幕墙管理制度范本(15篇)

幕墙管理制度范本主要涵盖以下几个核心部分：

1. 幕墙设计规范

2. 材料采购与检验

3. 施工过程管理

4. 安全作业规定

5. 质量控制与验收标准

6. 维护保养制度

7. 应急处理预案

8. 培训与教育

9. 监督与考核机制

包括哪些方面

1. 幕墙设计规范：明确设计原则、选用材料、结构计算、防火防水等要求。

2. 材料采购与检验：规定供应商选择、材料质量标准、验收流程及不合格处理办法。

3. 施工过程管理：涵盖施工计划、现场管理、施工工艺、环境保护等方面。

4. 安全作业规定：包括安全培训、防护设备使用、应急预案等，确保施工安全。

5. 质量控制与验收标准：制定详细的质量检查流程和验收标准，保证幕墙工程品质。

6. 维护保养制度：定义日常检查、定期维护、异常处理等环节，延长幕墙使用寿命。

7. 应急处理预案：针对可能发生的幕墙故障或事故，设定快速响应措施。

8. 培训与教育：定期进行专业技能培训和安全教育，提升团队专业能力。

9. 监督与考核机制：设立内部审计、绩效评估，确保制度执行到位。

重要性

幕墙管理制度对于建筑项目的成功至关重要，它：

1. 确保幕墙设计符合建筑法规和行业标准，提高建筑美学与功能性。

2. 通过严格的材料检验，防止次品流入，保障工程质量。

3. 规范施工流程，降低安全风险，保护员工生命安全。

4. 通过质量控制和验收，保证幕墙系统稳定可靠，减少后期维修成本。

5. 建立健全的保养制度，延长幕墙使用寿命，节约资源。

6. 提升团队专业素质，增强企业竞争力。

方案

1. 制定详尽的幕墙设计规范，由专业设计师审查，并定期更新以适应技术进步。

2. 设立专门的质检部门，负责材料采购与验收，确保材料合规。

3. 建立施工日记，记录每日工作进度和问题，以便及时调整施工计划。

4. 定期组织安全演练，提高员工应对突发情况的能力。

5. 质量控制采用三重检查制度，即自检、互检、专检，确保每个环节达标。

6. 建立定期维护计划，结合季节性变化，制定预防性保养措施。

7. 设立应急响应小组，随时待命处理幕墙紧急事件。

8. 定期开展专业培训，结合案例分析，提升员工实际操作技能。

9. 实施监督与考核机制，对制度执行情况进行评估，奖惩分明，确保制度落地。

通过上述方案，我们可以构建一个高效、安全、质量优良的幕墙管理体系，为建筑项目的成功奠定坚实基础。

幕墙管理制度范本

第1篇 建筑幕墙施工安全管理制度

一、前 言

建筑幕墙是融建筑技术、建筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护结构,是当今建筑物的高级外装修,深受建筑师和用户的欢迎。建筑幕墙是高科技产品,其技术复杂程度较高,影响建筑幕墙施工安全的因素众多,施工安全风险较大。为了保证建筑幕墙的施工安全,必须采取适当的有效的安全技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。在建筑幕墙施工管理中,既要强化安全管理环节,也要把科学安全管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来,从而保障建筑幕墙的施工安全。

二、建筑幕墙施工的特点

建筑幕墙施工安全管理是其施工管理的一个重要方面,它与一般建筑工程施工的安全管理相比较有许多相似点,但更具有许多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术管理本身的特殊规律所决定的。

1.地区性和流动性管理特点

建筑幕墙施工因为是建筑工程施工,施工地点会分散在不同的地区,或同一地区的不同现场,或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位而流动变化的,由此其安全管理必然受到不同地区(或地点)的不同内外环境条件的制约。因此在制订安全技术措施和各类的安全交底都带有一定地区性色彩和流动性特征。

2.建筑幕墙施工露天作业和外脚手架作业多

建筑幕墙是建筑的围护结构,其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步,工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工种的施工作业长时间的使用后会出现较多的事故隐患,如脚手板损坏、架体与建筑结构的拉结松脱或失效、架体内和架体与建筑物之间的封闭失效等。这种特点决定了施工安全管理的内容多,管理的难度大。

3.使用高处作业吊篮进行施工作业

随着建筑物向高层和超高层的方向发展,建筑施工使用升降式脚手架的情况增多。但是使用升降式脚手架无法进行建筑幕墙的施工作业。在这种情况下施工单位往往使用高处作业吊篮进行建筑幕墙的施工作业。另外建筑幕墙的维护和保养也需使用高处作业吊篮进行作业。高处作业吊篮作业的风险更大,这就要求施工企业要制定完善的高处作业吊篮施工作业管理制度和安全操作规程,并要在日常的管理中加强检查,及时排除事故隐患。

三、建筑幕墙施工的安全管理内容

工程施工项目部作为施工生产的基本管理层,是安全生产管理的具体实施机构,其管理好坏直接关系到项目的安全生产状况。建筑幕墙工程施工前,要进行大量的施工准备工作,这是施工准备的重要环节。因为任何管理上的差错或疏忽都可能引起安全事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此安全管理工作是贯穿整个施工过程头等重要的大事。一般情况下,建筑幕墙施工有下列内容:

1.设计图纸和相关设计资料

在施工准备阶段,工程施工的组织者和施工管理班子必须熟悉工程的设计图纸和相关设计资料,了解和掌握建筑幕墙施工图纸的设计意图、幕墙结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点,分析设计对工程施工安全管理工作的影响。如发现设计中对幕墙施工安全有不利影响的要与设计者商量解决。

2.建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度

建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作,根quot;管生产必须管安全 和谁主管、谁负责 的安全管理原则,施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构,建立工程施工的安全管理目标,明确各成员的安全管理职责,并用制度固定下来,以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来,形成一个严密的安全管理工作系统。

此外安全管理工作也要文件化、规范化。使安全管理工作事事有章可循,并有完善的工作记录。

3.编制现场的施工组织设计

施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件,用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工的安全管理必须作为一个重要组成部分编入施工组织设计内,其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。

4.安全生产培训教育

首先是进场的安全教育,重点是要提高每一个员工的安全意识,牢固树立安全第一 的思想,并让他们明白建筑幕墙施工的特点和安全生产的关系,如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护,物料提升机的使用和安全防护,各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急预案等。

其次是进行各工种的安全教育,对工人进行安全操作规程和操作技能教育,使其明白该工种怎样做才安全,明白为防止事故发生所必须执行的操作规则,即必须让工人明白在施工过程中哪些是该做的,哪些是不能做的。

再就是开展班组的安全学习,这是工人自我教育的一种形式。班组长应根据工程施工进度的变化和施工环境的改变,以及班组内的安全动态组织班组内的人员对安全知识和安全操作规程加深学习和理解,进一步提高每一个组员的安全意识。班组的安全学习宜定期进行,如每周一次。

5.安全技术交底

安全技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工安全至关重要。安全技术交底的目的是使接受交底的施工人员熟知和了解所担负的工作的安全操作要点和与相邻作业的关系。特别是要根据现场的具体情况,强调容易发生安全事故的工程部位,防止事故的发生。安全技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度根据现场情况分阶段交底。总之安全技术交底的要求是要及时、细致,要切合现场的情况,切忌无的放矢。

