标准管理制度(15篇)

在构建一个高效运作的企业，标准管理制度是不可或缺的一部分。它涵盖了组织的各个层面，包括决策制定、职责分配、流程规范、绩效评估以及员工行为准则等方面。这样的制度旨在确保企业运营的稳定性和一致性，同时也为员工提供了明确的行为指导。

包括哪些方面

1. 组织架构：明确各部门的职能与责任，确保每个角色都清晰了解自己的工作范围。

2. 工作流程：定义并标准化各项业务流程，提高工作效率，减少错误发生。

3. 员工行为规范：设定道德和职业行为准则，促进团队和谐，维护企业文化。

4. 决策机制：建立有效的决策流程，确保决策的科学性和及时性。

5. 绩效管理：设立公正的考核体系，激励员工提升业绩。

6. 培训与发展：规划员工的职业发展路径，提供持续的学习机会。

7. 沟通与协作：规定内部沟通方式，鼓励开放和透明的信息交流。

8. 风险管理：识别潜在风险，建立预防和应对机制。

重要性

标准管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过规范化的工作流程，减少不必要的延误和混乱，提高整体运营效率。

2. 保障质量：明确的标准和规范能保证产品和服务的质量，增强客户满意度。

3. 维护秩序：规章制度可以防止员工行为偏离轨道，维护良好的工作环境。

4. 促进成长：通过绩效管理和培训，帮助员工提升能力，推动企业持续发展。

5. 降低风险：有效的风险管理策略能够帮助企业预防和应对各种挑战。

方案

为了建立和完善标准管理制度，我们可以采取以下措施：

1. 审查现有制度：全面评估现有的规章制度，识别需要改进和更新的地方。

2. 征求意见：广泛收集员工、管理层的意见，确保制度的实施性和接受度。

3. 制定详细指南：编写明确、实用的操作手册，帮助员工理解和执行制度。

4. 培训与宣导：定期举办培训活动，强化员工对制度的理解，确保全员知晓。

5. 监控与反馈：设立反馈机制，定期检查制度执行情况，根据实际情况进行调整。

6. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断更新和完善管理制度。

通过这些步骤，我们可以建立起一套既适应企业现状又具有前瞻性的标准管理制度，为企业的长远发展奠定坚实基础。

标准管理制度范文

第1篇 现场安全管理标准范本

现场安全管理标准

现场管理是当前企业关注的热点,对促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。

现场安全管理的标准:

1、厂区交通通道标准要求:

(1) 通道路面应平整、无台阶、无坑沟,井盖、下水道盖等必须保持完好,发现损坏的及时修复。

(2) 公司区域内道路、厂门、弯道、坡道、单行道、交叉路、溶媒库、危险品库以及禁止停放各种车辆地段,必须设有交通信号或明显标志。

(3) 公司区域内交通道路两侧路灯必须保持完好,有足够照明。

(4) 利用通道一边停置车辆的应有划线(白色)标志,但不得超过通道中心线。

(5) 道路土建施工应有警示牌或护栏,夜间要有红灯警示。

(6) 道路两侧堆放的物资,要离道边一至二米,堆放要牢固,跨越道路拉设的绳架高度不得低于五米。

2、厂区内车辆管理标准要求:

(1) 不得在转弯处及公司主干道上停置车辆。

(2) 自行车、摩托车按规定存放在车棚内或指定位置,禁止在厂区内骑车。

(3) 轿车、吉普车、面包车等除特殊情况外,一律不准进入生产区,严禁出租车进入厂区。

(4) 厂区内各种车辆执行限速5公里/小时的规定,倒车、进出库房或厂房门口,限速3公里/小时。

(5) 一切运载车辆应注意安全行驶,不允许乱停乱放,需停置的车辆必须停靠在定置线内,严禁违章搭载和野蛮行车。

(6) 手推车载货时,高度从地面算起不准超过一米,左右不准超过二十厘米,全长不准超过三米,载重量不准超过五百公斤,不许两车共载一物。

(7) 机动车载物宽度不准超出车厢,高度从地面算起不准超过四米,长度前后不准超过车身二米。

3、车间内安全通道标准要求:

