企业安全生产责任制11篇

第1篇 企业管理部合同管理员 安全生产责任制

一、宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规,制定并组织实施公司的合同管理。

二、办理公司法定代表人对以公司的名义对外签订合同人员的授权委托;

三、办理、设计、管理公司合同专用章;

四、负责公司各类经济合同正式文本的指导、审查和纠纷处理,及与工商行政管理机关合同管理部门的联系;

五、主持重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草和签约;

六、管理、推行使用合同的统一或规范文本;

七、指导并考核各承办部门的合同管理工作,查处违反合同管理规定和利用合同进行违法的活动,提出奖罚意见;

八、定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训;

九、对所有合同统一编号、登记台帐、妥善保存、分类归档;

十、对合同履行情况进行跟踪检查,参与最终履行结果的验收。

第2篇 工贸企业企业管理部安全生产责任制

1、编制年、季、月、生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布 各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。

2、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

3、接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工 程师详细研宄，以确保安全施工。

4、下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容， 并征求安全技术意见。

4、新项目投产前，不符合安全技术，工业卫生要求的不得下达计划和安 排生产。

5、合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防 因抢任务引起各种不安全因素。

第3篇 企业管理部副部长安全生产责任制

一、岗位职责

第1条 在部长的领导下，协助部长做好全部室人员的思想政治和企业管理知识教育工作，树立全面质量管理观念，不断提高管理水平和管理技巧，对分管的工作负责。

第2条 加强沟通与联络，搞好与其他部室的协作关系。

第3条 按照职责分工，负责落实环境/质量/质量管理体系贯标、全面质量管理。采购物资验收、地面综合形象建设考核、企业现代化管理和改革等工作。

第4条 部长外出时，由部长指认，全面负责本部室业务管理工作。

二、责任追究

第5条 有下列行为之一的，企业管理副部长负直接责任

（一）在上级质量、环境、安全、计量体系和全面质量管理企业现代化管理的检查考核中，出现严重问题的；

（二）在第三方外部审核中，出现严重不符合项的；

（三）上级发布的有关企业管理工作文件、要求、指示、安排不能及时向有关领导、单位沟通、传达，延误工作的；

（四）分管业务出现严重失误的。

第4篇 企业管理部工程预决算人员安全生产责任制

一、严格依执行现行定额和取费标准，做到有法可依、有据可查。

二、参与施工方案的制订，合理控制工程造价。

三、在国家政策允许范围内合理降低工程造价，坚持公平公正的原则，从公司利益出发严格把关、尽职尽责。

四、负责编制和审核工程预决算，对违反规定和手续不全的签证的工程量不予计量。

五、负责预决算资料的定期归档，按照年度和月度计划进行严格控制，定期将台帐反映的资金情况向主管领导汇报。

六、及时掌握市场材料和价格行情，认真把好三大材用料审核关。

第5篇 企业管理部副部长 安全生产责任制

一、岗位职责

第1条 在部长的领导下,协助部长做好全部室人员的思想政治和企业管理知识教育工作,树立全面质量管理观念,不断提高管理水平和管理技巧,对分管的工作负责。

第2条 加强沟通与联络,搞好与其他部室的协作关系。

第3条 按照职责分工,负责落实环境/质量/质量管理体系贯标、全面质量管理。采购物资验收、地面综合形象建设考核、企业现代化管理和改革等工作。

第4条 部长外出时,由部长指认,全面负责本部室业务管理工作。

二、责任追究

第5条 有下列行为之一的,企业管理副部长负直接责任

(一)在上级质量、环境、安全、计量体系和全面质量管理企业现代化管理的检查考核中,出现严重问题的;

(二)在第三方外部审核中,出现严重不符合项的;

(三)上级发布的有关企业管理工作文件、要求、指示、安排不能及时向有关领导、单位沟通、传达,延误工作的;