6.日常检查监督

安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。根据建筑幕墙施工作业点比较分散的特点,工程项目部的负责人和管理人员要经常深入作业现场,对既定的安全技术措施、现场的安全管理制度的执行情况以及对照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99检查施工现场人的不安全行为和物的不安全状态进行检查,发现事故隐患,耍弄清原因和责任人,要求责任人限时整改。安全检查要设专职安全员,也要发动群众进行自检和互检,以利尽早发现事故隐患,消灭或降低损失。

总之,建筑幕墙施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位,施工管理的风险性很大。要搞好建筑幕墙施工安全管理,必须掌握其内部运动规律,只有这样,才能主动地、自觉地把施工安全管理工作搞好。

第2篇 展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系制度

展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系、制度

1 质量保证体系:

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准,必须对整个施工项目实行全面质量管理,建立行之有效的质量保证体系,按公司20__年通过的德国tuvis09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、反腐、玻璃幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

2 质量管理体系

成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。

树立全员质量意识,贯彻谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

3 质量管理制度

1.技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

2.建立三检制度,实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

3.质量否决制度:不合格的焊接、安装必须进行返工。

4.实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。

5.开展质量管理qc 小组活动,攻关解决质量问题,同时做好qc 成果的总结工作,建立qc 小组与各工序小组的质量控制网络。

6.制定工程的质量控制程序,建立住处反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制工程质量。

7.采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起安全第一和为用户服务的观点,以员工的工作质量保证工程的产品质量。

第3篇 幕墙项目工程质量管理

幕墙项目工程质量管理

我公司历来非常重视工程质量的管理,视工程质量为企业的生命。有明确的质量体系及工程质量方针。根据本工程的质量要求,结合我公司的iso9001质量保证体系,本工程施工质量采取全过程的质量控制+事后检验的管理方式,保证本工程施工质量达到国家或行业的质量检验标准合格。工程质量管理规定如下:

一、适应范围

适用于公司所有幕墙工程项目。

二、主要职责

工程施工由项目经理组织质量策划,并编制施工项目质量计划;幕墙构件加工由加工厂厂长组织质量策划,并编制加工生产质量计划。

三、程序内容

⑴幕墙工程项目签定合同后,由项目经理或其授权人组织工程项目技术负责人、质检负责人、采购负责人、施工班组长等骨干人员,召开质量策划会议,提出项目的质量目标和组织机构、对工程设计、采购、工期、造价、施工管理、检验、交付等个体事项进行讲座策划。由指定人员做好质量策划会议记录,讲座策划的结果形成《项目质量计划》。

⑵由项目经理或其授权人对策划结果,编制《项目质量计划》,公司制订了项目质量计划范本,供编制人员参考。

⑶编制《项目质量计划》时,参照范本提出的相关要求,内容必须完整、准确、语言必须简明易懂并体现范本中有关的各质量要素及主要运作的要求。

⑷《项目质量计划》的批准发布。《项目质量计划》经项目经理签字后报工程管理部经理审核,由总经理批准发布。

⑸《项目质量计划》的发放、管理。《项目质量计划》由体系办负责发放到有关部门和人员,做好发放登记记录。所有在用的《项目质量计划》为受控文本,按《文件控制程序》的有关规定控制。

⑹项目质量计划的实施。经批准发布的项目质量计划由工程负责人组织有关人员贯彻实施,项目经理对质量计划实施情况进监督检查。

⑺项目质量计划的修改。项目质量计划的修改由项目技术负责人指定人员进行,并由项目经理审核后报工程管理部经理批准,修改后的项目质量计划要及时发放到持有人手中,并收回作废的版本。修改后的项目质量计划应依照本程序规定发放管理。

⑻幕墙构件的《加工生产质量计划》。工程施工项目所需的幕墙构件由公司下达任务给本公司加工厂进行加工生产,加工厂应根据每项任务的特点和特殊要求制订《加工生产质量计划》,确保幕墙构件成品满足规定的要求。

1)加工生产质量计划的编制要求和审批程序。根据公司总经理下达的加工生产任务指令,厂长组织生产车间负责人、质检人员等进行质量策划,并编制出《加工生产质量计划书》,其主要内容应包括:

2)幕墙构件加工生产的质量指标。设计加工图纸的接收和技术规范、加工工艺文件的准备;做出加工进度安排时间表;编制加工原材料、零、部件的采购计划,报公司材料科审批(批量材料由材料科负责采购,零星或畏助材料经材料科审核后加工厂安排自行采购);向车间主任下达加工任务,以及向技术人员,加工班组长和质检员进行图纸交底的安排;准备必须的工序加工操作规程或作业指导书以及对新招收工人的操作;准备必须工序检验规程和成品检验规程;生产加工设备和工艺装备的检查和准备;检测设备、器具的检查和准备;安全文明生产的检查及事先对隐患的排除措施;加工生产质量计划书经总经理审批后实施。

3)加工生产质量计划书的修改

加工生产质量计划书需要修改时,由厂长审批后方可实施修改,修改后报总经理审批;加工生产质量计划书的发放、使用依据《文件控制程序》有关规定执行。

⑼质量计划的检查和验证:

项目质量计划落实情况由项目经理组织检查,采购计划由材料科主任组织检查,检查结果由工程部经理审核后提交总工验证确认,《加工质量计划》由副厂长组织检查,检查结果由厂长审批后,提交总工验证确认,记录在《质量策划实施情况检查表》中。

第4篇 幕墙工程质量管理制度

幕墙工程质量管理制度

1 职责分工制

1.1总经理

1)贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律、法规,以身作则,重视工程(产品)质量,严格贯彻质量、环境管理标准,产品标准和技术标准,保证工程(产品)质量。

2)采取切实可行的各项措施,确保管理资源满足工程(产品)实现的需要,满足顾客和法律的要求,不断提高经济效益。

3)组织制定、批准实施质量、环境管理手册,负责制定质量、环境管理方针、目标,任命管理者代表。

4)不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境保护,重视市场开发和新产品开发,节能降耗,保护资源。

5)主持管理评审,确保质量、环境管理体系适宜、充分和有效,并持续改进质量、环境管理体系的有效性。

6)协调各职能部门的质量、环境的管理职责。

1.2总工程师职责

1)负责贯彻执行国家、省、市等主管部门有关的科学技术、政策和规定以及技术标准等。

2)负责组织技术系统和有关部门大力开发新技术、新产品。

3)负责组织编制和审定科技工作长远规划以及技术改造规划,并组织贯彻实施。

4)负责组织贯彻国际标准、国家标准、专业标准和企业标准;组织制定和审批企业标准,完善技术设计标准。

5)组织编制技术引进计划,主持论证和审定工程项目的技术可行性分析和重大工艺方案及改造措施。

6)负责各类工程设计方案的审定和图纸的签发,审批a 类工程的施工组织设计。

7)组织解决施工中的关键或重大技术问题制订技术攻关计划。

8)组织并制订实施技术教育培训计划和考核方案。

1.3 总质量师职责

1)认真贯彻执行国家、行业关于质量的方针、政策、法律、法规,严格执行技术标准和有关技术文件的规定。

2)负责组织和监督生产、施工过程中的质量检验、质量管理工作及质量计划的审核。

3)负责质量、环境二个管理体系运行情况的监督检查工作。

4)组织制订质量教育和质量内外审核工作计划及质量信息反馈的研究工作。

5)协助总经理召开质量工作会议,监督指导会议执行情况。

6)组织、协调、分析、处理全公司各部门出现的重大安全质量问题。

7)组织全公司质量、环境管理人员的技术业务学习。

8)完成总经理布置的临时性工作。

2 产品实现控制制度

2.1 产品实现过程的策划

为满足合同和相关方的需求,公司所建立的一体化管理体系能在公司所承建的每个具体的工程项目中得以执行,各合同实施单位(或任务主责部门)应在工程施工前对影响产品的质量、环境因素和风险因素的有关过程进行识别和策划,确保策划的结果与公司管理体系要求相一致