(1) 安全通道标记应醒目、清晰,通道平坦,无台阶、坑、沟或斜坡,双线平行、笔直。

(2) 车行道宽1.8m,人行道宽1m。

(3) 安全通道必须畅通,各类材料、设备、工位器具不能侵占安全道。

(4) 安全通道应有醒目标志,“安全出口”等安全标志牌应有夜光效果,高度不得超过1米。

4、生产区域地面状态标准要求:

(1) 路面应平整、无台阶、无坑沟、无积水、无油脂、无绊脚物等。

(2) 在生产区域内所设置的坑、壕、池应加盖或有护栏。

坑:指深0.5m、凡脚能踩入坑内的均称坑,无规定面积的要求。

壕:深≥0.2m,宽≥0.1m。

池:指深0.8m或地上边沿高0.8m,存放液体的。

凡在厂房内搭建平顶房,并利用平顶作堆场的,或者利用厂房屋顶作工场的,应有足够的承重强度或防护栏杆。

(3) 及时清除工业垃圾、废溶媒、废水及废物等。

5、生产区域内物品、设施管理标准要求:

(1) 摆放整齐,平稳可靠,摆放不得妨碍操作;

(2) 生产岗位办公桌上不得放水杯。

(3) 生产工作场所应悬挂职业健康安全警识标识,张贴应不得低于1.5米,过时的、破旧的应及时清除或更换。

(4) 照明灯具下方不准堆放物品,其垂直下方与储存物品水平间距不得小于零点五米。

(5) 根据危险化学品的性能分区、分类、分库贮存,采用的贮存方式应与其性质相适应,对不能配装的危险品必须严格隔离。

(6) 危险品和普通物品同库存放时应保持适当的距离。

(7) 遇水燃烧、易燃、易爆及液化气体等危险品不得在露天地贮存。

(8) 加强对危险物品的管理,暂存库最大堆放量不得超过3日量,生产现场最大堆放量不得超过2日量,严格执行《化学危险物品安全管理规定》。

(9) 危险化学品搬运时应轻拿轻放、禁止野蛮装卸,运输过程中应有可靠的防止发生晃动或滑动的安全措施。

(10) 废油漆、油料、纸箱、泡沫等由环保中心回收处理;油漆等易燃品应统一存放在车间库房内。

(11) 灭火器材等消防设施执行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期更换管理。

(12) 灭火器箱、消防箱前不得放置其他物品,消防箱内必须配备f扳手,水带应采用双头卷。

(13) 消防器材的放置地点要经安保部审定,原则为不影响生产现场的正常操作,便于取用、醒目的固定位置,并放置于特制的箱内,有明显标志,严禁悬挂于墙上。

(14) 劳动防护用品不得乱扔乱放,应单独存放,并在工作期间正确穿戴、使用劳动防护用品。

6、施工现场安全管理标准要求:

