cca2102：2008成本管理体系要求成本否决和激励标准解释怎么写
在成本控制与管理的领域，CCA2102:2008标准提供了一套全面的框架，以帮助组织优化成本结构，提高运营效率。这一标准强调了成本否决和激励机制的重要性，它们是确保成本效益最大化的关键工具。以下将详细解释这两个概念，并探讨如何在实际操作中运用。
1. 成本否决：成本否决是一种管理策略，它允许管理层在项目初期阶段就对预计超出预算的活动进行否决，以防止不必要的支出。在实施过程中，组织应建立清晰的成本估算流程，确保所有提议都经过详尽的分析。然而，新手可能会遇到挑战，如过度依赖预估数据，忽视实际情况的变化，导致否决决策的准确性受到影响。
2. 激励标准：激励标准旨在通过奖励机制促进员工节约成本。这可能包括基于绩效的奖金、晋升机会或其他形式的认可。但要注意，设计激励方案时，应避免产生负面效应，比如短期行为主义，员工可能为了短期利益而牺牲长期的效率和质量。
在遵循CCA2102:2008标准时，管理者需保持灵活性，适应不断变化的业务环境。必须确保透明度和公平性，以维护团队士气和信任。
管理标准规范
成本否决应基于详尽的预算分析，避免过度依赖预估。
激励标准设计需平衡短期和长期目标，防止负面行为。
管理层需灵活应对变化，保持透明度和公平性。
管理标准有哪些
1. 制定严谨的成本估算流程。
2. 设计公正的激励机制。
3. 定期审查和调整管理策略以适应环境变化。
4. 建立沟通渠道，确保信息透明。
注意事项
避免机械地应用规则，要根据实际情况调整。
关注激励机制可能产生的副作用，如短期行为主义。
强调团队协作，防止因成本压力导致的质量下滑。
书写格式
明确主题段落，逐点展开论述。
使用实例或情境描述，增强理解。
结构上避免总分总的模式，采用自然的叙述流程。
论证过程逻辑清晰，论据充分，结论合理。
语言表达力求自然，避免重复和机械性的连接词。
情感表达适度，与内容情境相协调。
理解和应用CCA2102:2008标准，需要对成本管理有深入的理解，同时具备敏锐的洞察力和良好的判断力。只有这样，才能在实际操作中充分发挥成本否决和激励标准的作用，推动组织实现高效、可持续的发展。
cca2102：2008成本管理体系要求成本否决和激励标准解释范文
cca2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励
9.5成本否决和激励
标准条文
组织应建立适宜的成本否决和激励机制,以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案,并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进,体现成本管理在组织经营管理活动中的地位,提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。
理解要点
●组织应建立适宜的成本否决和激励机制,以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案,并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
●成本否决(cca2101:2008标准第2.6.21条)是指用成本控制和降低成本的非预期结果来否定其他方面的业绩。成本否决是组织深化成本管理的一种重要手段,实行成本否决以成本作为组织业绩的最终评价指标是组织强化成本控制的一种管理机制。组织实行成本否决的实质就是追求经济效益,用效益说话;成本否决的指导思想就是讲求代价,效益第一。任何工作或活动都不能脱离成本和效益这个纲。企业的最终目的是为了经济效益,在任何情况下只要提高成本、损失效益,即使在其他方面取得了一定的业绩也是违背组织最终目的的,是不可取的。组织实行成本否决有利于促进成本管理工作,提高人员的成本意识和对成本的重视程度;有利于控制成本、降低成本,实现成本目标和提高经济效益。
●成本否决的内容通常应体现在成本管理制度中,应按制度规定实施考核,并保持透明、坚定和一视同仁,做到客观、公正、公平和公开,这样才能达到成本否决的促进作用和效果。
●一般情况下“非预期结果”指的是:未实现成本目标、未控制和消除提高成本因素、未实现成本计划、超出动量标准、超出资源预算等(不限于此)。
●成本激励(cca2101:2008标准第2.6.22条)是指激发和鼓励成本改进的手段。
与其他要素条款间的相互关系
成本否决和激励涉及所有其他体系要素条款,是保证、支持和促进成本管理体系所有要素条款有效实施的活动。