1)策划应形成文件,并编制质量计划。

2)质量计划的编写由承接任务(或合同)的部门主要领导编写。

3)质量计划或施工组织设计是指导产品实现的全面性管理文件,是公司对工程的施工准备、过程控制、实施监督检查的依据。

4)工程的质量计划或施工组织设计,除应满足管理体系要求外,还应在形式及名称上满足业主和监理单位的要求。

2.2 与相关方有关的过程控制

公司建立并保持《与顾客有关过程的控制程序》,工程管理部是该程序的主管部门。对顾客及相关方的要求加以识别和评审,并及时安排与顾客及相关方沟通,确保顾客满意。

1)与产品有关的要求的确定

合同签订前,公司应收集汇总顾客信息,识别顾客要求。

2)对产品有关要求的评审,以确定甲方的明示及隐含要求、有关法律法规的要求、公司对环境因素的控制等。

2.3 与相关方的沟通

与相关方的有效沟通是为了准确和充分地掌握顾客/相关方要求及顾客对产品和服务的满意程度的有关信息。做好必要的记录,以此作为标准中有关条款的输入信息。

2.4 设计和开发过程的控制

设计和开发过程是产品实现的关键环节,它将决定产品的固有特性。建立并保持产品设计和开发控制和验证的过程,控制从策划开始到设计确认的全过程,使设计和开发工作有计划、按程序进行,确保设计满足甲方及有关质量、环境法令、法规、标准和规范的要求。

1)进行设计和开发策划,制定相应的设计计划书。

2)市场营销部对输入进行评审,对不完整的、含糊的、或矛盾的要求进行纠正或予以解决,以确保其充分性和适宜性。

3)设计和开发输出就是通过设计过程及相关资源和活动所产生的设计成果,且能够对照设计输入进行验证的方式提出。如图样、技术文件、企业标准等。

4)设计和开发的输出应:

a.符合设计要求;

b.为指导顺利施工制定的相应技术文件;

2.5 材料采购过程的控制

公司应确保任何影响工程质量、环境的产品采购的过程,应符合规定的采购要求。

1)采购职责

a.材料处:负责a 类材料的采购。

b.经营预算处:对设备的采购及外包过程予以实施管理。

c.质量监理处:对检测装置和计量器具的采购实施管理。

d.综合办公室:负责劳务采购,必要时对于施工过程需要有技能要求的劳务人员,按照《人力资源控制程序》规定,进行必要的培训考核。

e.各项目部:负责b、c 类材料的采购。

2)指采购的产品符合设计文件、标准、规范、相关法律、法规、合同等有关要求及公司或工程项目部另有附加的质量要求。

3)供方满足质量和环境管理体系要求,并有质量保证能力,能够提供符合规定要求的产品并有履约能力及后续服务、支持能力。

2.6 施工过程的控制

为顺利施工,公司建立《施工过程管理程序》,从物资材料进场、下料加工、制造、安装至工程项目交付和服务的整个施工过程,按要求实施控制和管理。

第5篇 建筑幕墙施工科学管理安全措施

一、建筑幕墙施工的特点

玻璃幕墙施工安全管理与一般的建筑施工安全管理有着许多相通的管理方法,但也有许多不同的管理的重点和特点。

1. 高处施工作业

随着建筑物向高层和超高层的方向发展,建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业。带来作业风险加大,这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程,并切实加强日常监督检查工作,不断消除安全隐患,确保施工安全。

2. 玻璃幕墙是建筑物的维护结构的一种,玻璃幕墙施工的作业环境基本处在建筑物的外立面,从预埋件的施工到龙骨、幕墙的安装大部分时间都是在楼层临边和露天作业的环境中。

3. 一般高层玻璃幕施工预埋件、龙骨安装可使用脚手架进行。然而使用脚手架施工会对安装龙骨和上玻璃造成不便,因此一般大面积玻璃幕施工时及少采用。

4 高层玻璃幕施工往往与内部装修同步进行,存在着较大面积的交叉作业,需要在工序安排上做好协调,尽量减少交叉作业的几率。

二、建筑幕墙施工的安全管理内容

建筑幕墙工程施工前,要进行大量的施工准备工作,这是施工准备的重要环节。因为任何管理上的差错或疏忽都可能引起安全事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此安全管理工作是贯穿整个施工过程头等重要的大事。一般情况下,建筑幕墙施工有下列内容:

1.认真编制好施工组织设计,并做好安全管理的提前介入工作

建筑幕墙的施工组织设计是指导其施工现场全部生产活动的重要技术文件。因此,必须根据项目工程的规模、结构特点及设计要求,通过相关资料调查分析,编制出一套适合该工程特点的、具有指导工程全部施工活动的科学方案。施工的安全管理工作作为其重要的组成部分,必须纳入施工组织设计中,其中要包括安全技术措施,并结合建筑幕墙的施工特点,努力做好高空作业、安全防护、动火作业、安装机具检查及防火管理等项工作。力求要在施工准备阶段,相关人员须尽快的熟知工程的设计图纸及相关资料,及早了解、掌握图纸所涉及的结构类型、构造特点、技术要求,适时分析项目施工对施工安全管理工作的影响,并做好针对本工程的安全应急预案工作,发现问题做到及时调整、修改。

2.建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度

建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作,根据“管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责” 的安全管理原则,施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构,建立工程施工的安全管理目标,明确各成员的安全管理职责,并用制度固定下来,以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来,形成一个严密的安全管理工作系统。

此外安全管理工作也要文件化、规范化。使安全管理工作事事有章可循,并有完善的工作记录。

3.了解玻璃幕墙施工工序,

配合工程技术人员编制施工组织设计,并根据工程规模、施工要求编制玻璃幕墙施工安全技术控制措施,安全技术措施中应重点突出对在临边作业、高空作业、吊篮的安装和使用、作业个人的防护(防坠落保险)措施等进行详细的编写,同时还应对施工工具的防坠落采取相应的措施,对动火等也应编制出应急处理预案。要了解现场布局情况,掌握现场的第一手资料,根据施工现场的作业环境,玻璃幕墙施工机械、材料进场的存放做好规划。玻璃幕墙半成品现场存放的场地应选择已硬化平整的场地,防止现场存放过程中发生倾斜、倒塌等意外事故。

4.安全生产培训教育

教育培训工作重点要加强安全知识和安全操作规程的培训,使其明白该工种怎样做才是安全的,即必须让工人知道在施工过程中那些是该做的,哪些是不能做的,要让每一个参与施工的人员牢固树立“安全第一”的思想,了解施工机具的正确使用方法,知道采取何种防范措施预防各类安全事故,以及掌握发生事故后的应急处理方法。

其次要让工人了解施工现场的作业环境,包括施工场地的外部环境,如:工地周边是否扰民,施工时是否会对社会人员带来不安全因素等。

再就是开展班组的安全学习,这是工人自我教育的一种形式。班组长应根据工程施工进度的变化和施工环境的改变,以及班组内的安全动态组织班组内的人员对安全知识和安全操作规程加深学习和理解,进一步提高每一个组员的安全意识。班组的安全学习宜定期进行,如每周一次。