(1) 施工现场周围应当设置遮挡围栏,非施工人员不得擅自进入施工现场。

(2) 施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。

(3) 在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

(4) 施工中动火现场必须清除易燃物品,将动火附近的下水井、地沟、电缆沟等予以封闭,用坚固不燃的隔板或者阻燃毡布与周围隔开,防止火花飞溅。

(5) 气瓶禁止敲击、碰撞,夏季不得放在日光下曝晒,且气瓶上严禁放置电焊地线。

(6) 气瓶不得靠近热源、可燃、助燃性气体,气瓶与明火的距离不得小于10米;氧气瓶和乙炔瓶之间的距离不得小于5米。

(7) 焊机要采取防晒、防雨或防接触蒸汽和水进入的措施,其电源和控制箱也应防雨,并保持清洁,安装高度不得低于1.5米,控制箱应上锁。

(8) 电焊作业现场应有良好的自然通风,必要时进行强制通风,配备相应的防毒面具。

(9) 施焊、割作业场所半径10米内不得存有易燃易爆物品,且在动火前按公司规定办理动火证后,才能施焊、割作业。在更换焊条时,严禁乱扔焊条头。

(10) 电动工具必须装设机械防护装置(如防护罩、保护盖等),且不得任意拆除。

(11) 临时线需用绝缘良好的电缆线,其截面应满足用电负荷和机械强度的要求,悬空架设或沿墙放设,室内离地不得低于2.5米,室外不低于3米,禁止在树上、脚手架或金属栏杆上挂线,穿越门窗(尤其是金属门窗)使用时要加装固定防护套。

(12) 临时线与设备、水管、热水管、门窗等应距0.3米以上,在道路交叉处应高于4.5米。

(13) 临时线装在户外的开关、熔断器等电器设备应有防雨雪设施。

(14) 施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用36v以下的电压。

(15) 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得乱扔乱放。

第2篇 生产副队长风险管理标准管理措施

管理对象

生产副队长

管理责任人

队长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

生产前的准备工作

编 号

dyyn-cmd--生产副队长-0l

所需工具

卷尺、便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.生产队长下井后,必须检查上、下顺槽的安全出口距离,在安全出口宽度不低于700mm且无杂物和片帮煤堆积,方可作业;

2.安全出口宽度小于700mm,或有小于700mm的趋势时,生产队长必须安排当班调整工作面,保证安全出口宽度不小于700mm;

3.采煤队工作面接班后必须由队长对上顺槽机尾前50米的巷道、下顺槽端头架前50米巷道进行敲帮问顶,发现问题立即安排处理,无法处理的必须立即采取措施预防事故发生,并及时向矿调度室汇报;

4.生产队长下井后必须组织人员检查三机的通讯闭锁装置、设备的防护罩,如发现不完好,必须立即组织整改;

5.生产队长下井后检查工作面机尾的安全情况,如发现问题,必须立即组织整改;

管理措施

1.安检员发现安全出口距离宽度小于700mm,对责任人进行相应的处罚;

2.生产队长对巷道检查后要认真填写班前安全评估记录,机关检查人员负责监督,发现问题及时要求队长整改;

3.机关检查人员每发现生产队长未按照要求检查或整改,对责任人进行相应的处罚;

4.机关部门随机抽查交接班记录本的填写记录情况,发现问题及时要求生产队长进行整改。

第3篇 技术副队长风险管理标准管理措施

管理对象

技术副队长

管理责任人

队长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

放顶与初次来压

编 号

dyyn-cmd –技术副队长-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

技术队长在放炮前必须将人员撤离到放炮警戒线以外。

管理措施

1.技术队长、放炮员必须监督、检查,发现工作面未停电,不得进行装药,并立即通知电气保守停电,并做好停、送电记录;

2.技术员利用班前会时间对工作面顶板初次来压前的措施进行详细、反复的贯彻学习并签字,说明其危害性,提高职工对工作面顶板初次来压危害的重视;

3.技术队长未按照规定组织人员躲避在合适地点,对技术队长进行追查处理。

管理对象

技术副队长

管理责任人

队长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

处理支架压死

编 号

dyyn-cmd –技术副队长-02

所需工具

便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.放炮警戒线直巷不小于loo米,弯巷不小于70米;

2.技术队长在爆破后,待工作面的炮烟被吹散后,组织爆破工、瓦斯检查员和班组长首先巡视爆破地点、检查通风、瓦斯、煤尘、顶板,如有危险情况,必须立即处理。

管理措施

1.技术队长亲自指定专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上执行警戒工作,各警戒点除设置站岗人员外,还要设置警戒线,警戒线处应设置警示牌、栏杆或拉绳等醒目标志;

2.爆破前工作面人员都要撤到作业规程规定的安全距离外的安全地点;

3.安检员必须监督放炮作业;

4.瓦检员检查完毕后,向队长汇报瓦斯情况,在瓦斯浓度小于1%时,人员方可进入工作面;