(四)分管业务出现严重失误的。

第6篇 企业管理部长安全生产责任制

1.认真执行健康、安全与环保的法规、标准,把健康、安全与环境管理纳入企业管理之中。

2.在编制生产经营计划及发展战略规划时,应有安全生产方面的内容和目标。

3.在各项工程建设项目中,为确保安全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。

4.参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。

5.严格审查产品外销的安全运营手续,并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度,进行不定期的安全检查。

6.在进行企业基层单位达标评定中,把安全工作列为首要评定条件。

第7篇 企业管理部合同管理员安全生产责任制

一、宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司的合同管理。

二、办理公司法定代表人对以公司的名义对外签订合同人员的授权委托；

三、办理、设计、管理公司合同专用章；

四、负责公司各类经济合同正式文本的指导、审查和纠纷处理，及与工商行政管理机关合同管理部门的联系；

五、主持重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草和签约；

六、管理、推行使用合同的统一或规范文本；

七、指导并考核各承办部门的合同管理工作，查处违反合同管理规定和利用合同进行违法的活动，提出奖罚意见；

八、定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训；

九、对所有合同统一编号、登记台帐、妥善保存、分类归档；

十、对合同履行情况进行跟踪检查，参与最终履行结果的验收。

第8篇 工贸企业管理部安全生产责任制

1、编制年、季、月、生产计划时,要列入安全生产的指标和措施。公布 各项生产指标的同时,公布安全生产指标及措施落实情况。

2、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

3、接收建设单位的新任务时,对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工 程师详细研宄,以确保安全施工。

4、下达的新建、改建、扩建计划中,应有相应的职业安全卫生措施内容, 并征求安全技术意见。

4、新项目投产前,不符合安全技术,工业卫生要求的不得下达计划和安 排生产。

5、合理安排施工生产任务,要妥善平衡施工力量,协调指导施工,以防 因抢任务引起各种不安全因素。

第9篇 企业管理部工程预决算人员 安全生产责任制

一、严格依执行现行定额和取费标准,做到有法可依、有据可查。

二、参与施工方案的制订,合理控制工程造价。

三、在国家政策允许范围内合理降低工程造价,坚持公平公正的原则,从公司利益出发严格把关、尽职尽责。

四、负责编制和审核工程预决算,对违反规定和手续不全的签证的工程量不予计量。

五、负责预决算资料的定期归档,按照年度和月度计划进行严格控制,定期将台帐反映的资金情况向主管领导汇报。

六、及时掌握市场材料和价格行情,认真把好三大材用料审核关。

第10篇 企业管理部安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、安全法规及上级有关安全生产的命令、决定、通知等。在编制计划时,优先安排安全技措工程项目,正确编制安全技措计划,并监督检查计划的落实情况。

二、在制定管理制度和考核办法时,把安全工作放在首位,保证安全措施的落实。

三、在制定和落实目标责任制时,必须把安全工作放在首位,并严格考核。

四、在安排专用资金计划时,必须优先保证安措费用的使用,其使用比例不小于国家的规定,当重大安全技措工程及设备、设施超资时,应及时调整资金使用比例,保证这些项目的完成。

五、抢救重大事故或排除重大安全隐患时,要随时调整计划,提供必要资金。

六、会同有关部门经常检查安全技措项目(包括设备购置)的落实和完成情况,督促有关单位按时按质按量完成计划,并考核。年终结算后要将未完项目转入下年计划继续完成。

七、参加矿井技术改造、水平延深、采区及重点安技措工程的设计审查。并参加上述工程的中间验收、竣工验收。

八、负责矿井计划、统计资料中安全事项的整理、存档,保证真实性、可靠性,以利于指导安全工作。

九、协助有关单位,定期检查落实各单位业务保安责任制的执行情况。

第11篇 企业管理部部长安全生产责任制

1．认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理之中。

2．在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标。

3．在各项工程建设项目中，为确保安全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。

4．参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。

5．严格审查产品外销的安全运营手续，并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查。

6．在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。