5.安全技术交底

做好安全技术交底,安全技术交底是一项指导工人在施工中如何保证自身安全的重要内容,安全交底要根据施组和现场的具体情况进行,强调容易发生事故的工程部位,以及预防事故发生的措施,玻璃幕墙施工一般分为构件预埋、龙骨安装、幕墙吊装和安装以及清洁等部分。安全交底可以进行分项交底,也可以对整个幕墙施工进行一次性交底。安全技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度根据现场情况分阶段交底。总之安全技术交底的要求是要及时、细致,要切合现场的情况,切忌无的放矢。

6.日常检查监督

安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。根据建筑幕墙施工作业点比较分散的特点,工程项目部的负责人和管理人员要经常深入作业现场,对施工现场人的不安全行为和物的不安全状态进行检查,发现事故隐患,耍弄清原因和责任人,要求责任人限时整改。安全检查要设专职安全员,也要发动群众进行自检和互检,以利尽早发现事故隐患,消灭或降低损失。

总之,建筑幕墙施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位,施工管理的风险性很大。要搞好建筑幕墙施工安全管理,必须掌握其内部运动规律,采取适当的有效的安全技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。也要把科学安全管理同经济 管理、行政管理等有机地结合起来,从而保障建筑幕墙的施工安全。,才能主动地、自觉地把施工安全管理工作搞好。

第6篇 幕墙工程质量管理和质量保证措施

幕墙工程质量管理和质量保证措施

1、工程质量管理

1.1质量目标

(1)总体质量目标:确保省优质工程,争创鲁班奖。

(2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率必须在90%以上。

1.2拟采用的技术标准:

(1)施工标准:jgj102-96

(2)材料标准:(祥见主要材料计划表中后列)

1.3质量管理体系

按《iso-90002国际质量管理和保证体系》的要求,建立和完善质量管理体系,领导挂帅,层层落实。

(1)从建立和完善岗位责任制入手,把工程质量目标层层分解落实到人,并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段,大力推行全面质量管量,增强员工的质量意识,不断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心抓质量局面。

(2)把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,增大奖罚力度,激发职工提高工程质量内在动力。

(3)强化质量验收程序管理,始终把质量控制在严密监管之中。并由公司派出质检员,从材料进场到施工全过程进行严格的监管。

2、工程质量保证措施

2.1质量管理措施

(1)强化施工过程的自检、互检和专检.实行质量认证制:每道工序完工后,由质检员施工员及时进行检验验收,并评定分项工程质量等级。凡未经质量监督组验收的分项工程,不得进入下道工序。在检查验收时,质量达不到规定要求的,必须返工,直到符合设计与规范要求为止。同时,质检员、和施工评定的质量等级,作为班组结算的依据,凡未经质检员和施工员验收的分项工程,一律不得结算。

(2)努力增强职工的质量意识,不断提高自身工作质量和质量自控能力。从加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合,认真贯彻落实各项技术管理,做好技术交底,采用先进的技术和管理方法,对工程及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。

把质量与职工的经济效益挂钩。实行质量工资制:项目管理人员的资金,一律与工程质量挂钩。具体办法为:辅助:管理人员=奖金基数×当月分项工程质量合格率×当月分项工程质量优良率。生产一线的工人,全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程,结算单价可比合格工程提高5-10%,不合格和分项工程,必须进行返工,且返工损失费由责任者承担。

(3)把好四道关:即人员关、材料关、工艺关、检验关。

1)人员关:首先,选好项目经理和项目管理人员,建立一支高水平的项目管理队伍。参加该项目职工的管理人员,必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核,择优录用。其次,把好操作工人的素质关,特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位,必须严格把关。

2)材料关:施工中使用的各种材料和半成品,其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准,并必须有出厂合格证明书,要求取样检验的材料,必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收,严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。

3)工艺关:施工过程中,必须认真执行国家关于工程质量的标准,规范和规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序控制工作标准和技术复核制度,严肃施工工艺纪律,实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。

4)检验关:每道工序施工前,施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底,施工过程中必须及时进行质量认证,防止不合格产品进入下道工序,班组要严格执行自检、互检程序,做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来,实行层层把关,使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。

2.2技术措施:

1)为保证玻璃的打胶(结构胶),采用双组份结构胶。

2)完善检验方法和检验手段。

3)先做样板经验收合格后再开始大面积施工。

第7篇 群楼幕墙工程质量管理体系

群楼幕墙工程质量管理体系

1、质量目标:按照iso9002 质量保证体系文件的要求,严格实施过程精品,确保建筑幕墙工程质量合格,满足施工总包质量等级要求,充分履行合同要求,分部工程总体质量实现 确保优良、争创 建筑鲁班奖。使整体工程成为让建设单位完全满意的一流的优质工程。

2、质量保证体系

依据质量体系文件《过程控制及防护工作程序》中相关规定,简述如下质量保证措施:

1)质量方针及质量目标

坚决贯彻公司的质量方针,确保工程质量标准,合格,满足施工总包质量等级要求,争创鲁班奖的目标。

2)技术措施

管理人员和工人进场后,必须进行图纸、规范和本施工组织设计的学习,严格按设计图纸,规范和本施工组织设计的要求施工。

3)材料采购、运输、贮存过程质保措施

用于该工程的材料必须有产品合格证,材料进场后严格的进行质量检查验收,否则有准验收入库,非验收材料禁止使用。

(1)依据《合格分承包方评价办法》,结合工程实际,制定采购计划并评审后,予以采购。

(2)依据《进货检验和试验控制工作程序》对材料进行文件和质量等方面的检验、验证,可委托政府指定的复检部门进行检验,不合格品不予进场。

(3)依据《物资采购、搬运及贮存控制工作程序》,妥善保存,安全运输,并对材料采取标识方法,加强可追溯性。

4)加工过程质量保证措施

a、按进度计划中各工序的先后顺序,各工序或分项工程,依据各特定材料加工作业指导书相关规定执行。

b、半成品、成品均需依《产品标识和可追溯性控制工作程序》分类、分区、争状态标识。

c、依据国标检验标准进行成品检验。

d、关键工序控制点严格按各控制点操作规定操作。

5)过程控制和检验验证措施

2、实行质量三检制制度。

a、依据《过程控制及防护工作程序》对工程全流程实施控制,严格执行中间检验及隐蔽验收,并记录,以确保质量可追溯并达到优良品质。

b、执行各相关作业指导书及技术交底要求进行作业。

c、执行国标检验规定进行检验,通过自检、互检、专检三检制度进行互相监督和验证。

d、不合格品依据《不合格品控制工作程序》进行处理,杜绝非合格品用于工程,并确保全部分项工程一次交验合格。

e、依据《纠正预防措施控制工作程序》进行过程质量控制的纠正和改进。

f、依据《施工机械及设备控制工作程序》对设备及**进行维修、保养、检验、校正,并加上状态标识,做到不窝工、不误工,以确保施工进度。

6) 售后服务的质保措施

a、依照《服务工作程序》进行售后服务工作。

b、参照国家标准执行,符合合同约定。

c、对选定项目实行《专职服务队负责制》,专职专业,服务到位。

d、执行《质量回访制度》,定期进行质量回访,以便及时发现问题,及时解决。

3、学习贯彻iso9002 质量体系情况

iso9002 系国际标准,其核心是质量保证,包括质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量保证文件,其指导核心可分为:

强调人的作用:即加强各管理者的职责,必须由主要领导决策推动,全体人员是质量体系的根本要素和重要资源。

强调过程的控制:即策划、控制、保证、改正的过程活动,通过质量环中各要素的改进达到提高质量。

强调第三方认证:我司将贯彻和认证为提高企业管理水平的重要工作,也是势在必行的工作向导。总之,iso9002 系列标准体系是我司从事质量管理保证的重要依据,我司全体人员通过认真学习贯彻,增强了质量意识,并根据iso9002 系列标准建立完善的质量管理体系,以体现我司的质量方针。施工质量管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节,也是施工任务在安全完成的前提下,保质保量按期完成的关键因素。

4)质量保证体系贯彻实施的具体内容有;

a.认真学习图纸,做好图纸会审,技术交底工作。

b.严格遵守施工规范及标准。

c.建立由技术、质量、qc 小组等组成的完善的质量管理机构。

d.工艺流程工序验收标准。

e.材料验收方法

f.隐蔽工程验收制度

g.成品保护制度

h.特殊工种人员必须持证上岗

i.各专业工种之间的相互配合

j.质检或监理提出的问题应认真、妥善地解决和反馈

k.做好技术档案的管理工作

l.分析幕墙工程的质量通病,加强预防工作

m.做好玻璃、石材、金属、点玻幕墙的质量控制工作

n.通过目测、实测、试验等方法检查工程质量

o.做好质量评定记录工作

p.实行质量奖惩制度

q.开展qc 小组活动

第8篇 建筑幕墙施工安全管理事故防范措施

建筑幕墙是融建筑技术、建筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护结构,是当今建筑物的高级外装修。它以其独特的色彩与光影、多变的造型,吸引了业主和建筑师,广泛应用于多层和高层建筑中。建筑幕墙是技术复杂程度较高的工程,影响幕墙施工安全的因素较多,施工安全风险较大。为了保证建筑幕墙的施工安全,必须采取有效的安全技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。 1.建筑幕墙施工的特点 建筑幕墙施工安全管理与一般建筑工程施工的安全管理有许多相似点,但也有许多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术的特殊性所决定的。 1.1地区性和流动性的管理特点

建筑幕墙施工属于是建筑工程施工,因此施工地点会分散在不同的地区,或同一地区的不同现场,或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位,由此其安全管理必然受到不同地区(或地点的不同内外环境条件的制约。因此制定安全技术措施及各类安全交底都带有一定地区性色彩和流动性特征。 1.2露天作业和外脚手架作业多

建筑幕墙是建筑的围护结构,其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外,建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步,工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工程的施工作业长时间的使用后,会出现较多的事故隐患。

1.3使用高处作业的吊篮进行施工作业

随着建筑物向高层和超高层的方向发展,建筑施工使用升降式脚手架的情况增多。但是使用升降式脚手架无法进行建筑幕墙的施工作业。在这种情况下施工单位往往使用高处作业的吊篮进行建筑幕墙的施工作业。另外,建筑幕墙的维护和保养也需使用高处作业吊篮进行作业。高处作业吊篮作业的风险更大,这就要求施工企业要制定完善的管理制度、施工方案和安全操作规程,并要在日常的管理中加强检查,及时排除事故隐患。

2.建筑幕墙施工安全防范主要对象

2.1现场安全防火

氧割、电焊、打磨是建筑幕墙施工作业的主要工序,这些作业都容易产生火星,且建筑幕墙一些材料如油漆、有机填料、化学助剂等多属易燃物品,因此,现场安全防火是建筑幕墙施工安全防范一个重要对象。现场安全防火特别应注意以下事项:⑴加强施工现场的用火管理。要严格落实危险场地动用明火审批制度,氧气、乙炔瓶两者不能混放,焊接作业时要派一监护人,配齐必要的消防器材,并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡,同时清理干净其周围可燃物,防止焊珠四处喷溅。⑵加强施工现场的用电管理。应指定一名经过建设主管部门考核合格、取得建筑施工特种作业人员操作资格证书的电工,按规程合理地安装及维修电气设备,经常检查电气线路、电气设备的运行情况,重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象;电气设备周围是否有易燃物,尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。⑶加强运输和储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。运输时包装要严密,放置稳当、避免碰撞;储存要设立专用仓库,要求与其他建筑物保持至少的间距,不得超量储存同时派专人负责收发登记。

2.2排栅安全

脚手架作为幕墙建筑施工的主要设施,在建筑安全生产管理中占有非常重要的地位,在高处坠落事故中有50%都是从脚手架坠落的。因此,保证脚手架体系的施工安全是施工现场安全管理的重要工作之一。搭拆外手脚架须有专题安全技术方案,有足够操作空间,同时,脚手架必须设置兜底网,各层排栅、平台不得堆放杂物,脚手架整体应符合建筑规范安全使用要求。外墙手脚架拆除时要划定相应警戒区,禁止他人通行,并设专人监管,严禁上下同时拆除。脚手架的安全管理注意事项如下:⑴脚手架搭设人员必须是经过考核合格取得省级以上建设行政主管部门核发的特种作业操作资格证书的建设架子工。⑵搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。遵守安全生产六大纪律。⑶脚手架的构配件质量与搭设质量,应按标准规定验收合格后方准使用。⑷作业层上的施工荷载应符合设计要求,不得超载,不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土设备等固定在脚手架上,严禁悬挂起重设备。⑸当有六级以上大风和雾、雨、雪天气时,应停止脚手架搭设与拆除作业。⑹脚手架使用过程中,应定期检查杆件设置的连接,连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求;地基是否有积水,底座是否有松动,立杆是否悬空;扣件是否松动;脚手架的垂直度偏差;安全防护措施是否符合要求,是否超载。发现隐患必须及时整改。⑺在脚手架的使用期间严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆、扫地杆及连墙件。⑻不得在脚手架基础及相邻处进行挖掘作业,否则应采取安全防护措施。⑼在脚手架上进行电、气焊作业时,必须有防火措施和专人看护,做好消防管理工作。搭拆脚手架时,地面应设围栏和警戒标志,并派专人看守,严禁非操作人员入内。

2.3高处作业安全

幕墙装饰工程施工,绝大多数都属于临边的高处作业,而且贯穿于幕墙施工的全过程。如何防止高处坠落和物体打击是幕墙装饰施工中的安全防护的重点。高处作业必须系好安全带,严禁酒后施工。在高处进行电、气焊或切割作业时,必须做好防止焊渣飞落和切割物下跌预防措施,随身工具及焊条均应放在专用皮袋中,下方的可燃物须清理或采取严格的安全防护措施。塔吊进入现场安装完毕后,必须经相关部门验收合格方可使用。遇到大雾、大雨和六级以上大风时,禁止高处作业。禁止向下方投掷物品,施工作业面下方严禁行人通过。

2.4用电及机械安全

在建筑施工中,应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2005规定:⑴每台用电设备必须有各自专用的开关箱,严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备(含插座)。⑵开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30ma,额定漏电动作时间不应大于0.1s。

⑶配电箱,开关箱必须执行“一机”“一闸”“一漏电”,电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。⑷交流电焊机应配装二次侧降压防触电保护器,一次侧电源线长度不应大于5m,二次线长度不应大于30m