5.安检员对现场作业负责监督,发现瓦斯浓度超过1.0%,队长强令人员作业时,必须立即制止,并及时向矿调度室汇报;

6.安检员对于违章指挥人员进入工作面的各级管理人员,从重处罚。

第4篇 机电副队长风险管理标准管理措施

管理对象

机电副队长

管理责任人

队长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

采煤机检修

编 号

dyyn-cmd -机电副队长-o l

所需工具

卷尺、便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.采煤机检修前,机电副队长安排机电段长对采煤机附近的支架是否卸压,煤壁、顶板有无松动、爆帮等迹象,如有异常应及时维护,确认安全后,方可检修。进入煤壁侧作业时,检修人员应执行敲帮问顶,必须打好临时支护,并用安全绳系牢固可靠,将采煤机、刮板输送机停机闭锁并设专人监护安全情况,确认安全可靠后,方可检修采煤机;

2.机电副队长负责监督检修采煤机起吊搬运大件时,大件下方及受力方向不允许有人,起吊支点应牢固可靠,至少能承担大件重量的3.5倍,吊具(包括绳扣、吊链、起重机械和捆绑绳链等),应完好无损,其强度及能力应大于大件重量的3.5倍,起吊时必须由专人监护和统一指挥。非工作人员必须躲到大件下滑或倾倒范围之外的安全地点;

3.用单体液压支柱挪移大件时,必须有可靠的支点、柱窝,必须由专人监护和统一指挥,工作人员躲到单体卸载液射击范围之外的安全地点,方可操作。

管理措施

1.机电副队长负责监督采煤机维修班长是否组织人员在检修前处理工作区域的顶板离层煤、片帮煤;

2.机电检查人员负责监督检修采煤机起吊搬运大件时,是否使用合格吊具,发现检修人员使用不合的吊具必需立即制止,对责任人进行相应的处罚;

3.安检员负责监督、检查工作区域安全情况,发现采煤机维修班长未按照要求处理隐患。对责任人进行相应的处罚。

第5篇 采煤技术员风险管理标准管理措施

管理对象

采煤技术员

管理责任人

技术队长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采煤检查人员

工作任务

采煤部分

编 号

dyyn-cmd –采煤技术员-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪、卷尺

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.采煤技术员在进行爆破作业前必须编制爆破作业说明书,说明书包括炮眼布置图、炮眼说明表,炮眼布置图必须标明工作面高度、打眼范围、炮眼位置、个数、深度、角度及炮眼编号,并用正面图、平面图、剖面图表示;

2.炮眼说明书说明炸药、雷管品种、装药量、封泥长度、连线方法和起爆顺序;

3.采煤技术员制定措施必须按照放炮的要求,包含放炮的全过程以及出现异常故障的处理方法,并经总工程师审批后执行;

4.采煤技术员必须建立、健全技术档案,认真填写各种检查记录;

5.要坚持深入作业现场,检查“三程”的执行情况,做好技术指导工作;

6.技术员要做好工程记录、停开工报告、作业规程编制、矿压观测等工作,按要求提前上报、审批、贯彻,杜绝无规程作业;

管理措施

1.安检员监督检查采煤队处理支架压死工作,发现无爆炸作业说明书、措施,对采煤队进行相应处罚;

2.质量验收员监督检查处理支架压死工作,是否达到液压支架完好标准要求;

3.采掘检查人员负责监督,发现技术员未按照要求处理,对技术员进行相应的处罚;

4.采煤技术员在作业前详细对措施进行贯彻学习,提出违反措施作业对人的危害。

第6篇 机电技术员风险管理标准管理措施

管理对象

机电技术员

管理责任人

机电队长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

机电部分

编 号

dyyn-cmd –机电技术员-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.机电技术员要坚持现场跟班检查,指导机电安全情况,加强对机电设备的管理和维护,从源头上防范机电事故的发生;

