目录
- 第一篇：华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书
- 第二篇：沃尔玛开店商业计划书租赁合同附件守规清单
- 第三篇：租赁计划书
- 第四篇：商业计划书
- 第五篇：商业计划书
第一篇：华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书
仅供内部人员参阅
华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书
一．背景
随着“十二五”规划的出台，绿色环保，低碳生活思想深入人心，自行车作为绿色无污染，节能环保的交通工具，已经越来越受大众的欢迎。华大校区较大，生活区与教学区距离较远，同学们出行很不方便，学校后勤管理不善，自行车经常又被盗的情况，大多数同学表示自行车买来之后被利用的次数较少，不考虑买自行车 。泉州作为海上丝绸之路的起点，名胜古迹多而分散，乘坐公交，等车难，而且车内环境不好，扒手多，财产容易受到损害，打的车费贵。现代大学生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求属于自己的个性生活，因此华大校园自行车租赁业务应运而生。
二．项目简介
乐享华大有限责任公司，引进会员制，统筹公司和社团两种工具，服务华大打造品牌，使“乐享”自行车成为继
三．特点及对策（1） （2）
（3） 表），避免争议。
四．股东的形成
会员因缴纳一定数目的金额，成为公司的普通股东。普通股东代表可参加股东大会。享
有与其他股东对等的权利。
允许生产要素按贡献参与分配，也就是允许以生产要素股份成为公司股东。
对公司发展有过突出的重大贡献的人可聘请为名誉股东，参与红利的分配。
五．管理办法
会员制
会员以缴纳一定的金额成为会员。
会员的权利：凭会员卡租车，还车，挂失的权利，规定时间的使用权。
会员的义务：保护，爱护自行车的义务，缴纳费用的义务。
校园自行车租赁商业计划书关键词： 租赁会员公司社团策划人：柳平三1
仅供内部人员参阅
六．组织架构
（1） 公司化运营
名称：乐享华大有限责任公司 地点：华大某办公室（待商议） 结构：
董 事 总 经 （2） 名称：爱单车协会
（同时受学校团体联合会，与乐享华大有限责任公司管理，其总负责人由乐享华大有限责任公司宣策处处长担任。）
目标：通过一系列的宣传与活动，增进人们对自行车的热爱，培养绿色出行的理念;以自行车为载体，引导同学们对美好爱情生活的向往。 组成：设宣传组织部长各一名，干事几十名不等。
七．前期准备
（1） 造势通过学校广播，报纸，视屏，官方微博，微信，张贴海报，分发传单等方式
校园自行车租赁商业计划书关键词： 租赁会员公司社团策划人：柳平三
仅供内部人员参阅
（2） （3） （4） （5）
宣传乐享品牌，增强品牌的知名度。 占领市场（登记）公司成立 社团成立
制度的完善包括租赁人基本信息的录入，发放会员卡（缴费，充值 软件系统 监控摄像头 gps等）注 租赁点（待商议）暂定为每楼栋前；考虑到自行车的最大化利用，数量初步定为会员数量的四分之一。收费制度：考虑到前期市场的狭隘性，采用第一小时免费，第二小时后每小时一元的收费标准；奖惩制度 ；损坏赔偿制度
八．总结
高校在空间建设上正趋于集团化（大学城）行车租赁业务将面临很大的机遇。今天我们以华大为试点，其模式可以很快沿用的其他的高校，这一天不再那校园自行车租赁商业计划书关键词： 租赁会员公司社团策划人：柳平三3
第二篇：沃尔玛开店商业计划书租赁合同附件守规清单
租赁合同签署守规清单
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 租赁物业规划红线图； 租赁物业总平面图； 租赁物业各层平面图及设备设施位置图； 土地证（需有商业用途）； 国土证；（需有商业用途） 有抵押的需提供抵押情况并签四方协议‘ 建设用地规划许可证； 建设工程规划许可证； 建设工程施工许可证；
10、 租赁物业详细规划总平面图；
11、 房屋租赁许可证；
12、 建筑物主体消防验收合格证；
13、 租赁物业空调主机合格证；
14、 房屋工程竣工验收合格证；
15、 消防部门审批的租赁物业消防布置图。
第三篇：租赁计划书
租赁计划书
主要经营性质：美容美发技术培训学校
其他（美容美发产品等）
用途： 针对美容美发在职人员进行技术及管理的培训
一、投资计划资金：300万元
1、大概使用面积：700——900平方
2、创业期间承受租金在每平方米30元左右
3、预算房屋装修大约：60万
4、硬件设备：包括：教学设备、办公用具、教学材料用品等大约：100万
5、软件设施：包括：全省市场会务推广、内部员工上岗培训费大约：60万
6、预算不到的隐形投资大约：20万
7、剩余资金作为流动资金
8.前期大概总投资250万元
鉴于以上的投资，学校营运周期长，回报见效慢，预计3年左右才能产生效益，房屋租赁时间请领导考虑，合同时间能否签10年左右，希望领导考虑租金每3年递增一次，每次按2%左右递增，望各位领导批准为感！
申请人：
第四篇：商业计划书
商业计划书提纲
（1） 企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。
公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司
发展历史：
XXXX年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。
XXXX年4月到10月进行寻网中国项目开发。
XXXX年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。
XXXX年10月至今进行寻网中国项目运营管理。
XXXX年10月到12月进行崆峒网络系统开发。
XXXX年1月崆峒网络系统上线运营。
XXXX年2月开始企业门户网站建设服务。
产品：
寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
服务：
股东：
（2） 团队介绍：
a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。
b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，
（3） 项目介绍：
a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于XXXX年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。
c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。
（4） 商业模式：
a、企业运作：
第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。
第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。
第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。并在推广过程中不断提高我们的服务质量。
b、营利模式：
第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。
第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。
第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。
（5） 技术优势：
第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。