⑸不得在高、低压电线线路下从事施工作业,在高、低压线路的下方不得搭设作业棚,堆放材料及构件等。⑹在建工程(包括脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间必须保持安全距离。最小安全距离规定为:当外电线路电压为1kv以下时,最小安全距离不得小于4m,当电压为1kv以上至10kv时,最小安全距离不得小于6m。⑺若达不到所规定的最小距离时,必须采取防护措施,增设屏障、遮栏、围栏或保持网,并悬挂醒目的警告标志牌。在搭设防护设施时,应暂停送电并设监护人员。⑻若受环境或条件限制无法实施安全防护措施时,必须与有关部门协商采取停电、迁移外线或改变施工位置等措施。⑼施工现场内的龙门架、井字架等高大设备及钢管脚手架,若没有防雷装置应安装防雷装置。⑽安设避雷装置的设备,除应做好保护接零外,还必须按规定做重复接地。⑾对在高处作业中所使用的电器设备,除应作保护接零外,还必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置。⑿在钢管脚手架上施工的电焊机、振捣器等用电设备应放置在干燥的木板上,操作人员应穿戴绝缘的防护用品。⒀禁止利用龙门架、钢管脚手架架设电线线路。在移动电器设备的橡胶电缆线跨经脚手架时,应用瓷瓶将线路固定,使电缆线与脚手架保持一定距离,避免电缆线与钢管摩擦。

3.建筑幕墙各施工阶段安全防护重点

3.1预埋件处理、焊接阶段

安全防护重点:防坠落、防触电、防火灾。因为预埋件是均匀的分布在结构立面上,点多面广,而且施工面、操作点狭窄,操作受到限制,施工中易发生人员坠落事故或工具、材料坠落造成物体打击事故。可在施工面加设安全绳(钢索),操作人员把安全带系挂在安全绳上,可防人员坠落。每2-3层搭设一层安全网,可以把意外坠落的工具零件网住,防止发生物体打击。操作中,材料要放到离结构边1米远的地方,操作人员配备工具袋,小型工具随手放入工具袋内,可以有效的防止坠落和物打事故。焊接预埋件、支座时要大量使用电焊机。因为施工点多,而且分散,施工中要频繁更换施工位置,电焊机的二次线不到位或用钢筋代替二次线是施工中普遍存在的问题,这种现象易造成触电事故,在施工中应加以纠正要教育电焊工严格执行操作规程,严格执行动火作业审批和“八不”“四要”“一清理”的安全防火制度,避免火灾事故的发生。在结构边立面上焊接,电焊火花下落、飞溅,易引燃周围的易燃物,造成火灾事故。解决的办法是,可用薄铁皮或阻燃材料自制接火斗,挂在施工点下面把电焊火花接住,并应清理周围易燃物,配备灭火器材,指定专人看火,做到万无一失。

3.2安装主龙骨、次龙骨阶段

安全防护重点:防止人员、材料坠落。在临边的高处作业,易发生因误操作和闪落而引起的人员坠落或材料坠落,造成伤亡和物体打击事故。可在牢固的地方设置安全绳,操作人员把安全带系挂在安全绳上,小型工具随手放入工具袋内,材料不要放在结构边上,以防无意碰撞或被风刮落,造成物打事故。

3.3挂装幕墙玻璃板材、窗扇阶段

安全防护重点:高坠、物打。幕墙玻璃板材的安装方法大多是插挂式、紧压式和单元式,因为板材较重,一般都是多人操作。为防止已挂装好而未注胶的玻璃板材发生坠落,插挂式的要插入槽内,使用胶条塞缝,使玻璃板材定位,防止出槽;压紧式的要将板材压紧,单元式的要固定牢固。并要安排在最短的时间内完成注胶,最好挂一层注一层,及时消除物的不安全状态。操作人员可把安全带系挂在安全绳上,绳子长短视现场情况而定,以既不影响操作,又能确保安全为准。现在幕墙装饰施工多采用外脚手架、外爬架或电动吊篮施工。在编制安全施工组织设计时,应根据本工地的特点和实际情况,制定出相应的安全防护措施。如用电动吊篮施工,应另编制“电动吊篮安全操作规程及施工方案”,并由专人负责施工全过程中的检查、纠正、落实,及时发现并消除各种不安全因素,确保施工安全。

4.结语

根据建筑幕墙施工作业的特点,工程项目管理人员应经常深入作业现场,对既定的安全技术措施、现场的安全管理制度的执行情况、现场操作人员的不安全行为和物的不安全状态等,进行认真检查落实,尽早发现事故隐患,尽早消除或降低损失,把企业与员工面临的风险减少到最低限度。

第9篇 幕墙工程施工过程控制管理办法

幕墙工程施工过程控制的管理办法

1编制施工方案:根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。

2审核施工方案的可行性:先由项目经理对方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。

3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。

4项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解,制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。

5实行样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板,工程部和项目经理部进行质量首检监定后,方可进行大面积操作。

6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工程质量达到要求。

7当石材安装工种、电焊工种、刷漆工种等工种间需要交叉配合施工时,根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工程程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。

第10篇 幕墙工程现场文明施工管理措施

幕墙工程现场文明施工管理和文明施工措施

1、文明施工管理目标

1.1获提湖南省建筑施工现场综合考评样板工程。

1.2维护zz大酒店的形象,不影响育_小学正常教学秩序。

2、现场文明施工管理标准

湖南省施工现场综合考评文文件要求。

3、文明施工措施

3.1对照综合考评中文明施工三级考评表的内容以及建设单位的治安保卫要求每天由项目部派人逐项落实。

3.2制定和完善施工现场文明施工规章制度,所有施工人员必须在胸前佩戴统一标志。

3.3在显眼处悬挂好建筑施工许可证牌,在出入口及危险作业区挂好安全标志。现场管理人员一律戴红色安全帽,二线工作人员配载白色安全帽,一经工作人员戴黄色安全帽。

3.4建设好施工办公室,各办公室必须挂好岗位责任制、各种规章制度和技术规范、各种统计规划网络图表,摆设整齐,行成一股技术意识浓、管理机制健全、健康文明向上的气氛,创造一个良好的办公室环境。施工现场的安全标志牌、标语、横幅、线路必须整齐、标准、规范。

3.5临建设施、机械设备、水电和道路的布置都要按审批后的平面图布置,按标准化现场的要求进行布置。现场材料员、工程质量具安全员和技术部门要负责管理好施工现场。临建、机械、水电的设置要力求整齐,围墙外侧涂刷外墙涂料,书写宣传标语,一定要做到文明美观。

3.6建筑材料要在指定场地内分类堆码整齐,所有材料都要按计划数量,按先后次序分批进场,储备量尽量压缩,废料尽可能回收加工利用或及时处理。

3.7现场内要挖好临时排水沟,并要经常疏通,保持流水畅通,及时排除场内雨水和施工废水。施工废水必须经沉淀后排出场外,场内的坑井无用的及时填平,有用的必须加盖,保持场地无污水淤泥。

3.8搞好门前三包,在基础施工期间,土方的运输过程周围的环境,应安排专人对周围进行清扫和清洗。保持场内清洁卫生,场内严禁随地大小便、不准随地倒垃圾、污物,违者罚款处理。楼面拆好的周转材料必须有组织用塔吊放下,不得随意抛弃。

3.9制定消防措施,安排专人管理消防,宿舍、木工加工棚、厨房、仓库等易燃场所设置灭火器及消防水池。采购与建筑火灾有关的材料必须符合设计文件的规定。

3.10严禁乱挂、乱接、乱绑线。产生明火的工种操作完毕后认真清理现场,防止产生暗火。

3.11职工食堂应进行经常性的检查、清扫、制定防鼠、防蝇、防各种传染病、有毒、有害烟尘的措施。

3.12改善施工现场的生活卫生条件,临建住房内必粉刷,厨房灶台、墙面贴面砖,厕所采用水冲式冲便器,施工现场设化粪池。建筑生活垃圾有专车清运,有固定的倾倒场所,并与主管部门签订卫生管理责任书。

