到规定的合格标准要求。
9. 负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理,不断提高员工的实际操作水平。
10. 按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。
11. 负责按公司的规定要求,做好员工工资的发放,履行签收手续。
12. 完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。
三、 责任
1. 对车间的工作负有全面管理的领导责任。
2. 对车间的工作进度和质量负责。
3. 对车间的各种经济技术计划负直接责任。
4. 对车间的安全生产负责。
5. 对如期完成生产计划负直接责任。
6. 对车间精神文明建设工作负有完全责任。
7. 对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。
四、 权限
1. 对车间的全面工作有指挥权。
2. 对车间的生产有管理权。
3. 对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权(不得挪作他用)。
4. 对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。
5. 对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。
第6篇 车间安全员（安全管理责任制）职责
车间安全员职责(安全管理责任制)
1.车间安全员在业务上受安全技术部门领导,并在车间主任的直接领导下开展工作。
2.贯彻有关安全生产法规、制度和标准,并检查执行情况;参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度,并监督检查执行情况。
3.协助车间主任编制安全技术措施计划和方案,并督促实施。
4.制定车间安全活动计划,并检查执行情况。
5.对班组安全员进行业务指导,协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
6.参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
7.深入现场进行安全检查,制止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权停止其工作,并报请领导处理。
8.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
9.负责伤亡事故的统计上报,参与事故调查和分析。
第7篇 车间主任设备管理职责
一、执行《企业工作标准》。
二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。
三、负责审核车间制订的有关各项业务工作制度，审批重要文件。
四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。
五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。
六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。
七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。
八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策、计划的贯彻执行。
九、组织对生产设备重大事故的调查处理。
十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。
十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。
十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、考核车间各岗位工作，并提出奖惩意见。
十三、检查指导车间设备管理工作状况，对有违犯有关规章制度规程标准的，应提出批评、制止或处理意见。
第8篇 车间安全管理职责
1负责制定本车间的安全管理的相关制度、重大危险源的管理制度。
2积极配合相关部门编制修订安全规程、操作规程和应急救援预案。
3负责本车间的安全教育、安全培训工作,并检查督促班组认真开展。使职工掌握相关的安全知识,熟记安全规程和操作规程,正确使用安全防护用品、工具、消防器具。
4定期组织开展安全隐患排查治理活动,保证生产设备、安全设施、消防设施、急救器材和职业卫生防护器具处于完好状态,坚决杜绝“三违”现象(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。对有关部门下达的安全整改通知书,要按照时限整改落实到位,并及时反馈情况,负责检查督促班组认真开展安全隐患排查治理活动。
5定期召开安全会议,总结部署安全管理工作,并检查督促班组认真开展班前安全会。
6负责搞好设备管理和现场管理,使所有的设备、设施处于完好状态,杜绝设备带病运转和跑冒滴漏问题。
7严格执行重大危险源的管理制度,定期进行综合检查,使其安全技术指标和工艺指控在安全使用标准范围内。
8定期组织应急救援和逃生自救演练,使职工能及时正确的处置险情,正确的逃生自救。
9遇到险情第一时间有下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,及时果断正确处置,防止事态扩大,立即报告主管领导、通知有关部门,认真履行应急救援预案分工的职责。
11配合相关部门如实做好事故调查工作。
第9篇 _车间技术员岗位职责管理制度
1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实;
3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件;
4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新;
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;
6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动;
7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;
8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作;
10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作,配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理;
11.抓好车间技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作;
12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作;
13.做好领导安排的其它技术相关工作;
第10篇 车间主任安全环境管理职责
车间主任的安全环境管理职责
车间主任、副主任的职业安全卫生与环境管理职责
1 保证国家和上级职业安全卫生和环境管理的法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行, 把安全环境工作列入重要议事日程, 坚持贯彻安全生产“五同时”。
2 负责车间的安全环境教育, 组织对新工人(包括学习、代培人员)进行车间级安全环境教育和班组安全环境教育, 对员工进行经常性的安全环境意识、知识和技能教育, 组织开展各项安全环境活动, 检查、督促、指导班组开展安全环境活动。定期召开安全环境会议, 及时解决安全环境问题, 处理员工提出的各种意见。
3 组织车间每周一次的安全环境检查, 落实隐患整改。定期组织检查和维护设备, 确保设备的安全环保设施、机械和电器联锁装置, 通、抽风装置、防护器材、应急器材、消防设施等处于完好状态, 并教育员工加强维护, 正确使用。
4 在签定生产承包合同和安排生产任务时, 要明确安全要求。
5 建立本车间的安全环境管理网, 配备合格的安全员。完善车间安全环境资料和档案.