第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。
第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。
第四：依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。
（6） 市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。
（7） 运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。
a、 过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从XXXX年底进行到XXXX年4月份，资金方面：共筹资
50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，XXXX年4月份开始做底层开发，XXXX年5月份开始应用层功能模块开发，XXXX年8月份进行内部测试，XXXX年9月28日上线进行外网公测，XXXX年1月份项目icp备案审核通过，XXXX年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完成外网公测，暂时没有收入。
b、 今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和
广告位收入。
用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，
用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），
广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。（标准32个）
以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。
全额情况下：
vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，
置顶信息收费：每年按365天，
首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元
各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=248XXXX年0元
各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元
三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元
广告位收入按时间收入统计：每年按365天
首页广告位：500元×18个×365天=3285000元
各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元
各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元
论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元
广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元
置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元
因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,
（8） 资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。
（9） 其它：为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？该项目的最大风险是什么？
第五篇：商业计划书
商 业 计 划 书
项目名称项目单位地址电话联 系 人
[团队名称]
[日期]
目录
概要 第一部分…………………………团队基本情况 第二部分……………………………团队管理层 第三部分………………………………项目介绍 第四部分………………………………市场分析 第五部分………………………………营销策略 第六部分………………………………产品来源 第七部分………………………………管理团队 第八部分………………………………资金需求 第九部分………………………………财务分析 第十部分………………………………风险分析
概要
1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。
2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，
我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。
3、营销策略 ：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。
4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。
5、管理团队 团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。
6、资金需求 预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整
7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。
8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。
团队基本情况
ceo：陈荣荣
财务主管：李晓乐
大管家：李亚娟，汪艳
销售精英：梁帅，胥汉妮
我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，
不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！
团队管理层
ceo：陈荣荣
财务主管：李晓乐
大管家：李亚娟，汪艳
项目介绍
首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。
市场分析
经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。
营销策略
营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降
低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。
产品来源
我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。
管理团队
团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。
资金需求
资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。
财务分析
这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。
风险分析
这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出
去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。
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