3.13做好施工人员的劳动保护工作,按规定发放劳动保护用品,确保施工人员的身心健康。

3.14民工宿舍制定管理制度,确保专人负责。宿舍清净,衣被洁净,床铺整齐成一条线,生活用品在规定地方摆放整齐,每天清扫。宿舍必须通风保暖。照明亮度应符合规定。

第11篇 某幕墙工程技术管理制度

幕墙工程技术管理制度

1、技术交底制度

项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在本单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术错误或操作失误。技术交底的具体内容包括:

1)技术交底:有技术负责人主持,邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。

2)施工组织设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向专业工种的班组长进行技术交底。

3)技术交底制度:使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。

2、图纸的设计、立面分格、后置锚板设计和幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签准后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。

3、同技术要求与设计是否相符,校对施工大样图,在主材下料之前,对已经完工的建筑结构尺寸复核,按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。

4、安装之前,校对幕墙构件加工图尺寸。

5、埋板是否齐全,位置是否正确,必要时采取补救措施;采用后植锚栓时应在现场进行抗拉拔试验,经业主及监理认可后方能使用。

6、管理办法,施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合;施工前由技术主管向现场技术员做技术交底,使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求,按照施工作业划分的内容在施工中实施自检,并由班组长进行复查。

7、为了施工顺利进行,现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题,并参加定期的工程例会;所有协调记录、会议纪要均应由四方代表(甲方、监理方、设计院方、我方)签准和留查。对于现场不能解决的问题,及时与设计室人员联系,及时解决问题并记录归档。

第12篇 某幕墙工程技术管理措施

幕墙工程技术管理措施

1、承接工程之后,认真阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料:设计单位提供的工程地质勘察报告,工程设计资料:透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求和特殊要求。并在工程实施前召开由设计、建设和施工单位有关人员参加的图纸会审及设计交底会,进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。根据项目特点组建项目经理部,项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。进入项目后,由项目经理主持对管理人员进行合同交底,明确工程质量目标、工期进度等合同要求,在施工管理过程中将这一要求贯彻到每一个分部分项工程中。合同履行过程中发生的合同变更,项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。

2、每一分项工程施工前都要做好技术交底,让班组明确施工内容,施工工艺,质量标准,并在施工中监督其严格按照施工图纸和现行规范施工。

3、对于施工过程中发生的一些变更,要及时通知班组,让班组按新的图纸施工,同时在旧图上标出变更内容,以利控制。

4、对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容,在其正式开始实施或下道工序施工前,必须由施工员、质检员进行技术复核,并留下记录。隐蔽工程验收前班组认真做好工序自检、交接检。项目班组自检合格后,向质检员申请验收。项目质检员现场抽查并填写检查,由技术质量组组长检查各种隐检、质保、技术资料是否齐全。自检合格后,请业主、监理等部门进行隐蔽工程验收。所有隐蔽工程记录必须经监理和有关验收单位签字认可后才能组织施工。

第13篇 幕墙工程管理岗位职责

幕墙工程项目管理岗位职责

1)项目总指挥职责

由公司总经理担任,负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报,并及时协调汇报中的疑难问题。

2)总工程师职责

负责设计方案的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

3)总调度师职责

a.负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。

b.严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。

c.强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。

d.实行定置管理,文明生产管理。

4)技术部职责

a.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。

b.编制材料加工图,包括型材加工图,铁件加工图,玻璃加工图,铝板加工图,石材加工图等。

c.编制采购清单,包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。

d.负责处理施工过程中出现的各种设计变更。

e.负责向项目经理部进行图纸交底,向加工厂进行加工图交底。

5)质量部职责

a.编制工程质量控制措施。

b.负责工序样板标准的监督。

c.负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。

d.定期组织对工程安装质量的检查。

6)工程部职责

a.对工程技术任务的计划、进度进行落实。

b.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。

c.负责编制施工组织设计。确定施工方案。

d.负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。

e.编制工程安全控制措施。

f.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。

7)人力资源部职责

a.编制工程人力资源组织计划。

b.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部,以保证项目经理部高效运转。

c.监督项目经理部成员的工作。

d.组织项目部人员和施工队的技术培训。

8)商务部职责

a.负责与业主签订合同,进行合同管理。

b.负责工程成本预算的编制,合理组织资金计划,保证工程的顺利进行。

c.负责材料采购合同的签订和资金准备。

9)材料采购部职责

a.负责施工机具、材料信息的收集和整理。

b.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。

c.负责周、月物资统计、盘点材料。

10)项目经理职责

a.选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。

b.落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。

c.确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。

d.保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。

e.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。

f.参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。

g.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

h.负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。

i.负责项目的均衡生产和工序管理。

j.负责施工全过程的施工管理控制。

k.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

l.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

11).项目副经理职责

a.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。

b.对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助,协助解决施工中出现的疑难问题。

c.全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作,并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。

d.配合项目经理进行成本预测,负责项目承包指标的测算工作。

e.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。

f.协助项目经理编制月度施工计划,负责每月对业主(或监理)以及公司的统计报量工作,建立项目统计报量工作台帐。

12)技术工程师职责

a.负责本工程施工组织设计及主要方案的落实。

b.组织图纸的自审,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

c.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

d.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

e.对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处置办法。

f.负责工程技术档案的收集整理管理。

13)项目质量员职责

a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。

b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。

c.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。

d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。

e.实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。

f.执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

g.负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

h.对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。

i.要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。

j.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录,并及时交项目资料员保存。

k.参与纠正及予防措施的制定。

14)项目资料员职责

a.做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。

b.根据

工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)。

c.与技术部联系,收集施工技术文件资料。

d.与材料部联系,收集施工材料质量保证文件。

e.与设计部联系,收集设计变更依据性文件。

f.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

g.根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。

15)项目材料员职责

a.负责制定现场材料供应计划。

b.对进入现场材料的清点、保管、发放。

c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

d.提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。

e.负责现场材料的成品保护。

f.负责材料运输工作。

16)项目安全员职责

a.熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

b.做好施工现场安全工作。

c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

d.对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。

e.负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。

f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。

h.设置一名现场专职安全员,以保证现场的施工安全。

i.负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

17)预算员职责

a.具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。

b.负责工程预算、结算的编制工作,并报送商务部审核。

第14篇 幕墙工程项目管理机构责任职权

幕墙工程项目管理机构责任和职权

我公司将集中,抽调一批具有丰富设计和施工管理经验.责任心强、年富力强的优秀专业人员,组成某广场一期幕墙分包工程项目经理部(以下简称项目部),代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时,我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持,确保施工的一切需要。

1.项目总指挥

_主持制定项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,制定工程质量计划,对项目的实施过程执行程序性检查,保证本项目按iso9001 质量保证体系运作。

_ 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

_及时、适当做出项目决策,主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

_与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现的各种问题,确保工程顺利进行。

_ 定期召开协调会,及时解决项目经理部难以协调解决的问题。

2.项目经理职责

受项目指挥部委托,全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

_ 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

_负责主持项目部日常工作。

_根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。

_组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。

_ 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

_ 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

_运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标。

_协调与设备安装等其他单位的关系。

_ 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。

_组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

_ 安排施工作业队伍,并把好持证上岗关。

_ 负责制定项目质量目标,并落实目标的贯彻、实施。

_向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作,按公司有关规定对项目实施管理。

3.项目总工程师职责

_ 在项目经理的领导下,具体主持本工程的施工图设计工作。

_负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。

_ 负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行iso9002 质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作。