6 对本车间发生的事故应及时报告和处理, 并立即组织抢救, 保护现场, 坚持“三不放过”的原则, 汇同安技部门, 查清原因, 分清责任, 采取防范措施。
7 组织制定本车间临时任务和设备设施检修的安全技术措施, 经生产部安技员审查后执行, 并指定专人负责现场指挥。
8 建立、健全车间干部值班制度, 做到每班有人管生产, 管安全。
第11篇 s矿采矿车间现场管理人员安全生产职责
1、对所管辖工程的安全生产工作负责。
2、认真学习贯彻国家安全生产方针政策、法律法规和公司、矿、厂安全生产规章制度。
3、经常深入施工现场检查安全生产,发现事故隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。
4、负责编制所管辖工程项目安全技术操作规程及管理制度,并负责现场监督。
4、 监督、检查工程公司“三级安全教育”及特种作业人员持证上岗情况;参加矿、厂安全大检查,并督促工程公司落实整改。
6、发生事故及时向项目管理员、厂领导及安全部门报告,并参加事故调查、分析。
7、健全完善安全管理基础资料。
8、积极参加公司、厂举行的安全学习、安全检查工作。
9、做好领导交办的其他安全工作。
第12篇 车间管理员工作职责范文
车间生产管理员在车间主任领导下工作,是车间主任在车间全面生产管理方面的助手,主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是;
(一)搞好生产计划管理
(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求,合理布置和督促检查全车间各有关机台,做好生产前的各项准备工作。
(2)组织编制车间的生产作业计划。
(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。
(4)并根据生产完成情况,及时对平台中的生产进度进行更新。
(二)搞好半成品库存管理
(1)根据公司下达的订单,合理调配和利用车间半成品进行生产。
(2)建立健全各项半成品管理制度,有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。
(3)准确地掌握生产过程中的在制品数量,合理地利用在制品,缩短生产周期,加速资金周转,保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。
(4)利用早会期间经常教育车间员工,对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。
(5)对于月度盘点,应提前做好准备,并根据实际生产情况灵活调整,积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。
(三)搞好生产调度工作
(1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度,加强本车间的调度管理,做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。
(2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况,组织均衡生产。
(3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产,降低损耗,减少成本,提高效益。
(4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况,传达贯彻公司生产调度会议精神,并落实到班组及个人。
(5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报,主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。
(6)对于完成不了的生产任务,需延期的,应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调,并在平台中反馈。
(四)努力搞好全面质量管理
(1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命,也是车间各项工作质量的综合反映。因此,要经常地反复地进行质量第一的思想教育,使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。
(2)在指挥生产过程中,努力抓好产品质量,做到在讨论生产计划的同时,讨论确保产品质量的措施办法:在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时,布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时,检查产品质量情况,找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时,总结产品质量情况和质量指标的完成情况。
(3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想,支持专职检验人员认真把好质量关,不能为了完成生产任务而降低质量标准。
(五)搞好安全生产
(1)在组织生产过程中,必须按照贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度,及落实,并经常性的开展安全生产监督检查,发现问题及时处理解决。
(2)抓好文明生产,建立正常的生产秩序。
第13篇 装配车间管理工作职责与职位要求
职位描述：
有5年以上机械厂生产管理经验，大专或本科学历，考虑机械制造、非标产品设备的行业，谢谢
工作职责：“
1、机械装配成套管理的经验，（专机、非标产品经验优先）
2、熟知装配车间的装配工艺、流程
3、协助装配过程中的人员调度、排版
4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门
5、负责产品入库、出库、发运、包装等
6、对装配生产计划的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等
要求：
1、大专学历，机械类专业，适应加班，及6天工作时间
2、5年以上机械行业工作经验，熟悉机械制造业流程与工艺
3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压等行业不考虑，谢谢。
直接汇报对象为成套主管
地点吴淞江北路99号（城东开发区）
第14篇 石化生产车间及管理职能职责
一、 管理范围
___车间主要负责公司___装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。
二、 职能职责
1. 在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。
2. 根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、年度生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。
3. 负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。
4. 负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。