2.出现事故时,必须及时赶赴现场,查明原因,并依据追查结果,制定防范事故重复发生的措施,并做好贯彻落实工作;

3.由机电技术员负责验算和审批各电气开关的整定工作;

4.有机电技术员负责各设备的技术资料收集、整理和归档;

5.有机电技术员负责编制、审批、贯彻相关的《作业规程》、《安全技术规程》及《操作规程》。杜绝无规程、无措施作业。

管理措施

1.安检员负责监督机电技术员是否组织人员在检修前处理工作区域的顶板离层煤、片帮煤;

2.机电检查人员负责监督,发现机电技术员未按照要求处理,对机电技术员进行相应的处罚;

3.机电检查人员负责监督,发现机电维修钳工未按照要求处理,对维修钳工进行相应的处罚;

4.机电技术员在作业前详细对措施进行贯彻学习,提出违反措施作业对人的危害。

第7篇 班段长风险管理标准管理措施

管理对象

班段长

管理责任人

队长,各副队长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

生产准备

编 号

dyyn-cmd –班段长-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪、卷尺

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.是本班段事故隐患排查治理和监控工作的主要责任者;

2.负责向本班段人员贯彻国家关于事故隐患排查治理工作的法律、法规和企业的各项管理制度、安全技术措施,确保职工按章作业;

3.带领本班段人员每班对本班组范围内的事故隐患进行排查;

4.严格执行现场交接班制度,发现事故隐患,要及时向队长报告,向相关人员如实介绍情况,并根据事故隐患程度,组织本班段人员采取相应安全措施进行整改落实;

5.根据事故隐患情况,向队长提出事故隐患排查治理和监控的建议和措施。

6.对新职工进行班组安全教育,开展经常性的安全教育,督促操作人员正确使用防护工具;

7.严格按“三程”组织生产,严格安全管理,狠抓工程质量和劳动纪律,不违章指挥,维护职工权益。

管理措施

1. 安检员发现安全出口距离宽度小于700mm,对责任人进行相应的处罚;

2.班组长对巷道检查后要认真填写班前安全评估记录,机关检查人员负责监督,发现问题及时要求班组长整改;

3.机关检查人员每发现班组长未按照要求检查或整改,对责任人进行相应的处罚;

4.机关部门随机抽查交接班记录本的填写记录情况,发现问题及时要求班组长进行整改;

5.对因事故隐患整改不落实,导致事故发生的,在事故隐患排查责任内确认事故的第一责任人必追究责任。

第8篇 放炮员风险管理标准管理措施

管理对象

放炮员

管理责任人

班段长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

编 号

dyyn-cmd –放炮员-01

所需工具

放炮器、木质炮棍

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.认真学习安全生产法律、法规及本职安全知识,遵守劳动纪律和管理制度,对本岗安全工作负主要责任;

2.运送及储存火工品时不混装、混放,携带火工品不坐人车,当班完工后,清点好剩余雷管和火药,及时返回火药库;

3.工作中严格执行“一炮三检”制度,正确使用好炮泥和水炮泥;

4.放炮前必须设好岗,保证各类人员都撤到安全距离以外,严禁违章作业。出现的瞎残炮,当班必须按要求处理完,否则不许作业和交接班;

5.严格执行火工品管理制度和《煤矿安全规程》有关规定,持证上岗。

管理措施

1.放炮员必须由责任心强、具有两年以上工作经验、熟悉通风、瓦斯和爆破材料管理技术、经过公安处和监察局两级培训,考试合格,持有两个合格证的专业人员担任;

2.不准任何人在存放火药箱、雷管箱的地点休息,更不准坐在箱上。火药箱、雷管箱必须上锁;

3. 机关部门随机抽查放炮记录本的填写记录情况,发现问题及时追究责任人。

第9篇 验收员风险管理标准管理措施

管理对象

验收员

管理责任人

队长、各副队长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

生产检查验收

编 号

dyyn-cmd –验收员-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪、卷尺

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.认真学习安全生产法律、法规及本职安全知识,遵守劳动纪律和管理制度,对本队安全和工程质量负直接责任;