_ 负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。

_ 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

_ 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。

_ 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。

4.项目副经理(施工)职责

_ 对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装工作。

_ 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程进度、质量和施工工艺严格把关;

_ 领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。

_ 严格按施工程序组织施工,随时收集质量原始记录,及时检查工程质量情况,认真落实施工例会的有关精神。

_认真贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。

5.项目副经理(经营)职责

负责制定项目财务计划,经营计划等各项经营管理工作。

负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。

根据工程进度要求,及时编制构件加工计划,并与公司供应部密切配合,按工程节点计划跟踪厂内加工的进展,确定构件的加工质量和工期要求。

在项目经理领导下,对本项目部所辖施工队经营目标进行分解,控制和考核,认真组织各单位进行成本核算,责任落实到人,确保总目标按期实现。

6.项目副经理(行政)职责

负责制定内部管理制度,负责项目部的各类文档传递、制发工作,负责车辆的管理。

参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制,确保现场安装材料、设备配套供应。

协助项目经理管理行政事务,负责日常内部管理及后勤保卫工作。

负责项目的综合治理工作,确保方针目标的实现。

参与制定、贯彻项目管理目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。

负责工程的文明施工管理,参与施工过程的决策与控制。

7.技术组职责

负责图纸细化与深化,进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准,建立设计与施工的操作程序,指导施工。

参加施工图纸的会审,组织技术交底。

实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。

8.质检组职责

收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案。

按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报。

参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。

积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理。

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查。

严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。

认真开展工程创优工作,随机抽查工序质量,不合格的责令返工,确认工程全优。

9.安检组职责

协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

加审查施工组织设计的安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。并实行跟班作业制。

深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿。

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。

开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。

开展防火教育,提高员工的防火意识。

配备管理好防火设施,一旦出现险情,立即采取抢险措施并报告有关部门。

10.施工、测量职责

具体负责工程项目的施工管理,负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作,确保结构的精确定位。

参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题。

指导和检查施工人员按图、按规范施工,对结构和板块的吊装,转运严格按计划实施,确保进度,使施工做到有序进行。

严格按施工程序施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。

对成品和半成品认真保护,作好醒目标记,加设围栏,不允许二次污染。

对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。

认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程全生产工作直接负责。

11.材料供应组职责

负责编制材料采购计划,及时联系供应厂高,跟踪材料质量检测,确保工程材料质量。

根据工程的进度计划,调配施工机械与设备。

组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记,按仓储管理要求,分类摆放各类工程材料,达到堆放有序,帐物相符。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

接受对口上级职责部门指导、监督检查。

12.财务组职能

负责编报资金的使用计划,严格控制贯费用的开支,确保工程款项的正常投入。

组织基层施工队业务人员,认真开展成本核算,配合预算员搞好两算对比,控制成本范围,提高工程施工利润。

与业主单位对口业务及时沟通,按工程进度及时收取进度款,做好阶段性的工程结算。

13.工地施工长

工地设施工长和班组长若干名,负责执行项目经理所交付的各项任务,其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表,工地消防、安全等工作,对项目经理负责,其正式参与时间以工地进场前1~2 个月至工程验收为止。

14.工地质量员

具备实际幕墙施工经验,负责执行副经理交付的任务,其主要任务为进场材料质量检验,施工质量的检测,施工问题的发现,进行施工质量全过程控制。

15.工地安全员

安全员必须具备工地施工安全管理经验,负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务,且遵照公司安全管理条例开展工作,确保安全生产、文明施工。

16.设备员

设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验,负责工地各种设备维修和保养,且遵照公司设备管理条例开展工作,确保安全生产、文明施工。

17.材料员

材料员须熟悉工地用的各种材料,根据工地施工进度情况,制定各种材料的采购和供应计划,并对材料进行全面管理。

18.资料员

负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录,各方来往交流文件等。

19.工地防火员

防火员须熟悉相关防火规定,且应全面负责施工现场的防火安全工作,履行《中华人民共和国国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责,且遵照防火安全规定确实执行工作。

20.工地测量员

负责施工测量控制工作。

21.安装工人

有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识,综合知识较强,身体强壮,工人进场前必须进行全面体检,身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种,必须持证上岗。

3.3 主要施工管理人员履历表

派驻现场工程技术、管理人员汇总表

第15篇 幕墙工程项目管理中心监督检查细则

幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则

a、项目管理过程检查(内业)

进度管理

影响进度的外部因素

材料情况

①主要材料样品的确认,封样情况(需业主签字)

②铝型材面材的批次划分及进货顺序是否明确

③主要材料的组织情况(包括是否订货、是否生产、是否发货、何时到货)

④材料台帐统计

设计情况

①施工图情况

②加工单设计进度,用立面图划分批次给设计、采购,人货梯,塔吊处不加工

③影响进度的技术问题

劳动力情况

对于总包、甲方影响进度的原因有无书面资料记录

需分包的项目的厂家确定情况

项目部进度管理

进度计划的编制情况、落实情况原因分析,月计划、周计划编制是否详细可行

立面编号图是否上墙,材料到货钩掉,安装后涂色,开始面材安装的项目每天是否有完成数量统计

每日例会进度落实情况

技术管理

测量放线

测量放线方案

尺寸检查及反馈记录

测量仪器的检验记录

设计文件的审核

施工图的交底及答疑记录

加工单的审核记录

施工组织设计及施工方案

材料进场、报验及试验

材料的报验资料

材料复试的试验计划及试验记录

施工试验资料

施工试验计划及试验记录:包括三性实验、淋水试验、防雷电阻测试试验、焊接试验、锚栓、拉拔、胶的拉断性试验。

质量记录

现场已完成工作的报验资料

已进行各工序的技术交底

样板验收记录

施工队的报验资料

材料管理

材料成本控制

材料预算

材料损耗台帐

材料的入库清点情况

材料成本控制的日常检查与奖罚记录

材料外观质量控制

材料质量检查记录

施工队自购材料报验记录

商务合同管理

与投标报价不同的变更,追加项目是否明确,是否有书面认可记录,补充的报价是否已报,甲方是否已认可。

回款计划

已完成工作量情况,与合同条款相对应的回款计划

对施工队的合同管理

每月所申报的工程量是否均为经过验收的工程量

现场所用材料是否按合同由施工队购买

安全管理

资料

安全协议

工人花名册、安全教育

安全方案、安全交底

证件是否齐全(身份证、暂住证、务工证、特殊工种上岗证)

安全组织机构图

机具操作规程

安全管理规定

每周一次的安全大会记录

资料管理

除上述提及的进度管理资料、技术管理资料、材料管理资料、合同管理、安全管理资料外,还查看以下资料。

设计文件(图纸、加工单)的保存

与甲方、监理、总包等单位的往来函件、会议记要等

与公司材料、设计、生产、项目管理中心的联系单

施工日志、会议记要

收发文记录

资料整理是否符合规定要求

b、现场检查内容

进度:查看形象进度

技术:查看测量放线的控测线布控情况,连接节点的技术要求

质量:按现场检验质量标准要求,检查各部位。

材料

库房管理:材料的码放、标识;废料的处理;半成品保护措施。

工作面材料的堆放,有无浪费现象。

已到材料的表观质量。

安全

脚手架、吊蓝

现场工人的安全防护(安全帽、安全带等)

起重设备、电器设备、小型工具的检查

消防安全

文明施工及成品保护

办公室布置

现场工人的着装

工人宿舍

已上墙材料的成品保护措施