5. 负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予适当的奖励；对违反制度的员工，给予批评及适当的经济惩罚。
6. 负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。
7. 负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。
8. 抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。
9. 负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。
10. 按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。
11. 负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。
12. 完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。
三、 责任
1. 对车间的工作负有全面管理的领导责任。
2. 对车间的工作进度和质量负责。
3. 对车间的各种经济技术计划负直接责任。
4. 对车间的安全生产负责。
5. 对如期完成生产计划负直接责任。
6. 对车间精神文明建设工作负有完全责任。
7. 对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。
四、 权限
1. 对车间的全面工作有指挥权。
2. 对车间的生产有管理权。
3. 对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得挪作他用）。
4. 对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。
5. 对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。
第15篇 车间安全管理机构设置工作职责
车间主任--车间副主任(工艺主任、设备主任)--工艺员 安全员--班长--一操、二操
车间主任工作标准:
1. 传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。
2. 针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。
3. 组织本车间人员学习安全知识,进行安全教育,提高职工的安全意识,确保安全生产。
4. 宣传企业文化,贯彻执行本厂厂规厂纪,培养职工的职业道德,提高职工的素质。
5. 督促本车间人员爱护本车间公共财物;不乱丢工具等。节约生产成本,降低生产消耗,提高节约意识。
6. 督促本车间职工熟练掌握生产工艺,操作规程,工艺流程,工艺指标,开停工方案,提高职工工作水平。
7. 做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识,提高职工的工作效率。
工艺副主任的工作标准:
1. 督促本车间职工遵守劳动纪律,遵守生产制度,按时进行巡检,认真填写生产操作记录。
2. 对装置生产中出现的事故,分析其产生的原因,提出整改措施或合理建议。
3. 对生产过程遇到的实际问题,要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。
4. 督促职工学习和巩固事故预案,提高职工解决装置上实际问题的能力,提高操作水平。
5. 督促职工加强学习生产知识,努力提高操作技能和实际分析能力,确保生产平稳。
6. 挖掘生产中问题,提高整改措施,节能降耗,降低生产成本或优先生产条件,上报主管部门。
7. 督促本车间职工,按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作,严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。
设备主任的工作标准:
1. 提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象,及时发现问题,处理及时,确保装置能长周期的运行。
2. 督促本车间员工掌握设备的使用方法,操作步骤,注意事项,避免误操作损坏设备。
3. 督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。
4. 督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。
5. 督促员工按时巡检各设备运行情况,发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。
6. 对于泄漏严重的设备,要按事故预案果断处理,并上报上级主管部门,拿出解决方案。
7. 对装置停工后需要进行检修的各设备,列出详细的资料,上报主管部门,检修时所需要的各种材料尽早上报。
工艺员工作标准:
1. 配合车间主任,副主任的工作。完成车间下达的各项任务。
2. 督促员工正常生产,按时巡检,认真填写记录。保持工作环境的卫生。
3. 熟悉本装置的生产工艺,对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导,请示解决方法。
4. 对装置实际运行出现的故障或问题,提出自己的合理化建议,上报上级领导部门。
5. 督促员工正确使用各设备,避免误操作损坏设备,经常对设备进行检查。
安全员工作标准:
1. 组织职工学习安全防护知识,严格遵守安全生产41条禁令,遵守消防法规。
2. 新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后,并经岗前培训后上岗。
3. 指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾,会具体使用各种灭火方法,会疏散群众和正确拨打火警电话119。
4. 严格执行动火票制度,确认动火处的安全性,坚持没有动火票不动火,防火措施没落实不动火,监火人不在场不动火的“三不动火”原则。
5. 督促员工进入生产区,遵守安全规定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋,高跟鞋,露脚趾凉鞋。
6. 对生产中安全上的重点部位。要经常巡检,确保生产的安全,禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。
班长的工作标准:
1. 根据车间下的生产任务,领导全班人员按计划完成。
2. 带领全班,熟悉掌握本装置生产工艺,开停工方案,操作规程,事故预案。
3. 认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度,劳动纪律,按时经行交接班。
4. 解决生产中出现的问题,有异常情况按事故预案果断处理,并做好分析其产生的原因,上报车间。
5. 搞好班内团结,加强员工的凝聚力,合理安排好班内工作,办事公平,公道。处处起到带头的模范作用。
6. 对本班所有人员在工作中的人身安全负责,从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思,保证工作的安全性。
7. 爱护本车间公共财物,不乱丢工具,保持工具干净,保持工作环境卫生。