2.严格执行安全质量标准化及本企业制定的各种验收标准、计分标准和奖罚标准。对于不符合工程标准、达不到安全要求的,不予验收;

3.严格执行“三程”和各项安全条例,确保安全生产;

4.工作中坚持巡回检查,制止“三违”现象,发现重大问题及时向领导汇报并监督处理,做到不安全不生产;

5.按时参加质量分析会和事故追查会,如实汇报情况并提出个人意见;

6.关心周围安全情况,经常向有关领导提出合理化建议。

管理措施

1. 验收员对工作面、前后头认真检查,机关检查人员负责监督,发现问题及时要求验收员整改;

3.机关检查人员每发现验收员未按照要求检查或整改,对责任人进行相应的处罚;

4.机关部门随机抽查交接班记录本的填写记录情况,发现问题及时要求验收员进行整改;

5.对因事故隐患整改不落实,导致事故发生的,在事故隐患排查责任内确认事故的第一责任人必追究责任。

第10篇 支架工风险管理标准管理措施

管理对象

支架工

管理责任人

班段长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

移架

编 号

dyyn-cmd-支架工-01

所需工具

操作扳手

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.检查支架有无歪斜、倒架、咬架,支架前端、架间有无冒顶、片帮的危险,顶梁与顶板接触是否严密,架间距离是否符合规定,支架是否成一直线或甩头摆尾,顶梁与掩护梁工作状态是否正常等;

2.检查结构件。检查顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱等是否开焊、断裂、变形,有无联结脱落.螺钉是否松动、压卡、扭歪等;

3.检查液压件。检查高低压胶管有无损伤、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂,阀组有无滴漏;操作手柄是否齐全、灵活可靠、置于中间停止位置;管接头有无断裂,是否缺u形销子;千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固(严禁软联接);

4.检查电缆槽(挡煤板)有无变形,槽内的电缆、水管、照明线、通讯线敷设是否良好;挡煤板、铲煤板与联接是否牢固,溜槽口是否平整,采煤机能否顺利通过;照明灯、信号闭锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。

管理措施

1.检查铺网工作面,网铺的质量是否影响移架,联网铁丝接头能否伤人。坡度较大的工作面,端头过渡支架及刮板输送机防滑锚固装置是否符合质量要求;

2.放顶煤工作面还应检查后部输送机是否拉移到位;

3.对存在问题,应及时处理。支架有可能歪架:倒架、咬架而影响对顶板控制的,应准备必要的调架千斤顶、短节锚链或单体支柱等,以备下一步移架时调整校正;

4.液压支架工在推移尾溜前必须检查并确认超前支柱柱根距离刮板运输机机尾电机铲煤板距离不小于1m;

5.液压支架工接班后必须检查工作面的整体压力情况,认真观察测压计压力显示和煤壁的压力显现情况,检查发现连续10架以上支架压力超过35mpa,必须采取局部快速推进或降架泄压等措施,快速避开压力。

第11篇 端头支护工风险管理标准管理措施

管理对象

端头支护工

管理责任人

班段长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

两巷超前支护

编 号

dyyn-cmd-支架工-01

所需工具

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.端头支护工在进、回风顺槽作业时.至少两人,指定专人在超前支护内负责监护;

2.端头支护工进入回风巷进行超前支护前,必须认真观察回风巷顶板、两帮,发现顶板离层、两帮片帮时,必须立即处理,确认环境安全后,方可操作;

3.端头支护工卸载支柱前,必须检查支架周围是否有人员作业,发现人员后必须立即通知其撤离,待人员撤到安全地点后,再降柱;

4.端头支护工进入回风顺槽支设完超前支护后,必须认真检查超前支柱的初撑力,发现初撑力未达到50kn,必须立即整改;

