管理中职责15篇

更新时间：2024-11-20 查看人数：19

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管理中职责

第1篇 e医学院校园管理中心主任工作职责

医学院校园管理中心主任工作职责

一、在后勤服务集团领导下,负责主持中心全面工作。

二、根据学院及处内年度工作安排,制定本中心工作计划并组织实施。

三、抓好职工、临工的管理,严格执行各项规章制度。做好对中心人员的调配、聘任、业绩考核、奖惩评定等。

四、安排中心经费的计划、使用。努力做好校园环境卫生及绿化保护工作;在做好公益性工作的情况下,开发创收项目,获取经济效益。

五、组织召开职工大会,抓好政治、业务学习,不断提高全中心职工素质和业务技能。

六、负责临时工的招聘、辞退工作。

七、严格奖惩制度,充分调动职工的积极性,协助后勤产业处领导做好职工的年度考评工作。

八、完成上级布置的其它工作任务。

第2篇班组长在生产管理中的地位、责任、职责

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长在生产管理中的责任

简单的说，有以下几个方面：

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长在生产管理中的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

一、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

一、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

二、盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

三、大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

四、劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

五、哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

那么，有如何做好班组长？

你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

二、了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

三、了解下级对你的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望：

1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。

第3篇 hse基建工程管理中心职责

1、贯彻执行hse相关法律、法规和标准、规范,负责本系统hse管理责任制的建立与考核。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则,对基建系统的hse管理工作负主要责任。

3、组织建设项目hse设计方案的审查,使其符合国家有关标准。按照“三同时”原则,贯彻执行国家安全环保法律法规,落实安全、环保、职业卫生等评价要求与措施,保证hse相关设备设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

4、在进行新建、改建、扩建项目审查时,按照有关专业的技术规范,确保hse设施概预算在工程总概预算之中。

5、负责外来基建施工队伍的资质等级审查,协助hse管理部门做好hse资质审核。

6、负责项目建设过程中的安全环保管理,制定并组织审查建设项目的施工hse管理措施,对其落实情况进行检查监督。

7、负责组织基建系统hse检查,落实重大工程质量事故隐患的整改。

8、负责施工过程中质量事故的调查、处理、统计、上报;参加建设项目施工中发生的事故的调查处理。

9、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。

10、严格遵守集团公司《安全生产禁令》,认真履行《中石化员工守则》。

第4篇信息科技部-安全管理中心-监控规划岗工作职责与职位要求

职位描述：

1、负责科技层面监控系统的建设和规划、保障监控系统的正常运行；

2、负责业务层面监控系统的建设和规划、保障监控系统的正常运行；

3、负责监控策略、指标的优化和调试；

4、协助一道防线、二道防线建立自动化监控方案，减少人力投入；

5、监控、督办、汇报各类问题，保证相关人员的信息一致性；

职位要求：

1、全日制本科及以上学历

2、5年及以上相关工作经验，有银行相关工作经验，有监控系统部署架构经验

3、熟悉计算机软硬件系统的产品设计、开发、可行性研究及软件开发、测试、评估、操作管理；熟悉linu_系统；熟悉oracle数据库应用开发；熟悉监控系统部署方案以及告警策略及优化