5.端头支护工不得将两架超前支护棚子同时降下。

管理措施

1.班组长、安全生产办公室负责监督端头支护工进入回风顺槽是否检查超前支护情况,对于未按照规定要求检查,对责任人进行相应的处罚;

2.安全生产办公室、班组长负责监督端头支护工进入回风顺槽是否有人监护作业,发现无人监护时,必须要求其立即整改,发现监护人员未按照要求站在超前支架内,必须要求其立即整改,并重新对端头支护工进行不少于8小时的培训;

3.班组长、安全生产办公室负责监督端头支护工是否按照规定的程序操作超前支架,发现问题,立即要求其整改;

4.安检员、班组长、技术员发现端头支护工将两部超前支架同时降下或将一部超前支架与端头支架同时降下时,必须对责任人进行处罚。

第12篇 清煤工风险管理标准管理措施

管理对象

清煤工

管理责任人

班段长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

两巷超前支护、工作面

编 号

dyyn-cmd-清煤工-01

所需工具

锹

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.清煤时要看清支架、电缆架位置,挥锹时保证不碰伤、磕伤;

2.清煤工要与机组和移架工保持规定距离,不被移架掉下的煤、矸石所伤,工作中时刻注意自主保安;

3.要注意观察煤帮情况,如遇片帮严重地段或有煤帮断裂声音时,要注意躲避;

4.清煤时,本人不违章作业,并劝阻、纠正他人违章作业,防止事故发生;

5.熟悉井下避灾路线,熟练掌握自救、互救方法和基本救灾措施,时刻注意自主保安。

管理措施

1.班组长、安全生产办公室负责监督清煤工进入工作面是否检查帮顶情况,对于未按照规定要求检查,对责任人进行相应的处罚;

2.安全生产办公室、班组长负责监督清煤工进入工作面是否有人监护作业,发现无人监护时,必须要求其立即整改,发现监护人员未按照要求站在支架内,必须要求其立即整改,并重新对清煤工进行不少于8小时的培训;

3.班组长、安全生产办公室负责监督清煤工是否按照规定的要求清煤,发现问题,立即要求其整改。

第13篇 电气保守风险管理标准管理措施

管理对象

电气保守

管理责任人

机电段长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

工作面生产

编 号

dyyn-cmd-电气保守-03

所需工具

撬棍、电工专用工具、便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.电气保守随时观察上顺槽设备列车前50米巷道的顶板、煤帮情况,发现问题立即处理,无法处理的必须向机电段长进行汇报;

2.电气保守接班后必须检查各隔离开关手把的位置,发现不正常及时复位;

3.电气保守接班前应检查电气设备的保护装置和操作按钮是否灵敏可靠,主要连接螺栓有无松动现象,发现问题及时处理;

4.电气保守必须认真观察采煤机符合开关电流,当采煤机超负荷运行时,及时给采煤机司机发出过载信号;

5.电气保守启动三机控制开关前必须与三机司机联系确认设备是否在正转位置,启动三机时不得将设备的各种保护、闭锁装置甩掉;

6.电气保守接到工作面发出开机或送电信号时,必须复述口令,口令听不清不得开机或送电,操作司机复述口令后无人回答或不是同一人回答,不得开机或送电;

7.电气保守听到开喷雾泵的指令时,除了执行以上措施外,还必须通知煤机附近的人员撤离,得到采煤机附近人员的通知后,方可通知开泵;

8.电气保守发现刮板运输机的电流超过规定值时,必须给刮板运输机司机发出过载信号。

管理措施

1.机电段长、安全生产办公室负责抽查电气保守是否按照标准处理巷道的顶板和煤壁,发现未按照标准操作时,必须重新进行不少于8小时的培训;

2.机电段长负责抽查电气保守接班前是否检查开关的隔离手把在正确位置,每发现一次未按照要求操作,对责任人进行相应的处罚;

3.机电副队长负责监督电气保守接班前是否检查移变列车的保护装置和设备运转声音、机体的机构,对于未按照要求检查移变列车设备,对责任人进行相应的处罚;

4.电气保守未尽到职责,造成压死运输机必须追究电气保守的责任;

5.电气保守必须在交接班记录班上认真填写设备过载时间和过载电流,由机电技术员不定期抽查记录填写情况,对于填写与实际不符的,对责任人进行相应的处罚;

6.机电段长负责监督电气保守作业前,是否检查三机的正反转和保护装置;

7.安检员、机电段长发现一次设备保护被甩掉开机,对电气保守进行相应的处罚;

8.由机电段长负责监督电气保守,对于不按照规定启、停设备进行处罚;

9.加强培训,说明启动三机或泵站时,未取得停机或停泵人员的同意和开机前未向工作面发出开机信号的危害性,提高其安全意识。

第14篇 水泵工风险管理标准管理措施

管理对象

水泵工

管理责任人

班段长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

水泵检修

编 号

dyyn-cmd-水泵工-01

所需工具

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.水泵工每班对水泵仔细检查,发现安全隐患及时处理,并保证及时抽水、排污和设备安全运行

2.工作中本人不违章作业,并劝阻、纠正他人不违章作业,防止事故发生;

3.检查维护好水泵的正常运转。

管理措施

1.机电段长、检修班长负责监督水泵工,发现其未按照要求作业,必须责令其整改;

2.技术员利用班前会时间进行措施的详细贯彻,提高职工的安全意识和对风险的认识;

3.现场安全负责人负责监督水泵工作业,发现其未按照要求作业,必须立即整改,并对责任人进行相应的处罚;

4.技术员利用班前会时间对水泵工作业的风险进行辨识,提高职工的安全意识。

第15篇 超前维护工风险管理标准管理措施

管理对象

超前维护工

管理责任人

班段长

监管部门

安全生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

两巷超前支护

编 号

dyyn-cmd-超前维护工-01

所需工具

撬棍、液枪、梯子

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.超前维护工发现有顶板冒落或片帮现象时,首先撤离现场工作人员,观察冒落和片帮的面积、厚度,并预测冒落的方向和方位,选择顶板完好、浮矸的落地2.0m以外的地点站立;

2.超前维护工必须带上手套,手握工具;

3.超前维护工根据所处理的片帮、冒顶的高度选择长度应为所处理的高度的1.1倍以上的专用工具,使用敲帮问顶工具时,必须观测身边足否有人,以防碰伤其他人员;

4.超前维护工处理破碎区域的顶板浮矸时,敲帮问顶工具与水平面的夹角小于45度,由外向里逐步处理。片帮严重或冒顶厚度较大的情况下,要边处理边支护(处理1m支护im),严禁人员进入空顶区;

5.超前维护工处理片帮时,必须由上向下,由一边到另一边逐步进行;

6.超前维护工接班后必须对工作面以及上顺槽机尾前50米的巷道、下顺槽端头架前50米巷道的积水情况进行检查,发现有长度达到5米、深度达到o.1米积水时,必须立即组织人员抽排水,并将检查处理结果记录在交接班记录本上;

7.超前维护工必须及时清理架前大块煤矸,保证前浮煤堆积厚度不得超过架支架底座高度的2/3;

8.超前维护工必须将架内浮煤清理干净。

管理措施

1.技术员对新进超前维护工进行培训,让职工理解敲帮问顶的重要性;

2.班组长在日常工作中不定期监督职工的作业行为,规范其作业性;

3.班组长负责监督、检查超前维护工检查处理积水情况,发现问题,及时责令超前维护工整改;

4.质量验收员发现工作面以及下顺槽机尾前50米的巷道、上顺槽移变列车前50米巷道内的积水长度达到5米、深度达到0.1米时,每有一处对责任人进行相应的处罚;

5.班组长发现超前维护工未按涌水量或队里的安排布置适当的排水设施,对超前维护工进行相应的处罚;

6.班组长、调度室负责检查,发现工作面的浮煤堆积超过规定,必须责令其及时清理,并对责任人进行相应的处罚。