第5篇某综合管理中心综合管理工作职责

1.负责部门网站信息整理、发布和维护。

2.负责部门档案的移交、归档和调阅。

3.负责部门各项业务动态的更新与发布。

4.负责部门综合及行政事务管理。

第6篇信息科技部-安全管理中心-安全架构岗工作职责与职位要求

职位描述：

1.负责对基础架构、重要业务进行安全评估，提供可落地的解决方案；

2.负责网络、系统及应用的检测与防护的安全研究工作；

3.指导并参与各类安全系统的研发工作，对现有安全系统进行优化和改进；

4.负责对重点项目进行安全评审，识别架构中的安全风险，提出改进建议；

5.负责对各类疑难安全问题、安全事件的分析及应急响应。

6.负责信息安全体系与架构落地推进。

职位要求：

1.计算机相关专业本科以上学历，五年以上安全工作经验；

2.具备扎实的安全理论基础，精通主流安全漏洞原理，熟悉业界安全攻防动态；

3.熟悉主流的安全技术与产品，如：ids、siem、waf、日志分析、db审计等；

4.具备互联网企业安全规划和安全系统的建设经验；

5.至少熟悉一种编程语言（如：java、python、php等），有一定的开发能力；

6.具备优秀的逻辑思维能力，善于解决问题和分析问题。

第7篇资产财务管理中心安全环保职业卫生工作职责

1、认真落实财政部财企【2022】16号文“企业安全生产费用提取和使用办法”,及时提取安措管理费用,把安全生产经费纳入财务预算,设立专项经费科目。

2、负责审核和划拨安全环保经费并监督使用。

3、保证隐患治理、安全教育、劳动保护等投入费用资金到位。

4、负责审核各类安全环保事件处理费用支出,并纳入公司经济分析内容。

5、负责事件应急救援费用的筹备,保证资金及时到位并确保专款专用。

第8篇信息科技部-数据管理中心-数据仓库岗工作职责与职位要求

职位描述：

1、深入理解dw，bi相关的知识，包括：etl、数据仓库、olap、多维数据模型等；熟练使用主流数据模型设计工具

2、熟悉数据仓库建模理论，以及数据仓库数据层级关系，精通多维数据模型设计，具备大型数据仓库架构设计、模型设计和处理性能调优等相关经验；

3、精通sql，能够熟练使用hiveql和spark sql进行数据开发，熟悉hive数据模型优化；

4、具有良好的团队协作精神和沟通能力，较强的逻辑思维，学习能力和解决问题的能力，可承担较大的工作压力；

5、有独立设计数据仓库经验，熟悉数据仓库相关理论知识者优先；

职位要求：

1、全日制本科及以上学历

2、3年及以上相关工作经验，有银行相关工作经验优先

3、熟悉bi 、bw、数据和报表处理，理解数据仓库层级和架构，思维严谨。

第9篇管理中心工作职责内容

1.为了加强体育场的管理,使体育资源合理有效的利用,保证体育教学、训练、竞赛正常有序地进行,保证学院大型活动顺利开展,制定本办法。

2.体育场馆管理中心是对体育场实行管理的职能部门。负责体育场的使用、开放及日常保养、清洁和维修等工作。

3.体育场馆管理中心配备专职人员负责体育场的管理,负责体育场内灯光及音响设备的管理。

4.体育场管理人员必须严格遵守岗位职责,因玩忽职守造成的伤害后果和责任事故按规定进行严肃处理。

5.严格执行体育场馆的管理制度,对违反体育场管理规定、擅自闯入体育场、破坏体育场设施者,进行教育、处罚;对行凶闹事者送保卫部门处理。

6.管理人员应遵守职责,按时开放体育场,及时整理和打扫卫生,保证正常的体育教学和课外活动的进行。

7.以学院或职能部门名义在体育场举办大型活动,或上级主管部门及相关部门决定在体育场举行大型活动,需提前由举办该活动的牵头单位向学院提出书面申请,经主管领导同意后方可进行。

8.任何部门和团体或个人未经主要领导同意,不得擅自对外租借和使用体育场馆。

第10篇资产财务管理中心安全环保职业卫生职责

1、认真落实财政部财企【2012】16号文“企业安全生产费用提取和使用办法”，及时提取安措管理费用，把安全生产经费纳入财务预算，设立专项经费科目。

2、负责审核和划拨安全环保经费并监督使用。

3、保证隐患治理、安全教育、劳动保护等投入费用资金到位。

4、负责审核各类安全环保事件处理费用支出，并纳入公司经济分析内容。

5、负责事件应急救援费用的筹备，保证资金及时到位并确保专款专用。

第11篇品质管理中心总监工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、负责监督、管理公司质量管理体系的建立、运行、评审以及持续改进，以确保质量体系、产品质量符合国家法律法规和市场需求；负责监督、管理产品质量标准、质量控制程序的制定、执行情况；与生产部门沟通协调，提出质量改善措施，改进质保方案并监督执行；

2、负责制定公司全年质量方针、目标，并对目标执行情况进行考核；

3、负责贯彻执行国家相关法律法规及公司质量管理制度，对公司质量工作进行管理、监督、指导；

4、监督各环节执行质量标准和检验标准的状况，质量检查记录分析，质量异常问题的统筹、信息收集与分析，反馈并提出质量改进措施；

5、负责制定公司质量培训计划、实施、考核。搜集国家及行业标准、相关的法律法规、技术要求，并向相关人员宣导；

6、协助采购进行供应商的评定及原辅料及外加工产品的入厂前的质量检验；

7、团队建设与管理，选拔培养优秀人才，负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导、绩效考核，提高整体研发水平；

职位要求：

1、本科及以上学历，生物及其相关专业十年以上日化企业质量部门负责人管理经验，熟悉食品、保健食品、化妆品、日化品产品行业的相关法律法规；

2、具备良好的文字功底和语言能力，有良好的英语及其它语种的阅读听说能力；

3、有较强的团队协助精神和沟通协调能力，诚信、公正客观、原则性强、责任心强；

4、熟悉iso9001质量管理体系、gmp管理标准；

5、较强的团队管理及团队建设能力，善于发现问题并提供有效的解决方案；

第12篇房地产企业管理中心职责职能

房地产公司企业管理中心职能

1、向总经办负责。

2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

第13篇单身教工集体公寓管理中心工作职责

大学单身教工集体公寓管理中心工作职责

公寓管理中心是__大学物业经营有限责任公司的一个重要组成部分,在__大学物业经营有限责任公司直接领导下,负责单身教工集体公寓的服务与管理工作。全体管理人员以“感恩、凝聚、规范、改进”为工作宗旨,尽职尽责,完成上级领导下达的各项任务,并根据__大学物业经营有限责任公司的年度工作目标,制定出相应的工作规划。其主要工作职责如下:

1、坚持马列主义、_思想、_理论和_同志“____”的重要思想,坚定不移的执行党的基本路线,方针和政策,锐意改革,开拓创新。

2、负责单身教工集体公寓的服务与管理工作,建立和完善新型的服务与管理体系,制定单身教工集体公寓管理条例,做好公寓楼内公共区域卫生保洁工作。

3、负责单身教工集体公寓固定资产的验收、维护、管理工作。

4、负责单身教工集体公寓住宿人员的信息及档案管理工作。

5、负责做好新入职单身教工的接待安置和不符合入住条件人员的退寝工作;负责各类单身教工的寝室调整和实施工作。

6、负责公寓设施设备的日常报修、养护和大修计划的申报工作。

7、负责做好单身教工公寓的防火安全、治安保卫工作,经常组织相关人员开展安全知识的学习和实践,强化防范意识,并做到防患于未然。

8、负责建立健全本单位各项岗位责任制,强化管理机制,做到工作有章可循,实行制度化、规范化、科学化管理。

9、负责完成公司分配的其他任务。

第14篇班组长在生产管理中职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:

1、劳务管理